項(xiàng)目管理九大管理的輸入、輸出

項(xiàng)目九大管理輸入與輸出

項(xiàng)目管理過(guò)程組

知識(shí)領(lǐng)域

啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程組收尾過(guò)程組

項(xiàng)目啟動(dòng)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作項(xiàng)目收尾

輸入：合同、項(xiàng)目工輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目他困說(shuō)明輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、己批掂的糾輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作緘效確入：項(xiàng)日管理計(jì)劃、合

作說(shuō)明書(shū)(SOW),環(huán)書(shū)(初步)、來(lái)自個(gè)計(jì)叨過(guò)程的正措施.已批準(zhǔn)的預(yù)防措施.已批信息、績(jī)效報(bào)告同文件、組織過(guò)程資產(chǎn)

境和組織因泰、m輸出、預(yù)測(cè)、環(huán)境和組軀因索、準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、已批準(zhǔn)的缺陷修方法：項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理信方法：項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)

過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)、工作統(tǒng)找信息紅、確認(rèn)缺陷修復(fù)總系統(tǒng)、掙值管理、專(zhuān)家判斷目管理信息條統(tǒng)、專(zhuān)家判斷

方法：項(xiàng)目管理方方法：項(xiàng)目管理方法論.項(xiàng)u管理方法:項(xiàng)U管理方法、項(xiàng)目管理信輸出：請(qǐng)求的變更、項(xiàng)L1報(bào)告給出：最終產(chǎn)品、服務(wù)或成

法、項(xiàng)目管理信息系信息系統(tǒng)、專(zhuān)家判斷息系統(tǒng)始出:請(qǐng)求的變更.項(xiàng)目報(bào)告果的移交、管理收尾辦法和

統(tǒng)、與*判斷府出；項(xiàng)日省理“劃、倒時(shí)管理系輸出:可文付成果、訪求的變更'含阿收尼辦亡、己更新的

輸出：項(xiàng)目章程統(tǒng)(CM)、變更控制系浣己實(shí)施的變更、已實(shí)箍的糾正措施.織過(guò)程資產(chǎn)

項(xiàng)目整體管理

輸出：項(xiàng)目章程輸出:項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理系(2實(shí)施的預(yù)防措施、一實(shí)施的缺陷端出:鍛終產(chǎn)品、服務(wù)或成

統(tǒng)(CM)、變更控制系統(tǒng)修復(fù)、工作績(jī)效數(shù)據(jù)果的移交,管理收尾辦法和

輸出:可交付成果、請(qǐng)求的變更.已合同收尾辦盅、已更新的姐

實(shí)施的變更.己實(shí)地的糾正措施、已織過(guò)程資產(chǎn)

實(shí)般的預(yù)防措施、已實(shí)施的缺陷修

復(fù)、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

制定項(xiàng)目范國(guó)說(shuō)明書(shū)整體變更控制

輸入：項(xiàng)目章程、工輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃.申請(qǐng)的變

作說(shuō)明書(shū)、環(huán)境和組更、工作績(jī)效信息、可交付物

織因素、組織過(guò)程資方法：項(xiàng)目管理方法論、頂目管理

產(chǎn)信息系統(tǒng)、專(zhuān)家判斷

方法：項(xiàng)目管理方法恤出:變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)或被拒絕、

論、項(xiàng)目管理信息系項(xiàng)目管理計(jì)劃（已批準(zhǔn)更新）、己

統(tǒng)、專(zhuān)家判斷批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防指

輸出：項(xiàng)目范明說(shuō)明施、已批準(zhǔn)的缺陷修劃、可交付物

書(shū)（初步）粕出：變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)或被拒絕.

輸出：項(xiàng)目范國(guó)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃（己批準(zhǔn)更新）、己

（初步）批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措

逃、已批準(zhǔn)的缺陷修笈、UJ交付物

編制范國(guó)管理計(jì)劃范圍確認(rèn)

輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目缸圍說(shuō)明輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃.可交付物

書(shū)（初步）、組織過(guò)程皴產(chǎn)、環(huán)方法：檢杳

境和組織因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出：可接受的項(xiàng)n可交付物和

方法：C家判斷、模版、表格和標(biāo)工作.變更申請(qǐng),更新的WBS和

推?BS字典

輸出:項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃輸出;可接受的項(xiàng)目可交付物和工

輸出：項(xiàng)口佗圍管理計(jì)劃作、變更申請(qǐng)、更新的IBS和WBS

項(xiàng)目苑圖管理

字典

范圍定義范圍控制

輸入：項(xiàng)目章程和初步的范豳說(shuō)輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效

明書(shū)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織數(shù)據(jù)，績(jī)效報(bào)告、已批準(zhǔn)的變更

過(guò)程資產(chǎn)、批｝tt的變更書(shū)請(qǐng)請(qǐng)求

方法:產(chǎn)品分析、識(shí)分出多個(gè)可選方法：偏差分析、重新制定計(jì)劃，

方案、專(zhuān)家判斷法變更控制系統(tǒng)和變更控制委m會(huì)、

陽(yáng)置管理系統(tǒng)

輸出:項(xiàng)目被困說(shuō)明書(shū)（詳細(xì)）、粕出：變史請(qǐng)求、工作績(jī)效、組織

更新的項(xiàng)目文檔過(guò)程資產(chǎn)更新、更新的項(xiàng)目管理計(jì)

輸出:項(xiàng)目蕊圍說(shuō)明書(shū)（詳細(xì)）、劃

更新的項(xiàng)目文檔輸出：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效、組儀

過(guò)程資產(chǎn)更新、更新的項(xiàng)目管理計(jì)

劃

建立煙

輸入：詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、

項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程貨產(chǎn)

方法：分解、工作分解第閭模版.

WBS中工作包的格式、譴動(dòng)波式計(jì)

劃

鍬出：WBS和UBS字典、范用西

準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

活動(dòng)定義進(jìn)度控制

輸入：事業(yè)環(huán)境因素'強(qiáng)織過(guò)程輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基

資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),工作分準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

解結(jié)構(gòu)方法：迸度報(bào)告、進(jìn)度變更控刷系

方尚分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃.統(tǒng)、績(jī)效衡量、項(xiàng)目管理軟件,但

項(xiàng)目進(jìn)度管理

專(zhuān)家判斷、規(guī)劃組成部分差分析、進(jìn)度比較橫道圖、費(fèi)源平

愴出：活動(dòng)消刑、活動(dòng)局性、里程衡、假設(shè)條件情景分析、進(jìn)度壓縮,

傅清單、請(qǐng)求的變更制定進(jìn)度的工具

輸出，活動(dòng)消單、活動(dòng)屬性、里程^出：進(jìn)度模型數(shù)據(jù)，進(jìn)度基準(zhǔn)，

傅清單、請(qǐng)求的變更繳效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾

正措旗、組織過(guò)程資產(chǎn)、活動(dòng)清單、

活動(dòng)清單質(zhì)性、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：進(jìn)境模型數(shù)據(jù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、

納效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾

正措雁、組織過(guò)程資產(chǎn)、活動(dòng)清單、

活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目管理計(jì)劃

活動(dòng)排序

輸入：項(xiàng)目延圍說(shuō)明書(shū),活動(dòng)清

垠、活動(dòng)屬性、里程碑清單、批

注的變更請(qǐng)求

方法：前導(dǎo)圖法、箭線圖法、計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)模板、確定依帙關(guān)系、利用時(shí)

間提前更和海后量

輸出：項(xiàng)口進(jìn)度向絡(luò)圖.活動(dòng)消?

（更新）、活動(dòng)屬性（豆新）.請(qǐng)

求的變更

活動(dòng)資源估算

輸入:事業(yè)環(huán)境因素、亞織過(guò)程

資產(chǎn)、活動(dòng)清單、活動(dòng)m性、資

源可利用情況、項(xiàng)目管理計(jì)劃

方法：專(zhuān)家判斷、多方案分析.出

版的估燈數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件、自

下而上怙完

輸出：活動(dòng)資源要求、話動(dòng)屬性、

資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、請(qǐng)求的

變更

輸出：活動(dòng)資源要求.話動(dòng)M性、

資源分解結(jié)構(gòu)、資源H歷、請(qǐng)求的

變更

活動(dòng)歷時(shí)估算

法入：事業(yè)環(huán)境因索、俎織過(guò)程

資產(chǎn)、項(xiàng)目的圍說(shuō)明書(shū),活動(dòng)消

單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資除要求、

資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃

方法：C家判斷.類(lèi)比件笄.參數(shù)

估罐、三點(diǎn)估坪

輸出:活動(dòng)歷時(shí)估算、話動(dòng)屬性

輸出：活動(dòng)歷時(shí)估算、話動(dòng)Mi性

制定進(jìn)度計(jì)劃

摘入：組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目延附

說(shuō)明書(shū)、活動(dòng)清單、活動(dòng)清城應(yīng)

性、項(xiàng)目進(jìn)度刈絡(luò)圖、話動(dòng)資源

要求、資源1」歷、活動(dòng)力時(shí)估

匏、項(xiàng)目管理計(jì)劃

方法：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路找

法、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分析'資

政平衡、美誼鏈法、項(xiàng)目管理軟件、

應(yīng)用日歷、調(diào)整時(shí)間提前與滯后

成、進(jìn).度模型

輸出：項(xiàng)目進(jìn)附表、道&模型數(shù)

拓、進(jìn)度基準(zhǔn)、資源要京、活動(dòng)展

性、項(xiàng)目日歷、請(qǐng)求的至更、項(xiàng)目

管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)叨

輸出:項(xiàng)目進(jìn)度表、進(jìn)度校型數(shù)據(jù)、

進(jìn)度基準(zhǔn)、資源要求、話動(dòng)屬性、

項(xiàng)目H歷、諳求的變更、項(xiàng)目管理

計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃

成本估算成本控制

鍬入：方業(yè)訃境因素、社織過(guò)程輸入：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)H資金需

資產(chǎn)、項(xiàng)目佗圍說(shuō)明書(shū).工作分求、績(jī)效報(bào)告、工作緘效仿足、

的結(jié)構(gòu).工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求,項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)笈方法：成本變更控制系統(tǒng)'績(jī)效衡

方法：類(lèi)比估算、確定逝源費(fèi)率、量分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、項(xiàng)目績(jī)效審核、

口下而上估算、參數(shù)估蛻、項(xiàng)口管項(xiàng)口管理軟件、偏差管理

項(xiàng)目成本管理理軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金輸出：成本估算,成本基準(zhǔn).績(jī)效

分析、質(zhì)信成本靂■、完工預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推

輸出;活動(dòng)成本估算、活動(dòng)成本估存的劌正措施、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)

口的支持性細(xì)節(jié)、請(qǐng)求的變更、成目管理計(jì)灼

本管理計(jì)劃輸出?成本估算、成本基準(zhǔn)、績(jī)效

輸出：活動(dòng)成本估燈、活動(dòng)成本估靂送、完工預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推

克的支料性細(xì)節(jié)、請(qǐng)求四變更、成存的糾正措施、蛆織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)

本管理計(jì)劃H管理計(jì)總

成本ffi算

輸入:項(xiàng)目范囤說(shuō)明節(jié),工作分

解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、

活動(dòng)成本住和、活動(dòng)成本伯那支

持性細(xì)節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源

H歷、合同、成本管理計(jì)劃

方法：成本匯總、徒翁金分析.參

數(shù)估算、資金限M平衡

輸出：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目貴金需求、

成本管理計(jì)劃、請(qǐng)求的變更

輸出：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目選金南求'

成木管理計(jì)劃、請(qǐng)求的女更

制定質(zhì)量管理計(jì)劃施量保證質(zhì)量控制

輸入：質(zhì)量方針、項(xiàng)目能?chē)f(shuō)明輸入：描述了質(zhì)量保證活動(dòng)如何在輸入：項(xiàng)目偵量計(jì)劃、項(xiàng)目偵破

14.產(chǎn)晶描述.標(biāo)；ft與規(guī)則.K項(xiàng)目中被執(zhí)行的族量管網(wǎng)計(jì)劃.質(zhì)工作說(shuō)明，頂日質(zhì)量拄制標(biāo)準(zhǔn)與

他過(guò)程的輸出IX度量數(shù)據(jù)、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、工作要求、項(xiàng)目偵量的實(shí)際結(jié)果

方法：效益/成本分析、本推比較、績(jī)效信息、經(jīng)過(guò)審批的變更請(qǐng)求、方法：測(cè)試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣、6

流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、順城或本分析、質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù)、實(shí)族的變更諳。、因果圖、流程圖、直方圖、檢

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量功能展開(kāi)、過(guò)程決饗程序圖法求瓷表.散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖，

輸出：質(zhì)量管理計(jì)劃、演做測(cè)癥指方法：項(xiàng)目偵*管理通用方法、過(guò)相互關(guān)系圖、親和圖、樹(shù)狀圖、矩

標(biāo)、質(zhì)量檢查表、過(guò)程改進(jìn)“劃、程分析、項(xiàng)目防瞅?qū)徲?jì)陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過(guò)程決策程序

項(xiàng)目管理計(jì)JS（更新）輸出：變更請(qǐng)求、建議糾正措施、圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

愴出：質(zhì)量管理計(jì)劃、成電測(cè)氈指組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出:項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)、對(duì)于項(xiàng)目

標(biāo)、想必檢杳衣、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、輸出:變更請(qǐng)求、建議糾正措施、組班送的接受、返工、完成的檢查表、

項(xiàng)目管理計(jì)劃（史新）織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)盛和變更

粕出：項(xiàng)目質(zhì)貴的改進(jìn)、對(duì)于項(xiàng)目

府"的接受、返工、完成的檢查表、

項(xiàng)目調(diào)整和變更

制定人力資源計(jì)劃人員獲取管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸入：活動(dòng)資源估計(jì)、環(huán)境和加輸入：獲取人力資源的依據(jù)、環(huán)境輸入：項(xiàng)目人員分配、項(xiàng)目人力

織因素、組織過(guò)程資產(chǎn),項(xiàng)目管和組織因素'祖織過(guò)程資產(chǎn)資源皆理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、團(tuán)隊(duì)

理計(jì)劃方法：事先分流、談判、來(lái)購(gòu)、址納效評(píng)估、抓織文化和組現(xiàn)過(guò)程

方法：組織結(jié)構(gòu)圖和職也描述、人擬團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)

力資源模版、非正式的人際網(wǎng)絡(luò)輸出：項(xiàng)目人員分配、資源日歷'方法：觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)笠評(píng)

輸出:項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新估、問(wèn)即清單

項(xiàng)目人力資源輸出:項(xiàng)目人力資源計(jì)劃稔出；項(xiàng)目人員分配、資源日歷、可輸出:己更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變

管理能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新更請(qǐng)求、己更新的組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出;己更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變

更請(qǐng)求、已更新的組織過(guò)程資產(chǎn)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

:摘入：

方法：

輸出:

輸出:

溝通計(jì)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告

愴入：企業(yè)環(huán)境因素、玳織過(guò)程輸入：

資產(chǎn)、溝通需求分析、溝通技方法：信息收奧和檢索系統(tǒng)、信息

項(xiàng)目溝通管理術(shù)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理發(fā)布系統(tǒng)

計(jì)劃輸出:

方法：溝通得求分析、溝通技術(shù)輸出：

輸出:溝通管理計(jì)劃

輸出：溝通管理計(jì)劃

管理項(xiàng)目干系人

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通管理

計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：

箱出：?jiǎn)枃?guó)解決、項(xiàng)目溝通管理計(jì)

劃、加織過(guò)程資產(chǎn)

箱出：同即解決、項(xiàng)目溝通管理計(jì)

劃、班織過(guò)程資產(chǎn)

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)益警與控制

輸入：企業(yè)環(huán)境因素、殂織過(guò)程輸入：

資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),項(xiàng)目管方法：系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)控方法'風(fēng)險(xiǎn)

理計(jì)劃預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體方法

方法：風(fēng)除核對(duì)表法、風(fēng)除管理衣輸出：

格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)昨快式輸出；

輸出:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

輸入：企業(yè)環(huán)境因素、型織過(guò)程

資產(chǎn)、項(xiàng)目蕊圉說(shuō)明書(shū),風(fēng)險(xiǎn)管

理計(jì)劃、頂H管理計(jì)劃

方法:分析識(shí)別的步驟,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

的具體方法（蝕希爾技術(shù)、頭腦風(fēng)

區(qū)法、SWOT分析法、檢查表、圖解

技術(shù)》

輸出:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在成

對(duì)措施清單、風(fēng)險(xiǎn)基本原因、JA險(xiǎn)

類(lèi)別更新

輸出:己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)

對(duì)封箱清單、風(fēng)險(xiǎn)基本原因、風(fēng)險(xiǎn)

類(lèi)別更新

風(fēng)險(xiǎn)定性分析

輸入：組織過(guò)程資產(chǎn);項(xiàng)目范圍

說(shuō)明書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)登

記單

B法：風(fēng)險(xiǎn)嬴率與影響評(píng)估、概率

和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)緊迫

性評(píng)估

輸山：風(fēng)險(xiǎn)登記單（更新）項(xiàng)目風(fēng)

障的相對(duì)抒印或優(yōu)先度篇單.按照

類(lèi)別分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)、需要在近期采取

應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)除清單、福要進(jìn)一步

分析與應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單.低優(yōu)先度

的風(fēng)險(xiǎn)觀察清單、風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)

果的電勢(shì)

風(fēng)險(xiǎn)定量分析

輸入：殂織過(guò)程優(yōu)產(chǎn)、項(xiàng)口色囹

說(shuō)明書(shū).風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)登

記單、項(xiàng)目管理計(jì)劃

方法：期望貨幣值、計(jì)算分析因

子、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、蒙特卡羅分析

輸出：《依存記單（更新）

輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記單（更新）

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃