風(fēng)險管理與企業(yè)文化試題及答案

風(fēng)險管理與企業(yè)文化試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于企業(yè)文化的構(gòu)成要素？

A.價值觀

B.制度

C.行為規(guī)范

D.管理理念

2.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是：

A.降低風(fēng)險損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

3.風(fēng)險管理的三個關(guān)鍵階段不包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險規(guī)避

4.下列哪項不是企業(yè)文化的核心？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價值觀

D.企業(yè)制度

5.企業(yè)風(fēng)險管理中，下列哪項不屬于內(nèi)部風(fēng)險？

A.運營風(fēng)險

B.合規(guī)風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

6.企業(yè)風(fēng)險管理中，下列哪項不屬于外部風(fēng)險？

A.政治風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.環(huán)境風(fēng)險

D.信用風(fēng)險

7.下列哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.長效機制

D.強化責任

8.企業(yè)風(fēng)險管理中，下列哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.系統(tǒng)分析法

B.調(diào)查分析法

C.專家評估法

D.管理層評估法

9.下列哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險控制措施？

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險補償

D.風(fēng)險承受

10.企業(yè)風(fēng)險管理中，下列哪項不屬于風(fēng)險管理的組織架構(gòu)？

A.風(fēng)險管理部門

B.風(fēng)險管理團隊

C.風(fēng)險管理顧問

D.風(fēng)險管理監(jiān)督委員會

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

2.企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)險管理的影響主要體現(xiàn)在：

A.增強員工的合規(guī)意識

B.提高企業(yè)整體風(fēng)險承受能力

C.促進企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作

D.增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力

E.降低企業(yè)的運營成本

3.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險？

A.人力資源風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.合規(guī)風(fēng)險

E.市場風(fēng)險

4.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估方法包括：

A.定性分析

B.定量分析

C.模擬分析

D.專家評估

E.問卷調(diào)查

5.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險補償

6.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險狀況的跟蹤

B.風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況

C.風(fēng)險指標的監(jiān)控

D.風(fēng)險報告的編制

E.風(fēng)險管理制度的完善

7.企業(yè)風(fēng)險管理中的合規(guī)風(fēng)險可能來源于：

A.法律法規(guī)變化

B.內(nèi)部控制缺陷

C.員工道德風(fēng)險

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險

E.市場競爭風(fēng)險

8.企業(yè)風(fēng)險管理中的技術(shù)風(fēng)險可能包括：

A.信息技術(shù)安全風(fēng)險

B.專利侵權(quán)風(fēng)險

C.研發(fā)失敗風(fēng)險

D.生產(chǎn)設(shè)備故障風(fēng)險

E.數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險

9.企業(yè)風(fēng)險管理中的市場風(fēng)險可能包括：

A.產(chǎn)品需求下降

B.價格波動風(fēng)險

C.供應(yīng)鏈中斷

D.政策調(diào)整風(fēng)險

E.競爭對手行為

10.企業(yè)風(fēng)險管理中的環(huán)境風(fēng)險可能包括：

A.自然災(zāi)害風(fēng)險

B.社會責任風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.倫理風(fēng)險

E.經(jīng)濟風(fēng)險

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中。（√）

2.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標是完全消除風(fēng)險。（×）

3.企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)險管理具有積極影響，但不是決定性因素。（√）

4.風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，決定了風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇。（√）

5.風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)在面對風(fēng)險時的唯一策略。（×）

6.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過購買保險來實現(xiàn)。（√）

7.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該定期進行，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。（√）

8.企業(yè)風(fēng)險管理中的合規(guī)風(fēng)險是指企業(yè)因違反法律法規(guī)而面臨的風(fēng)險。（√）

9.企業(yè)風(fēng)險管理中的技術(shù)風(fēng)險主要是指由于技術(shù)更新導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。（√）

10.企業(yè)風(fēng)險管理中的環(huán)境風(fēng)險是指企業(yè)由于外部環(huán)境變化而面臨的風(fēng)險。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

3.如何在企業(yè)中建立有效的風(fēng)險管理體系？

4.結(jié)合實際，談?wù)勅绾螌⑵髽I(yè)文化與風(fēng)險管理相結(jié)合。

5.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個階段的主要任務(wù)。

6.針對當前經(jīng)濟形勢，談?wù)勂髽I(yè)如何應(yīng)對市場風(fēng)險。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括價值觀、制度、行為規(guī)范和管理理念，制度不屬于企業(yè)文化的構(gòu)成要素。

2.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的目的是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而降低風(fēng)險損失、提高企業(yè)競爭力都是實現(xiàn)這一目的的手段。

3.D

解析思路：風(fēng)險管理的三個關(guān)鍵階段是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險規(guī)避不屬于這三個階段。

4.D

解析思路：企業(yè)文化的核心包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)價值觀，企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。

5.D

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險主要包括運營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險，市場風(fēng)險屬于外部風(fēng)險。

6.D

解析思路：外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和信用風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險屬于內(nèi)部風(fēng)險。

7.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、長效機制和強化責任。

8.D

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括系統(tǒng)分析法、調(diào)查分析法和專家評估法，管理層評估法不屬于風(fēng)險識別的方法。

9.D

解析思路：風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險補償，風(fēng)險承受不屬于風(fēng)險控制措施。

10.C

解析思路：風(fēng)險管理的組織架構(gòu)包括風(fēng)險管理管理部門、風(fēng)險管理團隊和風(fēng)險管理顧問，風(fēng)險管理監(jiān)督委員會不屬于組織架構(gòu)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)險管理的影響包括增強員工的合規(guī)意識、提高企業(yè)整體風(fēng)險承受能力、促進企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作以及增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險主要包括人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險評估的方法包括定性分析、定量分析、模擬分析、專家評估和問卷調(diào)查。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險補償。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容包括風(fēng)險狀況的跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險指標的監(jiān)控、風(fēng)險報告的編制和風(fēng)險管理制度的完善。

7.ABCD

解析思路：合規(guī)風(fēng)險可能來源于法律法規(guī)變化、內(nèi)部控制缺陷、員工道德風(fēng)險和供應(yīng)鏈風(fēng)險。

8.ABCDE

解析思路：技術(shù)風(fēng)險可能包括信息技術(shù)安全風(fēng)險、專利侵權(quán)風(fēng)險、研發(fā)失敗風(fēng)險、生產(chǎn)設(shè)備故障風(fēng)險和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。

9.ABCDE

解析思路：市場風(fēng)險可能包括產(chǎn)品需求下降、價格波動風(fēng)險、供應(yīng)鏈中斷、政策調(diào)整風(fēng)險和競爭對手行為。

10.ABCDE

解析思路：環(huán)境風(fēng)險可能包括自然災(zāi)害風(fēng)險、社會責任風(fēng)險、政治風(fēng)險、倫理風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。

三、判斷題

1.√

解析思路：風(fēng)險管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，其目的是通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。

2.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的目標是降低風(fēng)險損失，而不是完全消除風(fēng)險，因為風(fēng)險是客觀存在的。

3.√

解析思路：企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)險管理具有積極影響，但企業(yè)文化并非決定性因素，風(fēng)險管理還需要其他管理手段的支持。

4.√

解析思路：風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，它決定了風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇，是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

5.×

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)在面對風(fēng)險時的一種策略，但不是唯一策略，還有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等其他策略。

6.√

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是企業(yè)風(fēng)險管理的一種常見方法，通過購買保險可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

7.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該定期進行，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和變化。

8.√

解析思路：合規(guī)風(fēng)險是指企業(yè)因違反法律法規(guī)而面臨的風(fēng)險，是企業(yè)管理中需要關(guān)注的重要風(fēng)險。

9.√

解析思路：技術(shù)風(fēng)險主要是指由于技術(shù)更新導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)在技術(shù)發(fā)展迅速的背景下需要特別關(guān)注的風(fēng)險。

10.√

解析思路：環(huán)境風(fēng)險是指企業(yè)由于外部環(huán)境變化而面臨的風(fēng)險，是企業(yè)風(fēng)險管理中不可忽視的一部分。

四、簡答題

1.企業(yè)風(fēng)險管理對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，風(fēng)險管理有助于企業(yè)識別和評估潛在的風(fēng)險，從而在戰(zhàn)略制定過程中充分考慮風(fēng)險因素；其次，風(fēng)險管理有助于企業(yè)制定更加穩(wěn)健的戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險；最后，風(fēng)險管理有助于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.企業(yè)風(fēng)險管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用主要體現(xiàn)在：首先，風(fēng)險管理有助于企業(yè)降低風(fēng)險損失，提高資源利用效率；其次，風(fēng)險管理有助于企業(yè)識別和抓住市場機會，提高市場競爭力；再次，風(fēng)險管理有助于企業(yè)建立良好的品牌形象，增強客戶信任；最后，風(fēng)險管理有助于企業(yè)提高創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場變化。

3.建立有效的風(fēng)險管理體系需要以下步驟：首先，明確風(fēng)險管理目標，制定風(fēng)險管理政策；其次，建立健全風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險管理職責；再次，建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制；最后，加強風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險管理意識。

4.將企業(yè)文化與風(fēng)險管理相結(jié)合，可以從以下幾個方面著手：首先，將風(fēng)險管理理念融入企業(yè)文化，提高員工風(fēng)險管理意識；其次，建立與企業(yè)文化相一致的風(fēng)險管理價值觀和行為規(guī)范；再次，通過企業(yè)文化活動，加強風(fēng)險管理溝通與協(xié)作；最后，將風(fēng)險管理成果作為企業(yè)文化建設(shè)的