職業(yè)資格-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題庫(kù)-11

職業(yè)資格-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題庫(kù)_111、單選題在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無(wú)法改善人員流失狀況的是(（江南博哥）)。A、

通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B、

為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目C、

撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)D、

建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助正確答案：

B

參考解析：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具有：通用管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)等選項(xiàng)B屬于組建團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)，有利于完成項(xiàng)目，但是并不能改善人員流失狀況。因此本題選擇B"2、單選題在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()。A、

合作B、

強(qiáng)制C、

妥協(xié)D、

回避正確答案：

A

參考解析：（2）合作（Collaborating）。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。3、單選題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，()就代表了這種情況。A、

建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)B、

讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中C、

確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法D、

為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作正確答案：

B

參考解析：讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中”會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)和信任作用，也加強(qiáng)了溝通，獲取了團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。4、單選題項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃一般不包括()A、

項(xiàng)目中的角色和職責(zé)B、

績(jī)效報(bào)告C、

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、

人員配備管理計(jì)劃正確答案：

B

參考解析：本題考查的是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的內(nèi)容，選項(xiàng)中的A、C、D都是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中常見的內(nèi)容，而績(jī)效報(bào)告并不屬于人力資源管理計(jì)劃的范疇，因此答案為B?？?jī)效報(bào)告通常包括項(xiàng)目執(zhí)行過程中的績(jī)效評(píng)估、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效報(bào)告的頻率和形式等內(nèi)容，是項(xiàng)目執(zhí)行過程控制的一部分，與人力資源管理計(jì)劃有所區(qū)別。5、單選題企業(yè)應(yīng)用集成可以消除信息孤島，它將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，下列對(duì)于企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）技術(shù)說法錯(cuò)誤的是()A、

表示集成也稱為界面集成，屬于黑盒集成B、

數(shù)據(jù)集成比表示集成更加靈活，是白盒集成C、

控制集成也稱為應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的。D、

業(yè)務(wù)流程集成也稱為功能集成，由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。正確答案：

D

參考解析：本題考察軟件集成技術(shù)，D項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程也稱為過程集成?？刂萍煞Q為應(yīng)用集成和功能集成，屬于黑盒測(cè)試。6、單選題智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點(diǎn)，能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的()能力。A、

感知B、

記憶和思維C、

學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、

行為決策正確答案：

B

參考解析：智能一般具有這樣一些特點(diǎn)：一是具有感知能力，即具有能夠感知外部世界、獲取外部信息的能力，這是產(chǎn)生智能活動(dòng)的前提條件和必要條件；二是具有記憶和思維能力，即能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想、決策；三是具有學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通過與環(huán)境的相互作用，不斷學(xué)習(xí)積累知識(shí)，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變化；四是具有行為決策能力，即對(duì)外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達(dá)相應(yīng)的信息7、單選題某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員()的需求A、

生理B、

受尊重C、

社會(huì)交往D、

自我實(shí)現(xiàn)正確答案：

C

參考解析：語(yǔ)文題，羽毛球活動(dòng)屬于社會(huì)交往。8、單選題()不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具A、

層次結(jié)構(gòu)圖B、

責(zé)任分配矩陣C、

文本格式的角色描述D、

團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄正確答案：

D

參考解析：編制人力資源計(jì)劃需要考慮到組織的人力資源需求和供給，以及人力資源的開發(fā)和管理等方面。因此，需要使用一些工具來幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式的角色描述都是常用的編制人力資源計(jì)劃的工具，可以幫助組織更好地管理人力資源。而團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄雖然也是一種記錄人力資源信息的工具，但它并不能幫助組織進(jìn)行人力資源計(jì)劃的編制，因此不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。因此，本題的正確答案為D。9、單選題項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，()屬于解決沖突的范疇。A、

強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B、

強(qiáng)制、求同存異、觀察C、

妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D、

妥協(xié)、撤退、預(yù)防正確答案：

A

參考解析：以下是沖突管理的6種方法。（l）問題解決（ProblemSolving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）強(qiáng)制（Forcing）（4）妥協(xié)（Compromising）（5）求同存異（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）10、單選題關(guān)于項(xiàng)目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，_()是正確的。A、

通過建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則及實(shí)施可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沖突是可以避免的B、

解決沖突最理想方法是求同存異C、

沖突管理的最終目的是消除意見分歧D、

不管沖突對(duì)項(xiàng)目的影響是正面的還是負(fù)面的，項(xiàng)目里都有責(zé)任處理它正確答案：

D

參考解析：送分題！A、B、C錯(cuò)誤明顯。11、單選題人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中，()是正確的。A、

制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具B、

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃C、

人員配備管理計(jì)劃通常制訂人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施D、

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃正確答案：

A

參考解析：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程也會(huì)制定一個(gè)項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃，該計(jì)劃確定何時(shí)、如何招聘項(xiàng)目所需的人力資源、何時(shí)釋放人力資源、確定項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、是否必須遵循某些約定、安全問題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響等。方法2：分析可知，概念“項(xiàng)目人力資源計(jì)劃”比概念“人員配備管理計(jì)劃”要大，所以排除B、D。12、單選題雖然項(xiàng)目具有獨(dú)特性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項(xiàng)目和去年已完工的一個(gè)項(xiàng)目類似，為了加快人力資源計(jì)劃的編制，項(xiàng)目經(jīng)理小王采用了這個(gè)類似項(xiàng)目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計(jì)劃的編制過程中采用了()方法。A、

組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述B、

人力資源模板C、

非正式的人際網(wǎng)絡(luò)D、

活動(dòng)資源估算正確答案：

B

參考解析：人力資源計(jì)劃編制工具：人力資源模板雖然每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，但大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)在某種程度上與其他項(xiàng)目類似。運(yùn)用一個(gè)以前類似項(xiàng)目的相應(yīng)文檔，如任務(wù)或職責(zé)的定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述，能有助于減少疏漏重大職責(zé)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制。13、單選題一家公司為了滿足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng),還為沒有住房的員工提供抵押貸款,這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是()。A、

期望理論B、

X理論和Y理論C、

赫茨伯格的雙因素理論D、

馬斯洛需要層次理論正確答案：

D

參考解析：著名的心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛（AbrahamMaslow）在1943年就首先提出了他的需要層次理論并以此聞名。他認(rèn)為人類行為有著最獨(dú)特的性質(zhì)：愛、自尊、歸屬感、自我表現(xiàn)以及創(chuàng)造力，從而人類能夠自己掌握自己的命運(yùn)。馬斯洛建立了一個(gè)需要層次理論，是一個(gè)5層的金字塔結(jié)構(gòu)，底層的4種需要——即生理、安全、社會(huì)、自尊被認(rèn)為是基本的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。復(fù)習(xí)建議：了解現(xiàn)代激勵(lì)理論的基本概念和特點(diǎn)。14、單選題在以下那些領(lǐng)域的沖突代表了所有項(xiàng)目沖突50%以上的內(nèi)容：()A、

項(xiàng)目成員，成本目標(biāo)和進(jìn)度表B、

成本目標(biāo)，行政程序和進(jìn)度表C、

進(jìn)度表，項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和人力資源D、

項(xiàng)目成員，項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和成本目標(biāo)正確答案：

C

參考解析：雖然所有選項(xiàng)都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時(shí)間表，優(yōu)先性和人力資源造成的15、單選題團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括管理層面和個(gè)人層面兩部分的內(nèi)容，所有這些活動(dòng)的最終目的都是為了提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的提高只是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的“副產(chǎn)品”而已，下面的事例中()屬于這種情況：A、

建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動(dòng)（如郊游），并在舉行這些娛樂活動(dòng)的時(shí)候找到機(jī)會(huì)讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最佳方法B、

將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個(gè)地方工作C、

建立一個(gè)根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)酬的體系D、

讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程正確答案：

D

參考解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)多種多樣，從日常狀態(tài)回顧會(huì)議上的5分鐘的議程到為改善關(guān)鍵干系人之間關(guān)系的專業(yè)地、便捷地、長(zhǎng)期地經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。然而，所有團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的都在于改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。讓非管理層人員參與計(jì)劃編制過程或者建立化解和處理爭(zhēng)端的基本規(guī)則等許多活動(dòng)都能間接提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。16、單選題假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會(huì)依靠下列()權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力A、

參照型B、

酬勞型C、

正式型D、

專家型正確答案：

A

參考解析：在這個(gè)情境中，你和CEO的關(guān)系較好，同事們也知道你們之間的關(guān)系較好，這表明你依靠的是參照型權(quán)力，即你的個(gè)人影響力、信任和聲譽(yù)等非正式權(quán)力。作為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要，因此你也會(huì)使用正式的權(quán)力類型，如合同、規(guī)則和政策等來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。但在這個(gè)情境中，最主要的是你的個(gè)人影響力，因此答案為A，即參照型權(quán)力。17、單選題下列不屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)的是()A、

紅外線技術(shù)B、

WiFiC、

射頻技術(shù)D、

連接正確答案：

D

參考解析：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)包括WiFi、射頻技術(shù)等，它們通過無(wú)線電波傳輸數(shù)據(jù)，使得設(shè)備可以無(wú)需物理連接即可接入網(wǎng)絡(luò)。而選項(xiàng)D中的“連接”明顯不屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，因此D是正確答案。18、單選題你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體的。為了改善這種情況，你應(yīng)該()A、

確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的都使用電子郵件進(jìn)行溝通B、

命令成員要服從組織的安排和命令C、

創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D、

通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令正確答案：

C

參考解析：這道題考察的是團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)。虛擬團(tuán)隊(duì)的成員分布在不同的地方，缺乏面對(duì)面的交流，因此團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱。為了改善這種情況，應(yīng)該采取哪些措施呢？選項(xiàng)A，確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都使用電子郵件進(jìn)行溝通。雖然電子郵件是虛擬團(tuán)隊(duì)溝通的重要手段，但僅僅依靠電子郵件并不能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，因此不是最佳答案。選項(xiàng)B，命令成員要服從組織的安排和命令。這種強(qiáng)制性的管理方式容易引起成員的反感，不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和凝聚，因此也不是最佳答案。選項(xiàng)C，創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這是最佳答案。通過創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)，可以讓成員感到歸屬感和認(rèn)同感，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。選項(xiàng)D，通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令。雖然這是團(tuán)隊(duì)管理中必不可少的一環(huán)，但僅僅提供技術(shù)和指令并不能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，因此不是最佳答案。綜上所述，選項(xiàng)C是最佳答案。19、單選題溝通管理計(jì)劃的編制是確定()的過程，即明確誰(shuí)需要何種信息，何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。A、

干系人信息與溝通需求B、

溝通方式與信息發(fā)布C、

干系人提供的績(jī)效信息D、

干系人管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)正確答案：

A

參考解析：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)溝通管理計(jì)劃編制過程的描述如下：溝通管理計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目干系人的信息與溝通需求的過程，即誰(shuí)需要何種信息、何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。20、單選題某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更；這些變更時(shí)按照變更控制計(jì)劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、

告訴干系人信息公布的日期B、

審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C、

對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改D、

在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息正確答案：

C

參考解析：典型的案例分析題。后果：“一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分驚訝”題干中的問題：“針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()”思路：根據(jù)后果，尋找原因！然后再找解決方案（即回答問題）。此題，導(dǎo)致后果的原因是，溝通計(jì)劃有問題（沒有通知到那個(gè)感到驚訝的干系人），所以，要“對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改”。21、單選題()是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入A、

溝通技術(shù)B、

項(xiàng)目可行性分析C、

成本控制D、

項(xiàng)目范圍說明書正確答案：

D

參考解析：溝通計(jì)劃編制輸入：組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目章程；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書。22、單選題()不是管理干系人的輸入A、

問題日志B、

干系人管理計(jì)劃C、

變更日志D、

溝通管理計(jì)劃正確答案：

A

參考解析：本題考查的是管理干系人過程中的輸入，要求考生選擇不是該過程的輸入的選項(xiàng)。根據(jù)PMBOK指南，管理干系人過程的輸入包括干系人登記冊(cè)、干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日志、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、問題日志等。因此，選項(xiàng)A“問題日志”不是管理干系人過程的輸入，是本題的正確答案。23、單選題項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是()。A、

信息接收的個(gè)人和組織B、

溝通計(jì)劃?rùn)z查要求C、

溝通備忘錄D、

干系人分析正確答案：

A

參考解析：溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目干系人溝通要求。2.對(duì)要發(fā)布信息的描述。3.信息接收的個(gè)人和組織。4.傳達(dá)信息所需要的的技術(shù)和方法。5.溝通頻率，如每周一次。6.上報(bào)過程，對(duì)下層無(wú)法解決的問題，確定問題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈。7.隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。8.通用術(shù)語(yǔ)詞匯表。根據(jù)上述溝通計(jì)劃內(nèi)容并對(duì)比此題選項(xiàng)即可。24、單選題從參與者的觀點(diǎn)來看，()溝通方式的參與程度最高。A、

敘述B、

推銷C、

征詢D、

討論正確答案：

D

參考解析：這題很簡(jiǎn)單，常識(shí)題，當(dāng)然是討論參與度高。25、單選題在了解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中()方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力分組。A、

權(quán)力/利益方格B、

權(quán)力/影響方格C、

影響/作用方格D、

凸顯模型正確答案：

C

參考解析：（1）權(quán)力/利益方格。根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注（利益）程度進(jìn)行分類。（2）權(quán)力/影響方格。干系人的職權(quán)大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類。（3）影響/作用方格。干系人主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度及改變項(xiàng)目計(jì)劃或者執(zhí)行的能力進(jìn)行分類。（4）凸顯模型。根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對(duì)干系人進(jìn)行分類。26、單選題項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括()。A、

傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法B、

溝通頻率C、

干系人登記冊(cè)D、

對(duì)要發(fā)布信息的描述正確答案：

C

參考解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容。（1）項(xiàng)目干系人溝通要求。（2）對(duì)要發(fā)布信息的描述，包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。（3）信息接收的個(gè)人或組織。（4）傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法，如備忘錄、電子郵件和／或新聞發(fā)布等。（5）溝通頻率，如每周溝通等。（6）上報(bào)過程，對(duì)下層無(wú)法解決的問題，確定問題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈（名稱）。（7）隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。（8）通用詞語(yǔ)表。27、單選題在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn)，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是()。A、

各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的B、

在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別C、

重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D、

當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡正確答案：

C

參考解析：人力資源部經(jīng)理作為職能部門主管為項(xiàng)目提供所需的人力資源，是項(xiàng)目的重要干系人之一，他關(guān)注人力使用效率是正當(dāng)職業(yè)行為。干系人之間的需求有時(shí)可能會(huì)沖突和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)之一是協(xié)調(diào)和平衡主要干系人之間的需求，而不僅僅為了滿足某一干系人而去損害其他干系人的正當(dāng)要求。本題的正確選項(xiàng)是C。28、單選題信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是()A、

數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B、

數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三方驗(yàn)證C、

認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證D、

認(rèn)證中用來鑒別對(duì)象真實(shí)性的數(shù)據(jù)是公開的正確答案：

A

參考解析：完善的數(shù)字簽名體系應(yīng)滿足以下3個(gè)條件:（1）簽名者事后不能抵賴自己的簽名。（2）任何其他人不能偽造簽名。（3）如果當(dāng)事的雙方關(guān)于簽名的真?zhèn)伟l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，能夠在公正的仲裁者面前通過驗(yàn)證簽名來確認(rèn)其真?zhèn)?。認(rèn)證又稱鑒別、確認(rèn),它是證實(shí)某事是否名副其實(shí)或是否有效的一個(gè)過程。29、單選題下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法中，不正確的是()。A、

項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題B、

項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)C、

面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法D、

項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員、其三大職責(zé)是參與、審查和反饋正確答案：

B

參考解析：項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題。積極地管理項(xiàng)目干系人，提高了項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目干系人之間存在未解決的問題而偏離的可能性，提高操作人員的能力，避免他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行期間分崩離析。項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人的管理。30、單選題幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國(guó)際項(xiàng)目的管理。管理國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視()A、

建立績(jī)效報(bào)告制度B、

建立溝通管理系統(tǒng)C、

建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D、

通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告正確答案：

B

參考解析：項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來的影響。31、單選題與他人會(huì)談以達(dá)成一致或者共識(shí)的過程被稱為()A、

雙贏B、

談判C、

爭(zhēng)取同意D、

對(duì)抗正確答案：

B

參考解析：談判包含了妥協(xié)，各方都感覺到得到了一些東西，同時(shí)必須作出犧牲和讓步。32、單選題在項(xiàng)目溝通過程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()A、

實(shí)時(shí)溝通B、

推式溝通C、

拉式溝通D、

情境式溝通正確答案：

B

參考解析：溝通方法：可以使用多種溝通方法在項(xiàng)目干系人之間共享信息。這些方法可以大致分為：（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法，包括會(huì)議、電話、即時(shí)通信、視頻會(huì)議等。（2）推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、日志、新聞稿等。（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等。33、單選題A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的是：()A、

項(xiàng)目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員以及網(wǎng)上銀行用戶B、

干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)C、

干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源D、

通常來說，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱正確答案：

B

參考解析：本題考查項(xiàng)目管理中的干系人管理知識(shí)點(diǎn)。干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利害關(guān)系的人或組織，包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員以及網(wǎng)上銀行用戶等。干系人管理是指對(duì)干系人進(jìn)行識(shí)別、分析、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的過程，以確保項(xiàng)目能夠滿足干系人的需求和期望，從而為項(xiàng)目贏得更多的資源。在干系人管理中，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｉT的干系人管理人員負(fù)責(zé)，而不是由項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)。因此，選項(xiàng)B不正確，是本題的答案。選項(xiàng)A、C、D都是正確的，不是本題的答案。34、單選題在進(jìn)行()時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。A、

定量風(fēng)險(xiǎn)分析B、

風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估C、

定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、

SWOT分析正確答案：

A

參考解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括：風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估、概率及影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括：訪談、專家判斷、靈敏度分析、期望貨幣價(jià)值分析、決策樹分析、建模和仿真。SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具技術(shù)還包括：文檔評(píng)審、頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、檢查表、訪談、假設(shè)分析、圖解技術(shù)?？梢娫谶M(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。35、單選題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和()兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)A、

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因B、

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C、

風(fēng)險(xiǎn)能否消除D、

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果正確答案：

D

參考解析：排除法即可。36、單選題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于()A、

風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值B、

風(fēng)險(xiǎn)得分C、

可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、

項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別正確答案：

A

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該討論閾值判據(jù)，確定什么時(shí)候處理風(fēng)險(xiǎn)、誰(shuí)來處理和處理的方法。項(xiàng)目擁有者、客戶或發(fā)起人可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)閾值。接受的閾值是一個(gè)目標(biāo)，據(jù)此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的有效性37、單選題風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的方法是()A、

概率分析B、

敏感性分析C、

德爾菲技術(shù)D、

效用理論正確答案：

B

參考解析：敏感性分析給對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃造成的影響賦值，這種影響來自單獨(dú)某一個(gè)項(xiàng)目偏差。這種分析只對(duì)那些嚴(yán)重影響成本、時(shí)間或經(jīng)濟(jì)回報(bào)的變量以及那些項(xiàng)目對(duì)其比較敏感的變量進(jìn)行。然后，在估計(jì)的范圍內(nèi)評(píng)估改變每個(gè)變量產(chǎn)生的影響。38、單選題在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于()。A、

檢查措施B、

缺陷補(bǔ)救措施C、

預(yù)防措施D、

糾正措施正確答案：

C

參考解析：預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性而提出的建議文件。39、單選題我國(guó)在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)中不包括()A、

人工智能B、

移動(dòng)智能終端C、

第四代移動(dòng)通信D、

先進(jìn)傳感器正確答案：

C

參考解析：本題考查的是“十三五”規(guī)劃綱要中新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)的內(nèi)容。根據(jù)題干中的信息，我們可以知道，綱要中提出了要培育新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)，但是并沒有包括哪些內(nèi)容。選項(xiàng)中，A、B、D三個(gè)選項(xiàng)都是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)中的內(nèi)容，而C選項(xiàng)是第四代移動(dòng)通信，不屬于新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)中的內(nèi)容。因此，本題的答案為C。40、單選題下面()不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)A、

確定風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施B、

確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制C、

協(xié)助在早期階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化D、

確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威脅的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值正確答案：

D

參考解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進(jìn)行以測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動(dòng)。對(duì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)督過程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高他們的效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種職業(yè)工作，它是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師通過測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度及管理情況做出鑒別、評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)肩負(fù)著為戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供信息保證的重任，所以要求審計(jì)人按照審計(jì)準(zhǔn)則、職業(yè)道德進(jìn)行執(zhí)業(yè)，注意控制審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D客觀上不能實(shí)現(xiàn)！所以也不能成為風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。41、單選題通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于()A、

定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C、

定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控正確答案：

A

參考解析：本題考察，定性風(fēng)險(xiǎn)定義。定性風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行評(píng)估和匯總，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以便隨后進(jìn)一步分析或行動(dòng)。42、單選題你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開發(fā)一種可口的營(yíng)養(yǎng)貓食且該食品同時(shí)能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)是()A、

訪談B、

可能性/影響分析C、

檢查表D、

頭腦風(fēng)暴正確答案：

D

參考解析：頭腦風(fēng)暴可能是使用最頻繁的風(fēng)險(xiǎn)確定技術(shù)。典型地，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或一個(gè)多學(xué)科的專家隊(duì)伍運(yùn)用頭腦風(fēng)暴來評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)源被確定并貼出，供所有的人檢查。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行肉類及定義43、單選題一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。此時(shí)，可以()。A、

依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B、

使用關(guān)鍵路徑法C、

對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D、

使用Delphi技術(shù)正確答案：

D

參考解析：德爾菲技術(shù)。德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此項(xiàng)過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。44、單選題規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過程。()不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。A、

應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略B、

概率和影響矩陣C、

專家判斷D、

消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略正確答案：

B

參考解析：概率和影響矩陣屬于實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷。45、單選題企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于()范疇。A、

企業(yè)環(huán)境因素B、

定性分析技術(shù)C、

組織過程資產(chǎn)D、

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)正確答案：

C

參考解析：本題考查的是IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)PMBOK指南，組織過程資產(chǎn)是指組織在過去的項(xiàng)目中積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工具，包括過程、模板、文檔、歷史數(shù)據(jù)等。企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于組織過程資產(chǎn)范疇，因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在過去的項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以用于指導(dǎo)未來的項(xiàng)目實(shí)施。因此，本題的正確答案是C。其他選項(xiàng)的解釋如下：A.企業(yè)環(huán)境因素是指影響項(xiàng)目實(shí)施的外部因素，如政策、法律、文化等，與本題所述的風(fēng)險(xiǎn)列表不符。B.定性分析技術(shù)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估的方法，與本題所述的風(fēng)險(xiǎn)列表不符。D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)是指制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法，與本題所述的風(fēng)險(xiǎn)列表不符。46、單選題在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)登記單未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或“觀察清單”未包含的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該()。A、

進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃B、

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C、

進(jìn)行變差和趨勢(shì)分析D、

召開狀態(tài)審查會(huì)正確答案：

A

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程通常要求使用本章介紹的過程對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。應(yīng)安排定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)審查會(huì)的議程中應(yīng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。重復(fù)的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對(duì)于目標(biāo)的進(jìn)展情況。例如，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)登記單未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或“觀察清單”未包括的風(fēng)險(xiǎn)，或其對(duì)目標(biāo)的影響與預(yù)期的影響不同，規(guī)劃的應(yīng)對(duì)措施可能將無(wú)濟(jì)于事，則此時(shí)需要進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。47、單選題WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，因?yàn)樗?)A、

確定所有要做的工作，因此，能幫助識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源B、

確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)C、

幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作D、

確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能正確答案：

A

參考解析：因?yàn)閃BS確定必須要做的所有工作，它是一個(gè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)源的好工具。但是，并非項(xiàng)目中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是通過只檢查WBS發(fā)現(xiàn)的48、單選題人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)()時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、

項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B、

項(xiàng)目的收益越大C、

個(gè)人、組織擁有的資源越少D、

組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少正確答案：

B

參考解析：本題考察的是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的承受能力與何種因素有關(guān)。根據(jù)常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)考慮到自己可能獲得的收益，因此當(dāng)項(xiàng)目的收益越大時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，本題的正確答案為B。其他選項(xiàng)與人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的關(guān)系不太相關(guān)，可以排除。49、單選題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從專家爭(zhēng)執(zhí)中收集意見并綜合，從而對(duì)將來的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是()。A、

風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B、

頭腦風(fēng)暴C、

SWOTD、

德爾菲法正確答案：

D

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法如下：德爾菲技術(shù)。德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此項(xiàng)過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險(xiǎn)清單。頭腦風(fēng)暴法通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主持，雖然也可邀請(qǐng)多學(xué)科專家來實(shí)施此項(xiàng)技術(shù)。在一位主持人的推動(dòng)下，與會(huì)人員就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集思廣益?？梢砸燥L(fēng)險(xiǎn)類別作為基礎(chǔ)框架，然后再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分門別類，并進(jìn)一步對(duì)其定義加以明確。SWOT分析法。SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT是英文Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫。50、單選題兩化深度融合是指()。A、

工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B、

工業(yè)化與信息化深度融合C、

信息化與現(xiàn)代化深度融合D、

信息化與社會(huì)化深度融合正確答案：

B

參考解析：考查的是兩化融合的相關(guān)知識(shí)，需要掌握兩化融合就是工業(yè)化和信息化，這是最基本的常識(shí)，也是需要掌握的基本內(nèi)容。51、單選題在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會(huì)遇到什么問題，這對(duì)項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于()。A、

風(fēng)險(xiǎn)接受B、

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、

風(fēng)險(xiǎn)減輕正確答案：

D

參考解析：接受：什么也不做，等著挨打；轉(zhuǎn)移：讓他打我肩膀；規(guī)避：躲開；減輕：戴上頭盔挨打。52、單選題在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，重要的是使用以前的項(xiàng)目教訓(xùn)來改進(jìn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理過程。因此，在項(xiàng)目結(jié)束過程中，重要的是評(píng)審()A、

發(fā)生的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)B、

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單C、

WBS詞典D、

隊(duì)員的履歷表正確答案：

B

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)。它們的建立可以基于以前類似的項(xiàng)目和其他來源的歷史信息和積累的知識(shí)。清單應(yīng)該逐條記錄所有可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述。作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制的結(jié)果，修改的清單將有利于以后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。53、單選題()不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。A、

成本管理計(jì)劃B、

范圍基準(zhǔn)C、

采購(gòu)文件D、

風(fēng)險(xiǎn)類別正確答案：

D

參考解析：這題考察風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入：1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、成本管理計(jì)劃3、進(jìn)度管理計(jì)劃4、質(zhì)量管理計(jì)劃5、人力資源管理計(jì)劃6、范圍基準(zhǔn)7、活動(dòng)成本估算8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9、干系人登記冊(cè)10、項(xiàng)目文件11、采購(gòu)文件12、事業(yè)環(huán)境因素13、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容。54、單選題關(guān)于合同管理的描述，不正確的是，（）①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約的索賠管理合②對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明③如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)矛盾時(shí)，以附件為主④為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷A、

①②B、

③④C、

②⑤D、

①⑤正確答案：

B

參考解析：③應(yīng)該以主合同為主，④為了對(duì)合同理解一致，可以自行擬定合同。55、單選題合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式③項(xiàng)目變更約定④違約責(zé)任⑤保密約定A、

①②④B、

①②③④⑤C、

①②③⑤D、

②③④正確答案：

B

參考解析：項(xiàng)目合同的內(nèi)容：當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式、項(xiàng)目變更約定和違約責(zé)任等。56、單選題合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是()A、

固定價(jià)格合同B、

固定酬金合同C、

成本加固定酬金合同D、

成本加成本比例合同正確答案：

A

參考解析：買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧及實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。57、單選題某公司按總價(jià)合同方式約定訂購(gòu)3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購(gòu)買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期，以下說法中，()是正確的。A、

建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購(gòu)電纜增加的費(fèi)用B、

監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C、

索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理D、

銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用正確答案：

D

參考解析：總價(jià)合同：又稱固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承建單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承建單位，易于進(jìn)行支付計(jì)算。但這類合同僅適用于項(xiàng)目工作量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目.。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)方案（一般要求實(shí)施詳圖）和各項(xiàng)說明，使承建單位能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工作量。58、單選題你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該()A、

舉行投標(biāo)人會(huì)議B、

選擇合理的合同形式C、

執(zhí)行合同變更控制制度D、

準(zhǔn)備工作陳述正確答案：

C

參考解析：合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。59、單選題某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要確定采購(gòu)合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是()。A、

時(shí)間和材料合同B、

成本加固定酬金合同C、

成本補(bǔ)償合同D、

固定總價(jià)合同正確答案：

A

參考解析：該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源，因此在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要選擇靈活性較高的采購(gòu)合同類型。時(shí)間和材料合同是一種靈活性較高的合同類型，適用于難以確定工作量和工作時(shí)間的項(xiàng)目，可以根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整人員和資源，因此最適合該項(xiàng)目的合同類型是時(shí)間和材料合同。成本加固定酬金合同、成本補(bǔ)償合同和固定總價(jià)合同都不如時(shí)間和材料合同靈活，不適合該項(xiàng)目的需求。因此，答案選A。60、單選題某電信企業(yè)要建設(shè)一個(gè)CRM系統(tǒng)（包括呼叫中心和客服中心），系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于合同的簽訂，下面說法中，()是正確的。A、

如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設(shè)總包合同，則乙和甲就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂分包合同B、

如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)總包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂總價(jià)合同C、

如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項(xiàng)承包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂單項(xiàng)承包合同D、

如果電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設(shè)總價(jià)合同，則甲和乙就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂單價(jià)合同正確答案：

A

參考解析：總承包合同也稱“交鑰匙承包”，發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項(xiàng)、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個(gè)具備資質(zhì)的承包人。單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同：發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同工作任務(wù)，分別發(fā)包給不同的承包人。分包合同：總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項(xiàng)目，再發(fā)包給子承建單位。簽訂分包合同應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備兩個(gè)條件：第一，承包人只能將自己承包的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人；第二，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意。根據(jù)題干“CRM系統(tǒng)（包括呼叫中心和客服中心）”，可排除B、C。61、單選題TCP/IP是Internet的核心協(xié)議，應(yīng)用程序通過應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)交互的任務(wù)。其中，()是用來在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)單文件傳輸?shù)膮f(xié)議，提供不復(fù)雜、開銷不大的文件傳輸服務(wù)。A、

FTPB、

TFTPC、

HTTPD、

SMTP正確答案：

B

參考解析：TFTP（TrivialFileTransferProtocol）是一種簡(jiǎn)單、可靠的文件傳輸協(xié)議，主要用于客戶端與服務(wù)器之間的文件傳輸，它提供了不復(fù)雜、開銷不大的文件傳輸服務(wù)。選項(xiàng)B是正確的答案。62、單選題下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是()。A、

按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠B、

項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲載后，方可向所在地人民法院起訴C、

索賠必須以合同為依據(jù)D、

索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)正確答案：

B

參考解析：項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。其他3個(gè)選項(xiàng)均為教程原文。63、單選題賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于()A、

合同終止B、

部分履行C、

違反合同D、

合同棄權(quán)正確答案：

C

參考解析：違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)64、單選題在某些情況下，合同終止指()A、

雙方同意終止合同B、

交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、

正確履行合同從而結(jié)束合同D、

確認(rèn)最終付款正確答案：

A

參考解析：一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。65、單選題某通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下()做法是不合理的A、

合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B、

由于采購(gòu)方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求變更合同價(jià)格C、

通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購(gòu)方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無(wú)法按時(shí)交付，采購(gòu)方認(rèn)為合同中沒有對(duì)應(yīng)的免責(zé)條款，對(duì)供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D、

合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無(wú)法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請(qǐng)。正確答案：

C

參考解析：因買受人的原因致使標(biāo)的物不能按照約定的期限交付的，買受人應(yīng)當(dāng)自違反約定之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。【條文釋義】本條是關(guān)于標(biāo)的物因買受人過錯(cuò)致使交付遲延情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的規(guī)定。依照前條，標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起，由出賣人轉(zhuǎn)移至買受人。在合同履行中發(fā)生交付遲延的情況下，就要考慮按此規(guī)則處理是否會(huì)導(dǎo)致對(duì)當(dāng)事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。在標(biāo)的物遲延交付是由買受人過錯(cuò)造成的情況下，如果仍然堅(jiān)持標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自交付起轉(zhuǎn)移，則顯然對(duì)出賣人是不公平的。因?yàn)樗呀?jīng)為標(biāo)的物的交付做好了準(zhǔn)備，標(biāo)的物已處于可交付的狀態(tài)，而買受人則違反了及時(shí)接收標(biāo)的物的合同義務(wù)。因此，C是不合理的66、單選題你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列()涉及的范疇A、

合同管理B、

合同執(zhí)行C、

合同構(gòu)成D、

合同解決正確答案：

A

參考解析：合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以及實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。67、單選題按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯(cuò)誤的是()。A、

索賠必須以合同為依據(jù)B、

索賠必須注意資料的積累C、

索賠是一種懲罰行為D、

索賠處理要及時(shí)、合理正確答案：

C

參考解析：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。68、單選題索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，()是正確的。A、

一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B、

凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C、

索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰D、

承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理正確答案：

A

參考解析：本題考察索賠管理的基本概念和原則。選項(xiàng)A正確，因?yàn)楹贤髻r的前提是一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，即索賠是由違約行為或事實(shí)引起的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)椴⒎撬锌陀^原因造成的損失都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償，必須符合合同約定和法律規(guī)定。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)樗髻r并非對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰，而是一種合法的維權(quán)方式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)樗髻r通知書應(yīng)該同時(shí)遞交建設(shè)方和監(jiān)理方，監(jiān)理方在索賠管理中起著重要的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。因此，本題的正確答案是A。69、單選題小王為本公司草擬了一份計(jì)算機(jī)設(shè)備采購(gòu)合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)”。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是()。A、

文字表達(dá)不通順B、

格式不符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、

對(duì)合同標(biāo)的描述不夠清晰、準(zhǔn)確D、

術(shù)語(yǔ)使用不當(dāng)正確答案：

C

參考解析：對(duì)“合同標(biāo)的”的描述務(wù)必要達(dá)到“準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、清晰”的標(biāo)準(zhǔn)要求，切忌含混不清。如對(duì)合同標(biāo)的為貨物買賣的，一定要寫明貨物的名稱、品牌、計(jì)量單位和價(jià)格，切忌只寫“購(gòu)買沙子一車”之類的描述；如對(duì)合同標(biāo)的是提供服務(wù)的，一定要寫明服務(wù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)或效果要求等，切忌只寫“按照行業(yè)的通常標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)或達(dá)到行業(yè)通常的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求等”之類的描述?！巴ǔ５男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)”寫法不正確，應(yīng)寫明具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。70、單選題系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括()。A、

合同簽訂管理B、

合同履行管理C、

合同變更管理D、

合同違約管理正確答案：

D

參考解析：合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。71、單選題簽訂信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同時(shí)有需要注意事項(xiàng)。下列選項(xiàng)中()在合同簽訂時(shí)不要考慮。A、

當(dāng)事人的法律資格B、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、

項(xiàng)目管理計(jì)劃D、

技術(shù)支持服務(wù)正確答案：

C

參考解析：項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)1．當(dāng)事人的法律資格2．質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3．驗(yàn)收時(shí)間4．技術(shù)支持服務(wù)5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證72、單選題()實(shí)現(xiàn)物理層和數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議轉(zhuǎn)換。A、

網(wǎng)橋B、

路由器C、

網(wǎng)關(guān)D、

中繼器正確答案：

A

參考解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能和作用。物理層和數(shù)據(jù)鏈路層是OSI模型中的前兩層，分別負(fù)責(zé)傳輸數(shù)據(jù)的物理連接和數(shù)據(jù)的傳輸控制。而網(wǎng)橋是一種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)不同物理層和數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議之間的轉(zhuǎn)換，使得不同網(wǎng)絡(luò)之間可以互相通信。因此，選項(xiàng)A“網(wǎng)橋”是正確答案。選項(xiàng)B“路由器”可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議轉(zhuǎn)換，選項(xiàng)C“網(wǎng)關(guān)”可以實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)之間的連接，選項(xiàng)D“中繼器”只能放大信號(hào)，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)議轉(zhuǎn)換，因此都不是本題的正確答案。73、單選題甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是()。A、

甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B、

甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C、

甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D、

甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任正確答案：

B

參考解析：本題的考核點(diǎn)為不安抗辯權(quán)。《合同法》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有下列情形之一的，可以中止履行：1.經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化2.轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)3.喪失商業(yè)信譽(yù)4.有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。74、單選題根據(jù)我國(guó)政府采購(gòu)法，采購(gòu)人與中標(biāo)成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)按照采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購(gòu)合同。A、

7B、

10C、

20D、

30正確答案：

D

參考解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。75、單選題下列圍繞采購(gòu)供應(yīng)商選擇的做法中，()是不恰當(dāng)?shù)腁、

采購(gòu)部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)選擇合格供應(yīng)商B、

首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C、

為保持采購(gòu)的公開透明，采購(gòu)均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D、

把采購(gòu)物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證正確答案：

C

參考解析：A選項(xiàng)是一種常見的做法，采購(gòu)部門建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況選擇合格供應(yīng)商，這是一種比較科學(xué)的做法，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇合適的供應(yīng)商，因此不是不恰當(dāng)?shù)淖龇?。B選項(xiàng)是一種常見的做法，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單，這是一種比較科學(xué)的做法，可以根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，因此不是不恰當(dāng)?shù)淖龇?。C選項(xiàng)是不恰當(dāng)?shù)淖龇?，為保持采?gòu)的公開透明，采購(gòu)均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商，這種做法可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本過高，而且可能會(huì)排除一些優(yōu)秀的供應(yīng)商，因此不是恰當(dāng)?shù)淖龇ā選項(xiàng)是一種常見的做法，把采購(gòu)物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證，這是一種比較靈活的做法，可以根據(jù)采購(gòu)物品的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，因此不是不恰當(dāng)?shù)淖龇ā?6、單選題采購(gòu)是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購(gòu)的敘述中，()是不正確的。A、

采購(gòu)管理計(jì)劃是評(píng)估賣方的衡量指標(biāo)B、

采購(gòu)工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C、

采購(gòu)工作說明書描述采購(gòu)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)D、

采購(gòu)管理計(jì)劃確定采用的合同類型正確答案：

B

參考解析：編制采購(gòu)計(jì)劃的輸人、輸出2）采購(gòu)工作說明書。對(duì)所購(gòu)買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購(gòu)工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍。每個(gè)采購(gòu)工作說明書來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。77、單選題在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是()A、

進(jìn)行自制或購(gòu)買決策B、

準(zhǔn)備采購(gòu)文件C、

規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期D、

為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表正確答案：

B

參考解析：這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購(gòu)管理的其它階段發(fā)生的78、單選題以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、

招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、

國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、

招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜正確答案：

C

參考解析：國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。79、單選題項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列()文件A、

工作說明B、

采購(gòu)管理計(jì)劃C、

評(píng)估方法D、

合同條款和條件正確答案：

B

參考解析：采購(gòu)管理計(jì)劃主要是描述從采購(gòu)要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購(gòu)過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購(gòu)部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以及項(xiàng)目其他方面和采購(gòu)的配合。80、單選題供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系。有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是()A、

戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B、

可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、

可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D、

可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)正確答案：

A

參考解析：必須摒棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。81、單選題項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。()屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容，A、

工作說明書B、

項(xiàng)目范圍說明書C、

自制/外購(gòu)決定D、

合同收尾規(guī)程正確答案：

B

參考解析：規(guī)劃采購(gòu)的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括但不限于范圍基準(zhǔn)。范圍基準(zhǔn)描述了項(xiàng)目的需求、依據(jù)、要求和當(dāng)前的邊界。它還包括下列組成部分。①范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書包含產(chǎn)品范圍描述、服務(wù)描述和成果描述、項(xiàng)目可交付物的清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及可能影響成本估算的技術(shù)問題等重要信息。而約束因素有交付日期、可用的熟練員工和組織政策。82、單選題以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中，不正確的是()。A、

編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過采購(gòu)更為劃算B、

每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過程C、

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、

編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等正確答案：

C

參考解析：根據(jù)規(guī)劃采購(gòu)的輸入可知，項(xiàng)目管理計(jì)劃是規(guī)劃采購(gòu)制的輸入，而項(xiàng)目管理計(jì)劃是包括了其它一些計(jì)劃的，如進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃提供了管理項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包含輔助的計(jì)劃如采購(gòu)管理計(jì)劃、變更控制管理計(jì)劃和對(duì)采購(gòu)管理計(jì)劃編制提供指導(dǎo)的總體合同管理計(jì)劃。在其他計(jì)劃產(chǎn)出可得的情況下，采購(gòu)計(jì)劃編制需要考慮其他計(jì)劃編制的產(chǎn)出。通常應(yīng)加以考慮的其他計(jì)劃編制產(chǎn)出包括：成本估算、進(jìn)度，質(zhì)量管理計(jì)劃，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的人員配備等。83、單選題某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司A開發(fā)部署電子商務(wù)平臺(tái)。A公司根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，提出新系統(tǒng)的邏輯模型，這屬于信息系統(tǒng)生命周期中()階段的工作。A、

系統(tǒng)規(guī)劃B、

系統(tǒng)分析C、

系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、

系統(tǒng)實(shí)施正確答案：

B

參考解析：系統(tǒng)分析階段的主要任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，提出新系統(tǒng)的邏輯模型。在這個(gè)階段，開發(fā)人員需要基于用戶需求和業(yè)務(wù)邏輯，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)，以確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。84、單選題在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是()A、

實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析。B、

實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、

向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。D、

重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）正確答案：

A

參考解析：“自制一購(gòu)入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購(gòu)好的采購(gòu)計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)85、單選題在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列()A、

關(guān)于結(jié)束合同的文件B、

采購(gòu)審核C、

發(fā)票和付款記錄單D、

承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告正確答案：

B

參考解析：需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績(jī)報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購(gòu)審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。86、單選題以下()不是邀請(qǐng)潛在賣方供貨的采購(gòu)文件的通稱A、

承包商初期反應(yīng)B、

信息征集C、

報(bào)價(jià)征集書D、

談判邀請(qǐng)正確答案：

B

參考解析：本題考查采購(gòu)文件的通稱。選項(xiàng)A、C、D都是采購(gòu)文件的通稱，而選項(xiàng)B是“信息征集”，不是采購(gòu)文件的通稱。因此，選項(xiàng)B是本題的正確答案。承包商初期反應(yīng)：指采購(gòu)人在招標(biāo)前，向潛在的承包商發(fā)出的詢問函，以了解承包商對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的反應(yīng)和意見。報(bào)價(jià)征集書：是采購(gòu)人向潛在的賣方發(fā)出的邀請(qǐng)書，要求其提交報(bào)價(jià)書，以供采購(gòu)人評(píng)估和選擇。談判邀請(qǐng)：是采購(gòu)人在評(píng)估報(bào)價(jià)書后，向符合條件的賣方發(fā)出的邀請(qǐng)書，要求其參加談判，以達(dá)成最終的采購(gòu)協(xié)議。87、單選題作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該()A、

進(jìn)行趨勢(shì)分析B、

通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)C、

要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)D、

進(jìn)行采購(gòu)審核正確答案：

D

參考解析：采購(gòu)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購(gòu)審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購(gòu)計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。88、單選題某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書，則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件()A、

符合招標(biāo)要求B、

不符合招標(biāo)要求C、

基本符合招標(biāo)要求D、

完全符合招標(biāo)要求正確答案：

B

參考解析：母公司的資質(zhì)不等于投標(biāo)人的資質(zhì)。89、單選題某地政府采取詢價(jià)方式采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，()是符合招投標(biāo)法要求的。A、

詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共8人組成B、

被詢價(jià)的A供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)C、

詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)D、

采購(gòu)人根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商正確答案：

C

參考解析：政府采購(gòu)法（D錯(cuò)誤在于應(yīng)通知所有被詢價(jià)單位）.參考《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第四十條采取詢價(jià)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：（一）成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。（二）確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。（三）詢價(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。（四）確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)人根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未成交的供應(yīng)商。90、單選題如果一個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為1.1，那么這個(gè)配置處于()狀態(tài)。A、

草稿B、

正式發(fā)布C、

修改D、

完成正確答案：

B

參考解析：1）處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01～99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。2）處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y，X為主版本號(hào)，取值范圍為1～9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為0～9。配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為1.0。如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小，可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí)，配置項(xiàng)豹Y值可適量增加，Y值增加一定程度時(shí)，X值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí)，才允許直接增大X值。3）處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時(shí)，將Z值設(shè)置為0，增加X.Y值。參見上述規(guī)則（2）。91、單選題配置審計(jì)包括物理審計(jì)和功能審計(jì)，()屬于功能審計(jì)的范疇。在軟件配置管理中A、

代碼走查B、

變更過程的規(guī)范性審核C、

介質(zhì)齊備性檢查D、

配置項(xiàng)齊全性審核正確答案：

A

參考解析：配置審計(jì)（或稱配置審核）工作主要集中在兩個(gè)方面，一是功能審計(jì)，即驗(yàn)證配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求相一致；而是物理審計(jì)，即確定配置項(xiàng)是否符合預(yù)期的物理特征（指特定的媒體形式）。變更過程的規(guī)范性審核、介質(zhì)齊備性檢查、配置項(xiàng)齊全性審核屬于物理審計(jì)，代碼走查屬于功能審計(jì)。92、單選題對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段的成果，測(cè)試階段的基線是()。A