公司全局戰(zhàn)略與局部風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案

公司全局戰(zhàn)略與局部風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三大層次？

A.總體戰(zhàn)略

B.分支戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

2.公司戰(zhàn)略的核心目的是什么？

A.提高市場份額

B.實(shí)現(xiàn)盈利

C.滿足客戶需求

D.提高企業(yè)競爭力

3.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵因素？

A.內(nèi)部資源

B.外部環(huán)境

C.競爭對手

D.企業(yè)規(guī)模

4.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的五大要素？

A.目標(biāo)

B.策略

C.組織結(jié)構(gòu)

D.人力資源

5.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析內(nèi)容？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.競爭對手

6.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.資源配置

B.組織變革

C.市場營銷

D.財(cái)務(wù)管理

7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不屬于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪項(xiàng)不是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.依法管理

C.科學(xué)決策

D.嚴(yán)格監(jiān)督

10.以下哪項(xiàng)不是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.防范風(fēng)險(xiǎn)

B.降低損失

C.提高效率

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的制定需要考慮以下哪些因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.企業(yè)核心競爭力

C.客戶需求變化

D.政策法規(guī)

E.競爭對手策略

2.公司戰(zhàn)略的三大層次包括哪些？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

E.市場戰(zhàn)略

3.公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.安索夫矩陣

E.波特五力模型

4.以下哪些是公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.政治風(fēng)險(xiǎn)

5.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)反饋

6.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些？

A.專家訪談

B.文件審查

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.模擬演練

7.風(fēng)險(xiǎn)評估的方法有哪些？

A.定性分析

B.定量分析

C.概率分析

D.敏感性分析

E.蒙特卡洛模擬

8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

9.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有哪些？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.科學(xué)決策

D.依法管理

E.嚴(yán)格監(jiān)督

10.以下哪些是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)？

A.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

D.增強(qiáng)企業(yè)透明度

E.提升員工安全意識

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的制定過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。（×）

2.SWOT分析只適用于內(nèi)部環(huán)境分析。（×）

3.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識別市場增長率和市場份額。（√）

4.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮市場風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的策略之一。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著企業(yè)完全不參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果可以用來指導(dǎo)公司的決策過程。（√）

9.公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由專門的部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。（√）

10.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)盈利最大化。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。

2.解釋SWOT分析中的“O”（優(yōu)勢）如何幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

3.闡述公司風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別。

4.說明在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡內(nèi)部資源和外部環(huán)境。

5.簡要介紹幾種常見的公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對策略。

6.討論公司風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：公司戰(zhàn)略的三大層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，分支戰(zhàn)略不屬于這一范疇。

2.D

解析思路：公司戰(zhàn)略的核心目的是提升企業(yè)的競爭力，從而在市場中獲得優(yōu)勢。

3.D

解析思路：公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵因素包括內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手和市場需求等，企業(yè)規(guī)模不是核心因素。

4.D

解析思路：公司戰(zhàn)略的五大要素包括目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、行動計(jì)劃和績效評估，人力資源不是獨(dú)立要素。

5.D

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅，不是競爭對手。

6.D

解析思路：公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括資源配置、組織變革、市場營銷和財(cái)務(wù)管理，不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

7.D

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

8.E

解析思路：公司風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.E

解析思路：公司風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、依法管理、科學(xué)決策和嚴(yán)格監(jiān)督。

10.A

解析思路：公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防范風(fēng)險(xiǎn)，而不是提高企業(yè)競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定需要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)核心競爭力、客戶需求變化、政策法規(guī)和競爭對手策略。

2.BC

解析思路：公司戰(zhàn)略的三大層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

3.ABCDE

解析思路：SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、安索夫矩陣和波特五力模型都是常用的內(nèi)外部環(huán)境分析方法。

4.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCD

解析思路：公司風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家訪談、文件審查、歷史數(shù)據(jù)分析、案例研究和模擬演練。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括定性分析、定量分析、概率分析、敏感性分析和蒙特卡洛模擬。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

9.ABCDE

解析思路：公司風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)決策、依法管理和嚴(yán)格監(jiān)督。

10.ABCDE

解析思路：公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)包括保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、提高企業(yè)競爭力、降低風(fēng)險(xiǎn)損失、增強(qiáng)企業(yè)透明度和提升員工安全意識。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定是一個(gè)動態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：SWOT分析既適用于內(nèi)部環(huán)境分析，也適用于外部環(huán)境分析。

3.√

解析思路：波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識別產(chǎn)品的市場增長率和市場份額，從而制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略。

4.×

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)考慮多種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)，但不一定優(yōu)先考慮。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方的策略，是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種常用方法。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免參