項目管理機構(gòu)

項目管理機構(gòu)

一、項目部組織機構(gòu)

在我公司的管理層面上，組織強有力的項目管理領(lǐng)導班子，由總經(jīng)理親自掛

帥任總指揮。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)管理

模式標準建立項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系。形成以全面質(zhì)量、職業(yè)

健康、安全、環(huán)境管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理和計算機管理相結(jié)合的科學

化管理體制。

項目經(jīng)理部按照公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》執(zhí)行，

具體施工項目組織管理機構(gòu)職責分工，落實施工責任，各崗位各行其職。

各專業(yè)管理人員均圖（見附圖1）。根據(jù)項目組織管理機構(gòu)圖，項目經(jīng)理部

建立崗位責任制，明確持有北京市建委和建設(shè)部頒發(fā)的上崗證書，具有本專業(yè)豐

富的施丁管理經(jīng)驗，參與過同類型多項「程的施T.各主要分項T程操作的技術(shù)

工人，均經(jīng)過培訓并考試合格持證上崗。特殊工種（包括：電工、電焊工等）己

全部經(jīng)北京市勞動局或建委培訓持證上崗。

針對本工程的特殊性及重要性，在項目部人員的挑選、考評及確定中，公司

選擇管理經(jīng)驗、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平均非常突出的管理人員作為本工程的項目經(jīng)

理及項目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。

項目部人員職責：

1、項目經(jīng)理職責

（1）項目合同的前期談判，履行合同，工程合同變更、認定的責任人。

（2）項目委托設(shè)計的負責人。

（3）負責組建項目部，并安排相關(guān)崗位人員持證上崗。

（4）工程項目施工現(xiàn)場管理的責任人，并監(jiān)督檢查項目部各崗位人員的相

美工作。

（5）負責項目部內(nèi)部和施工現(xiàn)場與相關(guān)方（包括：甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)

計）信息的溝通、交流，確保工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標的實施。

（6）負責組織項目部人員參加甲方、總包、監(jiān)理組織的及公司各部門、項

目部組織的各類培訓、教育。

（7）負責制訂工程項目設(shè)備、材料、勞務(wù)采購計劃，組織實施采購。

（8）負責工程項目施工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全控制，制

訂控制措施。

（9）項目部應(yīng)急準備與響應(yīng)控制的責任人和總指揮。

（10）工程項目售后服務(wù)的責任人。

2、項目技術(shù)負責人職責

（1）項目技術(shù)負責人技術(shù)、設(shè)計助手，是工程項目技術(shù)、設(shè)計的責任人。

（2）負責工程項目委托設(shè)計和深化設(shè)計的實施。

（3）負責工程項目技術(shù)管理。

（4）負責按甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計的要求核查設(shè)計圖紙，接受設(shè)計方的

技術(shù)交底，并向施工人員進行技術(shù)交底。

（5）協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程項目環(huán)境因素及危險源辯識，對工程項目施

工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全進行控制，參與制訂相應(yīng)技術(shù)方案和

《施工組織方案》。

（6）協(xié)助項目負責人、項目經(jīng)理對項目部人員進行相應(yīng)技術(shù)培訓、教育。

（7）負責工程項目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調(diào)試、試運行的技術(shù)指導、監(jiān)督、檢查

和實施。

（8）負責工程項目相關(guān)技術(shù)資料、文件和記錄的管理。

3、工長職責

（1）T長必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格，持訐卜.崗,無訐人員不準從事

工長管理工作。

（2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程項目的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進

行全面管理。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、制定

項目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

（4）認真執(zhí)行施工險收規(guī)范和各項操作規(guī)定，按設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，針

對工程項目施工內(nèi)容，向施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)、健康安全、環(huán)境等方面的交

底，并保持相關(guān)記錄。

（5）做好施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，做到不違章指揮。

（6）組織施工現(xiàn)場的自檢、自查，對不合格、不符合進行糾正、整改，并

主動接受甲方、總包、監(jiān)理和項目部、公司的監(jiān)督檢查。

（7）負責施工現(xiàn)場應(yīng)急事件的臨場處置，并及時報告項目負責人、項目經(jīng)

理。

4、安全員職責

（1）安全員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事安

全管理工作。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理、工長做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、

制定項目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

（3）對施工人員進行健康安全、環(huán)保交底，組織應(yīng)急小組成員操作性培訓。

（4）對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具、消防器材、安全防護用品進行管理和

控制。

（5）對施工人員的施工用電、不安全行為、廢物處理、施工噪聲等，隨時

進行檢查，每周主持召開項目部安全會。

（6）對施丁現(xiàn)場嚴重違章、違規(guī)行為實施處罰.發(fā)現(xiàn)隱患時，有權(quán)命令停

止施工作業(yè)，并報告項目負責人、項目經(jīng)理。

（7）填寫并保持相關(guān)記錄。

5、質(zhì)檢員職責

（1）質(zhì)檢員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事質(zhì)

檢管理工作。

（2）熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和《施工組織方案》的要求，監(jiān)督施工人員

按《施工組織方案》、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求進行施工作業(yè)。

（3）針對工程項目施工的特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝要求。

（4）參加設(shè)備、材料采購的評審，保證材質(zhì)符合質(zhì)量、健康安全、環(huán)保要

求。

（5）正確使用、保養(yǎng)項目部的檢驗、試驗儀器、儀表，定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢

驗、試驗儀器、儀表失準時，應(yīng)標識隔離，并撤出施工現(xiàn)場。

（6）按照甲方、總包、監(jiān)理要求，做好材料、設(shè)備質(zhì)量的檢驗、報驗，并

滿足健康安全、環(huán)保的要求。

（7）按照施工順序，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。

（8）對施工現(xiàn)場的不合格、不符合進行控制，并進行復檢、復驗。

（9）負責項目部施工設(shè)備、機具的管理、檢查工作。

(1)整個施工過程中，項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工

作，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位的施工指令，積極、主動地配合建設(shè)單位，完成項目的消

防施工安裝任務(wù)。

(2)工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，按鄭州市建委要求

分類組卷，上繳工程竣工檔案資料，積極配合建設(shè)單位、總包方完成工程資料歸

檔備案。

三、積極配合設(shè)計單位

1、項目部各專業(yè)技術(shù)負責人與設(shè)計單位及時聯(lián)系，并保持與設(shè)計單位建立

良好的工作關(guān)系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。全面準確地執(zhí)行設(shè)

計意圖。

2、由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負責人積極參加設(shè)計交底

會議，與各專業(yè)設(shè)計師會同探討深化設(shè)計圖紙。

3、消防驗收前，主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設(shè)計單位意

見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足，為工程正式驗收提供

技術(shù)質(zhì)量保證。

4、配合設(shè)計單位水、電系統(tǒng)設(shè)計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原

因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機制。

四、積極配合監(jiān)理單位

1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計對施工質(zhì)量

進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程

的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

2、貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢杳、管理制度，項目部對整個工程

產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何消防安裝工程的工作失誤均視為本項目部的失誤,

杜絕現(xiàn)場消防施工人員不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令

得到全面認真地執(zhí)行。

3、所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位

提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報

告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。

4、按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”

的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對

在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。

在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

5、按時參加監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工

中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展,

工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

五、積極配合總承包單位

1、我公司項目部將嚴格服從總包方的各項管理。

2、我公司項目部將嚴格按照“施工組織設(shè)計”，服從總包方的“施工總進

度計劃”實施“分項工程施工方案”、“施工進度計劃”，建立質(zhì)量保證體系，確

?！笔┒〗M織設(shè)計”所規(guī)定的各項目標得以實現(xiàn).

3、按照總