車務(wù)車間班組管理制度

中鐵一局新運(yùn)朔黃肅寧分公取

班

組

管

理

制

度

寧武西站

班組管理制度目錄

一、班前、班后會制度

二、班組考勤管理制度

三、班組安全管理責(zé)任制度

四、班組交接班制度

五、班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度

六、班組民主管理制度

七、班組三違分析、處置制度

八、班組安全績效考核制度

九、班組創(chuàng)新、合理化建議管理制度

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

十一、班組安全承諾制度

十二、班組隱患排查、治理和報(bào)告制度

十三、班組活動制度

十四、班組安全檢查制度

十五、班組消防安全管理制度

十六、班組文化建設(shè)制度

班前、班后會制度

一、班前會

站長（副站長）每日接班前主持召開“班前會”，接班職工參與。

保存手寫記錄、錄音記錄備查。

班前會流程及內(nèi)容：

（1）提前15分鐘到對口崗位了解列車運(yùn)營計(jì)劃等相關(guān)事項(xiàng)。

（2）點(diǎn)名前列隊(duì)做股道信號操。

①固定做操位置（信號樓前站臺處），并由值班站長進(jìn)行整隊(duì)。

口令：“立正、稍息、向右看齊、向前看”。

②以XX同志為準(zhǔn)散開進(jìn)行做操，內(nèi)容：白班晝間（夜班夜間）1

道TO道徒手信號操。

③由值班站長領(lǐng)操并喊操，口令為：“1道為1234、2道為

2234……”。

④信號操完畢后，由值班站長口令，向右靠齊，起步走至點(diǎn)名室。

（3）到點(diǎn)名室開始點(diǎn)名。

①人員到達(dá)點(diǎn)名室規(guī)定地點(diǎn)后，站長口呼“整理著裝”，整理完

畢，口呼：“現(xiàn)在開始點(diǎn)名”。

②由值班站長負(fù)責(zé)點(diǎn)名同時(shí)填記考勤。

③點(diǎn)到人員立正并應(yīng)答“到”。

④點(diǎn)名完畢后，值班站長口呼：“點(diǎn)名完畢，人員到齊（或人員

缺席情況），召開班前會”

（4）召開班前會。

②值班站長傳達(dá)上級文、電、指示。（沒有省略。）

③車站值班員傳達(dá)班計(jì)劃：

A、按班計(jì)劃分上下行，傳達(dá)上行幾列、下行幾列。

B、停運(yùn)、加開、超長、實(shí)驗(yàn)列車，技有擴(kuò)大貨品列車的限制條

件等；

C、本站甩掛作業(yè)的計(jì)劃；

D、待開（待避、越行）列車；

E、停留車情況（說明站內(nèi)停留車位置、空重、去向、防溜）；

F、施工計(jì)劃、行車有關(guān)命令；

G、重點(diǎn)（含領(lǐng)導(dǎo)填乘的軌道車）、救援列車等。

④安全預(yù)想：

值班站長口呼：“請進(jìn)行安全預(yù)想”，值班員一方面宣布車站安

全天數(shù)，然后根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本安體系中車務(wù)專業(yè)危險(xiǎn)源辯識相

關(guān)內(nèi)容及天、地、人、車、貨和前一班存在的問題有針對性的進(jìn)行全

面預(yù)想（預(yù)想內(nèi)容須有安全卡控措施），助理值班員、調(diào)車長、連結(jié)

員、貨運(yùn)員等工種在值班員全面預(yù)想的基礎(chǔ)上，根據(jù)本崗位任務(wù)、作

業(yè)，并結(jié)合天、地、人、車、貨進(jìn)行本工種預(yù)想（預(yù)想內(nèi)容須有安全

卡控措施）。

⑤規(guī)章試問：

（I）根據(jù)班后留題由值班站長進(jìn)行試問：“請XXX（姓名）回

答《技規(guī)》XX條或是《細(xì)則》XX條等，試問對象一人，對答不全的、

請其別人員補(bǔ)充。站長提問完畢后要當(dāng)場點(diǎn)評，并將成績記入《站長

工作日記》。

⑥站長發(fā)言：

A、站長根據(jù)天、地、人、車、貨和當(dāng)天工作重點(diǎn)明確提出規(guī)定,

對各崗位進(jìn)行班前人身安全教育。

B、根據(jù)上級指不和各班存在的問題，提出糾正意見。

C、布置重點(diǎn)工作、安全注意事項(xiàng)。

⑷班前會完畢后，由值班站長宣布“全體起立，宣讀員工誓詞”，

各工種人員起立大聲宣讀員工誓詞，宣誓完畢后值班員站長口呼:“各

工種對口交接”。各工種人員列隊(duì)離開點(diǎn)名室，至各自崗位。

二、班后會

站長（副站長）每日交接班完畢后主持召開“班后會”，交班職

工參與。保存手寫記錄、錄音記錄備查。

班后會流程及內(nèi)容：

⑴車站值班員確認(rèn)班組人員和值班站長到齊后呼：“全體起立，

脫帽（放右上角，帽子整齊放置在一條線上），請坐下，開始交班”o

⑵將本班各種憑證、調(diào)度命令等行車相關(guān)資料交付值班站長。

⑶值班員總結(jié)本班任務(wù)完畢情況及班中問題；其它各工種分別總

結(jié)木班作業(yè)情況及班中問題。

⑷班中三違本著“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真分析交班，并提

出整改意見。

⑸站長進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，班后留題并填汜《站長日記》。

⑹站長總結(jié)完畢，宣布：“交班完畢，請休息”。班后會結(jié)束。

班組考勤管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,規(guī)范職工考勤工作，保證運(yùn)送生產(chǎn)

管理有序進(jìn)行,對職工考勤管理做如下規(guī)定：

一、考勤規(guī)定

1、職工考勤是車站進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付酬金、貫

徹責(zé)任、職工考核的重要依據(jù)U

2、職工要自覺遵守考勤制度，按規(guī)定期間到崗和離崗，及時(shí)辦

理相關(guān)手續(xù)，接受監(jiān)督，服從管理。

3、車站每月嚴(yán)格按照“考勤表填寫規(guī)定”填寫考勤表。于次月

3日前報(bào)送車間。

4、站長要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，

不弄虛作假，如實(shí)記錄、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各單位的出勤情況提

供可靠依據(jù)7

二、考勤規(guī)定

1、考勤表中的出勤天數(shù)為實(shí)際在崗天數(shù)，小在崗（如休假、出

差、病假、事假、培訓(xùn)等）期間各車站必須據(jù)實(shí)填報(bào)，不得自行變更。

2、職工休假必須辦理書面手續(xù)，由申請人填寫請假條，按審批

權(quán)限和請假天數(shù)逐級審批。月末報(bào)考勤時(shí)須將請假條一并報(bào)公司人事

部門。

3、職工休假結(jié)束后必須及時(shí)返回單位報(bào)到并銷假，當(dāng)天18:00

前銷假者考勤按本日計(jì)算，18:00后銷假者考勤按次日計(jì)算，且必須

到達(dá)本人所在車站后方能銷假。

4、因工作需要職工外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，需向車站負(fù)責(zé)人說明外出

因素及返回時(shí)間，在征得負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可外出，否則按私自外出解

決。

5、職工參與公司內(nèi)部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，考勤劃“培”。

因個人因素考核不合格等需要繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的按待崗論處。

三、考勤表填寫規(guī)定

1、職工實(shí)際在崗出勤，則在相應(yīng)日期欄中填寫“8”，正常輪

休填寫“休”,因公出差填寫“差”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)填寫，，培”，預(yù)備填

寫“備”，日勤填寫“勤”，學(xué)習(xí)假填寫“學(xué)”，哺乳假填寫“哺”，

產(chǎn)假填寫“產(chǎn)”，息工填寫“息”，曠工填寫“曠”，待崗填寫“待”；

事假、病假在相應(yīng)日期欄中填寫“病”或“事”，同時(shí)在考勤表病、

事假欄中注明相應(yīng)休假天數(shù)；職工如有加班或夜班，則在加班、夜班

欄中注明實(shí)際加班天數(shù)和夜班個數(shù)?？记诒硎Ｓ嗫瞻讬谟眯本€條劃

去。

2、考勤表填寫不得一筆帶過、簡寫少寫，不得以其他符號或直

線代替相應(yīng)日期欄中所要填寫的內(nèi)容。要寫本單位全稱，不得以簡稱

代替；并注明日期，規(guī)定用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫。

3、貫徹署名責(zé)任制?？记诒碛浌T一欄填寫實(shí)際考勤填寫人員

的姓名；班（組）負(fù)責(zé)人一欄填寫車站站長,記工員和班（組）負(fù)責(zé)人

相應(yīng)欄必須有相關(guān)人員簽字，不得漏填、代填，切實(shí)貫徹考勤填、報(bào)

責(zé)任。

4、職工休假考勤表必須附帶假條，且附帶假條粘貼或裝訂于考

勤表的左上角。嚴(yán)格貫徹請、銷假制度，做到休假必請假、請假必銷

假。嚴(yán)禁休假不請假、請假不銷假情況的發(fā)生。對于跨月休假的職工,

必須填寫兩張相同的請假條。一張請假條附于休假頭月考勤表上，另

一張請假條附于休假末月考勤表上。

5、考勤表填寫規(guī)定書寫工整、清楚，做到填寫規(guī)范、準(zhǔn)確。統(tǒng)

一使用黑色水性筆或鋼筆填寫，嚴(yán)禁使用圓珠筆或其他顏色筆填寫。

四、處罰規(guī)定

1、如出現(xiàn)與事實(shí)情況不符、弄虛作假等未如實(shí)填報(bào)考勤的現(xiàn)象,

一經(jīng)查實(shí)，上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

2、職工無端曠工者，曠工期間不支付工資；每月累計(jì)曠工3天

以上者，扣發(fā)全月績效工資；連續(xù)曠工15天，一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的,

上報(bào)公司解決。

3、車站負(fù)責(zé)人對本單位職工休假天數(shù)要嚴(yán)格掌握，嚴(yán)禁超假。

如有違反，對相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)車間進(jìn)行處罰。

班組安全管理責(zé)任制度

站長(副)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好全站安全管理，不斷完善安全管理制度。

(1)負(fù)責(zé)對全站安全、運(yùn)送生產(chǎn)全過程管理，教育職工執(zhí)行規(guī)

章制度。

(2)針對車站關(guān)鍵作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的安全控制建議。

(3)堅(jiān)持每日到現(xiàn)場了解情況，及時(shí)總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)。

(4)遇施工、停電、故障、天氣不良、調(diào)車、重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)

到場指導(dǎo)。

2、搞好現(xiàn)場作業(yè)管理。

(1)組織員工按運(yùn)營圖、按計(jì)劃、按技術(shù)作業(yè)過程進(jìn)行接發(fā)列

車作業(yè)。

(2)組織按照車站技術(shù)作業(yè)過程及調(diào)車作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

(3)組織貫徹非正常情況下的作業(yè)措施。

(4)督促檢查停留車輛的防溜工作。

3、搞好車站綜合管理

(1)組織召開車站綜合會議，提出工作分析和階段工作情況總

結(jié)。

(2)值班期間，參與車站運(yùn)送交接班會議，檢查日班計(jì)劃完畢

情況。

(3)負(fù)責(zé)填記站長日記和相關(guān)的管理資料、臺帳。

(4)完善車站技術(shù)管理相關(guān)的資料臺帳。

4、搞好全站文明生產(chǎn)

(1)組織職工學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的政策法規(guī)，加強(qiáng)精神

文明建設(shè)。

(2)定期調(diào)查了解職工的思想狀態(tài)，做好思想政治工作。

(3)經(jīng)常向職工進(jìn)行安全第一的思想教育。

(4)引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有針對性地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、

崗位練兵活動。

(5)搞好站區(qū)內(nèi)和部門和專'業(yè)的工作協(xié)調(diào)。

車站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在站長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班成員工的思想政治、安全管理等方

面工作。

2、服從列車調(diào)度員的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行日班計(jì)劃，組織指揮

本班人員貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量良好地完畢運(yùn)送生產(chǎn)任務(wù)。

3、按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，把好閉塞、進(jìn)路、信號、

憑證關(guān)，執(zhí)行“眼看、手指、口呼”制度。

4、加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織，合理使用到發(fā)線，保證不間斷接發(fā)列

車。

5、掌握停留車情況，對的編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃，安全、迅速地完

畢調(diào)車任務(wù)。

6、按規(guī)定填寫各種憑證、本(簿)、資料。

7、主持班前、班后會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

助理值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助車站值班員不間斷地接發(fā)列車，完畢調(diào)車作業(yè)任務(wù)°

2、按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，認(rèn)真檢查確認(rèn)線路空閑、信

號開放對的，堅(jiān)持“三面迎送”監(jiān)視列車運(yùn)營制度，發(fā)現(xiàn)異狀果斷解

決。

3、加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織，保證列車安全正點(diǎn)。

4、認(rèn)真執(zhí)行《鐵路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹防溜措施。

調(diào)車員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掌握本站（區(qū)）線路、道岔、信號等設(shè)備，做到心中有數(shù)。

2、掌握機(jī)車車輛設(shè)備，對本站（區(qū)）調(diào)車機(jī)車型號、牽引能力,

機(jī)車整備設(shè)備狀況，機(jī)車車輛限界及各種車輛的種類、構(gòu)造、標(biāo)記、

用途、手制動機(jī)的種類、性能和使用方法等。

3、掌握信號旗、信號燈、口笛、無線調(diào)車燈顯和有關(guān)通信設(shè)備

使用方法。

4、掌握機(jī)車、車輛編入列車的限界和規(guī)定。

5、掌握本站〔區(qū)）有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)過程和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及列車編

組計(jì)劃，列車運(yùn)營圖規(guī)定的車次、刀開時(shí)刻、編組內(nèi)容，列車牽引定

數(shù)及換長。

6、掌握解體、取送、編組、摘掛等調(diào)車作業(yè)方法及有關(guān)規(guī)定。

7、掌握電氣化區(qū)段調(diào)車作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

8、掌握復(fù)軌器的使用。

9、掌握行車事故分類及通報(bào)方法。

10、嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《鐵

路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路車站行車作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)》、《車站行

車工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定。

11、按規(guī)定接受、傳達(dá)、變更調(diào)車作業(yè)計(jì)劃，并做到及時(shí)、準(zhǔn)

確。

12、作業(yè)前認(rèn)真檢查及實(shí)驗(yàn)無線調(diào)車燈顯設(shè)備，確認(rèn)狀況良好。

13、手信號顯示位置適當(dāng)、對的及時(shí)、橫平豎直、燈正圈園、

角度準(zhǔn)確、段落清楚；使用無線調(diào)車燈顯設(shè)備作業(yè)時(shí)，對的及時(shí)、信

號準(zhǔn)確、用語標(biāo)準(zhǔn)、吐字清楚；顯示溜放信號前，須先確認(rèn)調(diào)車信號

開放和手制動機(jī)良好信號。

14、對的觀速觀距、掌握好調(diào)車速度，誤差不超過有關(guān)規(guī)定。

15、按規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指揮調(diào)車作業(yè)，在計(jì)劃內(nèi)完畢解體、編

組、摘掛、取送作業(yè)。

16、保證調(diào)車組人員的人身安全和調(diào)車安全，無任何責(zé)任事故,

無嚴(yán)重違章違紀(jì)。

貨運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在站長、值班員領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家運(yùn)送政策，執(zhí)行朔黃

鐵路公司制定的貨運(yùn)規(guī)章制度，遵守貨裝員工守則，質(zhì)量良好地完畢

貨品運(yùn)送任務(wù)。

2、加強(qiáng)貨場管理，貫徹愛貨條例和各項(xiàng)基本管理制度。協(xié)助搞

好貨場消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)工作，保證貨品安全。

3、加強(qiáng)裝卸作業(yè)組織和安全防護(hù)工作，認(rèn)真監(jiān)裝、監(jiān)卸，提高

作業(yè)效率，壓縮車輛停留時(shí)間。

4、對貨品作業(yè)車輛進(jìn)行商務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)貨品裝載、加固、車門

關(guān)閉、空重閥位置不符等問題時(shí)，及時(shí)解決。

5、檢查貨品作業(yè)車輛防溜措施的貫徹。

6、保管好貨運(yùn)票據(jù)，按規(guī)定填報(bào)臺帳、報(bào)表，認(rèn)真做好交接班

工作。

班組交接班制度

一、交接班人員及時(shí)間

參與交接班會人員：站長（副）、車站值班員、助理值班員、調(diào)

車人員、站務(wù)員。

時(shí)間原則上為：白班為7:30,夜班為19:30；

接班人員、站長（副）必須提前15分鐘到行車室了解情況。對

一班工作重點(diǎn)、上級命令、指示、運(yùn)送任務(wù)完畢及安全情況等內(nèi)容了

解清楚。接班人員準(zhǔn)時(shí)到崗參與班前會。班前會完畢后，各工種都在

行車室對口交接。

二、交接班順序及內(nèi)容：

1.車站值班員

⑴到發(fā)計(jì)劃、列車運(yùn)營及區(qū)間占用情況；

⑵股道占用、停留車位置、空重、去向及防溜情況；

⑶行車設(shè)備情況（按鈕施封要與實(shí)際核對，計(jì)數(shù)器號碼要與《值

班員交接班簿》核對），必要時(shí)進(jìn)行道岔單操實(shí)驗(yàn)（根據(jù)當(dāng)時(shí)接發(fā)列

車情況）；

⑷閱簽有關(guān)調(diào)度命令、指示及安全注意事項(xiàng)；

⑸施工登記及施工作業(yè)情況；

（6）行車備品：手搖把箱及備品箱鑰匙、手持電臺、站名印等用品;

2.助理值班員

⑴車站值班員交接時(shí)，要認(rèn)真聽取交接內(nèi)容；

⑵交接核對占線板股道占用、防溜、記事欄等記載是否對的；

⑶行車用品及備品：鐵鞋、備品箱備品、手持電臺、信號旗等；

⑷衛(wèi)生情況；

3.進(jìn)行簽認(rèn)

⑴車站值班員、助理值班員交接、清點(diǎn)、核對無誤后呼喚“交接

完畢”。

⑵車站值班員在《車站值班員交接班簿》內(nèi)進(jìn)行簽字；

三、交接班規(guī)定：

1.交接班要列隊(duì)敬禮，認(rèn)真執(zhí)行對號交接班，做到“五清”、“五

不交”。

2,發(fā)生漏交、錯交由交班人員負(fù)責(zé)；由于交接不清，發(fā)生問題由

接班人員負(fù)責(zé)。

班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、生產(chǎn)、辦公場合、宿舍等均應(yīng)保持窗明地凈，四壁無塵，標(biāo)

記醒目，工器具齊全，作用良好，崗位揭掛整齊美觀，各類物品擺放

有序，工作秩序井然。

二、站臺、廣場道路平坦，照明齊全，無雜草雜物，美化工作環(huán)

境，管理好樹木花草。做到整潔、衛(wèi)生、綠化、美化。

三、車站環(huán)境衛(wèi)生處在管理狀態(tài)，有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任到人;

工作場合衛(wèi)生天天交接班時(shí)，由接班值班人員負(fù)責(zé)檢查，衛(wèi)生不好不

進(jìn)行接班。

四、室內(nèi)配置的衣柜、床頭柜、床、垃圾筐、拖布、煙灰缸、個

人電腦和電視機(jī)等物品放置在規(guī)定地點(diǎn)。

五、室內(nèi)各種物品擺放必須整齊有序，洗漱用品放在床下，衣

服放在衣柜內(nèi)，鞋放在床下，餐具放在床頭柜內(nèi)，各種桌、柜、電視

機(jī)無灰塵。

六、除睡覺外，必須將被子疊好，床上不得亂放衣服等雜物。

床上用品必須干凈整潔。

七、地上時(shí)刻保持干凈，垃圾筐堆放的垃圾不得超過筐沿。

八、公共部分地上無煙頭等垃圾，打掃衛(wèi)生必須先掃垃圾后用

拖把拖地。衛(wèi)生間垃圾桶內(nèi)的垃圾不得加過桶沿。

九、廁所、小便池保持白凈，不得沾有污物和灰塵。

十、任何個人用品在不使用時(shí)必須放置在規(guī)定位置。宿舍整體

環(huán)境達(dá)成整齊劃一，窗明幾凈。

十一、工作服要洗干凈，肩章、領(lǐng)帶、襯衣領(lǐng)口、袖口無污垢。

路服不得沾有油污，保持良好形象。

十二、宿舍或工作場合在視線良好的情況下不得出現(xiàn)長明燈。

十三、站長每月不定期組織全面檢查一次并組織驗(yàn)收評選。檢查

結(jié)果要與個人評選掛鉤。發(fā)現(xiàn)工作場合、宿舍等場合物品擺放雜亂、

衛(wèi)生不好的，上報(bào)車務(wù)車間解決。

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖

掘潛能，能充足發(fā)揮組織的積極性、積極性和發(fā)明性，它是班組發(fā)展

的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)小組長和民主管理員，小組長由站長兼

任，民主管理員由全站員工選舉產(chǎn)生。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公

司和全局。

4、班組民主管理的平?；顒?，班長（站長）要成為民主集中制

的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行,

從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班

組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長（站長）的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長（站長）一人說了算，班長（站長〕只

是班組中普通一員，不能有特權(quán)。在工作中互相監(jiān)督，不管誰出現(xiàn)問

題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理

化建議的成員給予激勵，保證組織的意見及時(shí)反映到車間、公司，班

長（站長）要充足聽取成員的意見，集思廣義，改善工作，通過發(fā)展

班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心公司，具有崇高的主人翁意識。

9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以

誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心別人；三要將心比心，以心

換心。

11、班組民主管理睬一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長

或三分之一以上成員建議，隨時(shí)召開。

12、班組民主管理睬要有本班三分之二以上的成員出席方能召

開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體成員過半數(shù)批準(zhǔn)，才干生效。

13、班組民主管理睬的議題，與班長（站長）協(xié)商擬定，每次會

議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。

14、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評選，肯定成績，找出局限

性；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目的、思想和

行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組三違分析、處置制度

為了強(qiáng)化班組安全管理，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，，杜絕

各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)特制定本制度。

一、車站每月至少要組織一次對管轄各類設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)情況進(jìn)

行全面、認(rèn)真細(xì)致地安全檢查與安全隱患排查，對查出的“三違”現(xiàn)

象和安全隱患站長要親自組織分析會，研究制定具體整改或防范措施

和整改計(jì)劃，須明確整改期限、整改負(fù)責(zé)人和驗(yàn)證人

二、班組管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，保證作'也標(biāo)準(zhǔn)。

三、車站每月查處“三違”不少于2人次；

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，班組長必

須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明因素，分清責(zé)任后，報(bào)車間進(jìn)行

解決。

五、班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、

教育幫助，使“三違”人員真正結(jié)識到違章的危害性，“三違”人員

要在班前后上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。通過解決的“三

違”人員要達(dá)成“解決一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使

其由一個違章者變成一個反“三違”者。

六、對查處的“三違”都必須統(tǒng)一登記、存檔，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)

行跟蹤考察，保證整改措施得到貫徹。

七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析解決，分析因素、

找出安全管理和平常工作中的局限性，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教

育。

八、凡發(fā)生“三違”的要建立班后分析記錄，為安全教育提供材

料。

班組安全績效考核制度

為促進(jìn)車站生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)推行，調(diào)動職工積極性和安全意

識，使車站管理工作有章可循，特制定本制度，以作為班成員工每月

績效考核的依據(jù)，具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:

項(xiàng)

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

目

違反人身安全及紅線制度規(guī)定的事項(xiàng)。發(fā)生當(dāng)月考核為末尾

參與打架斗毆、賭博。每發(fā)生一件扣30分

違反規(guī)定騎摩托車外出。每發(fā)生一件扣30分

私拉亂接電線，違禁使用大功率電器。母發(fā)生一件扣30分

不服從上級指揮及管理。每發(fā)生一件扣30分

每發(fā)生一件扣1分，無端未到每發(fā)生

遲到、早退；無端未到。

一件扣10分

曠工。發(fā)生當(dāng)月考核為末尾

未按規(guī)定期間班前休息。每發(fā)生一件扣10分

外出未請假，發(fā)生加崗聯(lián)系不到本人或規(guī)定期間內(nèi)未到崗。每發(fā)生i件扣5分

未按規(guī)定著裝、佩戴職務(wù)標(biāo)志。每發(fā)生一件扣2分

當(dāng)班期間所攜帶手機(jī)不符合規(guī)定、未關(guān)機(jī)、未在規(guī)定位置存放。每發(fā)生一件扣10分

綜

未經(jīng)準(zhǔn)許私自替班.每發(fā)生一件扣10分

合

當(dāng)班期間違反“八不準(zhǔn)”規(guī)定。①不玩手機(jī)②不看書報(bào)③不閑談打鬧④不打盹睡覺

每發(fā)生一件扣20分

部⑤不擅離職守⑥不離崗申崗⑦不做與行車無關(guān)事宜⑧不讓閑雜人員在崗逗留。

分損壞公物。每發(fā)生一件扣5分

衛(wèi)生不符合規(guī)定，長明燈、長流水、物品未定制碼放；人離開設(shè)備未斷電。每發(fā)生一件扣2分，未斷電扣5分

班組之間、與各專業(yè)、與鄰站之間用語不文明。每發(fā)生一件扣2分

休假未填寫請假條，未按規(guī)定辦理請、銷假。每發(fā)生一件扣3分

發(fā)生非正常行車等突發(fā)情況，未向值班站長及時(shí)報(bào)告或報(bào)告信息有浜。每發(fā)生一件扣10分

發(fā)生問題后當(dāng)事人隱瞞實(shí)情，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響車站形象。每發(fā)生一件扣15分

班前規(guī)章試問回答錯誤、不會。對班前需了解的事項(xiàng)不清楚。每發(fā)生一件扣2分

傳達(dá)過的上級文獻(xiàn)內(nèi)容不清楚，需本人簽認(rèn)而規(guī)定期間內(nèi)未簽認(rèn)的。每發(fā)生一件扣2分

月考（其他考試）不及格。每少一分扣2分

遇上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作未起身迎接敬禮、問好。每發(fā)生i件扣5分

未按規(guī)定及時(shí)下道避車、撤除工具。每發(fā)生一件扣20分

遇備品、公共物品損壞未第一時(shí)間向站長報(bào)告，隱瞞實(shí)情。每發(fā)生一件扣5分

學(xué)習(xí)記錄未按規(guī)定做記錄。每缺少一次扣2分

臺現(xiàn)場臺賬填寫錯誤、漏簽、漏登、錯行、未按標(biāo)準(zhǔn)填寫。每發(fā)生一件扣2分

賬書寫潦草、不認(rèn)真、私自改變書寫顏色。每發(fā)生一件扣2分

部

分《運(yùn)統(tǒng)-46》填寫錯誤，涂改未蓋章。每發(fā)生一件扣2分

《非正常作業(yè)記錄》信息不全、偏離事實(shí)、錯誤。每發(fā)生一件扣5分

調(diào)車作業(yè)未提前做好準(zhǔn)備。每發(fā)生一件扣6分

錯編、漏傳調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。每發(fā)生一件扣5分

調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人（指揮人）未親自向有關(guān)人員傳達(dá)、布置調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。每發(fā)生一件扣5分

需編制調(diào)車作業(yè)書面計(jì)劃而未編制進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。每發(fā)生i件扣3分

未按規(guī)定程序變更調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。每發(fā)生一件扣10分

未按規(guī)定使用簡易緊急制動閥。每發(fā)生一件扣5分

違反單一指揮原則進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。每發(fā)生一件扣5分

對分路不良區(qū)段未確認(rèn)、確認(rèn)后未單鎖、調(diào)車作業(yè)時(shí)未執(zhí)行鉤鉤聯(lián)系。每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)時(shí)未采用防溜措施即摘鉤、未連掛妥即撤除防溜措施。每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)時(shí)推動連掛作業(yè)不顯示十、五、三車距離信號。每發(fā)生一件扣分

顯示十、五、三車距離信號后，沒有得到司機(jī)回示未采用停車措施。每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)推動運(yùn)營時(shí)前端無人領(lǐng)車。每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)時(shí)未執(zhí)行貫通實(shí)驗(yàn)。每發(fā)生一件扣5分

推送作業(yè)前不試?yán)Ｃ堪l(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)未按規(guī)定數(shù)量接通風(fēng)管。每發(fā)生一件扣3分

調(diào)車作業(yè)拉斷風(fēng)管。每發(fā)生一件扣20分

調(diào)車作業(yè)不按規(guī)定顯示停留車位置信號。每發(fā)生i件扣3分

被連掛車輛距警沖標(biāo)局限性50nl時(shí)未執(zhí)行一度停車規(guī)定。每發(fā)生一件扣10分

調(diào)車作業(yè)中未得到司機(jī)或調(diào)車人員回示，關(guān)閉接近區(qū)段已占用的信號取消進(jìn)路。每發(fā)生一件扣30分

對車輛防溜情況不清楚。每發(fā)生一件扣10分

對停留車輛未按規(guī)定做好防溜措施或防溜不到位。每發(fā)生一件扣20分

占線板無防溜記錄。每發(fā)生一件扣5分

防溜器具未貫徹“五號制”。每發(fā)生一件扣5分

錯辦列車或調(diào)車進(jìn)路。每發(fā)生一件扣20分

未按《站細(xì)》規(guī)定期間開閉信號。每發(fā)生一件扣2分

未按規(guī)定程序辦理變更接發(fā)列車進(jìn)路。每發(fā)生一件扣20分

列車未具有發(fā)車條件或未得到司機(jī)列尾實(shí)驗(yàn)完畢的告知提前開放信號。每發(fā)生一件扣5分

對需要試風(fēng)的列車未按規(guī)定試風(fēng)。每發(fā)生一件扣10分

接發(fā)列車時(shí)無端不執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控、司機(jī)呼喊車站無端不應(yīng)答、聯(lián)控用語錯誤、無端不執(zhí)行、不應(yīng)答每發(fā)生一件扣10

分

漏項(xiàng)（反方向、限速區(qū)段、股道、信號顯示等）、運(yùn)用電臺講與行車無關(guān)的事

其他每發(fā)生一件扣5分

情。

現(xiàn)憑證填寫錯誤或未加蓋站名印盲目交付司機(jī)。每發(fā)生一件扣10分

閉塞、進(jìn)路、信號、憑證四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)未按規(guī)定執(zhí)行互控互檢制度。每發(fā)生一件扣3分

場不接車每發(fā)生一件扣20分

助理值班員晚出務(wù)、漏接發(fā)列車、提前離崗、不接車。

其他每發(fā)生一件扣10分

作列車接近、發(fā)車時(shí)值班員未及時(shí)告知助理立崗接發(fā)車。每發(fā)生一件扣10分

班組成員出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象其別人未及時(shí)制止且未上報(bào)站（副）長。每發(fā)生一件扣10分

業(yè)助理值班員未向值班員報(bào)名列尾狀況，值班員未詢問。每發(fā)生一件扣5分

發(fā)出超限列車，在辦理閉塞（預(yù)告）時(shí)未告知鄰站。每發(fā)生一件扣5分

調(diào)度命令未認(rèn)真審核即簽收，簽認(rèn)時(shí)未認(rèn)真審核。每發(fā)生一件扣5分

接發(fā)列車時(shí)未按規(guī)定確認(rèn)出站信號開放狀態(tài)。每發(fā)生一件扣5分

未及時(shí)填寫、錯誤填寫或未及時(shí)抹消占線板.每發(fā)生一件扣5分

接發(fā)列車人員立崗不標(biāo)準(zhǔn)、未按規(guī)定（地點(diǎn)）接發(fā)列車。每發(fā)生一件扣5分

接發(fā)列車（調(diào)車作業(yè)）程序用語不標(biāo)準(zhǔn)、動作不規(guī)范，平面調(diào)車手持電臺誤碰

每發(fā)生一件扣3分，放風(fēng)扣10分

停車鍵導(dǎo)致放風(fēng)。

檢查防溜時(shí)弄虛作假、欺上瞞下不認(rèn)真檢查或不檢查。每發(fā)生一件扣20分

未執(zhí)行“五清、五不交”規(guī)定交接班。每發(fā)生一件扣5分

值班人員對站內(nèi)停留車輛股道占用情況不清楚。每發(fā)生一件扣5分

師徒分離、低職代高職。每發(fā)生一件扣30分

通勤軌道車或比照客車辦理的列車未確認(rèn)兩個閉塞分區(qū)空閑盲目開放信號。每發(fā)生一件扣10分

未完畢時(shí)向站長說明原由。無端未完

對于車站解決過的問題沒有準(zhǔn)時(shí)積極貫徹、整改。

畢每發(fā)生一件扣10分

防護(hù)期間做與本職無關(guān)的事情或未按規(guī)定防護(hù)。每發(fā)生一件扣10分

清掃道岔時(shí)未放置木楔子、清掃完畢未及時(shí)撤除清掃工具。每發(fā)生一件扣20分

清掃道岔時(shí)未單鎖道岔、操縱道岔不告知現(xiàn)場人員。每發(fā)生一件扣10分

道岔清掃未請、消點(diǎn)，不穿防護(hù)服作業(yè)。每發(fā)生一件扣5分

未按規(guī)定先報(bào)分公司后報(bào)調(diào)度。每發(fā)生一件扣20分

在拆解、安裝、接送列尾過程中未按規(guī)定作業(yè)或?qū)е略O(shè)備碰、刮、蹭。每發(fā)生一件扣10分

未按規(guī)定置號、銷號耽誤列車發(fā)車。每發(fā)生一件扣5分

特定作業(yè)中未按規(guī)定在微機(jī)聯(lián)鎖、CTC設(shè)備上設(shè)立相關(guān)標(biāo)記。每發(fā)生一件扣5分

在平常運(yùn)送生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)、設(shè)備狀態(tài)不良及時(shí)制止、采用措施。每發(fā)生一件加10分

上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作受到表揚(yáng)，樹立車站形象。每發(fā)生一件加10分

力口向公司刊物發(fā)表簡報(bào)（文章）或書法攝影等作品，得到上級認(rèn)可或發(fā)表。每發(fā)生一件加5分

分月考成績95分以上。每多一分（含95分）加5分

項(xiàng)參與上級組織的技術(shù)比武成績名列前三名。前1、2、3名分別加30、20、10分

車間月考在本崗位范圍內(nèi)成績獲得第一名（以車間公布的成績和名次為準(zhǔn)）每發(fā)生一件加5分

參與義務(wù)勞動，愛惜集體，關(guān)愛集體。每發(fā)生一件加5分

注：1、未盡事項(xiàng)由車站根據(jù)上述各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定扣分、加分值。

2、本制度內(nèi)有條款沖突時(shí)以具體考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

班組創(chuàng)新、合理化建議管理制度

為了充足調(diào)動員工的積極性、積極性和發(fā)明性，鼓勵員工多參與

班組管理并提出合理化建議，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、

節(jié)約成本，增強(qiáng)公司活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立全員連續(xù)改善的意識,

特制定以下管理制度。

一、合用范圍：班組全體員工。

二、以下范圍的建議予以受理：

a、班組管理體系文獻(xiàn)的改善和完善；

b、班組、車間、公司公司文化建設(shè)的改善；

C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、安全隱患防護(hù)的改善和完善；

d、現(xiàn)場安全作業(yè)方法及流程的改善；

e、防護(hù)用品的新設(shè)計(jì)、改善、維護(hù)保養(yǎng)等方法的改善；

3促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)工作熱情，提高工作效率等事項(xiàng)；

g、節(jié)約生產(chǎn)成本及呆廢品的運(yùn)用；

h、其它涉及到班組、車間、公司相關(guān)方面需要改善和改善的事項(xiàng)。

三、以下范圍的建議不予受理：

a、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；

b、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

c、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

d、針對個人及私生活的。

四、提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的;

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點(diǎn)上的。

五、提交程序及解決流程：

a、建議的提出可以是個人，也可以是多人；

b、建議人可將書質(zhì)報(bào)告遞交給班組長或口頭向班組長反饋，書面報(bào)

告及口頭反饋規(guī)定內(nèi)容具體，涉及問題描述、改善對策、預(yù)期效果等;

c、班組長將對提交的建議進(jìn)行上報(bào)或討論并劃分等級，并及時(shí)的將

討論結(jié)果反饋給建議人。

六、獎勵等級及金（上報(bào)公司獎勵）

級別ABCD

金額（元）300~500200~300100^20020^100

七、其它事項(xiàng)

a、建議一旦采用，在車站交班會上即予公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)

事人姓名將保密，不予公布；

b、同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，

獎金平分；

c、建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)員工熱愛學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)

氛圍，根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)制度和分公司教育培訓(xùn)辦法，特制定車

站教育培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)教育方式

按照原平分公司教育培訓(xùn)“五個一”制度（即一套教材、一日一

題、一周一課、一月一考、一季一賽），抓好員工平常培訓(xùn)工作，逐

步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技能操作水平。

1.一套教材：《朔黃鐵路員工崗位技能學(xué)習(xí)指導(dǎo)叢書》、《技規(guī)》、

《運(yùn)規(guī)》、《行規(guī)》、《站細(xì)》、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

信號員、車號員、貨運(yùn)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鐵路車站行車作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)、

電氣化鐵路有關(guān)人員電氣安全規(guī)則、《人身安全教育手冊》、《事規(guī)》

及鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查解決規(guī)則。

2.一日一題：車站每月28日前制定次月員工班前提問學(xué)習(xí)內(nèi)容。

每班班后留學(xué)習(xí)題，班前站長提問當(dāng)班人員1題，站長日記做好記錄。

一日一題的學(xué)習(xí)須結(jié)合月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)際進(jìn)行，要區(qū)分

工種，逐月提高內(nèi)容深度，不能停留在一個位置上。

3.一周一課：一周一課學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)車站員工理論和技能水平實(shí)

際，本著急用先學(xué)的原則，綜合考慮統(tǒng)籌安排，通過一周一課的學(xué)習(xí)

切實(shí)解決提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周學(xué)習(xí)不得少于一次，每月學(xué)

習(xí)時(shí)間不得少于8小時(shí)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不少于三次，安全教育每月一

次。

4.一月一考：每月20日-30日組織一次全員考試。

5.一季一賽：車站每季組織一次技術(shù)業(yè)務(wù)競賽或演練。重點(diǎn)是常

見故障的處置、非正常突發(fā)事件的應(yīng)急解決、基本操作技能。每次演

練不得少于3小時(shí)，并形成演練文字記錄。

二、月考制度

1.考試人員。本制度合用于車站全體人員（涉及學(xué)員）。公司組

織的考試全體員工必須參與，考試當(dāng)天在站的員工必須參與考試。

2.考試安排。堅(jiān)持每月一考制度，試題由車間統(tǒng)一出題、印刷。

統(tǒng)一由車間進(jìn)行監(jiān)考。

3.及格線：年齡在50歲及其以上者60分及格，40歲及其以上

50歲以下者70分及格，40歲以下者80分及格。

4.考試獎罰：考試獎罰實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不及格者根據(jù)分?jǐn)?shù)由車務(wù)

車間負(fù)責(zé)獎懲。

5.車間每月公布考試獎罰人員名單、金額，月考成績納入職工月

度考核。

三、三級教育培訓(xùn)制度

1.新工入職前必須執(zhí)行崗前三級安全教育培訓(xùn)，分別為公司級安

全教育、車間級安全教育、車站級安全教育。公司級安全教育培訓(xùn)由

公司相關(guān)部門進(jìn)行。

2.車間級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全

生產(chǎn)知識教育、電氣化區(qū)段安全教育、鐵路行車人員人身安全教育、

事故案例教育、車站各項(xiàng)安全規(guī)章制度、勞動保護(hù)用品的使用、緊急

情況下應(yīng)急救援安全等事項(xiàng)。（由車間負(fù)責(zé)組織）

3.車站級安全教育培訓(xùn)由車站負(fù)責(zé)，主講由車站站長或副站長負(fù)

責(zé)，內(nèi)容涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全生產(chǎn)知識教育、接發(fā)列車

作業(yè)安全事項(xiàng)、調(diào)車作業(yè)安全事項(xiàng)、人身安全作業(yè)事項(xiàng)、事故案例教

育等。（由站長負(fù)責(zé)組織）

四、車站自主培訓(xùn)及平常學(xué)習(xí)規(guī)定

1.車站可根據(jù)本站實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作（如：列尾安裝、摘解

等，或其他由車站下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容），由站長（副）負(fù)責(zé)貫徹，并做

好相關(guān)記錄。培訓(xùn)后車站必須組織考試并對考試成績納入車站個人考

核。車站組織的統(tǒng)一考試按照車站月考制度執(zhí)行。

2.各車站站長（副）認(rèn)真組織職工每周一課、崗位練兵。根據(jù)

月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，車站制定出每周學(xué)習(xí)計(jì)劃安排。站長（副）運(yùn)用每周

一課、崗位練兵對職工進(jìn)行授課，原則上每堂課講課時(shí)間不得少于1

小時(shí)。講完對職工進(jìn)行抽問，不能完整回答出學(xué)習(xí)內(nèi)容的延長學(xué)習(xí)時(shí)

間。未按規(guī)定做學(xué)習(xí)筆記（記錄）的上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

五、其他規(guī)定

1.車間組織脫產(chǎn)培訓(xùn)執(zhí)行考試制度。獎罰依據(jù)月考獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.參與技術(shù)比武、分公司組織的培訓(xùn)，按照組織單位獎罰規(guī)定執(zhí)

行。

3.參與原平分公司、朔黃公司技術(shù)比武取得前3名成績的，車站

向車間申請相應(yīng)給予1000元、800元、500元獎勵。

4.考試期間應(yīng)遵守考場紀(jì)律和答題時(shí)間，嚴(yán)禁交頭接耳、抄襲、

私藏夾帶等行為。考試期間發(fā)現(xiàn)帶有夾帶、書本、抄襲別人試卷等作

弊行為時(shí)，按。分計(jì)算。不遵守考場紀(jì)律，不聽從監(jiān)考人員安排上報(bào)

車間進(jìn)行處罰。

5.出題人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行試卷保密制，有漏題、改題等行為時(shí)，對負(fù)

責(zé)人上報(bào)車間進(jìn)行處罰。

班組安全承諾制度

（執(zhí)行公司制度，安質(zhì)部提供）

班組隱患排查、治理和報(bào)告制度

為更進(jìn)一步地抓好安全關(guān)鍵控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防堵安全隱患和漏

洞，特建立安全隱患排查、治理和報(bào)告制度。

一、車站于春節(jié)、“五一”、“十一”節(jié)前及五月防洪、十月防

寒組織各專業(yè)及班組成員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，每月還要組織一次對管

轄各類設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)情況進(jìn)行全面、認(rèn)真細(xì)致地安全檢查與安全隱

患排查。

二、排查出的各種安全隱患，按嚴(yán)重限度、解決難易分為A、B、

C三級。

A級：難度大，車站解決不了的須經(jīng)公司解決的隱患；

B級：難度較大，車站解決不了的，須經(jīng)車間解決的安全隱患；

C級：車站可自行解決的安全隱患。

安全檢查由站長（副）負(fù)責(zé)，并將檢查出的安全隱患匯總在《安

全隱患整改表》中。

三、對由車站組織的安全檢查排查出的各種安全隱患，站長要親

自組織分析會，對C級安全隱患研究制定具體整改或防范措施和整改

計(jì)劃，須明確整改期限、整改負(fù)責(zé)人和驗(yàn)證人；對A、B級安全隱患

于發(fā)生當(dāng)天上報(bào)車間進(jìn)行解決。

四、由車站排查出的C級安全隱患5日內(nèi)應(yīng)整改完畢，上報(bào)車間

進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

五、車站每月底對本站發(fā)生的隱患、設(shè)備故障進(jìn)行記錄匯總上報(bào)

車間。

班組活動制度

為保證本班組的平常活動，做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，防止

流于形式和走過場，特制定本制度。

1、班組長是平常安全活動的負(fù)責(zé)人。

2、班組長人應(yīng)按照公司、分公司、車間規(guī)定和活動計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)開展

班組安全活動，活動要做到有記錄、有措施、有總結(jié)。

3、班組安全教育至少每月進(jìn)行1次，每次不少于2學(xué)時(shí)。

4、每月至少組織班組成員進(jìn)行一次安全檢查，并留存記錄。

5、班組活動的形式：可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、競賽等方式。

6、要不定期組織班中成員學(xué)習(xí)討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸

取事故教訓(xùn)。

7、按照公司、分公司、車間規(guī)定定期開展防火、防洪、除雪及救援

演練。

8、每月5日前召開上月底安全生產(chǎn)分析會總結(jié)上月重點(diǎn)工作、公司、

分公司部署安全工作的貫徹情況及下一步工作重點(diǎn)。

9、每月月底召開消防總結(jié)會，總結(jié)消防安全檢查情況及下一步注意

事項(xiàng)。

10、每季