公司戰(zhàn)略決策模型試題及答案

公司戰(zhàn)略決策模型試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略決策模型中的外部環(huán)境分析工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.價(jià)值鏈分析

2.在公司戰(zhàn)略決策模型中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.市場需求分析

C.競爭對(duì)手分析

D.資源配置規(guī)劃

3.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略決策模型中的內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.價(jià)值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.供應(yīng)鏈分析

4.在公司戰(zhàn)略決策模型中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施階段的關(guān)鍵步驟？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.人力資源管理

C.市場營銷策略

D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制

5.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略決策模型中的戰(zhàn)略選擇階段？

A.定位戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略

C.市場戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

6.在公司戰(zhàn)略決策模型中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估階段的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估

B.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)分析

D.內(nèi)部資源優(yōu)化配置

7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略決策模型中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略方案制定

D.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

8.在公司戰(zhàn)略決策模型中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整階段的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整

B.戰(zhàn)略環(huán)境重新評(píng)估

C.戰(zhàn)略方案優(yōu)化

D.戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略決策模型中的戰(zhàn)略實(shí)施階段？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.人力資源管理

C.市場營銷策略

D.研發(fā)投入

10.在公司戰(zhàn)略決策模型中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估階段的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估

B.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)分析

D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略決策模型中的外部環(huán)境分析工具包括：

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.價(jià)值鏈分析

D.SWOT分析

E.5力模型

2.戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵步驟包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.市場需求分析

C.競爭對(duì)手分析

D.內(nèi)部資源評(píng)估

E.戰(zhàn)略選擇

3.公司戰(zhàn)略決策模型中的內(nèi)部環(huán)境分析工具包括：

A.價(jià)值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.供應(yīng)鏈分析

E.組織結(jié)構(gòu)分析

4.戰(zhàn)略實(shí)施階段的關(guān)鍵步驟包括：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.人力資源管理

C.市場營銷策略

D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制

E.技術(shù)研發(fā)投入

5.公司戰(zhàn)略決策模型中的戰(zhàn)略選擇包括：

A.定位戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略

C.市場戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6.戰(zhàn)略評(píng)估階段的關(guān)鍵步驟包括：

A.戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估

B.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估

C.競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)分析

D.內(nèi)部資源優(yōu)化配置

E.戰(zhàn)略調(diào)整

7.戰(zhàn)略規(guī)劃階段的關(guān)鍵步驟包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略方案制定

D.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

E.資源配置規(guī)劃

8.戰(zhàn)略調(diào)整階段的關(guān)鍵步驟包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整

B.戰(zhàn)略環(huán)境重新評(píng)估

C.戰(zhàn)略方案優(yōu)化

D.戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估

E.內(nèi)部資源重新配置

9.戰(zhàn)略實(shí)施階段需要考慮的內(nèi)外部因素包括：

A.市場需求

B.競爭環(huán)境

C.內(nèi)部資源

D.組織文化

E.政策法規(guī)

10.公司戰(zhàn)略決策模型中的關(guān)鍵成功因素包括：

A.戰(zhàn)略清晰度

B.組織執(zhí)行力

C.創(chuàng)新能力

D.財(cái)務(wù)穩(wěn)健性

E.市場適應(yīng)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略決策模型中的PEST分析主要用于評(píng)估公司所處的外部宏觀環(huán)境。（）

2.SWOT分析中的“S”代表公司內(nèi)部的優(yōu)勢。（）

3.波士頓矩陣將產(chǎn)品分為明星、金牛、瘦狗和問題產(chǎn)品四種類型。（）

4.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.戰(zhàn)略實(shí)施階段的關(guān)鍵在于確保戰(zhàn)略計(jì)劃的有效執(zhí)行。（）

6.戰(zhàn)略評(píng)估階段的主要目的是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。（）

7.戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)是制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。（）

8.戰(zhàn)略調(diào)整階段通常發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。（）

9.公司戰(zhàn)略決策模型中的競爭對(duì)手分析可以幫助企業(yè)了解競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢。（）

10.公司戰(zhàn)略決策模型中的財(cái)務(wù)分析是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略決策模型中戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)和步驟。

2.解釋公司戰(zhàn)略決策模型中SWOT分析的應(yīng)用及其對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。

3.描述公司戰(zhàn)略決策模型中戰(zhàn)略實(shí)施階段的關(guān)鍵成功因素，并舉例說明。

4.說明公司戰(zhàn)略決策模型中戰(zhàn)略評(píng)估階段的作用和重要性，以及常用的評(píng)估方法。

5.簡要分析公司戰(zhàn)略決策模型在跨國公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用和挑戰(zhàn)。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說明如何運(yùn)用公司戰(zhàn)略決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.D（價(jià)值鏈分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析工具）

2.B（市場需求分析屬于戰(zhàn)略分析階段）

3.D（供應(yīng)鏈分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析工具）

4.D（研發(fā)投入屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段）

5.D（技術(shù)戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略選擇范疇）

6.C（競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)分析屬于戰(zhàn)略評(píng)估階段）

7.D（戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段）

8.D（戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估屬于戰(zhàn)略調(diào)整階段）

9.D（技術(shù)研發(fā)投入屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段）

10.D（財(cái)務(wù)預(yù)算編制屬于戰(zhàn)略評(píng)估階段）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.ABCDE（均為外部環(huán)境分析工具）

2.ABCDE（均為戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵步驟）

3.ABCDE（均為內(nèi)部環(huán)境分析工具）

4.ABCD（均為戰(zhàn)略實(shí)施階段的關(guān)鍵步驟）

5.ABCDE（均為戰(zhàn)略選擇范疇）

6.ABCDE（均為戰(zhàn)略評(píng)估階段的關(guān)鍵步驟）

7.ABCDE（均為戰(zhàn)略規(guī)劃階段的關(guān)鍵步驟）

8.ABCDE（均為戰(zhàn)略調(diào)整階段的關(guān)鍵步驟）

9.ABCDE（均為戰(zhàn)略實(shí)施階段需要考慮的內(nèi)外部因素）

10.ABCDE（均為公司戰(zhàn)略決策模型中的關(guān)鍵成功因素）

三、判斷題答案及解析

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題答案及解析

1.戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)，步驟包括：外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略溝通。

2.SWOT分析通過識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)做出更全面和有針對(duì)性的決策。

3.關(guān)鍵成功因素包括戰(zhàn)略清晰度、組織執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和市場適應(yīng)性。例如，創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)保持競爭力，財(cái)務(wù)穩(wěn)健性是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。

4.戰(zhàn)略評(píng)估階段的作用是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常用的