項(xiàng)目管理學(xué)練習(xí)題

項(xiàng)目管理學(xué)練習(xí)題c

一.名詞解釋

I.項(xiàng)目管理辦公室

2.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算

3.項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程特性

4.箭線圖法

5.項(xiàng)目管理過(guò)程

二、判斷題

6.但凡人類為發(fā)明獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)H勺一次性活動(dòng)都屬于項(xiàng)目的范圍。

7.項(xiàng)目決策必須按照最優(yōu)化準(zhǔn)則進(jìn)行。

8.項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目綜合管理與項(xiàng)目整合管理都是一回事。

9.無(wú)論是使用次序圖法還是使用箭線圖法來(lái)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，都應(yīng)盡量防止箭線之間的交叉。

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是通過(guò)嚴(yán)格口勺質(zhì)量檢查去努力保障項(xiàng)目質(zhì)量。

11.多種不同樣項(xiàng)目生命周期描述所劃分的項(xiàng)目階段都是相似的。

12.每一種項(xiàng)目活動(dòng)環(huán)節(jié)都會(huì)有一種對(duì)應(yīng)的可交付物。

13.在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目承包商的成本估算范圍和內(nèi)容都是同樣的I。

14.項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等方面的決策，一般由項(xiàng)目的業(yè)主或客戶來(lái)負(fù)責(zé)，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)。

15.對(duì)一種項(xiàng)FI活動(dòng)所需工期的估算一般要考慮項(xiàng)目活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)所必要U勺休息時(shí)間

客觀條件延誤U勺時(shí)間，為完畢項(xiàng)目活動(dòng)所投入的資源以及項(xiàng)目活動(dòng)的多種提前和滯后時(shí)間規(guī)定等。

三、簡(jiǎn)答題

16.項(xiàng)目管理的基本特性有哪些？

17.項(xiàng)目決策的特性有哪些？

18.項(xiàng)目章程的重要內(nèi)容有哪些？

19.項(xiàng)目活動(dòng)排序的根據(jù)有哪些？

20.項(xiàng)目成本控制的根據(jù)有哪些？

21.項(xiàng)F1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃II勺重要任務(wù)是什么？

22.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的概念性技能包括哪些？

23.試陳說(shuō)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖日勺繪圖規(guī)則。

24.項(xiàng)目成本估算的I成果有哪些？

25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別歐I措施有哪些？

四、計(jì)算題

26.根據(jù)下列表格，計(jì)算各周的合計(jì)預(yù)算成本，前6周合計(jì)實(shí)際成本，第六周末的掙值、成本執(zhí)行

指數(shù)、成本偏差。

預(yù)算成本表

周

總成本12345678910

任務(wù)145520155

任務(wù)2501010101010

實(shí)1示暗環(huán)青5

任務(wù)3401()55

任務(wù)465周2525105

周合計(jì)20012356

合做務(wù)18151844

zrZ/C1n1C

合計(jì)完畢工作量比例

周

123456

任務(wù)115408090100

任務(wù)21535607090

27.某項(xiàng)目騰上專預(yù)算、實(shí)際成1:及分階同:工作完畢狀況如下表，試計(jì)算該項(xiàng)目第8周末的掙值、

104570

各可?成本和優(yōu)指數(shù)及成爾偏差并11國(guó)明該項(xiàng)11與否存Z（成本超支:。

%務(wù)4

分階段預(yù)算成本表

周合計(jì)

任^---------十2--3-―4--6--8-910

任務(wù)1合計(jì)211

任務(wù)2101122211

任務(wù)311

分階段實(shí)際成本表

任務(wù)12345678

任務(wù)10.510.5

任務(wù)211.521.521.5

任務(wù)3

分階段工作完畢比例

任務(wù)12345678

任務(wù)135%85%100%

任務(wù)25%25%45%55%75%85%

任務(wù)3

229.A企業(yè)是一家生產(chǎn)電子設(shè)備Fl勺中型企業(yè)，該企業(yè)目前同步開(kāi)展著10個(gè)項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目處在

不同樣階段。該企業(yè)擁有諸多項(xiàng)目經(jīng)理，他們?nèi)枷蚩偨?jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)體組員既要受職能部門經(jīng)

理領(lǐng)導(dǎo)，也要受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。例如：電氣工程師既要?dú)w電氣工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，乂要由所在項(xiàng)目口勺

項(xiàng)目經(jīng)理安排工作。有人只為一種項(xiàng)目工作，有人則分時(shí)間段在幾種不同樣口勺項(xiàng)目中工作著。

小李于某大學(xué)電氣工程專業(yè)碩士畢業(yè)后的6年間一直在該企業(yè)工作，目前級(jí)別是高級(jí)電氣工程

師，向電氣工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。前很快企業(yè)獲得一種2023萬(wàn)元的協(xié)議，小李被提高為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)這

一項(xiàng)目。

小李被提高為項(xiàng)目經(jīng)理后，高級(jí)電氣工程師這一職位空缺，于是企業(yè)招聘了一位新員工小王。

小王與小李的專業(yè)相似，并已獲得了博士學(xué)位，并且已經(jīng)有8年的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力很強(qiáng)。小王

進(jìn)入企業(yè)后被分派到小李的項(xiàng)目團(tuán)體中。

由于小李不理解小王的工作方式，因此他常常找小王談話，提議他怎樣進(jìn)行方案設(shè)計(jì)等，不過(guò)

小王主線不理會(huì)他H勺見(jiàn)解。有一次，小王告訴小李，他有一種可以使系統(tǒng)成本減少的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案。

小李聽(tīng)了后來(lái)說(shuō)：“盡管我沒(méi)有博1?頭銜，我也懂得這個(gè)方案毫無(wú)意義，不要這樣故作高深，要踏實(shí)

地做好基本的工程設(shè)計(jì)工作?！边@使得小王很不快樂(lè)，他覺(jué)得小李H勺做法主線就不像一種項(xiàng)目經(jīng)理所

為，認(rèn)為小李還是比較合適從事技術(shù)工作。

問(wèn)題：

(I)分析A企業(yè)屬于哪種項(xiàng)目組織構(gòu)造?為何？

(2)你認(rèn)為作為該項(xiàng)目的技術(shù)人員，小王看待項(xiàng)目經(jīng)理小李H勺態(tài)度合適嗎？

(3)你認(rèn)為小李勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位嗎?為何？

項(xiàng)目管理學(xué)練習(xí)題C答案

一.名詞解釋

I.項(xiàng)目管理辦公室就是為發(fā)明和監(jiān)管整個(gè)企業(yè)或組織的所有項(xiàng)目的管理體系，這個(gè)管理體系是為項(xiàng)

目和項(xiàng)目管理更為有效和最大程度地抵達(dá)組織目的而存在口勺。

2.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算(activitydurationestimating)是對(duì)已確定出H勺項(xiàng)目活動(dòng)所需工期也許長(zhǎng)度“勺估

算。包括對(duì)每項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算和對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工期的估算。

3.項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程特性是指一種項(xiàng)目的質(zhì)量是由整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程形成的，是受項(xiàng)目全過(guò)程的

工作質(zhì)量直接和綜合影響的。

4.箭線法也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(ActivityonArrow,AOA),也是一種描述項(xiàng)目活動(dòng)次序網(wǎng)絡(luò)圖措施。

這一措施用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間日勺聯(lián)絡(luò)和互相依賴關(guān)系。

5.項(xiàng)目管理過(guò)程是在開(kāi)展項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程的同步所開(kāi)展的項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、鼓勵(lì)

和控制等生成項(xiàng)目管理成果的管理活動(dòng)構(gòu)成了項(xiàng)目的管理過(guò)程。

二、判斷題

6.J7.X8.X9.J10.XII.X12.X13.X14.J15.V

三、簡(jiǎn)答題

16.項(xiàng)目管理的基本特性包括：項(xiàng)目管理的普遍性、項(xiàng)目管理的目的性、項(xiàng)目管理的獨(dú)特性、項(xiàng)目

管理的集成性、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理的其他特性(如漸進(jìn)性、過(guò)程性、變更性等)。

17.項(xiàng)目決策的特性包括：普遍性和目的性、可行性和選優(yōu)性、過(guò)程性和動(dòng)態(tài)性、滿意性和選擇性。

18.項(xiàng)目章程的重要內(nèi)容包括：

(I)組織需要或項(xiàng)目利益有關(guān)者的J規(guī)定和期望；

(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物的規(guī)定闡明和規(guī)定；

(3)開(kāi)展項(xiàng)目的目%I或理由;

（4）其他方面的規(guī)定和闡明。

19.項(xiàng)目活動(dòng)排序的根據(jù)包括：

（I）項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)文獻(xiàn)；

（2）項(xiàng)目范圍闡明書；

（3）項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件；

（4）項(xiàng)目活動(dòng)的假設(shè)條件。

20.項(xiàng)目成本控制的根據(jù)包括：

<1）項(xiàng)目成本實(shí)際狀況匯報(bào)；

（2）項(xiàng)目多種變更祈求；

（3）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。

21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃H勺重要任務(wù)包括：

（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理口勺一般性指導(dǎo)原則；

（2）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)H勺計(jì)劃和原則.

22.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的概念性技能包括哪些？

1）發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題的能力；

2）處理和處理問(wèn)題的能力；

3）制定和做出決策的能力；

4）靈活應(yīng)對(duì)的變更H勺能力。

23..單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的I繪圖規(guī)則包括：

I）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)的體現(xiàn)工作日勺邏輯關(guān)系;

2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;

3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能現(xiàn)出雙向箭頭或無(wú)箭頭口勺連線；

4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；

5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不合適交叉；若交叉不可防止時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法；

6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一種起始節(jié)點(diǎn)和一種終止節(jié)點(diǎn)。

24.項(xiàng)目成本估算的成果包括：項(xiàng)目成本估算書、有關(guān)支持細(xì)節(jié)文獻(xiàn)、項(xiàng)目成本管理計(jì)戈I、成本變

更的祈求等。

25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要措施包括：系統(tǒng)分解法、流程圖法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法。

四、計(jì)算題

26..答案要點(diǎn)：各周H勺合計(jì)預(yù)算成本如下表：

周

123456

任務(wù)16.75183640.545

任務(wù)27.516.5303545

成本執(zhí)行指數(shù)=118/125X100%=93.4%

任務(wù)341828

成本偏差=118/28=丁

任務(wù)4

27.該項(xiàng)目的各壩成才:為:

周合計(jì)6.7525.552.574.598118

BCWS=11EV=BCWI,:=10.5ACWP=11.5

成本進(jìn)度差異為：CSV=BCWS-ACWP=11-11.5=-0.5

成本差異為:CV=BCWP?ACWP=1O.5-1L5=-1(成本超支)

進(jìn)度差異為：SV=BCWP-BCWS=10.5-11=-0.5

成本績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=10.5/11.5=91.3%

計(jì)劃竣工指數(shù)：SCI=BCWP/BCWS=10.5/11=95.5%

評(píng)分要點(diǎn)：掙值及五項(xiàng)成本指數(shù)、成本與否超支的結(jié)論

28.3.答案要點(diǎn):

CBC=150,000CAC=175,000CEV=138,000

CPI=CEV/CAC=138,000/175,000=0.7886

CV=CEV-CAC=138,000-175,()(X)=-37,000

五、案例分析題

29.參照答案：該題只規(guī)定考生對(duì)的運(yùn)用項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目團(tuán)體管理有關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析，提出對(duì)

口勺的分析結(jié)論即可。提議答案如下:

(1)A企業(yè)屬于較為經(jīng)典的矩陣型構(gòu)造，由于在該企業(yè)中即設(shè)置了職能部門，又設(shè)置了若干項(xiàng)目

部，并且有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，這屬