電力工程公司晨會(huì)紀(jì)要15

電力工程公司晨會(huì)紀(jì)要151、5月4日下午，公司3人參加紅光山5、4長(zhǎng)跑活動(dòng)。2、ERP運(yùn)行，ERP模塊要按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真執(zhí)行。3、收款工作，各部門(mén)5月份要加大收款力度。4、原計(jì)劃5月5日烏熱電檢修可能延后，生產(chǎn)管理部做好聯(lián)系工作，今年檢修任務(wù)較少，各中心要加強(qiáng)培訓(xùn)工作?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，要按工會(huì)要求，充分體現(xiàn)民主管理。5、生產(chǎn)管理部要加大對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的管理力度，要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管控，當(dāng)日落實(shí)。5月4日1、#2機(jī)組定于5月5日開(kāi)機(jī)，各專(zhuān)業(yè)中心做好人員調(diào)整工作，消除開(kāi)機(jī)后24小時(shí)內(nèi)缺陷。#1機(jī)組定于5月11日具備開(kāi)機(jī)條件，5月6日水壓試驗(yàn)，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)抓緊有效的時(shí)間合理安排工作力爭(zhēng)5月10日現(xiàn)場(chǎng)所有工作全部結(jié)束。2、烏熱電#1機(jī)組檢修定于5月5日開(kāi)工，今日生產(chǎn)管理部對(duì)烏熱電檢修工具箱逐一核查后，將工具箱運(yùn)至烏熱電，明日人員進(jìn)入。3、物資檢查工具損壞情況，現(xiàn)有損壞工具要抓緊修理，對(duì)汽輪機(jī)中心在紅二電#1機(jī)檢修，準(zhǔn)備工具工作不充分，落實(shí)考核。4、紅二電#1機(jī)組檢修，空預(yù)器查漏工作進(jìn)行3次，生產(chǎn)管理部按返工落實(shí)考核，對(duì)于生產(chǎn)管理部質(zhì)檢周報(bào)，體現(xiàn)不充分，按質(zhì)檢周報(bào)不過(guò)關(guān)，落實(shí)考核。5、空預(yù)器查漏工作各中心配合存在問(wèn)題，查漏方法不夠規(guī)范，今后有待提高。6、昌二#4機(jī)組檢修鍋爐中心、制粉中心未按公司工期要求完成，生產(chǎn)管理部按工作進(jìn)度落實(shí)考核。7、各部門(mén)中心，認(rèn)真分析和落實(shí)本部門(mén)的問(wèn)題，切實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效的活動(dòng)。5月5日1、5月5日下午17點(diǎn)，公司一樓會(huì)議室，召開(kāi)五型班組創(chuàng)建專(zhuān)題會(huì)，參加人員公司**、王總、扎主席、各部門(mén)主任（建設(shè)分公司、市場(chǎng)部主任除外）2、紅二電#1機(jī)組的本體工作最晚明日將高中、中低對(duì)輪工作結(jié)束，否則10號(hào)的節(jié)點(diǎn)不能滿(mǎn)足。3、汽輪機(jī)中心在烏熱電#1機(jī)組檢修前，準(zhǔn)備工具工作不充分，落實(shí)考核。4、公司網(wǎng)站公示工機(jī)具臺(tái)賬，安全工具編號(hào)與檢驗(yàn)編號(hào)不一致，安監(jiān)部在一個(gè)月內(nèi)，對(duì)電動(dòng)、安全工機(jī)具重新梳理，按管理不到位落實(shí)考核。5、工機(jī)具管理，安監(jiān)部、物資中心派人到各廠學(xué)習(xí)對(duì)工機(jī)具的管理。6、紅二電#4機(jī)將要停運(yùn)，鍋爐中心、制粉中心、對(duì)增壓風(fēng)機(jī)及一次風(fēng)管改造工作，前期準(zhǔn)備工作要充分，