全面預(yù)算管理的試題及答案

全面預(yù)算管理的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理的基本特征不包括以下哪一項(xiàng)？

A.目標(biāo)一致性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.法定性

2.全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)是：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算考核

D.預(yù)算調(diào)整

3.以下哪項(xiàng)不是全面預(yù)算管理的基本原則？

A.預(yù)算的全面性

B.預(yù)算的準(zhǔn)確性

C.預(yù)算的權(quán)威性

D.預(yù)算的透明性

4.全面預(yù)算管理的直接目的是：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)效益

C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

5.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：

A.收入預(yù)算

B.成本預(yù)算

C.費(fèi)用預(yù)算

D.以上都是

6.全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作不包括以下哪一項(xiàng)？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算考核

D.預(yù)算分析

7.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的方法不包括以下哪一項(xiàng)？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.上下結(jié)合法

D.互動(dòng)式預(yù)算法

8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行的控制方法不包括以下哪一項(xiàng)？

A.財(cái)務(wù)控制

B.流程控制

C.制度控制

D.人力資源控制

9.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的指標(biāo)不包括以下哪一項(xiàng)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.綜合指標(biāo)

D.個(gè)人指標(biāo)

10.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整的原則不包括以下哪一項(xiàng)？

A.預(yù)算剛性原則

B.預(yù)算彈性原則

C.預(yù)算透明原則

D.預(yù)算公正原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括：

A.綜合性

B.動(dòng)態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.預(yù)見(jiàn)性

E.風(fēng)險(xiǎn)控制性

2.全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算分析

3.預(yù)算編制的程序包括：

A.收集資料

B.分析預(yù)測(cè)

C.編制草案

D.審議通過(guò)

E.落實(shí)執(zhí)行

4.預(yù)算執(zhí)行的控制方法有：

A.財(cái)務(wù)控制

B.流程控制

C.制度控制

D.人力資源控制

E.信息控制

5.預(yù)算考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.綜合指標(biāo)

D.預(yù)算完成率

E.預(yù)算節(jié)約率

6.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括：

A.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

B.預(yù)算管理制度建立

C.預(yù)算編制

D.預(yù)算執(zhí)行

E.預(yù)算考核

7.全面預(yù)算管理中，收入預(yù)算的編制應(yīng)考慮的因素有：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C.內(nèi)部能力

D.政策法規(guī)

E.行業(yè)趨勢(shì)

8.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.實(shí)際成本法

E.負(fù)責(zé)制成本法

9.全面預(yù)算管理中，費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)遵循的原則有：

A.重要性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.實(shí)際性原則

D.預(yù)測(cè)性原則

E.集約性原則

10.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整的時(shí)機(jī)包括：

A.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中

B.預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后

C.當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)

D.當(dāng)內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)

E.當(dāng)預(yù)算執(zhí)行效果不佳時(shí)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

2.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，不允許在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。（）

3.預(yù)算編制過(guò)程中，各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（）

4.預(yù)算考核應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔。（）

5.全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立完善的預(yù)算管理制度和流程。（）

6.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行的控制主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)。（）

7.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的透明度，預(yù)算信息應(yīng)向所有員工公開(kāi)。（）

8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度進(jìn)行。（）

9.全面預(yù)算管理要求企業(yè)定期進(jìn)行預(yù)算分析和報(bào)告。（）

10.全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的意義。

2.全面預(yù)算管理的基本原則有哪些？

3.預(yù)算編制過(guò)程中，如何確保預(yù)算的合理性和可行性？

4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的控制？

5.預(yù)算考核的目的是什么？其主要指標(biāo)有哪些？

6.在全面預(yù)算管理中，如何處理預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整問(wèn)題？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案

1.D

解析思路：全面預(yù)算管理的基本特征包括目標(biāo)一致性、綜合性、動(dòng)態(tài)性和靈活性，但不包含法定性。

2.A

解析思路：預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，是后續(xù)執(zhí)行和考核的基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：全面預(yù)算管理的基本原則包括全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可控性、權(quán)威性和透明性，權(quán)威性不是基本原則。

4.D

解析思路：全面預(yù)算管理的直接目的在于通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5.D

解析思路：全面預(yù)算管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等方面，因此選項(xiàng)D正確。

6.D

解析思路：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括預(yù)算編制、執(zhí)行和考核，分析是預(yù)算執(zhí)行后的環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的方法包括自上而下法、自下而上法和上下結(jié)合法，互動(dòng)式預(yù)算法不是常規(guī)方法。

8.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括財(cái)務(wù)控制、流程控制、制度控制和人力資源控制，信息控制不屬于此范疇。

9.D

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合指標(biāo)是對(duì)這兩者的綜合，而個(gè)人指標(biāo)不是主要考核指標(biāo)。

10.A

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原則應(yīng)遵循預(yù)算剛性原則，但同時(shí)也要考慮到預(yù)算的彈性，確保調(diào)整的合理性和必要性。

二、多項(xiàng)選擇題答案

1.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括綜合性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和風(fēng)險(xiǎn)控制性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核和分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的程序包括收集資料、分析預(yù)測(cè)、編制草案、審議通過(guò)和落實(shí)執(zhí)行。

4.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的控制方法包括財(cái)務(wù)控制、流程控制、制度控制和人力資源控制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、綜合指標(biāo)、預(yù)算完成率和預(yù)算節(jié)約率。

6.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算管理制度建立、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。

7.A,B,C,D,E

解析思路：收入預(yù)算的編制應(yīng)考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、內(nèi)部能力、政策法規(guī)和行業(yè)趨勢(shì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、間接成本法、實(shí)際成本法和負(fù)責(zé)制成本法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)遵循重要性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、實(shí)際性原則、預(yù)測(cè)性原則和集約性原則。

10.A,C,D,E

解析思路：預(yù)算調(diào)整的時(shí)機(jī)包括預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中、當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)、當(dāng)內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)和當(dāng)預(yù)算執(zhí)行效果不佳時(shí)。

三、判斷題答案

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題答案

1.全面預(yù)算管理的意義在于優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。

2.全面預(yù)算管理的基本原則包括全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可控性、權(quán)威性和透明性。

3.確保預(yù)算的合理性和可行性需要基于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)