中小企業(yè)的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)試題及答案

中小企業(yè)的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是中小企業(yè)面臨的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)？

A.資金鏈斷裂風(fēng)險

B.市場競爭風(fēng)險

C.環(huán)境污染風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

2.中小企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪種方法最為有效？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險自留

D.以上都是

3.以下哪項不是中小企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)風(fēng)險

C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

D.增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任

4.中小企業(yè)風(fēng)險管理過程中，以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟？

A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

B.收集風(fēng)險信息

C.評估風(fēng)險概率和影響

D.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

5.下列哪項不是中小企業(yè)風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險增加

6.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險控制的主要方法？

A.風(fēng)險監(jiān)控

B.風(fēng)險預(yù)警

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險應(yīng)對

7.以下哪項不是中小企業(yè)風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險監(jiān)控工具？

A.風(fēng)險登記表

B.風(fēng)險矩陣

C.風(fēng)險報告

D.風(fēng)險評估報告

8.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險溝通的重要作用？

A.提高員工風(fēng)險意識

B.優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對策略

C.降低企業(yè)風(fēng)險

D.提高企業(yè)競爭力

9.以下哪項不是中小企業(yè)風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對措施？

A.建立應(yīng)急預(yù)案

B.購買保險

C.增加風(fēng)險準(zhǔn)備金

D.減少風(fēng)險投資

10.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)過程？

A.定期評估風(fēng)險

B.優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對策略

C.提高風(fēng)險識別能力

D.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.中小企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，需要考慮以下哪些外部風(fēng)險因素？

A.政治法律風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險

E.技術(shù)風(fēng)險

2.中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估時，可以考慮以下哪些指標(biāo)？

A.風(fēng)險概率

B.風(fēng)險影響

C.風(fēng)險可接受程度

D.風(fēng)險成本

E.風(fēng)險應(yīng)對策略

3.以下哪些措施可以幫助中小企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險？

A.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

B.提高資金使用效率

C.建立健全內(nèi)部控制制度

D.加強(qiáng)信用風(fēng)險管理

E.購買財務(wù)保險

4.中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪些內(nèi)部風(fēng)險因素需要關(guān)注？

A.人力資源風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

5.以下哪些方法可以幫助中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移？

A.購買保險

B.與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險分擔(dān)合同

C.將部分業(yè)務(wù)外包

D.參與行業(yè)聯(lián)合風(fēng)險控制

E.建立應(yīng)急基金

6.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險信息收集

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險預(yù)警

D.風(fēng)險應(yīng)對

E.風(fēng)險報告

7.中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪些是有效的風(fēng)險溝通方式？

A.定期召開風(fēng)險管理會議

B.建立風(fēng)險信息共享平臺

C.對員工進(jìn)行風(fēng)險培訓(xùn)

D.發(fā)布風(fēng)險公告

E.與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

8.以下哪些是中小企業(yè)風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險接受

9.中小企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪些是重要的風(fēng)險管理原則？

A.全面性

B.預(yù)防性

C.可行性

D.持續(xù)性

E.動態(tài)性

10.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵要素？

A.領(lǐng)導(dǎo)層支持

B.員工參與

C.資源投入

D.溝通與協(xié)作

E.評估與改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.中小企業(yè)由于規(guī)模較小，通常不需要進(jìn)行風(fēng)險管理。（×）

2.風(fēng)險管理主要是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率，而不是降低風(fēng)險帶來的影響。（×）

3.中小企業(yè)在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險規(guī)避策略。（√）

4.風(fēng)險評估是中小企業(yè)風(fēng)險管理中的第一步。（√）

5.中小企業(yè)可以通過購買保險來完全轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險。（×）

6.風(fēng)險管理是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。（×）

7.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險。（√）

8.中小企業(yè)風(fēng)險管理中，風(fēng)險溝通只針對內(nèi)部員工進(jìn)行。（×）

9.中小企業(yè)可以通過增加風(fēng)險投資來提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。（×）

10.中小企業(yè)風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的支持和資源的合理配置。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的意義。

2.針對中小企業(yè)，列舉三種常見的內(nèi)部風(fēng)險和三種常見的外部風(fēng)險。

3.說明中小企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要步驟。

4.解釋中小企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型，并簡要說明每種類型的特點。

5.分析中小企業(yè)在風(fēng)險管理過程中可能面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

6.闡述中小企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的重要性，并列舉至少兩種風(fēng)險監(jiān)控的方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：資金鏈斷裂風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險和人力資源風(fēng)險都是中小企業(yè)面臨的風(fēng)險，而環(huán)境污染風(fēng)險不是中小企業(yè)普遍面臨的風(fēng)險類型。

2.D

解析思路：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留都是風(fēng)險管理的方法，但最有效的方法是結(jié)合這三種方法，制定全面的風(fēng)險管理策略。

3.A

解析思路：中小企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險、保障持續(xù)經(jīng)營和增強(qiáng)競爭力，提高盈利能力是企業(yè)的整體目標(biāo)，而非風(fēng)險管理的直接目標(biāo)。

4.D

解析思路：風(fēng)險識別的步驟包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、收集風(fēng)險信息、評估風(fēng)險概率和影響以及制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

5.D

解析思路：風(fēng)險增加不是風(fēng)險應(yīng)對策略，而是一種風(fēng)險態(tài)度，企業(yè)通常不會故意增加風(fēng)險。

6.C

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對都是風(fēng)險控制的方法，而風(fēng)險評估是風(fēng)險識別的步驟。

7.A

解析思路：風(fēng)險登記表是收集和記錄風(fēng)險信息的工具，風(fēng)險矩陣和風(fēng)險報告是評估和監(jiān)控風(fēng)險的工具。

8.C

解析思路：風(fēng)險溝通的目的之一是提高員工風(fēng)險意識，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

9.D

解析思路：減少風(fēng)險投資不是風(fēng)險應(yīng)對措施，而是一種風(fēng)險規(guī)避的手段。

10.D

解析思路：風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)過程包括定期評估風(fēng)險、優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對策略、提高風(fēng)險識別能力和增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部風(fēng)險因素包括政治法律、市場、競爭、供應(yīng)鏈和技術(shù)等多個方面。

2.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險評估指標(biāo)通常包括風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險可接受程度和風(fēng)險成本等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)風(fēng)險的降低可以通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率、建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)信用風(fēng)險管理和購買財務(wù)保險等方法實現(xiàn)。

4.A,B,C,D

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險因素包括人力資源、運營、管理和技術(shù)等方面。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過購買保險、與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險分擔(dān)合同、業(yè)務(wù)外包、行業(yè)聯(lián)合風(fēng)險控制和建立應(yīng)急基金等方式實現(xiàn)。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險溝通的有效方式包括召開風(fēng)險管理會議、建立風(fēng)險信息共享平臺、對員工進(jìn)行風(fēng)險培訓(xùn)、發(fā)布風(fēng)險公告和與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理原則包括全面性、預(yù)防性、可行性、持續(xù)性和動態(tài)性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵要素包括領(lǐng)導(dǎo)層支持、員工參與、資源投入、溝通與協(xié)作以及評估與改進(jìn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：中小企業(yè)也需要進(jìn)行風(fēng)險管理，以應(yīng)對可能的風(fēng)險事件。

2.×

解析思路：風(fēng)險管理旨在降低風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險帶來的影響。

3.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是一種有效的風(fēng)險管理策略，可以避免風(fēng)險的發(fā)生。

4.√

解析思路：風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的第一步，有助于全面了解企業(yè)的風(fēng)險狀況。

5.×

解析思路：購買保險只能轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險，不能完全消除所有風(fēng)險。

6.×

解析思路：風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整。

7.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控有助于及時發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險，確保風(fēng)險管理措施的有效性。

8.×

解析思路：風(fēng)險溝通不僅針對內(nèi)部員工，還需要與外部利益相關(guān)者進(jìn)行。

9.×

解析思路：增加風(fēng)險投資不是提高風(fēng)險管理能力的有效方法。

10.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)層支持和資源配置是風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵要素。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的意義包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響、提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力、保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力以及提升企業(yè)的社會形象。

2.內(nèi)部風(fēng)險：人力資源風(fēng)險（如員工流失、技能不足）、運營風(fēng)險（如生產(chǎn)事故、設(shè)備故障）、管理風(fēng)險（如決策失誤、組織結(jié)構(gòu)不合理）。外部風(fēng)險：市場風(fēng)險（如需求下降、競爭加?。⒐?yīng)鏈風(fēng)險（如供應(yīng)商違約、物流中斷）、技術(shù)風(fēng)險（如技術(shù)過時、網(wǎng)絡(luò)安全問題）。

3.風(fēng)險識別的主要步驟包括：1）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；2）收集風(fēng)險信息；3）評估風(fēng)險概率和影響；4）確定風(fēng)險因素。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型及其特點：1）風(fēng)險規(guī)避：避免風(fēng)險，但可能失去潛在機(jī)會；2）風(fēng)險降低：減少風(fēng)險發(fā)生的概率或影響；3）風(fēng)險自留：承擔(dān)風(fēng)險，但需有足夠的風(fēng)險承受能力；4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方，如購買保險。

5.中小企業(yè)在風(fēng)險管理過程中可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括：1）資金不足；2