英語課外閱讀知識(shí)

英語課外閱讀知識(shí)

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《英語課外閱讀知識(shí)》的內(nèi)容，

具體內(nèi)容：提高英語的水平往往可以看一些英語的新聞和閱讀，還有英語

的電視劇和電影，這樣可以很快的提高我們的英語口語，接下來我給大家

帶來英語新聞，需要的同學(xué)們可以看一看。英語課外閱讀1...

提高英語的水平往往可以看一些英語的新聞和閱讀，還有英語的電視劇

和電影，這樣可以很快的提高我們的英語口語，接下來我給大家?guī)碛⒄Z

新聞，需要的同學(xué)們可以看一看。

英語課外閱讀1

Peopleinthebusinessofreviewingbusinessadvicegetitbythe

truckload.Afterawhile,everybookdeliveredtoyourdoorlooks

justlikethelastone.Allstrategyprescriptionsarebacked

bycomprehensiveresearchandeveryauthorisimpressively

credentialed.Itishardtodeterminewhoisaddingvaluetothe

conversationfortworeasons:One,noonehastimetoreadallthese

books;two,therestremendousincentiveforanauthortospinhard

conclusionsoutofmuckydata.

商業(yè)建議類書籍的書評(píng)人總有汗牛充棟的資料供其研究。每每一本書遞

送至家門口時(shí)，它看上去總像是最后一本。所有的戰(zhàn)略處方皆有全面的研

究支持，每位作者似乎都具備令人敬畏的資質(zhì)。出于兩個(gè)原因，我們很難

確定誰正在為相關(guān)討論增添價(jià)值。其一，沒有人有那么多時(shí)間讀完所有這

些著作;其二，作者往往有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)從令人生厭的數(shù)據(jù)中歸納出確鑿的

結(jié)論。

“Itsverytempting,consciouslyorsubconsciously,toimposea

patternondatathatisntreallythereinordertosupporta

hypothesis,"saysMichaelRaynor,co-authorwithMumtazAhmedofThe

ThreeRules:HowExceptionalCompaniesThink."Afterall,ifyou

stareatthepoundcakelongenough,Elvissprofilewillsurely

appear.zz

〃為了支持一個(gè)假設(shè)，作者總是自覺或下意識(shí)地給數(shù)據(jù)強(qiáng)加一個(gè)其實(shí)并

不存在的理論模型，〃邁克爾雷諾說?！ó吘?，如果你盯著一塊磅餅足夠長

時(shí)間，貓王的輪廓就一定會(huì)出現(xiàn)（流行音樂巨星貓王以喜歡磅餅著稱一一

譯注）?！ɡ字Z曾與蒙塔艾哈邁德合作撰寫了《三個(gè)規(guī)則：卓越的公司如何

思考》（TheThreeRules:HowExceptionalCompaniesThink）一書。

TheThreeRulesconformstotypebycitingimpressivestudy

numbers-25,000companiesover45years-thenallocatesseveral

pagestounpackingtheirstudymethodology.SolaskedRaynorhow

hereadsbusinessbooks.Isthereawaytoassessresearchclaims

quickly,respectfully,butskeptically?

《三個(gè)規(guī)則》同樣遵循了這類書籍的常規(guī)范式：援引令人印象深刻的研

究數(shù)字（2.5萬家公司45年的發(fā)展歷程）,然后使用幾頁的篇幅闡述其研究

方法。于是，我詢問了雷諾一個(gè)問題：他自己是如何閱讀商業(yè)書籍的。有

沒有一種方式讓我們謙卑且迅速地評(píng)價(jià)研究結(jié)論，但同時(shí)又不放棄質(zhì)疑精

神呢？

Raynorsfirstprescriptionistorememberthatpersuasive

storytellingrequiresthatthestorytellerleaveouttheweeds.This

isespeciallyrelevanttocorporatebiographies,sincetheform

requiresthenarratortoomitpeopleandeventsthatturnoutto

beirrelevantonlyinhindsight.

雷諾的第一個(gè)處方是：務(wù)必記住，有說服力的故事需要講故事的人忽略

雜音。對(duì)于公司傳記類書籍來說，這一點(diǎn)尤為中肯，因?yàn)檫@種體裁需要講

述者省略在事后看來無關(guān)宏旨的人物和事件。

Hissecondnoteofprecautionisaboutwhattodowhenpresented

withcausalclaims.Mostsmartpeopleknownottomistakecorrelation

forcausality,butwedoitallthetime.Orwedismisssomeoneelses

claimsbysayingthattheyhaventprovedcausality(justbecause

oneeventhappenedafteranotherdoesntmeanthefirsthappening

causedthesecond).Trueenough,saysRaynor,butnobodyhas

evidenceofcausality.??Causationexists--therewouldbeless

incentivetoleavethehouseinthemorningifitdidnt一一butits

difficulttoproveincomploxsystems(andanysystemthatincludes

humansisacomplexsystem).

他的第二個(gè)告誡與如何評(píng)價(jià)作者的因果關(guān)系論斷有關(guān)。大多數(shù)聰明人都

知道，不要把相互關(guān)系錯(cuò)誤地理解為因果關(guān)系，但我們一直都在犯這個(gè)錯(cuò)

誤?；蛘?，我們常常以其他人沒有證明因果關(guān)系為由，不予理會(huì)他們的論

斷（僅僅因?yàn)槟骋粋€(gè)事件發(fā)生在另一個(gè)事件之后并不意味著前者導(dǎo)致了后

者的發(fā)生）。的確如此，雷諾說，但〃沒有人能夠拿出因果關(guān)系的證據(jù)?！?/p>

因果關(guān)系確實(shí)存在一一要是不存在的話，人們恐怕就沒有那么大的激勵(lì)一

大早離開家去工作了一一但在一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)中，我們很難證明這一點(diǎn)。

需要說明的是，任何有人類存在的系統(tǒng)皆是復(fù)雜的系統(tǒng)。

RaynoralsoadviseswatchingoutforwhatPhilRosenzweigdubbed

〃thehaloeffect.z，Tnotherwords,makesureyouarentlettingthe

reflectedgloryofacompanyssignatureachievementinonearena

coloryourviewoftheirperformanceinotherareas.

此外，雷諾還建議我們小心提防菲爾羅森茨維格所稱的〃暈輪效應(yīng)〃[the

haloeffect）o換句話說，一定不要讓一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)志性成就

所反射的榮耀影響你評(píng)價(jià)它在其他領(lǐng)域的表現(xiàn)。

Next,beawareofthedataslimitationsandyourown.Whydwell

onyourownlimitations?Ourintuitionastowhatsstatistically

significantcanbeterrible.Whenwepickupabookthatprofiles

certaincompanies,wetendtoassumethatthecompaniesbeing

profiledhave,infact,deliverednoteworthyperformance.

接下來要注意數(shù)據(jù)和你自身的局限性。為什么要充分考慮自身的局限性

呢?看到具有統(tǒng)計(jì)意義的數(shù)據(jù)時(shí)，我們的直覺或許是非?？膳碌?。當(dāng)我們

捧起一本闡述某些公司的書籍時(shí)，我們傾向于假定這些正在被作者詳細(xì)分

析的公司其實(shí)已經(jīng)取得了值得關(guān)注的成就。

But〃thatsanassumptionthatsworthquestioning,，zsaysRaynor.

〃Iftwocompaniesdifferinprofitabilityby0.1%inreturnonassets

overafive-yearperiod,wouldyoustudythosetwocompaniesto

understandbehavioraldifferencesthatdriveperformance

differences?Ofcoursenot.Becauseitstoosmalladifferenceover

tooshortaperiodoftime."

但〃這是一個(gè)值得質(zhì)疑的假設(shè)，〃雷諾說?！ㄈ绻麅杉夜镜挠芰Σ?/p>

異微乎其微，比如說，某個(gè)五年期間內(nèi)的資產(chǎn)收益率相差0.K,那么你是

否會(huì)悉心研究這兩家公司，以理解導(dǎo)致業(yè)績差異的行為差異呢？當(dāng)然不會(huì)。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段太短，而這個(gè)差異又幾乎可以忽略不計(jì)?！?/p>

Sowatchforsampleselectionandtimeframe."Inashortseason,

luckcanovercomeskill./z

所以，我們一定耍留意樣本的選擇，以及分析的時(shí)間框架?！ㄔ谝粋€(gè)很

短的時(shí)期內(nèi)，運(yùn)氣成分很可能大于技能因素?！?/p>

Raynorslastnoteconcernsanalltoocommoncriticismofbusiness

successstudies.Sayacompanypraisedinapopularbusinessbook

-一forexample,CircuitCityinJimCollinss2001GoodtoGreat一一

ultimatelydisappoints.Criticsthenpileontosaythatthe

authorbotchedtheanalysis.(〃Hoywaitaminute,yousaidthat

companywasgreatandthenthreeyearslatertheyreinbankruptcy.

Youdontknowwhatyouretalkingabout.")Thatsunfairand

shortsighted."Thiswholenotionthatyouhavetostudyacompany

thatisperpetual1yexcel]entbeforeyoucanlearnsomething[from

them]isnonsense,"Raynorsays.

雷諾的最后一個(gè)建議涉及商業(yè)成功案例研究頻頻遭到指摘的一面。一家

受到某本流行商業(yè)書籍稱贊的公司一一比如吉姆柯林斯在其2001年的著

作《從優(yōu)秀到卓越》(GoodtoGreat)一書中表揚(yáng)過的電器城公司

(CircuitCity)——最終令人大失所望。批評(píng)家們隨后一擁而上，紛紛指

責(zé)作者搞砸了研究(〃嘿嘿，等一下，你不是說這家公司非常了不起嗎，怎

么才過了三年，它就破產(chǎn)了呢?你其實(shí)并不知道你自己在說什么?！?這種

評(píng)價(jià)不僅有失公允，而且相當(dāng)短視。雷諾說：〃在他們看來，首先必須好

好研究一家永遠(yuǎn)都表現(xiàn)優(yōu)異的公司，然后才可以從中提煉出某種結(jié)論。這

種觀點(diǎn)完全是無稽之談?！?/p>

Thebestrebuttal,hesays,istopointoutthatUsainBoltwill

probablynotbeanOlympicgoldmedalwinneratage60,butthat

doesntmeanthetechniquesheusesnowwi11notbeworthyofstudy

inyearstocome.

他說，最好的反駁方式是以博爾特為例。你可以指出，到了60歲時(shí)，

這位牙買加飛人或許就拿不了奧運(yùn)會(huì)金牌了。但這并不意味著他現(xiàn)在使用

的技術(shù)，值得我們?cè)诮窈髱啄昀镒屑?xì)研究。

Ourbestdefenseagai