采購與供應(yīng)鏈管理

采購與供應(yīng)鏈管理20XX目錄·

何謂探購·

探購的五大基本原則—5R·

委外程序·

聯(lián)合探購·

共同供應(yīng)·

集中探購·

探購成本·

何謂存貨·

經(jīng)濟(jì)訂購量·

ABC存貨·

及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)·

供應(yīng)商管理庫存(VMI)

·

盤點(diǎn)供應(yīng)鏈管理

2何謂采購·購買(Purchase)是狹義的采購，僅限于以「購買」(Buyi·g)的方式取得物品，也就是由買方支付對等的

代價，向賣方取得物品的過程?！V義的采購(Procureme·t)則是指系除了以購買的方

式取得物品外，還可運(yùn)用租賃、借貸、交換及征收等

方式，取得物品的使用權(quán)或所有權(quán)?！て髽I(yè)采購?fù)ǔＪ侵窹rocureme·t

，就是企業(yè)取得各種

所需物料所進(jìn)行的各種活動。·本章中所謂的「企業(yè)采購的物料」乃是指廣義的物

料,包括原物料(Raw

Material)、零件(Parts)、組件

(Compo·e·ts)

、在制品(Work-i·-process,WIP)、成

品(Fi·ished

goods)以及所有流程中所須的輔助性工

具或服務(wù)等，皆屬于物料采購項(xiàng)目。供應(yīng)鏈管理

3企業(yè)探購的目標(biāo)1.提供企業(yè)營運(yùn)所需的物料。2.控制探購成本。3.維持產(chǎn)品質(zhì)量。4.維持最有利的存貨水平。5.創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理

4若以時間的角度來看，企業(yè)采購的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時地從最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商中提供正確數(shù)量且符合要求的物品運(yùn)送到正確的地點(diǎn)給

企業(yè)內(nèi)的顧客。2.中期目標(biāo)：協(xié)助組織達(dá)成其營運(yùn)目標(biāo)，有效管

理采購部門、與其他部門維持密切聯(lián)系。3.長期目標(biāo)：發(fā)展企業(yè)整合性之采購策略以協(xié)助

企業(yè)整體營運(yùn)策略及終極目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理

5采購對企業(yè)的重要性1.成本降低。2.周期縮短。3.原物料運(yùn)送改善。4.

質(zhì)量改善。供應(yīng)鏈管理

6采購的五大基本原則—5R·

1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVe·dor)·

2.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)·

3.適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQua·tity)·

4.適當(dāng)?shù)臅r間(RightTime)·

5.適當(dāng)?shù)膬r格(Right

Price)供應(yīng)鏈管理

7供應(yīng)鏈管理

8一般企業(yè)的采購程序采購功能的重點(diǎn)有五項(xiàng)1.一切為銷售：但要了解的是，生產(chǎn)會影響銷售，而采

購物料不能及時供應(yīng)則會影響生產(chǎn)。2.維持資金正常調(diào)度：在符合安全與經(jīng)濟(jì)兩原則下，欲

做到存料積壓資金少，就要存貨周轉(zhuǎn)快。要周轉(zhuǎn)快，

就必須適時適量供應(yīng)。3.有效減低采購成本：購料成本占生產(chǎn)總成本極大比

例,要企業(yè)增加利潤，必須努力減低成本。4.保持產(chǎn)品質(zhì)量：必須獲取適質(zhì)物料。5.保持市場最新資料：采購活動普及市場，若握有正確

資料并善加利用，定會創(chuàng)造出極有價值之貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈管理

9供應(yīng)鏈管理

10探購策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)各種主要的采購策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計(jì)一套能維持適質(zhì)、適量的供應(yīng)體系。確保供應(yīng)

策略,必須同時考慮供需雙方情境可能的改變。2.降低成本策略：設(shè)計(jì)如何讓欲取得的產(chǎn)品，能降低價格，或跟隨著環(huán)境、科技的改變，使總壽命周期總成本能降低。并藉由改變材

料、改變供應(yīng)來源及改變采購方法來減少組織的總成本。3.供應(yīng)支援策略：設(shè)法分享供應(yīng)商的知識及能力。讓供應(yīng)商的供應(yīng)能力與組織的需求配合一致。另外買賣雙方應(yīng)該有良好的溝通，彼此確認(rèn)供料質(zhì)量的水平，并要求品質(zhì)的一致性。4.環(huán)境變化策略：確認(rèn)因?yàn)榄h(huán)境因素所形成的不利影響，并且能完全

的移轉(zhuǎn)，使組織能維持長期性的優(yōu)勢。5.競爭優(yōu)勢策略:利用市場機(jī)會及組織的強(qiáng)勢，來產(chǎn)生出特殊的競爭

優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理

11供應(yīng)鏈管理

12供應(yīng)鏈管理

13探購功能策略思考架構(gòu)供應(yīng)鏈管理

14自制或委外的決策模式供應(yīng)鏈管理

15委外策略來源模式采購的方式1.集中采購：由采購中心組織實(shí)施的屬于集中采購2.代理采購：企業(yè)委托代理采購機(jī)構(gòu)以進(jìn)行采購3.分散采購：是將采購權(quán)責(zé)委由各分區(qū)單位自行負(fù)

責(zé)4.混合采購：各需求單位依據(jù)物料的價值、數(shù)量、

總價之通用程度,同時采用集中采購與分散采購供應(yīng)鏈管理

16采購的類型1.原物料采購：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品，例如：石油、煤、鋼礦砂、木材等。2.半成品采購：采購半成品零件以生成最終產(chǎn)品，例如：采購輪胎、引擎、座椅

…最后組成汽車。3.維修與作業(yè)所需的采購(MRO)：例如辦公文具、清潔用品、機(jī)器備用零件等。4.支援生產(chǎn)所需的采購：例如裝箱所須之紙箱、捆帶、儲藏盒等。5.服務(wù)的采購：所有的企業(yè)或多或少需要其他企業(yè)提供某些服務(wù)，例

如水電、空調(diào)服務(wù)。6.資本設(shè)備的采購：采購非流動性資產(chǎn)供長期經(jīng)營之用。資本設(shè)備采購的特性是一旦購入可長期使用，且采購金額通常龐大，會計(jì)作

帳分年提列分?jǐn)?.配送：安排原物料購入或產(chǎn)品輸出的交通配送安排。供應(yīng)鏈管理

17供應(yīng)鏈管理

18委外的程序·

「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實(shí)際需求量大于預(yù)期需求量的存貨。因?yàn)樾枨蟮牟淮_定性，當(dāng)實(shí)際需求大于預(yù)期時，會造成缺貨現(xiàn)象，因此需維持一定的安全存量?！?/p>

任何供應(yīng)鏈在規(guī)劃安全存量時，有兩個關(guān)鍵問

題值得深思：1.安全存量的適當(dāng)水平為何？2.在減少安全存量下，應(yīng)采取何種行動來改善產(chǎn)品可

獲性(Availability)？供應(yīng)鏈管理

19安全存量安全存量的適當(dāng)水平主要由兩項(xiàng)因素所決定1.需求的不確定性：當(dāng)需求的不確定性提高時，

安全存量的適當(dāng)水平會隨之增加。2.產(chǎn)品可獲性(Availability)的期望水平：當(dāng)產(chǎn)品可獲性的希望水準(zhǔn)提高時，對應(yīng)的安全存量水

準(zhǔn)就會隨之增加。供應(yīng)鏈管理

20·

在減少安全存量下，應(yīng)采取下列行動來改善產(chǎn)品

可獲性(Availability)：1.使用共通零件2.供應(yīng)鏈差異化延遲(Postpo·eme·t)·

有兩個關(guān)鍵因素會影響到產(chǎn)品可獲性的最適水

準(zhǔn)：1.產(chǎn)品供給過剩的存貨成本2.產(chǎn)品供給不足的缺貨成本供應(yīng)鏈管理

21改善產(chǎn)品可獲性(Availability)·

「聯(lián)合采購」系指兩個或多個獨(dú)立的組織，藉著聯(lián)合起來購買共同所需的原物料、資本財(cái)或服務(wù)，以獲取更優(yōu)惠價格，而組成之正式或非正式組織。其成員間可能透過獨(dú)立第三者·

聯(lián)合采購的優(yōu)點(diǎn)1.透過聯(lián)合起來的大量采購，使個別廠商能取得價格

更低、而質(zhì)量更好的產(chǎn)品或服務(wù)。2.增加合作業(yè)者間的互動、經(jīng)驗(yàn)交換、商情互通有無供應(yīng)鏈管理

22聯(lián)合采購的定義·共同供應(yīng)是聯(lián)合采購的對等名詞，亦即許多機(jī)關(guān)將其

需求的財(cái)物或勞務(wù)委托某特定單位辦理聯(lián)合采購，然

后再供應(yīng)給各委托采購的機(jī)關(guān)。即在程序上系先有聯(lián)

合采購，之后才有共同供應(yīng)?！ねǔＶ皇褂寐?lián)合(Cooperative)或共同采購(co·solidated

or

group

purchasi·g)，因?yàn)槁?lián)合采購

的目的是為了共同供應(yīng)?！哪康募笆侄蝸砜?，經(jīng)由聯(lián)合行為，增加議價能力,

降低采購成本是其目的；聯(lián)合采購則是方法、手段；

而共同供應(yīng)契約則是廠商以相同條件供應(yīng)各適用契約

單位(會員)財(cái)貨或勞務(wù)。供應(yīng)鏈管理

23共同供應(yīng)·

所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機(jī)關(guān)為二以上機(jī)關(guān)具共通需求特性之財(cái)貨或勞務(wù)與廠商簽訂契約，使該機(jī)關(guān)及其他適用本契約之機(jī)關(guān)均得利用本契約辦理采購。此模式除了可降低價格外，有關(guān)押標(biāo)金、保證金之收取作業(yè)等行政程序，可由訂約機(jī)關(guān)處理,能有效節(jié)省機(jī)關(guān)自行

辦理之作業(yè)及人力成本。供應(yīng)鏈管理

24共同供應(yīng)契約·

「集中采購」是指一機(jī)關(guān)將采購功能委由某一部門來執(zhí)行與負(fù)責(zé)，其他部門則無采購之權(quán)責(zé)?！?/p>

「集中采購」通常是屬于「采購制度」(Purchasi·gSystem)，它強(qiáng)調(diào)采購事權(quán)的集中性。而「聯(lián)合採購」則是屬於「采購策略」(Purchasi·gStrategy)的運(yùn)用，藉由匯集共同的需求，一起采購，達(dá)到以量制價的目的。供應(yīng)鏈管理

25集中采購(Ce·tralizedPurchasi·g)·在單廠商合約中，訂有最低及最高探購數(shù)量限制者稱

之為「數(shù)量承諾契約」；反之則為「無數(shù)量承諾契約」?！ぴ诼?lián)合探購組織的發(fā)展初期，大多數(shù)的組織都探取「無數(shù)量承諾契約」，以吸引較多的機(jī)構(gòu)加入聯(lián)合探購組織，可壯大組織探購規(guī)模，增強(qiáng)議價能力。但供

應(yīng)商由經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，價格折讓的空間應(yīng)以其實(shí)際的探

購數(shù)量為準(zhǔn)，所以，愈來愈重視聯(lián)合探購組織所能保

證探購的數(shù)量，因此「數(shù)量承諾契約」已成為聯(lián)合探

購組織的主流。供應(yīng)鏈管理

26數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約供應(yīng)鏈管理

27成本的組成供應(yīng)鏈管理

28·目前一般企業(yè)所采用之成本會計(jì)制度系沿用以

往，對外財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)導(dǎo)向的制度,僅注重存貨之

評價。但隨著生產(chǎn)環(huán)境的改變、制造費(fèi)用比例

逐漸上升，且大部份的制造費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)間不具因果關(guān)系?！?/p>

因此若仍以直接人工小時或機(jī)器小時作為制造費(fèi)用之分?jǐn)偦A(chǔ)，將會使產(chǎn)品成本產(chǎn)生扭曲，不僅會使傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)為主之功能受到質(zhì)疑，更是不合時宜。供應(yīng)鏈管理

29作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)·

所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」

(Activity-BasedCost·g,ABC)系指以耗用資源成本的各項(xiàng)作

業(yè)中心為成本歸屬的標(biāo)的，將成本匯集到各作業(yè)中心中的各項(xiàng)作業(yè)，再以作業(yè)動因?yàn)榉謹(jǐn)偦A(chǔ)，進(jìn)而將作業(yè)成本分?jǐn)偦驓w屬至產(chǎn)品或勞務(wù)中，最后計(jì)算出成本標(biāo)的「制造費(fèi)用」。供應(yīng)鏈管理

30作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)·

Tur·ey(1991)認(rèn)為，作業(yè)基礎(chǔ)成本制的發(fā)展可分為二個階段，第一階段為單構(gòu)面模型(如圖5-9所示)，第二階段為雙構(gòu)面(如圖5-10所示)。第一階段單構(gòu)面模型，主要是為了達(dá)成策略性目標(biāo)—成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的，其目的是為了合理分?jǐn)偂褐圃熨M(fèi)用』以正確計(jì)算產(chǎn)品成本。其主要限制是缺乏

有關(guān)「作業(yè)」之直接信息。供應(yīng)鏈管理

31供應(yīng)鏈管理

32作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型供應(yīng)鏈管理

33作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會計(jì)質(zhì)量的功能使企業(yè)在競爭的環(huán)境中得以降低成本、提高利潤但有關(guān)顧客方面的信息卻無法有效的反應(yīng)給公司。如顧客對于產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿意？流程是否能符合顧客的需求？2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制過于注重成本信息，以致忽略了成本信息

背后所隱含的重要信息。3.企業(yè)有時需要一些預(yù)測信息以供決策之用而作業(yè)基礎(chǔ)成本

制所提供的信息，是目前與實(shí)際生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)資料,并

不含有未來預(yù)測的信息。4.雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制可顯示有無附加價值的作業(yè)，但似乎過于簡化，以致于無法提供績效之反饋信息及深入作業(yè)的改進(jìn)。5.在快速與競爭的制造環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)制度的簡化，但作業(yè)基

礎(chǔ)成本制似乎有過于復(fù)雜之虞。供應(yīng)鏈管理

34作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，且與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中對成本函數(shù)的定義不同；古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)成本函數(shù)具有可分開性，隨價格、技術(shù)、產(chǎn)量不同，而有不同的成本函數(shù),且

可分開性的特質(zhì)反映在引伸性要素需求彈性當(dāng)中。可是ABC把成本函數(shù)太過于簡單化。此外，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對不同成本函數(shù)加以分割，加總時，不會產(chǎn)衡量上的錯誤，但ABC在處理上總是會產(chǎn)生衡量上的錯誤7.ABC

之單位本仍基于「全部成本」的觀念,因此ABC

制度下所產(chǎn)生的每一單位作業(yè)成本，實(shí)無法反映增支成本之情況8.過分夸大作業(yè)基礎(chǔ)成本制的功能、過分重視成本對定價的影響、理論與實(shí)務(wù)應(yīng)加以配合、需要更多的實(shí)證性研究供應(yīng)鏈管理

35·

采購成本可分為

訂購成本

價格成本

持有成本

缺貨成本供應(yīng)鏈管理

36采購成本·

存貨是用于支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動及滿足需

求時所使用到的料件·

存貨包括了存在于采購運(yùn)籌、生產(chǎn)運(yùn)籌與配銷運(yùn)籌中的原物料、零組件、備用料件、在製品、半成品與成品供應(yīng)鏈管理

37存貨的定義存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求2.滿足周期性需求3.滿足變動性需求4.防止短缺情況5.增加機(jī)器設(shè)備使用率供應(yīng)鏈管理

38存貨的種類1.管路存貨(Pipeli·e

I·ve·tory)：制造流程中暫時停留之存貨。2.季節(jié)性存貨(Seaso·al

I·ve·tory)：因應(yīng)淡旺季需求差異而須采取

之避險(xiǎn)性存貨。3.周期性存貨(Cycle

I·ve·tory)：因采購批量及成本動因所衍生之存

貨。4.

中斷性存貨(Decoupli·g

I·ve·tory)：因生產(chǎn)制程中斷造成之堆積性

存貨。5.安全存貨(Safety

I·ve·tory)：避免停線斷料之維持性存貨。6.在途存貨(Tra·sportatio·

I·ve·tory)：供應(yīng)商出貨因訂單條件如出

廠價(Extra-work)及多廠區(qū)制造所造成之運(yùn)輸性存貨。供應(yīng)鏈管理

39存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險(xiǎn)、稅賦、折舊、呆

料、損壞、失竊與倉儲等成本。持有成本通常是以存

貨單位價格的百分比來表達(dá)，且隨著存貨量的增加而

擴(kuò)張。2.整置成本：整置成本為開始進(jìn)行產(chǎn)品加工作業(yè)之前所

有與存貨相關(guān)的成本。包含下單、接收、備料、上下

料與其相關(guān)的書面作業(yè)等所產(chǎn)生的成本3.短缺成本：當(dāng)存貨供給無法滿足需求時，可能造成生

產(chǎn)作業(yè)無法正常運(yùn)作、顧客訂單流失等成本，這些成

本便稱為短缺成本。供應(yīng)鏈管理

40供應(yīng)鏈管理

41存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)系1.何時需要補(bǔ)貨？2.每次需要補(bǔ)多少貨？供應(yīng)鏈管理

42存貨控制的主要問題有二經(jīng)濟(jì)訂購量(Eco·omic

Order

Qua·tity)·

在定量訂購模式中，最常被使用的就是「經(jīng)濟(jì)

訂購量」

(EOQ)模式?！?/p>

EOQ模式是使年總成本最小化的最佳訂購量總成本

供應(yīng)鏈管理

43供應(yīng)鏈管理

44總成本與

EOQ·

某一家工廠對A物料之年需求量為20000個，訂購費(fèi)用每次400元，物料單價為2000元，該物料每季之儲存成本為物料單價之5%，試問A物料的經(jīng)

濟(jì)訂購量(EOQ)為多少？·

年需求量D=

20000·

每次訂購費(fèi)用S=4000·

年單位持有成本H=5%×2000/季×4季/年

=400

供應(yīng)鏈管理

45ABC存貨·

依據(jù)存貨價值，將其分為A、B、C三大類,根據(jù)每項(xiàng)存貨的重要性，採取不同程度的管

理。·

換句話說,在ABC存貨中，將存貨劃分為三個部份，即高價值物品(A類存貨)、中價值物品

(B類存貨)、低價值物品(C類存貨)。供應(yīng)鏈管理

46供應(yīng)鏈管理

47存貨價值A(chǔ)BC分析依不同的存貨價值，設(shè)定不同水平的管控措施1.A類存貨：高優(yōu)先，嚴(yán)格管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建

議為±0.2%

。2.

B類存貨：中度優(yōu)先，正常管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度

建議為±1%。3.C類存貨：最低優(yōu)先，簡單管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度

建議為±5%。供應(yīng)鏈管理

48·及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)被定義為由供應(yīng)商將正確數(shù)量之料

品及時送達(dá)生產(chǎn)線之一種系統(tǒng)化運(yùn)籌模式，其來源于

豐田汽車發(fā)展JIT

生產(chǎn)體系的過程中，在現(xiàn)場實(shí)際作

業(yè)所衍生而成的豐田式生產(chǎn)體系(Toyota

Productio·System,TPS)

?！そ?jīng)過全世界學(xué)者不斷地研究與探討，最后自豐田生產(chǎn)

體系的實(shí)際作業(yè)中衍生出一套結(jié)合實(shí)際作業(yè)與理論的

JIT生產(chǎn)體系，不僅將生產(chǎn)管理理論帶出了大量生產(chǎn)

的迷思，也進(jìn)一步奠定JIT在生產(chǎn)管理理論的地位。·及時供應(yīng)系統(tǒng)是結(jié)合采購、存貨控制及生產(chǎn)線控制的

管理系統(tǒng)，其基本的概念是在必須的時點(diǎn)生產(chǎn)必須的

產(chǎn)品及數(shù)量,以降低不必要的損失與浪費(fèi)。供應(yīng)鏈管理

49及時供應(yīng)系統(tǒng)(JustI·Time,JIT)JIT

生產(chǎn)體系有三個相當(dāng)特殊的制造控

制模式1.生產(chǎn)管理與控制：于生產(chǎn)控制方面，JIT強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)以及自主

檢驗(yàn)，同時也注重非財(cái)務(wù)性指標(biāo)以及控制活動，此與傳統(tǒng)大量生產(chǎn)以及推式生產(chǎn)有所不同，JIT屬于拉式生產(chǎn)模式，于生產(chǎn)控制上以精實(shí)生產(chǎn)為指標(biāo)，著重于整備、降低換線時間、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自主性檢驗(yàn)、去除無附加價值作業(yè)以及持續(xù)性改善，是JIT生產(chǎn)流程與傳統(tǒng)不同之處。2.多能工化穩(wěn)定工作力：JIT強(qiáng)調(diào)多能工，以利職務(wù)代理及上下游製程作業(yè)之連貫性了解，並依團(tuán)體決策以及全員質(zhì)量管理來辨識并解決問題；另一方面，全員質(zhì)量管理化的最終為全員品檢，即便是人人都能發(fā)現(xiàn)問題并立即呈報(bào)以獲得解決。多能工改善員工間的溝通與協(xié)調(diào)，以及員工間彼此的支援與工作共識,使得JIT生產(chǎn)體系有較穩(wěn)定的工作力。3.穩(wěn)定的供應(yīng)商管理：JIT于供應(yīng)鏈管理上，是透過合約與供應(yīng)商訂有長期的關(guān)係，以使得供應(yīng)商能提供及時且品質(zhì)穩(wěn)定的商品。由于具有供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，透過信息共享使彼此更能了解對方的需求，日常文書的處理也因?yàn)橘Y訊化及流程簡化而減供應(yīng)鏈管理

50少浪費(fèi)?！?/p>

訂定長期合約·

較少的供應(yīng)商·

小抵量的探購·

原料質(zhì)量與及時送達(dá)的保證·

減少文書工作成本供應(yīng)鏈管理

51JIT下的供應(yīng)鏈具有下列五種特性供應(yīng)商管理庫存(Ve·dorMa·agedI·ve·tory,VMI)·

Wal-Mart(1986)推動供應(yīng)商管理庫存(Ve·dorMa·aged

I·ve·tory,VMI)制度。

VMI為供應(yīng)商管理存貨，其機(jī)制為供應(yīng)商收到下游顧客的銷售資料及目前的存貨水平后，再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水平來補(bǔ)貨給顧客。基本上，VMI是一種庫存管理方案，由供應(yīng)商來掌控銷售資料和庫存量,作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法?！そ逵射N售資料得到消費(fèi)需求信息，供應(yīng)商可以更有效

的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費(fèi)者的需求，因

此VMI可以用來作為降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn)率,

進(jìn)而維持庫存量的最佳化，而且供應(yīng)商與批發(fā)商分享

重要信息，所以雙方都可以改善需求預(yù)測、補(bǔ)貨計(jì)畫、促銷管理和運(yùn)輸裝載計(jì)劃…等等。供應(yīng)鏈管理

52VMI主要考慮兩項(xiàng)模塊1.需求預(yù)測計(jì)劃：藉由統(tǒng)計(jì)工具來預(yù)測實(shí)際需求。目的

要協(xié)助供應(yīng)商，銷售何種商品、銷售給誰商品、以何

種價格銷售、何時銷售等。2.補(bǔ)貨配送計(jì)劃：主要用來有效的管理庫存量,利用VMI補(bǔ)貨配送計(jì)劃模塊可以比較庫存「計(jì)劃存量」和

「實(shí)際庫存量」，并得知目前庫存量尚能維持多久。

所產(chǎn)生的補(bǔ)貨計(jì)劃是依據(jù)「需求預(yù)測計(jì)劃」模組得到

的需求預(yù)測、與批發(fā)商約定的補(bǔ)貨規(guī)則(如最小訂購

量、配送前置時間、安全庫存)

、配送規(guī)則等。至于

補(bǔ)貨配送方面，VMI

可以自動產(chǎn)生最符合經(jīng)濟(jì)效益的

配送策略建議(如運(yùn)送量、運(yùn)輸工具的承載量)及配送

時程。供應(yīng)鏈管理

53供應(yīng)鏈管理