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文檔簡介
項目管理機構(gòu)
一、項目部組織機構(gòu)
在我公司的管理層面上,組織強有力的項目管理領(lǐng)導班子,由總經(jīng)理親自掛
帥任總指揮。成立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理,按照企業(yè)管理
模式標準建立項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系。形成以全面質(zhì)量、職業(yè)
健康、安全、環(huán)境管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)技術(shù)管理和計算機管理相結(jié)合的科學
化管理體制。
項目經(jīng)理部按照公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》執(zhí)行,
具體施工項目組織管理機構(gòu)職責分工,落實施工責任,各崗位各行其職。
各專業(yè)管理人員均圖(見附圖1)。根據(jù)項目組織管理機構(gòu)圖,項目經(jīng)理部
建立崗位責任制,明確持有北京市建委和建設(shè)部頒發(fā)的上崗證書,具有本專業(yè)豐
富的施丁管理經(jīng)驗,參與過同類型多項「程的施T.各主要分項T程操作的技術(shù)
工人,均經(jīng)過培訓并考試合格持證上崗。特殊工種(包括:電工、電焊工等)己
全部經(jīng)北京市勞動局或建委培訓持證上崗。
針對本工程的特殊性及重要性,在項目部人員的挑選、考評及確定中,公司
選擇管理經(jīng)驗、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平均非常突出的管理人員作為本工程的項目經(jīng)
理及項目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。
項目部人員職責:
1、項目經(jīng)理職責
(1)項目合同的前期談判,履行合同,工程合同變更、認定的責任人。
(2)項目委托設(shè)計的負責人。
(3)負責組建項目部,并安排相關(guān)崗位人員持證上崗。
(4)工程項目施工現(xiàn)場管理的責任人,并監(jiān)督檢查項目部各崗位人員的相
美工作。
(5)負責項目部內(nèi)部和施工現(xiàn)場與相關(guān)方(包括:甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)
計)信息的溝通、交流,確保工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標的實施。
(6)負責組織項目部人員參加甲方、總包、監(jiān)理組織的及公司各部門、項
目部組織的各類培訓、教育。
(7)負責制訂工程項目設(shè)備、材料、勞務(wù)采購計劃,組織實施采購。
(8)負責工程項目施工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全控制,制
訂控制措施。
(9)項目部應(yīng)急準備與響應(yīng)控制的責任人和總指揮。
(10)工程項目售后服務(wù)的責任人。
2、項目技術(shù)負責人職責
(1)項目技術(shù)負責人技術(shù)、設(shè)計助手,是工程項目技術(shù)、設(shè)計的責任人。
(2)負責工程項目委托設(shè)計和深化設(shè)計的實施。
(3)負責工程項目技術(shù)管理。
(4)負責按甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計的要求核查設(shè)計圖紙,接受設(shè)計方的
技術(shù)交底,并向施工人員進行技術(shù)交底。
(5)協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程項目環(huán)境因素及危險源辯識,對工程項目施
工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全進行控制,參與制訂相應(yīng)技術(shù)方案和
《施工組織方案》。
(6)協(xié)助項目負責人、項目經(jīng)理對項目部人員進行相應(yīng)技術(shù)培訓、教育。
(7)負責工程項目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調(diào)試、試運行的技術(shù)指導、監(jiān)督、檢查
和實施。
(8)負責工程項目相關(guān)技術(shù)資料、文件和記錄的管理。
3、工長職責
(1)T長必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓,考試合格,持訐卜.崗,無訐人員不準從事
工長管理工作。
(2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對工程項目的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進
行全面管理。
(3)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、制定
項目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
(4)認真執(zhí)行施工險收規(guī)范和各項操作規(guī)定,按設(shè)計圖紙和技術(shù)要求,針
對工程項目施工內(nèi)容,向施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)、健康安全、環(huán)境等方面的交
底,并保持相關(guān)記錄。
(5)做好施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作,做到不違章指揮。
(6)組織施工現(xiàn)場的自檢、自查,對不合格、不符合進行糾正、整改,并
主動接受甲方、總包、監(jiān)理和項目部、公司的監(jiān)督檢查。
(7)負責施工現(xiàn)場應(yīng)急事件的臨場處置,并及時報告項目負責人、項目經(jīng)
理。
4、安全員職責
(1)安全員必須經(jīng)專業(yè)培訓,考試合格,持證上崗。無證人員不準從事安
全管理工作。
(2)協(xié)助項目經(jīng)理、工長做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、
制定項目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
(3)對施工人員進行健康安全、環(huán)保交底,組織應(yīng)急小組成員操作性培訓。
(4)對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具、消防器材、安全防護用品進行管理和
控制。
(5)對施工人員的施工用電、不安全行為、廢物處理、施工噪聲等,隨時
進行檢查,每周主持召開項目部安全會。
(6)對施丁現(xiàn)場嚴重違章、違規(guī)行為實施處罰.發(fā)現(xiàn)隱患時,有權(quán)命令停
止施工作業(yè),并報告項目負責人、項目經(jīng)理。
(7)填寫并保持相關(guān)記錄。
5、質(zhì)檢員職責
(1)質(zhì)檢員必須經(jīng)專業(yè)培訓,考試合格,持證上崗。無證人員不準從事質(zhì)
檢管理工作。
(2)熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和《施工組織方案》的要求,監(jiān)督施工人員
按《施工組織方案》、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求進行施工作業(yè)。
(3)針對工程項目施工的特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝要求。
(4)參加設(shè)備、材料采購的評審,保證材質(zhì)符合質(zhì)量、健康安全、環(huán)保要
求。
(5)正確使用、保養(yǎng)項目部的檢驗、試驗儀器、儀表,定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢
驗、試驗儀器、儀表失準時,應(yīng)標識隔離,并撤出施工現(xiàn)場。
(6)按照甲方、總包、監(jiān)理要求,做好材料、設(shè)備質(zhì)量的檢驗、報驗,并
滿足健康安全、環(huán)保的要求。
(7)按照施工順序,做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作,并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。
(8)對施工現(xiàn)場的不合格、不符合進行控制,并進行復檢、復驗。
(9)負責項目部施工設(shè)備、機具的管理、檢查工作。
(1)整個施工過程中,項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工
作,嚴格執(zhí)行建設(shè)單位的施工指令,積極、主動地配合建設(shè)單位,完成項目的消
防施工安裝任務(wù)。
(2)工程竣工階段,項目部將加強對竣工資料的整理,按鄭州市建委要求
分類組卷,上繳工程竣工檔案資料,積極配合建設(shè)單位、總包方完成工程資料歸
檔備案。
三、積極配合設(shè)計單位
1、項目部各專業(yè)技術(shù)負責人與設(shè)計單位及時聯(lián)系,并保持與設(shè)計單位建立
良好的工作關(guān)系,及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。全面準確地執(zhí)行設(shè)
計意圖。
2、由項目部總工程師主持施工圖紙會審,各專業(yè)負責人積極參加設(shè)計交底
會議,與各專業(yè)設(shè)計師會同探討深化設(shè)計圖紙。
3、消防驗收前,主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行初驗,征求設(shè)計單位意
見,及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足,為工程正式驗收提供
技術(shù)質(zhì)量保證。
4、配合設(shè)計單位水、電系統(tǒng)設(shè)計工程師,解決施工中管道并列或交叉等原
因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題,建立雙方有效的技術(shù)溝通機制。
四、積極配合監(jiān)理單位
1、在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計對施工質(zhì)量
進行控制,按照分項、分部工程驗收程序,主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程
的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。
2、貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢杳、管理制度,項目部對整個工程
產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任何消防安裝工程的工作失誤均視為本項目部的失誤,
杜絕現(xiàn)場消防施工人員不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令
得到全面認真地執(zhí)行。
3、所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料,均應(yīng)主動向監(jiān)理單位
提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試,主動提交復試結(jié)果報
告,保證所用材料及設(shè)備符合要求,避免浪費。
4、按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量,嚴格執(zhí)行“按方案施工,按工序檢驗”
的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對
在工作中出現(xiàn)的意見分歧,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則。
在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。
5、按時參加監(jiān)理例會,了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工
中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開展,
工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。
五、積極配合總承包單位
1、我公司項目部將嚴格服從總包方的各項管理。
2、我公司項目部將嚴格按照“施工組織設(shè)計”,服從總包方的“施工總進
度計劃”實施“分項工程施工方案”、“施工進度計劃”,建立質(zhì)量保證體系,確
?!笔┒〗M織設(shè)計”所規(guī)定的各項目標得以實現(xiàn).
3、按照總
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