企業(yè)預(yù)警機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

企業(yè)預(yù)警機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)預(yù)警機(jī)制的核心目的是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型：

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)預(yù)警機(jī)制的主要功能不包括：

A.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

B.預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

C.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

D.評估風(fēng)險(xiǎn)

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則不包括：

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.保密性原則

6.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是：

A.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

C.提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益

D.以上都是

7.以下哪種方法不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法：

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.概率分析

D.系統(tǒng)分析法

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法不包括：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.評分法

9.企業(yè)預(yù)警機(jī)制中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)異常

B.市場競爭加劇

C.人力資源流失

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用包括：

A.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

B.幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

C.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有：

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.實(shí)用性原則

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.概率分析

D.系統(tǒng)分析法

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法有：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.評分法

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。（）

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不考慮其他風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果越低，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小。（）

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)接受是一種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用。

2.簡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用包括：

A.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

B.幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

C.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

E.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有：

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.實(shí)用性原則

E.可持續(xù)發(fā)展原則

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.概率分析

D.系統(tǒng)分析法

E.實(shí)地考察法

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法有：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.評分法

E.敏感性分析法

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

B.財(cái)務(wù)管理部門

C.審計(jì)部門

D.法律部門

E.人力資源部門

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)包括：

A.制度控制

B.組織控制

C.程序控制

D.技術(shù)控制

E.信息控制

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)與教育應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)案例分析培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與評價(jià)應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化

C.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任追究

D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息反饋

E.風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。（√）

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不考慮其他風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果越低，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小。（√）

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)接受是一種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（√）

6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有風(fēng)險(xiǎn)都納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（×）

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估。（√）

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于大型企業(yè)。（×）

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。（√）

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功實(shí)施依賴于企業(yè)高層管理者的支持。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用。

2.簡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

3.簡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。

4.簡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。

5.簡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

6.簡述如何構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：企業(yè)預(yù)警機(jī)制的核心目的是預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)警機(jī)制來提前發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

2.A

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別，即識別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對提供基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特指與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：企業(yè)預(yù)警機(jī)制的功能包括預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，但不包括評估風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)的工作。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性，保密性原則不屬于其范疇。

6.D

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效益。

7.C

解析思路：概率分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法之一，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。

8.D

解析思路：評分法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法之一，不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。

9.D

解析思路：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一，指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用包括提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、幫助發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性，以及可持續(xù)發(fā)展原則，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的全面性和長遠(yuǎn)性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析、概率分析、系統(tǒng)分析以及實(shí)地考察，這些方法有助于全面識別風(fēng)險(xiǎn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、評分法和敏感性分析，這些方法有助于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評估。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，這些策略有助于企業(yè)根據(jù)自身情況選擇最合適的應(yīng)對方式。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)預(yù)警機(jī)制確實(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)提前識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

2.×

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，是一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果越低，表明企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越小，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在損失較低。

4.×

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，指企業(yè)承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并采取措施準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的損失。

6.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況有選擇地將風(fēng)險(xiǎn)納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而不是將所有風(fēng)險(xiǎn)都納入。

7.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，這兩個(gè)環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理適用于所有類型的企業(yè)，不僅限于大型企業(yè)。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是保證企業(yè)資金鏈