2024年人力資源管理期中考試復(fù)習(xí)題庫

2024年［人力資源管理:聘請、薪酬、績效］期中考試復(fù)習(xí)庫

一、單項選擇題（每題2分、共70小題）

（A）泛指員工獲得的一切形式的酬勞。

A、薪酬B、給付C、收入D、安排

2、外部薪酬包括干脆薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱（A）。

A、福利B、工資C、薪資D、薪金

3、影響員工個人薪酬水平的因素不包括（B

A、勞動績效B、工會的力氣C、工作條件D、員工的技能

4、支配勞動者延長工作時間的，支付不低于工資（A）的酬勞。

A、150%B、200%C、300%D、400%

5、崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，但最值得關(guān)注的是（A

A、崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系B、崗位等級的凹凸C、崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系D、崗位與職務(wù)的

相關(guān)度

6、延長工作時間是指超過（D）長度的工作時間

A、定額工時B、實作工時C、實耗工時D、標(biāo)準(zhǔn)工時

7、適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（B）原則。

A、對外具有競爭力B、對員工具有激勵性C、對內(nèi)具有公正性D、對成本具有限

制性

8、五一期間，小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李不低于工資（C）的酬勞。

A、150%B、200%C、300%D、400%

9、（A）是指員工完成任務(wù)，所獲得的一切有形和無形的待遇。

A、酬勞3、嘉獎C、薪金D、工資

10>（B）是通過建立肯定指標(biāo)（簡稱效標(biāo)）來檢杳崗位測評結(jié)果的效度。

A內(nèi)容效度B統(tǒng)計效度C過程效度D結(jié)構(gòu)效度

11、通過將崗位與事先設(shè)好的代表性崗位比較，確定因位相對價值的工作因位評價方法是

（C）。

A排列法B分值法C分類法D評分法

薪酬的非貨幣形式不包括（A）。

A員工福利B表彰嘉獎C榮譽稱號D獎?wù)率谟?/p>

13、薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場的薪酬點位為（A）。

A25%B50%C75%D90%

14、（B）的目的是為了使員工避開因通貨膨脹而導(dǎo)致實際收入的削減。

A特別調(diào)整B生活指數(shù)調(diào)整C嘉獎性調(diào)整D工齡工資調(diào)整

15、在崗位評價中，勞動強度要素不包括（B）。

A工時利用率B產(chǎn)量責(zé)任C勞動驚慌度D工作班制

16、選擇關(guān)鍵評價要素，確定權(quán)重，并賦值，然后對每個崗位進行評價的崗位評價方法是（D）。

A排列法B分值法（:因素比較法D評分法

17、薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場的薪酬點位為（C）處。

A25%B50%C75%D95%

18、在工作崗位評價中，不適合采納平衡系數(shù)調(diào)整法對評價總分進行（A）調(diào)整。

A事前B初始C中期D終結(jié)

在崗位評價方法中，（C）最適合能隨時駕馭企業(yè)較為具體的薪酬調(diào)查資料。

A排列法B分值法（:因素比較法D評分法

20、嘉獎不包括（B）。

A紅利B帶薪年假C傭金D利潤分紅

21、（D）以上的員工能夠接受的薪酬制度才可能是科學(xué)合理有效的薪酬制度

A50%B60%C70%D90%

22、（B）為企業(yè)崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。

A崗位分析B崗位評價C績效考核D培訓(xùn)開發(fā)

23、在評價要素分值之前設(shè)定常數(shù)，將其乘積作為評定結(jié)果的崗位評價方法是（C）。

A函數(shù)法B簡潔相加法C常數(shù)法D百分比系數(shù)法

24、（B）是指崗位測評本身可能達到期望目標(biāo)的程度，也就是測評結(jié)果反映被評價對象的

真實程度。

A信度B效度C準(zhǔn)度D精度

25、須要常常做薪酬調(diào)查，成本比較高的崗位評價方法是。（C）

A排列法B分值法C因素分析法D評價法

26、（A）通常是以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動酬勞。

A工資B薪金C獎金D福利

27、單位錄用員工的，應(yīng)當(dāng)自錄用之口起（B）內(nèi)到住房公枳金管理中心辦理繳存登記。

A15日B30日C60日D90日

28、我國《勞動法》明確規(guī)定，勞動者平均每周工作時間不超過。（B）

A35小時B40小時C48小時D50小時

所謂“人才”在公司崗位上的定位是：（B）

最好的B、最合適的C、高薪低配或低薪高配

30、識別假文憑的方法:視察法、提問法、（B）

A、干脆否定法B、核實法C、歸類法

31、聘請渠道中所謂“內(nèi)部介紹“存在好的方面有（A：i

A、默契合度較高B、內(nèi)部沖突加劇C、水平有限

32、工作壓力大，假如您選擇解壓方式（C）

A、旅游B、找人傾訴C、聽音樂D、看書

33、聘請的核心在于，通過選拔實現(xiàn)（A）

A、人一事“匹配”B、人一事“分別”C、人一事“兩清”

34、在社交場所：我（A）

A、談吐自然B、退避三舍C、保持緘默D、自以為是

35、沒有醫(yī)生的處方或指導(dǎo)，我從不亂用藥（A）

A、是的B＞介于A和C之間C、不是的

36、老板給你下達的任務(wù)（D）

A、肯定聽從B、思慮后執(zhí)行C、推逶D、找同事一起處理

37、（c）有利于改進員工行為和表現(xiàn)，尤其適用于那些參與意識不強的下屬。

A.雙向傾聽式面談B.績效指導(dǎo)面談c.單向勸導(dǎo)式面談D.績效支配面談

38、（A卜要求參與者事先打算一些問題，而且要駕馭提問和傾聽的時機。

A.雙向傾聽式面談B.績效支配面談C.單向勸導(dǎo)式面談D.績效指導(dǎo)面談

39、適用于促進員工潛能的開發(fā)和全面發(fā)展的績效考核面談類型為（D）。

A.單向勸導(dǎo)式面談B.綜合式績效面談C.雙向傾聽式面談D.解決問題式面談

40、在各種考評方法中，（D）比較適合用于考評從事科研教學(xué)工作的人。

A.目標(biāo)管理法B.績效標(biāo)準(zhǔn)法C.干脆指標(biāo)法D.成果記錄法

41、（B）通過對比考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效支配的目標(biāo)，來找尋工作績效的差

距和不足。

A.橫向比較法B.目標(biāo)比較法c.縱向比較法D.水平比較法

42、柳靜上月產(chǎn)量是45件,本月是49件，比上月的工作績效有所提高，這種分析方法是（B

A.目標(biāo)比較法B.水平比較法C.橫向比較法D.循環(huán)比較法

43、（B）是以實際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點是員工工作的成果和勞動的結(jié)果。

A.關(guān)鍵事務(wù)法B.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法C.加權(quán)選擇量表法D.行為視察量表

法

44、某商業(yè)大廈的服務(wù)員應(yīng)保持愉悅的笑容和友善的看法，他們的績效考評最好采納（c）

考評。

A.品質(zhì)主導(dǎo)型B.思維主導(dǎo)型C.行為主導(dǎo)型D.效果主導(dǎo)型

45、品質(zhì)主導(dǎo)型的績效考評，以考評員工的（D）為主。

A.品德B.學(xué)問C.行為D.潛質(zhì)

46、品質(zhì)主導(dǎo)型考評的特點是（A）。

A.效度較差B.標(biāo)準(zhǔn)易于確定C.可操作性強D.重在工作結(jié)果

47、關(guān)于行為主導(dǎo)型考評方法，下列說法正確的是（D）。

A.可操作性較差B,適合于生產(chǎn)人員C.重在工作結(jié)果D.標(biāo)準(zhǔn)較簡潔確定

48、行為主導(dǎo)型的績效考評適合于對（A）的工作進行考評。

A.管理性、事務(wù)性B.管理性、技術(shù)性C.事務(wù)性、技術(shù)性D.管理性、事務(wù)性、技術(shù)

性

49、一線人員與管理者都比較相宜的績效考評方法是（A）。

A.結(jié)果導(dǎo)向的考評B.行為導(dǎo)向的考評C.過程導(dǎo)向的考評D.品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評

50、（A）是績效考評中比較簡潔易行的一種綜合比較的方法。

A.排列法B.比較法C.分布法D.對比法E.選擇法

51、假設(shè)員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布的績效考評方法為（C）。

A.關(guān)鍵事務(wù)法B.行為視察法C.強制分布法D.目標(biāo)管理法

52、（C）將員工分為有限的幾種類別，難以對個體表現(xiàn)的差別進行比較。

A.橫向比較法B.排序法c.強制分布法D.成對比較法

53、采納可監(jiān)測、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評要素來評價下屬的方法是（c）。

A.目標(biāo)管理法B.績效標(biāo)準(zhǔn)法C.干脆指標(biāo)法D.成果記錄法

54、下列各項不屬于工作質(zhì)顯衡導(dǎo)指標(biāo)的是（B）0

A.顧客不滿足率B.月度營業(yè)額C.產(chǎn)品包裝缺損率D.顧客投訴率

55、將關(guān)鍵事務(wù)歸并為若干績效指標(biāo)，并建立績效評價等級的績效考評方法為（D）o

A.行為視察法B.關(guān)鍵事務(wù)法C.加權(quán)選擇量表法D.行為錨定等級評價法

56、績效考評中加權(quán)選擇量表法的主要缺陷是（A）o

A.適用范圍較小B.打分簡潔出錯C.核算相當(dāng)困難D.反饋比較困難

57、（D）是行為視察量表法的特點之一。

A.不能最化B.難以比較員工業(yè)績C.不能區(qū)分員工行為重要程度D,編制費時費勁

58、加權(quán)選擇量表法用一系列的形容或描述性的語句，說明員工的各種（c）o

A._T作實力B.工作看法C.工作行為D.工作潛力

59、下列績效考評方法中人力、物力耗費相對較低的是（c）。

A.成果記錄法B.績效標(biāo)準(zhǔn)法C.干脆指標(biāo)法D.360度考評法

60、目標(biāo)管理法能使員工個人的（B）保持一樣。

A.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)B.努力目標(biāo)與組織FI標(biāo)C.努力目標(biāo)與集體FI標(biāo)D.個人目標(biāo)

和集體目標(biāo)

70、在管理實踐中，人們設(shè)計出一些考評員工作為的方法，其中關(guān)鍵事務(wù)法是（D）。

A.對事B.對人C.對人不對事D.對事不對人E.對人對事

二、多項選擇題（共10小題）

1、人力資源管理體系中對“人”的管理有如下那些措施？（ABCE）

A、選B、用C、育D、降E、留

2、影響企業(yè)聘請的內(nèi)部因素（ABCD）

A、企業(yè)文化B、企業(yè)戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)拓展D、規(guī)章制度

3,聘請支配內(nèi)容：聘請信息的發(fā)布、聘請信息發(fā)布的時間和渠道、應(yīng)聘者的考察方案、新

員工上崗時間、聘請費用預(yù)算、聘請工作時辰表、o（ABCD）

A、人員需求清單B、聘請小組人選C、聘請截止日期D、聘請廣告稿E、工資薪酬

4、聘請廣告內(nèi)容的原則（BCD）

A、高端B、合法C、簡潔D、真實

5、面試提問的內(nèi)容（ABCDE）

A、應(yīng)聘者簡介B、專業(yè)學(xué)問C、工作經(jīng)驗D、崗位技能E、非智力因素

6、心理測試的類型（ABD）

A、實力測試B、人格測試C、五官測試D、愛好測試

7、招牌需求的來源于（BCD）

A、人際關(guān)系須要B、編制增加C、新設(shè)崗位D、補充離職

8、聘請渠道有（ABCDE）

A、獵頭公司B、網(wǎng)絡(luò)聘請C、校內(nèi)聘請D、人才