采油二礦制度匯編

第一章生產(chǎn)運(yùn)行管理制度為充分發(fā)揮調(diào)度在全礦原油生產(chǎn)中的中樞作用，促使各項(xiàng)工作接到調(diào)度令后，各單位要快速行動(dòng)。由于組織不力、工作不積極主動(dòng)，行動(dòng)遲緩，延誤到現(xiàn)場時(shí)間，影響工作按時(shí)完成的，視具體各單位生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如：管線破、停電、油水井站發(fā)生異?，F(xiàn)象、設(shè)備故障、產(chǎn)量波動(dòng)、管線打眼等，除向有關(guān)業(yè)務(wù)部門和凡對(duì)問題不清楚、虛報(bào)漏報(bào)、故意不報(bào)，影響問題處理的，視具體情各有關(guān)股室在現(xiàn)場處理完問題以后必須立刻向調(diào)度匯報(bào)，對(duì)不匯報(bào)各輸油站每小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)一次各區(qū)塊來液量，產(chǎn)量波動(dòng)大區(qū)要及時(shí)組織力量巡查，并將巡查情況上報(bào)調(diào)度。對(duì)不巡線，不匯報(bào)五、生產(chǎn)值班制度各單位每天必須有一名干部值班，組織本單位生產(chǎn)，處理生產(chǎn)中的各種問題。對(duì)不堅(jiān)守工作崗位，值班找不到人的，扣罰責(zé)任單3、各單位必須加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，對(duì)本單位停電后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不及七、調(diào)度室崗位責(zé)任制扣罰責(zé)任人50元，對(duì)各單位的匯報(bào)和上級(jí)傳達(dá)的指令要認(rèn)真記錄，并立即組織落實(shí)。如工作不主動(dòng)，出現(xiàn)失誤，給采油礦生產(chǎn)造成損失第一章注采系統(tǒng)管理制度第一條、采油現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1、供電系統(tǒng)：控制柜、鐵殼開關(guān)接地線牢固,保險(xiǎn)絲型號(hào)合適,2、傳動(dòng)系統(tǒng)：電機(jī)接線牢固,接線盒牢固完好,電機(jī)接地良好符合標(biāo)準(zhǔn),頂絲齊全,緊固、靈活，風(fēng)扇及保護(hù)罩完好牢固，單根皮帶不3、機(jī)械系統(tǒng)：合適，中間調(diào)節(jié)螺絲靈活好用；整套裝置靈活好用；缺一項(xiàng)或一項(xiàng)不螺絲齊全牢固；箱蓋等附件齊全、規(guī)范；箱體清潔衛(wèi)生；缺一項(xiàng)或一衡狀況，確保抽油機(jī)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)；雙連桿保持平行；連桿軸承、曲柄銷軸承不缺黃油，曲柄銷螺帽緊固；螺帽止退墊、止退銷完好；軸承壓〔4〕游梁、驢頭、橫船：尾軸承、中軸承固定螺絲齊全緊固；尾軸承、中軸承不缺黃油、潤滑良好；井口不偏；驢頭銷子等附件齊毛辮子無斷股、繩頭用鉛封固；懸繩器兩盤齊全，銷子牢固；懸繩器下裝防脫方卡子，位置在下死點(diǎn)時(shí)距防噴盒0.3m；光桿無毛刺；缺4、采油樹：部件齊全，安裝規(guī)范，包括套管閘門、卡箍、取樣閘門、壓力表接頭、盤根盒螺絲栓齊全緊固；閘門手輪齊全，絲桿潤滑開關(guān)靈活；盤根盒、閘門、套管短節(jié)無滲漏；缺一項(xiàng)或一項(xiàng)不合格門等各處顏色符合規(guī)定；井號(hào)標(biāo)準(zhǔn)醒目，印在迎井井場一側(cè)，抽油機(jī)方圓25米內(nèi)平整，無雜草、無油污、無散失器材；棱角分6、水套爐、干線爐、油氣管網(wǎng):水套爐周圍平整,無油具備點(diǎn)火條件、安全，附件齊全，保溫性能良好，正常生產(chǎn)時(shí)出口溫度應(yīng)在50-80度之間；干線爐周圍場地平整，散失器材、煙囪火管齊全、具備點(diǎn)火條件，閥組閥門等附件齊全，靈二、站內(nèi)管理范圍：齊全，無銹蝕靈活好用，不滲不漏；總匯管上有正規(guī)井號(hào)，紅字；測2、計(jì)量站分離器：各種閘門易操作，不滲漏、分離器內(nèi)壁無死楚；水包底水充足；玻璃管內(nèi)無油污，上下流閘門好用、暢通、無滲漏；安全閥定期保養(yǎng)核對(duì)、不銹蝕、靈活好用、符合額定壓力；缺一3、工房、庫房：工房設(shè)工具架或工具箱，工具無油污、排4、安全消防設(shè)施：計(jì)量房內(nèi)設(shè)2臺(tái)滅火器，每月檢查，有檢查消防沙；計(jì)量房內(nèi)裝防暴燈；站內(nèi)電路無裸漏，接線符合規(guī)格，氣路深埋，無破損，無滲漏；不準(zhǔn)使用電爐子，用氣爐子點(diǎn)火時(shí)，點(diǎn)火口火嘴齊全，燃燒不冒黑煙，冬季要充分利用各種氣，出口溫度保持在60度以上；安全閥、壓力表性能可靠；閥組閘門等附件齊全不滲漏；7、站區(qū)規(guī)格化：場地平整、無雜草、無油污、無散失器材；站號(hào)藍(lán)底白字，印在計(jì)量站外門側(cè)；計(jì)量房、加熱爐設(shè)施無污染、無塵土，閘門、手輪等顏色符合規(guī)定；值班室資料擺放整齊，地面墻壁清第二條注水現(xiàn)場管理規(guī)定一、注水管理標(biāo)準(zhǔn)：1、井口現(xiàn)場：卡箍、閘門、手輪、絲杠等部件齊全靈活好用，不臟、松、漏、缺、銹；放空閘門，單流閥，大小四通安裝合格，性能可靠；壓力表補(bǔ)心，表接頭，測試閘門齊全，可以取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資2、注水流程，管線深埋0.6米以下，無裸漏，無滲漏、無污染；3、規(guī)格化管理：井場規(guī)格合乎標(biāo)準(zhǔn)，平整棱角分明，坡度60度左右；井場周圍平整，無雜草、無污染、無散失器材；白色井號(hào)標(biāo)志，印在大法蘭上；井口閘門、手輪等部件符合規(guī)定顏色；缺一項(xiàng)或二、配水間管理標(biāo)準(zhǔn)：1、流程管閥：干線和上流管線有水流標(biāo)志；大小閥門不滲漏；上下流閘門安裝方向一致；分水器上井號(hào)標(biāo)志清晰、規(guī)格一致；缺一2、計(jì)量儀表：水表安裝整齊，按規(guī)定定期校驗(yàn)；有配注卡和上下限控制注水量；壓力表有接頭、量程合適、安裝方向一致，無超檢3、規(guī)格化管理：配水間內(nèi)設(shè)備流程無臟、松、銹、漏、缺。地面、墻壁衛(wèi)生清潔、地面無雜物堆放；閘門、手輪、管閥顏色符合規(guī)定；配水間外有配水間號(hào)標(biāo)志，綠底白字，印在配水間外墻門側(cè)；配水間周圍場地平整，無油污、無雜草、場地邊緣有臺(tái)高；缺一項(xiàng)或一第三條采油系統(tǒng)日常管理標(biāo)準(zhǔn)一、熱洗，根據(jù)油井產(chǎn)量、含水、含蠟情況確定洗井制度做到以下六點(diǎn)：3、定水量、根據(jù)井深、結(jié)蠟情況確定，但其用量不得少于二、蒸汽洗井：對(duì)低壓井、水敏的油井要采用鍋爐車蒸汽洗井，200度以上；洗井時(shí)，管理區(qū)的干部必須盯到現(xiàn)場；三、加藥：對(duì)低產(chǎn)、低壓井或因道路進(jìn)不去車無法洗井的結(jié)蠟井實(shí)施加藥，做到4點(diǎn)：2、定藥劑型號(hào)，根據(jù)油井產(chǎn)液特點(diǎn)和藥劑性能，確定藥劑的型五、抽油機(jī)保養(yǎng)：按設(shè)備管理制度一保一月一次，二保半年一六、加盤根：根據(jù)盤根磨損情況及時(shí)更換井口盤根，保證不滲七、4小時(shí)巡回檢查一次，按油水井管理規(guī)定對(duì)各管理點(diǎn)檢查，掌握回壓、溫度、電流、作業(yè)進(jìn)度及設(shè)備流程工作狀況等生產(chǎn)情況，八、油水井作業(yè)交接規(guī)定：九、群挖工作：積極落實(shí)群挖工作量，提出群挖措施，完成群挖任務(wù)，小班記錄、工作量、綜合日報(bào)、生產(chǎn)運(yùn)行記錄要四對(duì)口。無第四條注水系統(tǒng)日常管理標(biāo)準(zhǔn)量、噴出量或漏失量等。水井洗井時(shí)，必須提前向調(diào)度匯報(bào)，注水站二、兩個(gè)小時(shí)檢查一次泵壓，根據(jù)泵壓變化情況按配注量及時(shí)調(diào)配水量，確保完成日配注量。注水站泵壓不穩(wěn)，一次罰款200元；第五條工程管理標(biāo)準(zhǔn)一、每月根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理的群挖措施，群挖完成率三、注水站不得隨意停泵，停泵后要及時(shí)向調(diào)度或生產(chǎn)股匯報(bào)，4、油井洗井臺(tái)帳：要有洗井周期、本區(qū)塊原油物性情況、操作5、水井洗井臺(tái)帳：要有水井洗井周期、注6、群挖臺(tái)帳：要有油量或電流變化情況、群挖實(shí)施人等事項(xiàng)，第六條冬季生產(chǎn)管理規(guī)定生，特制定本規(guī)定：的回壓數(shù)據(jù)，建立壓力監(jiān)控臺(tái)帳。當(dāng)干壓或回壓變化時(shí)，要及時(shí)分析四、加強(qiáng)氣源管理。各單位要充分利用油井套管氣五、加密熱洗、沖管線的工作。各管理區(qū)要針對(duì)冬季氣溫低，認(rèn)真摸索油井熱洗、沖管線周期，加密洗井工作。發(fā)現(xiàn)壓力升高及時(shí)采六、加強(qiáng)對(duì)特殊井的管理。對(duì)邊遠(yuǎn)井、單井拉油、特低產(chǎn)井各管七、加強(qiáng)混輸泵的管理。各管理區(qū)有混輸泵的井站，必須有專人管理，定期保養(yǎng)，24小時(shí)監(jiān)控，防止因電路及其它原因停泵后末端報(bào)和組織搶修處理。因混輸泵管理不到位造成停井、堵管線每次罰第七條夏季生產(chǎn)管理規(guī)定為了加強(qiáng)夏季注采管理,搞好油水井的生產(chǎn),防止由于高溫、多雨的天氣對(duì)原油生產(chǎn)的影響和人身安全事故的發(fā)生，制定本規(guī)定：一、各管理區(qū)應(yīng)成立夏季搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，二、井場、道路不應(yīng)出現(xiàn)積水現(xiàn)象，控制柜應(yīng)加高，防止水淹漏四、油井洗井、加藥等群挖工作的實(shí)施。要求按周期定期進(jìn)行，如因路況差，應(yīng)接管線進(jìn)行洗井清蠟或加藥清蠟。發(fā)現(xiàn)蠟卡一口井，五、水井洗井。按要求定期進(jìn)行洗井，各采油管理區(qū)要加大洗井六、加強(qiáng)水量的調(diào)配。如因管理不善造成超、欠注的現(xiàn)象，每口七、單井拉油要根據(jù)天氣情況，提前采取措施，在下雨前要把油第三章地質(zhì)管理工作檢查考核細(xì)則一、采油管理區(qū)各項(xiàng)油水井資料的錄取按采油廠發(fā)131號(hào)文件及注采科編發(fā)的《注采管理制度匯編》中的規(guī)定要求執(zhí)行。不按規(guī)定二、油水井停井時(shí)間、原因如實(shí)填寫，扣產(chǎn)按規(guī)定執(zhí)行。停井三、采油管理區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，要確保各項(xiàng)資料的及時(shí)準(zhǔn)確錄取、填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不具備取資料條件的扣2四、采油管理區(qū)對(duì)重點(diǎn)油水井、液量含水波動(dòng)五、采油管理區(qū)油水井各類工作量〔油井洗井、調(diào)參、控氣、加藥、保養(yǎng)、更換電機(jī)、改變工作制度、水井洗井、更換水表等〕要認(rèn)真、準(zhǔn)確。每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣20元，填寫不及時(shí)扣20元，資料不全扣50元，班報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)、交接班等資料不一致的，八、化驗(yàn)室應(yīng)對(duì)油樣及時(shí)化驗(yàn)、及時(shí)反饋，組織好采油管理區(qū)做好地質(zhì)所要求的油、氣、水樣的錄取。管理區(qū)按取樣計(jì)劃、規(guī)定認(rèn)真錄取，重點(diǎn)井、新開井、波動(dòng)大的井要連續(xù)取樣，直至生產(chǎn)穩(wěn)定，未及時(shí)錄取的每一井次扣50元；重點(diǎn)井九、管理區(qū)及時(shí)做好資料的傳輸、上報(bào)工作，微機(jī)室做好全礦十、采油管理區(qū)及地質(zhì)隊(duì)作業(yè)監(jiān)督員要協(xié)調(diào)好，認(rèn)真做好作業(yè)井的施工監(jiān)控工作，確保施工質(zhì)量，及時(shí)跟蹤分析施工效果。因監(jiān)控十一、采油管理區(qū)及地質(zhì)隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員要按時(shí)參加采油礦技術(shù)管理周會(huì)、月度地質(zhì)例會(huì)、油藏經(jīng)營分析會(huì)，準(zhǔn)備材料要周全，動(dòng)第四章技術(shù)例會(huì)管理規(guī)定為更好的發(fā)揮技術(shù)例會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)各管理區(qū)、地質(zhì)測試隊(duì)技術(shù)員的積極性和主動(dòng)性，制定管理規(guī)定如下：一、例會(huì)召開時(shí)間為每周一上午8點(diǎn)，不得遲到，有事向主管礦二、匯報(bào)材料除向礦領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)以外，還應(yīng)給地質(zhì)隊(duì)、生產(chǎn)股各一三、匯報(bào)內(nèi)容：四、對(duì)例會(huì)中礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，下周匯報(bào)時(shí)有回一、一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，圖表、資料、臺(tái)三、三、每小時(shí)巡回檢查一次，合理調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)，認(rèn)真填寫五、五、輸油站庫存控制在合理范圍內(nèi)，發(fā)生大罐冒頂事故一七、保持平穩(wěn)輸油。各輸油站停啟泵，必須先向礦調(diào)度匯報(bào),經(jīng)八、積極配合巡線隊(duì)搞好管線監(jiān)控，認(rèn)真錄取泵壓、干壓和來液壓力，發(fā)現(xiàn)壓力超出允許值，要及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，同時(shí)對(duì)各區(qū)塊輸時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。如因未及時(shí)匯報(bào)而造成事故，一次罰輸油隊(duì)500九、按時(shí)按量加好各種藥劑，堅(jiān)持加藥工作的計(jì)劃性和持續(xù)性，確保原油生產(chǎn)的正常進(jìn)行。無故不加藥或加藥量不足，一次罰100十、正理莊卸油臺(tái)要認(rèn)真執(zhí)行采油礦原油運(yùn)銷管理規(guī)定，確保輸油隊(duì)100元；出現(xiàn)一次無人押車或未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意隨意卸油的，十一、定期對(duì)輸油管線進(jìn)行檢測，重點(diǎn)管段每旬檢測一次。完十二、輸油站各類設(shè)備必須保持清潔良好，操作平穩(wěn)，設(shè)備完十三、輸油站必須達(dá)到消防設(shè)施齊全，消防器材靈活好用，并十四、搞好站容站貌管理，站內(nèi)不準(zhǔn)隨意排放污油、污水，對(duì)意外污染要及時(shí)組織清除，做到“三清四無五不漏〞。發(fā)現(xiàn)站內(nèi)有污十五、輸油站大門平時(shí)要關(guān)閉，無采油礦通知，各種車輛和人第六章原油運(yùn)銷管理考核獎(jiǎng)罰規(guī)定一、堅(jiān)持原油運(yùn)銷押車上鎖制度，各單位要根據(jù)采油礦安排，二、原油外銷時(shí)，各拉油點(diǎn)值班人員要對(duì)拉油車輛持有的##省并根據(jù)油票對(duì)單位、車號(hào)、司機(jī)姓名、標(biāo)定噸位、時(shí)間、井號(hào)等進(jìn)行檢查登記后，由值班人員開鎖開始裝油。手續(xù)不全，嚴(yán)禁裝油，證件過期嚴(yán)禁裝油。違規(guī)裝油每發(fā)現(xiàn)一次，罰200元，造成損失的五、內(nèi)部倒油時(shí)，拉油點(diǎn)值班人員對(duì)拉油車輛持有的危險(xiǎn)品營運(yùn)證、消防證、汽車?yán)妥C和單井倒油證、內(nèi)部倒油三聯(lián)單等證件進(jìn)裝油。手續(xù)不全，嚴(yán)禁裝油，證件過期嚴(yán)禁裝油。每發(fā)現(xiàn)一次車輛不六、押車人員按采油礦指定路線將拉油車輛帶到指定卸油點(diǎn)卸油。卸油臺(tái)值班人員量油后，開鎖卸油、取樣化驗(yàn)，對(duì)井號(hào)、拉油單位、車號(hào)、司機(jī)姓名、卸油時(shí)間、卸油量、含水、卸油人、跟車人姓八、倒油、外銷裝油時(shí)間必須安排在正常上班時(shí)間，夜間不準(zhǔn)裝油，如有特殊情況，必須經(jīng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廠生產(chǎn)辦批準(zhǔn)。夜間私自裝油并認(rèn)真填寫臺(tái)帳，做到登記齊全、清晰。資料不按規(guī)定填寫一次罰十、各拉油點(diǎn)要做好加熱棒的管理，強(qiáng)化監(jiān)控，由于原油加熱十一、各拉油點(diǎn)要保持大罐接地良好，罐口有效封閉，設(shè)置罐車接地線、裝油閥門要加裝防盜帽，各閥門法蘭要有防拆卸措施，罐十二、各管理區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握拉油點(diǎn)罐位情況，及時(shí)協(xié)第七章用電管理制度為加強(qiáng)用電管理，在保障原油生產(chǎn)的同時(shí)，盡最大努力降低全礦用電總量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下管理規(guī)定：一、采油礦建立完善用電管理網(wǎng)絡(luò)：1、成立由分管副礦長任組長的用電管理組；2、采油礦用電管理辦公室具體負(fù)責(zé)用電管理工作；3、各基層隊(duì)由一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)本單位的用電管理；二、具體的管理辦法：2、2、采油礦根據(jù)誰使用誰管理的正西一線；正南管理區(qū)承包正南線、正西二線；注水管理區(qū)承包正油線；輸油隊(duì)承包高油線。每月1日，用電管理辦公室分解下月油田線3、農(nóng)電每月18、19、20日三天進(jìn)行抄表，由采油礦用電共同抄表。發(fā)現(xiàn)計(jì)量電量與實(shí)際不相符時(shí)，及時(shí)與電業(yè)局聯(lián)系解決，使用銅、鋁線代替零克管，結(jié)算電費(fèi)采取誰使用誰結(jié)算的辦法。每月25日，用電管理辦公室根據(jù)各油井用電情況確標(biāo)。對(duì)使用農(nóng)電的單位上月的電費(fèi)情況進(jìn)行考罰。私自打開計(jì)量箱發(fā)現(xiàn)一次罰200元4、杜絕私接亂掛現(xiàn)象。各管理區(qū)按照誰管理油井誰負(fù)責(zé)管電的原則，將線路、變壓器、油井承包到班組和個(gè)人。各管理區(qū)應(yīng)經(jīng)常組織對(duì)所轄用電線路、井站、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)私接亂掛及時(shí)卡除，無法卡除的及時(shí)上報(bào)電管辦。采油礦每月組織定期不定期檢查，7、使用農(nóng)電的基層隊(duì)每月抄表結(jié)束后將油井的計(jì)量電量情況匯用電管理辦公室。對(duì)于不重視電量升降、不及時(shí)分析、不積極采取措以及換閥等措施減少開大泵，降低電耗。加強(qiáng)對(duì)發(fā)電機(jī)的管理，盡可能做到多發(fā)電，減輕線路電量高的壓力，降低用電成本。發(fā)現(xiàn)注水站9、電管辦在用電管理工作中，如工作不夠嚴(yán)細(xì)，對(duì)基層考核不認(rèn)真、不到位，重點(diǎn)問題搞不清，或?qū)﹄娏康纳蠞q聽之任之，不積極理標(biāo)準(zhǔn)高，效果顯著的單位和個(gè)人，電管辦有給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)的第八章經(jīng)營管理規(guī)章制度規(guī)章制度：一、基礎(chǔ)資料：1、各單位要有上一年度的經(jīng)營管理工作分析總結(jié)，找存在的不足，制定相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行完善、整改；要有本年度經(jīng)營管理2、各單位的經(jīng)營管理資料按采油礦發(fā)經(jīng)營管理資料建立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，采油礦每月檢查評(píng)比一次，根據(jù)檢查情況，對(duì)主管人員進(jìn)行3、各單位要依據(jù)有關(guān)要求，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營報(bào)表，必二、經(jīng)營管理：礦經(jīng)營辦公室對(duì)賬一次，做到成本使用有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有％，結(jié)算會(huì)，并做好必要的準(zhǔn)備工作，無故不參加或遲到者，每次罰款分析情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)分析好的單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)30⑥、采油管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督對(duì)重點(diǎn)井、措施井必須到現(xiàn)場，盯關(guān)鍵⑦、各單位要結(jié)合實(shí)際情況，搞好獎(jiǎng)金考核分配工作，制定完善2、在成本監(jiān)控上，嚴(yán)把“三關(guān)〞：①、嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)。各單位要嚴(yán)盯現(xiàn)場、嚴(yán)查施工內(nèi)容，詳細(xì)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場工作量，認(rèn)真簽寫路單或施工單。如抽油機(jī)、注水泵整改部位，車輛修理更換部位，倒油外銷噸位，熱洗、熔蠟井號(hào)，車輛現(xiàn)場施工時(shí)間等。由于未盡職責(zé)工作量不清或虛簽工作量，一經(jīng)查出，②、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各單位和股室要嚴(yán)查工序、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如機(jī)③、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)。在成本結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按照基層隊(duì)或項(xiàng)目組按工作量結(jié)算、項(xiàng)目組長審核、分管經(jīng)營礦領(lǐng)導(dǎo)“一支筆〞審批的程序執(zhí)時(shí)要安排成本的使用情況，真正做到“成本跟著生產(chǎn)走，效益跟著產(chǎn)當(dāng)日的成本使用計(jì)劃。上報(bào)情況與實(shí)際不符的，一次扣罰責(zé)任單位上季度成本超節(jié)分析清楚、措施得力的單位獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)分三、合理化建議：各單位要發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，積極開展合理化建議活位每年要立項(xiàng)，并保證項(xiàng)目進(jìn)行正?；顒?dòng)，年底出成果，不立項(xiàng)或立五、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量管理：行質(zhì)量攻關(guān)，各單位每年要立一項(xiàng)QC項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)，年底出成果，2、各單位要積極宣貫、執(zhí)行國家、部門及行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并3、各單位要大力開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約成法不當(dāng)?shù)膯挝唬淮涡粤P款300元。對(duì)積極開展小改革、小創(chuàng)新，4、各單位要高度重視計(jì)量工作，要及時(shí)校驗(yàn)各種儀表及計(jì)量器具，儀表和計(jì)量器具校驗(yàn)及時(shí)率100％、完好率100％。不達(dá)標(biāo)的壓力表每只扣罰10元，計(jì)量器具每只扣罰50元。六、材料管理：批制度，盡量壓縮庫存，做到物盡其用，嚴(yán)禁材料流失。采油礦將定七、報(bào)表管理：各單位要提前將所需微機(jī)用料和報(bào)表、臺(tái)帳的種類、名稱、數(shù)量等寫清楚，以書面形式上報(bào)采油礦經(jīng)營管理辦公室審核、匯總；并安八、廢舊物資管理：各單位于每月24號(hào)以前將本月本單位在用資產(chǎn)動(dòng)的情況以報(bào)表的形式上報(bào)礦經(jīng)營辦，并且各單位要建立相應(yīng)的臺(tái)第一條安全生產(chǎn)掛牌考核與獎(jiǎng)懲六：對(duì)發(fā)生事故的單位，安全生產(chǎn)委員會(huì)可依據(jù)實(shí)際情況，決定提前1、一類單位：無事故死亡；無工業(yè)輕傷，交通輕2、二類單位：無人身傷害事故；一次工業(yè)事故直接經(jīng)濟(jì)損失3、以上單位無工業(yè)火災(zāi)、爆炸、無控井噴，鍋爐壓力容器，2、二類單位：有重傷事故，一次工業(yè)事故直接經(jīng)濟(jì)失九：除符合條件掛紅牌、黑牌標(biāo)準(zhǔn)以外的單位掛黃3、同時(shí)達(dá)到以上兩項(xiàng)扣獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行數(shù)額較大的一項(xiàng)，不重第二條事故隱患和違章處罰和個(gè)人提出處理意見,重大事故處理決定與采油廠處理決定不相符工業(yè)傷亡、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)事故負(fù)全部責(zé)任和主要責(zé)任者,按事故經(jīng)濟(jì)損失的60%-80%罰款不超過5000元)轉(zhuǎn)為下崗3-6個(gè)月；負(fù)事故同等責(zé)任和次要責(zé)任的％－下崗人員1－3個(gè)月；同時(shí)對(duì)事故責(zé)任者所在單主要責(zé)任者，對(duì)責(zé)任者按事故經(jīng)濟(jì)損失的30％－40％罰款〔原則上％－(4)發(fā)生以上事故,一般事故對(duì)責(zé)任者所在單位按事故經(jīng)濟(jì)損失的(5)因違章、瀆職造成重大以上事故，負(fù)全部責(zé)任或主要責(zé)任者，全部責(zé)任和主要責(zé)任者,按事故經(jīng)濟(jì)損失的60%-80%給次要責(zé)任者按事故經(jīng)濟(jì)損失的40%-60%罰款(原則上不超過3000元),同時(shí)轉(zhuǎn)為試崗人員1-3個(gè)月;同時(shí)對(duì)事故責(zé)任者所在單位的安全生負(fù)全部責(zé)任和主要責(zé)任者,按事故經(jīng)濟(jì)損失的30%-50%給予罰款,(原過4000元〕,轉(zhuǎn)為下崗人員1-6個(gè)月;同時(shí)對(duì)責(zé)任者所在單位的安全元),轉(zhuǎn)為下崗人員3-36個(gè)月或給予行政處分;負(fù)事故同等和次要責(zé)任者,按事故經(jīng)濟(jì)損失的10%_20%罰款〔原則上不超過6000元〕或給予行政處分,轉(zhuǎn)為下崗人員2-6個(gè)月;同時(shí)對(duì)責(zé)任者所在單位的安全生(5)對(duì)于影響極壞的事故責(zé)任者，根據(jù)情況調(diào)離所在單位，另外(7)節(jié)假日、安全重大活動(dòng)，雨、雪、霧等特殊天氣發(fā)生的事故的非專職駕駛員、酒后、私車、外借車輛、長途車未辦理審批手續(xù)發(fā)十五：1、新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目“三同時(shí)2、違反工業(yè)動(dòng)火安全技術(shù)規(guī)程，無審批手續(xù)動(dòng)火或允許無審批用具，或擅自拆除、閑置或損壞安全防護(hù)設(shè)施的，每查出一次，對(duì)單位工人進(jìn)行培訓(xùn)，崗位工人仍不會(huì)使用的，每查出一次，對(duì)單位罰款4、生產(chǎn)現(xiàn)場不按安全標(biāo)準(zhǔn)安裝、施工，勞動(dòng)衛(wèi)生條件不符合國部門批準(zhǔn)，擅自調(diào)離原崗位或改變工種的，每查出6、起重機(jī)械、場內(nèi)駕駛車輛等特種設(shè)備未經(jīng)安全認(rèn)證或定期檢10、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)安裝使用各種用電設(shè)備，不按規(guī)11、各單位必須按規(guī)定填寫安全活動(dòng)記錄本，并有專12、全礦干部職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“一崗一責(zé)〞制，并熟記自己13、不按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品的，每查出一次，對(duì)單位處罰元，吊扣駕駛證一年，一年不得獎(jiǎng)〕處理，待崗6亂停亂放者，每查出一次，對(duì)單位處罰100－500元；對(duì)責(zé)任者處罰19、機(jī)關(guān)、基層定向值班車輛出二礦油區(qū)必須請示礦主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)簽字后，由調(diào)度下行車路單，到車隊(duì)登記后，方可出車。未經(jīng)批21、在冰、雪特殊天氣條件下,未經(jīng)采油礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，22、新入礦的職工、換崗的職工。未經(jīng)安全教育安排上崗的，25、不服從安全管理人管理,或?qū)Π踩芾砣藛T制止違章行為打擊報(bào)復(fù)的，對(duì)責(zé)任者處罰100－1000元；安全管理人員玩忽職守，26、違章指揮或明知有事故隱患，未采取安全措施強(qiáng)令施工的，27、違反規(guī)定的，接受處罰后未及時(shí)采取措施整改施工的，一28、對(duì)各類事故負(fù)連帶責(zé)任的，根據(jù)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失大小30、對(duì)廠、礦查處的事故隱患，不按期整改的或整改不徹底的，31、以上所有處罰，從工資、獎(jiǎng)金中扣除，在采油礦財(cái)務(wù)、人34、生產(chǎn)及設(shè)備管理的有關(guān)處罰執(zhí)行生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部門的有為加強(qiáng)設(shè)備管理，保障原油生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)采油廠第一條處罰標(biāo)準(zhǔn)1、沒有按時(shí)上交設(shè)備月報(bào)表；2、設(shè)備報(bào)表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字；3、設(shè)備報(bào)表數(shù)據(jù)弄虛作假，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；4、設(shè)備報(bào)表種類不全、不規(guī)范、與采油廠要求不相符1、沒有按時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)；2、設(shè)備檔案庫與動(dòng)態(tài)庫數(shù)據(jù)不相符合；1、設(shè)備基礎(chǔ)資料不全；2、設(shè)備基礎(chǔ)資料填寫不及時(shí)、數(shù)據(jù)出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤；3、設(shè)備基礎(chǔ)資料書寫不整齊、不規(guī)范；1、沒有按照采油廠、采油礦要求及時(shí)安排；2、在工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、開展工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)；標(biāo)準(zhǔn)的；1、現(xiàn)場操作人員不持設(shè)備操作證上崗；2、現(xiàn)場操作人員不懂“四懂三會(huì)〞知識(shí)；4、設(shè)備檢查中每臺(tái)設(shè)備有重點(diǎn)項(xiàng)目不合格，每存在一個(gè)不合格備維修費(fèi)用使用管理控制辦法》和《采油廠責(zé)任追究制度》及采油礦元；追究設(shè)備管理單位和機(jī)動(dòng)股的責(zé)任，分別處罰200-1000元和按“十字〞作業(yè)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、使用不合格的油水等原因，造成拉缸、抱瓦等責(zé)任事故將視損失大小、影響生產(chǎn)程度，按直接經(jīng)濟(jì)損第二條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)一、下列情況，對(duì)單位、股室和個(gè)人給與表揚(yáng)并分別給與10001、春季、雨季、入冬前設(shè)備整修活動(dòng)；2、車輛道路交通年審；3、管理局、采油廠組織的開發(fā)設(shè)備年審；二、采油礦每月根據(jù)檢查情況對(duì)各四級(jí)單位設(shè)備管理進(jìn)行月度根據(jù)考核情況獎(jiǎng)勵(lì)如下：2、設(shè)備的管理、操作、維修中有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位給予一第三條混輸泵管理制度為了強(qiáng)化混輸泵管理，確?；燧敱谜＿\(yùn)轉(zhuǎn)及原油外輸，特制一、混輸泵啟動(dòng)操作規(guī)程2、檢查電機(jī)、泵，配套儀表是否完好，固定螺絲有無松動(dòng)，電4、按啟動(dòng)鍵，注意觀察泵進(jìn)出口壓力，盤根油封泄漏是否符合5、啟動(dòng)后注意記錄壓力、電流，并根據(jù)壓力情況隨時(shí)6、如第一次啟動(dòng)后，泵沒有介質(zhì)輸出，為避免干運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即二、混輸泵停泵操作規(guī)程3、如發(fā)生導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備或威脅人身安全時(shí)，可帶負(fù)荷實(shí)施緊急4、如發(fā)生斷電等意外情況，應(yīng)立即倒開旁通，切斷電源，并迅三、混輸泵日常維護(hù)管理1、應(yīng)每月檢查泵體、電機(jī)、控制柜、固定4、定期更換密封盤根填料，并注意緊固調(diào)整，使填料密封調(diào)整間隙。連軸器同心度，必須保證水平及垂直兩個(gè)方向一般控制在8、在運(yùn)行過程中，如發(fā)生異常情況應(yīng)立即停車，檢查原因，排9、混輸泵泵長期不工作時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行油封防腐1、混輸泵的維修由采油礦機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)；2、混輸泵維修費(fèi)用，進(jìn)使用單位成本；3、混輸泵如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，本單位不能修理的，應(yīng)知機(jī)動(dòng)部門到現(xiàn)場查明混輸泵存在問題，及時(shí)聯(lián)系修理；五、混輸泵資料管理六、混輸泵進(jìn)出口壓力規(guī)定4、7#混輸泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)口壓力應(yīng)保持在0.15---0.3Mpa，不得低于0.15Mpa；出口壓力應(yīng)保持在0.6---1Mpa七、混輸泵獎(jiǎng)罰規(guī)定1、各單位要嚴(yán)格按照混輸泵操作規(guī)程進(jìn)行理追究制度，對(duì)該單位和個(gè)人進(jìn)行處罰；2、各單位及時(shí)上報(bào)混輸泵所需配件，對(duì)于上報(bào)不及時(shí)，影響混4、在混輸泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，混輸泵進(jìn)出口壓力低于規(guī)定值，6、對(duì)于有備用泵而備用泵損壞未及時(shí)修理或缺少配件，使用單第四條天然氣發(fā)電機(jī)管理規(guī)定為節(jié)約能源，降低成本，進(jìn)一步管好用好天然氣發(fā)電機(jī)組，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定：—3名。一名管理人員做到“四懂三會(huì)〞。機(jī)動(dòng)股負(fù)責(zé)考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)不達(dá)標(biāo)草及雜物場地平整，水泥工作臺(tái)要定時(shí)沖洗，不見污物，工作臺(tái)上要滑油及循環(huán)水必須達(dá)標(biāo)，質(zhì)量符合規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)一次潤滑不合格，處發(fā)電機(jī)管理資料，如天然氣發(fā)電機(jī)操作規(guī)程，管理網(wǎng)絡(luò)圖，巡回檢查設(shè)備巡回檢查制度及設(shè)備保養(yǎng)制度不落實(shí)造成設(shè)備停機(jī)或機(jī)件損壞，料要認(rèn)真填寫。內(nèi)容包括各種技術(shù)數(shù)據(jù)，停機(jī)時(shí)間，停機(jī)原因，保養(yǎng)內(nèi)容，發(fā)電量、氣壓情況、氣壓變化原因等。如資料填寫不認(rèn)真或填十五、注水管理區(qū)對(duì)天然氣發(fā)電機(jī)管理要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使三第十一章環(huán)境保護(hù)制度為加強(qiáng)環(huán)保管理工作,不斷提高環(huán)保工作質(zhì)量,結(jié)合采油礦實(shí)際三、對(duì)管線穿孔、打眼等突發(fā)性污染事故，管理單位必須及時(shí)五、采油單位要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)井環(huán)保交接規(guī)定，不按規(guī)定交接六、正常生產(chǎn)井、站因客觀原因放噴時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)七、生產(chǎn)單位必須加強(qiáng)油水站及閑置、長期計(jì)關(guān)井管理，因管八、做好油池的日常維護(hù)完善加固及油池液位達(dá)標(biāo)工作，各項(xiàng)工作均有生產(chǎn)單位承擔(dān)。不及時(shí)完善加固油池的元；井〔站〕標(biāo)準(zhǔn)池位冬季小于2／3，夏季小于1／3，凡是不符九、油、水井站放噴頭不加彎管，無環(huán)境保護(hù)標(biāo)志宣傳牌，環(huán)既不匯報(bào)又不予制止的，視作本單位的污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，十一、污染治理過程中，治理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行污