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文檔簡介
中鐵一局新運(yùn)朔黃肅寧分公取
班
組
管
理
制
度
寧武西站
班組管理制度目錄
一、班前、班后會制度
二、班組考勤管理制度
三、班組安全管理責(zé)任制度
四、班組交接班制度
五、班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度
六、班組民主管理制度
七、班組三違分析、處置制度
八、班組安全績效考核制度
九、班組創(chuàng)新、合理化建議管理制度
十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
十一、班組安全承諾制度
十二、班組隱患排查、治理和報(bào)告制度
十三、班組活動制度
十四、班組安全檢查制度
十五、班組消防安全管理制度
十六、班組文化建設(shè)制度
班前、班后會制度
一、班前會
站長(副站長)每日接班前主持召開“班前會”,接班職工參與。
保存手寫記錄、錄音記錄備查。
班前會流程及內(nèi)容:
(1)提前15分鐘到對口崗位了解列車運(yùn)營計(jì)劃等相關(guān)事項(xiàng)。
(2)點(diǎn)名前列隊(duì)做股道信號操。
①固定做操位置(信號樓前站臺處),并由值班站長進(jìn)行整隊(duì)。
口令:“立正、稍息、向右看齊、向前看”。
②以XX同志為準(zhǔn)散開進(jìn)行做操,內(nèi)容:白班晝間(夜班夜間)1
道TO道徒手信號操。
③由值班站長領(lǐng)操并喊操,口令為:“1道為1234、2道為
2234……”。
④信號操完畢后,由值班站長口令,向右靠齊,起步走至點(diǎn)名室。
(3)到點(diǎn)名室開始點(diǎn)名。
①人員到達(dá)點(diǎn)名室規(guī)定地點(diǎn)后,站長口呼“整理著裝”,整理完
畢,口呼:“現(xiàn)在開始點(diǎn)名”。
②由值班站長負(fù)責(zé)點(diǎn)名同時(shí)填記考勤。
③點(diǎn)到人員立正并應(yīng)答“到”。
④點(diǎn)名完畢后,值班站長口呼:“點(diǎn)名完畢,人員到齊(或人員
缺席情況),召開班前會”
(4)召開班前會。
②值班站長傳達(dá)上級文、電、指示。(沒有省略。)
③車站值班員傳達(dá)班計(jì)劃:
A、按班計(jì)劃分上下行,傳達(dá)上行幾列、下行幾列。
B、停運(yùn)、加開、超長、實(shí)驗(yàn)列車,技有擴(kuò)大貨品列車的限制條
件等;
C、本站甩掛作業(yè)的計(jì)劃;
D、待開(待避、越行)列車;
E、停留車情況(說明站內(nèi)停留車位置、空重、去向、防溜);
F、施工計(jì)劃、行車有關(guān)命令;
G、重點(diǎn)(含領(lǐng)導(dǎo)填乘的軌道車)、救援列車等。
④安全預(yù)想:
值班站長口呼:“請進(jìn)行安全預(yù)想”,值班員一方面宣布車站安
全天數(shù),然后根據(jù)現(xiàn)場情況,結(jié)合本安體系中車務(wù)專業(yè)危險(xiǎn)源辯識相
關(guān)內(nèi)容及天、地、人、車、貨和前一班存在的問題有針對性的進(jìn)行全
面預(yù)想(預(yù)想內(nèi)容須有安全卡控措施),助理值班員、調(diào)車長、連結(jié)
員、貨運(yùn)員等工種在值班員全面預(yù)想的基礎(chǔ)上,根據(jù)本崗位任務(wù)、作
業(yè),并結(jié)合天、地、人、車、貨進(jìn)行本工種預(yù)想(預(yù)想內(nèi)容須有安全
卡控措施)。
⑤規(guī)章試問:
(I)根據(jù)班后留題由值班站長進(jìn)行試問:“請XXX(姓名)回
答《技規(guī)》XX條或是《細(xì)則》XX條等,試問對象一人,對答不全的、
請其別人員補(bǔ)充。站長提問完畢后要當(dāng)場點(diǎn)評,并將成績記入《站長
工作日記》。
⑥站長發(fā)言:
A、站長根據(jù)天、地、人、車、貨和當(dāng)天工作重點(diǎn)明確提出規(guī)定,
對各崗位進(jìn)行班前人身安全教育。
B、根據(jù)上級指不和各班存在的問題,提出糾正意見。
C、布置重點(diǎn)工作、安全注意事項(xiàng)。
⑷班前會完畢后,由值班站長宣布“全體起立,宣讀員工誓詞”,
各工種人員起立大聲宣讀員工誓詞,宣誓完畢后值班員站長口呼:“各
工種對口交接”。各工種人員列隊(duì)離開點(diǎn)名室,至各自崗位。
二、班后會
站長(副站長)每日交接班完畢后主持召開“班后會”,交班職
工參與。保存手寫記錄、錄音記錄備查。
班后會流程及內(nèi)容:
⑴車站值班員確認(rèn)班組人員和值班站長到齊后呼:“全體起立,
脫帽(放右上角,帽子整齊放置在一條線上),請坐下,開始交班”o
⑵將本班各種憑證、調(diào)度命令等行車相關(guān)資料交付值班站長。
⑶值班員總結(jié)本班任務(wù)完畢情況及班中問題;其它各工種分別總
結(jié)木班作業(yè)情況及班中問題。
⑷班中三違本著“四不放過”的原則,進(jìn)行認(rèn)真分析交班,并提
出整改意見。
⑸站長進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,班后留題并填汜《站長日記》。
⑹站長總結(jié)完畢,宣布:“交班完畢,請休息”。班后會結(jié)束。
班組考勤管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,規(guī)范職工考勤工作,保證運(yùn)送生產(chǎn)
管理有序進(jìn)行,對職工考勤管理做如下規(guī)定:
一、考勤規(guī)定
1、職工考勤是車站進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ),是支付酬金、貫
徹責(zé)任、職工考核的重要依據(jù)U
2、職工要自覺遵守考勤制度,按規(guī)定期間到崗和離崗,及時(shí)辦
理相關(guān)手續(xù),接受監(jiān)督,服從管理。
3、車站每月嚴(yán)格按照“考勤表填寫規(guī)定”填寫考勤表。于次月
3日前報(bào)送車間。
4、站長要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,切實(shí)履行工作職責(zé),堅(jiān)持原則,
不弄虛作假,如實(shí)記錄、匯總考勤數(shù)據(jù),為考核各單位的出勤情況提
供可靠依據(jù)7
二、考勤規(guī)定
1、考勤表中的出勤天數(shù)為實(shí)際在崗天數(shù),小在崗(如休假、出
差、病假、事假、培訓(xùn)等)期間各車站必須據(jù)實(shí)填報(bào),不得自行變更。
2、職工休假必須辦理書面手續(xù),由申請人填寫請假條,按審批
權(quán)限和請假天數(shù)逐級審批。月末報(bào)考勤時(shí)須將請假條一并報(bào)公司人事
部門。
3、職工休假結(jié)束后必須及時(shí)返回單位報(bào)到并銷假,當(dāng)天18:00
前銷假者考勤按本日計(jì)算,18:00后銷假者考勤按次日計(jì)算,且必須
到達(dá)本人所在車站后方能銷假。
4、因工作需要職工外出辦理業(yè)務(wù)時(shí),需向車站負(fù)責(zé)人說明外出
因素及返回時(shí)間,在征得負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可外出,否則按私自外出解
決。
5、職工參與公司內(nèi)部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,考勤劃“培”。
因個人因素考核不合格等需要繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的按待崗論處。
三、考勤表填寫規(guī)定
1、職工實(shí)際在崗出勤,則在相應(yīng)日期欄中填寫“8”,正常輪
休填寫“休”,因公出差填寫“差”,培訓(xùn)學(xué)習(xí)填寫,,培”,預(yù)備填
寫“備”,日勤填寫“勤”,學(xué)習(xí)假填寫“學(xué)”,哺乳假填寫“哺”,
產(chǎn)假填寫“產(chǎn)”,息工填寫“息”,曠工填寫“曠”,待崗填寫“待”;
事假、病假在相應(yīng)日期欄中填寫“病”或“事”,同時(shí)在考勤表病、
事假欄中注明相應(yīng)休假天數(shù);職工如有加班或夜班,則在加班、夜班
欄中注明實(shí)際加班天數(shù)和夜班個數(shù)??记诒硎S嗫瞻讬谟眯本€條劃
去。
2、考勤表填寫不得一筆帶過、簡寫少寫,不得以其他符號或直
線代替相應(yīng)日期欄中所要填寫的內(nèi)容。要寫本單位全稱,不得以簡稱
代替;并注明日期,規(guī)定用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫。
3、貫徹署名責(zé)任制??记诒碛浌T一欄填寫實(shí)際考勤填寫人員
的姓名;班(組)負(fù)責(zé)人一欄填寫車站站長,記工員和班(組)負(fù)責(zé)人
相應(yīng)欄必須有相關(guān)人員簽字,不得漏填、代填,切實(shí)貫徹考勤填、報(bào)
責(zé)任。
4、職工休假考勤表必須附帶假條,且附帶假條粘貼或裝訂于考
勤表的左上角。嚴(yán)格貫徹請、銷假制度,做到休假必請假、請假必銷
假。嚴(yán)禁休假不請假、請假不銷假情況的發(fā)生。對于跨月休假的職工,
必須填寫兩張相同的請假條。一張請假條附于休假頭月考勤表上,另
一張請假條附于休假末月考勤表上。
5、考勤表填寫規(guī)定書寫工整、清楚,做到填寫規(guī)范、準(zhǔn)確。統(tǒng)
一使用黑色水性筆或鋼筆填寫,嚴(yán)禁使用圓珠筆或其他顏色筆填寫。
四、處罰規(guī)定
1、如出現(xiàn)與事實(shí)情況不符、弄虛作假等未如實(shí)填報(bào)考勤的現(xiàn)象,
一經(jīng)查實(shí),上報(bào)車間進(jìn)行處罰。
2、職工無端曠工者,曠工期間不支付工資;每月累計(jì)曠工3天
以上者,扣發(fā)全月績效工資;連續(xù)曠工15天,一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的,
上報(bào)公司解決。
3、車站負(fù)責(zé)人對本單位職工休假天數(shù)要嚴(yán)格掌握,嚴(yán)禁超假。
如有違反,對相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)車間進(jìn)行處罰。
班組安全管理責(zé)任制度
站長(副)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、搞好全站安全管理,不斷完善安全管理制度。
(1)負(fù)責(zé)對全站安全、運(yùn)送生產(chǎn)全過程管理,教育職工執(zhí)行規(guī)
章制度。
(2)針對車站關(guān)鍵作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié),提出有效的安全控制建議。
(3)堅(jiān)持每日到現(xiàn)場了解情況,及時(shí)總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)。
(4)遇施工、停電、故障、天氣不良、調(diào)車、重點(diǎn)任務(wù),及時(shí)
到場指導(dǎo)。
2、搞好現(xiàn)場作業(yè)管理。
(1)組織員工按運(yùn)營圖、按計(jì)劃、按技術(shù)作業(yè)過程進(jìn)行接發(fā)列
車作業(yè)。
(2)組織按照車站技術(shù)作業(yè)過程及調(diào)車作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。
(3)組織貫徹非正常情況下的作業(yè)措施。
(4)督促檢查停留車輛的防溜工作。
3、搞好車站綜合管理
(1)組織召開車站綜合會議,提出工作分析和階段工作情況總
結(jié)。
(2)值班期間,參與車站運(yùn)送交接班會議,檢查日班計(jì)劃完畢
情況。
(3)負(fù)責(zé)填記站長日記和相關(guān)的管理資料、臺帳。
(4)完善車站技術(shù)管理相關(guān)的資料臺帳。
4、搞好全站文明生產(chǎn)
(1)組織職工學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的政策法規(guī),加強(qiáng)精神
文明建設(shè)。
(2)定期調(diào)查了解職工的思想狀態(tài),做好思想政治工作。
(3)經(jīng)常向職工進(jìn)行安全第一的思想教育。
(4)引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),有針對性地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、
崗位練兵活動。
(5)搞好站區(qū)內(nèi)和部門和專'業(yè)的工作協(xié)調(diào)。
車站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在站長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班成員工的思想政治、安全管理等方
面工作。
2、服從列車調(diào)度員的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行日班計(jì)劃,組織指揮
本班人員貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量良好地完畢運(yùn)送生產(chǎn)任務(wù)。
3、按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè),把好閉塞、進(jìn)路、信號、
憑證關(guān),執(zhí)行“眼看、手指、口呼”制度。
4、加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織,合理使用到發(fā)線,保證不間斷接發(fā)列
車。
5、掌握停留車情況,對的編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,安全、迅速地完
畢調(diào)車任務(wù)。
6、按規(guī)定填寫各種憑證、本(簿)、資料。
7、主持班前、班后會議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
助理值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助車站值班員不間斷地接發(fā)列車,完畢調(diào)車作業(yè)任務(wù)°
2、按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,認(rèn)真檢查確認(rèn)線路空閑、信
號開放對的,堅(jiān)持“三面迎送”監(jiān)視列車運(yùn)營制度,發(fā)現(xiàn)異狀果斷解
決。
3、加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織,保證列車安全正點(diǎn)。
4、認(rèn)真執(zhí)行《鐵路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,貫徹防溜措施。
調(diào)車員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、掌握本站(區(qū))線路、道岔、信號等設(shè)備,做到心中有數(shù)。
2、掌握機(jī)車車輛設(shè)備,對本站(區(qū))調(diào)車機(jī)車型號、牽引能力,
機(jī)車整備設(shè)備狀況,機(jī)車車輛限界及各種車輛的種類、構(gòu)造、標(biāo)記、
用途、手制動機(jī)的種類、性能和使用方法等。
3、掌握信號旗、信號燈、口笛、無線調(diào)車燈顯和有關(guān)通信設(shè)備
使用方法。
4、掌握機(jī)車、車輛編入列車的限界和規(guī)定。
5、掌握本站〔區(qū))有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)過程和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及列車編
組計(jì)劃,列車運(yùn)營圖規(guī)定的車次、刀開時(shí)刻、編組內(nèi)容,列車牽引定
數(shù)及換長。
6、掌握解體、取送、編組、摘掛等調(diào)車作業(yè)方法及有關(guān)規(guī)定。
7、掌握電氣化區(qū)段調(diào)車作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
8、掌握復(fù)軌器的使用。
9、掌握行車事故分類及通報(bào)方法。
10、嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《鐵
路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路車站行車作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)》、《車站行
車工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定。
11、按規(guī)定接受、傳達(dá)、變更調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,并做到及時(shí)、準(zhǔn)
確。
12、作業(yè)前認(rèn)真檢查及實(shí)驗(yàn)無線調(diào)車燈顯設(shè)備,確認(rèn)狀況良好。
13、手信號顯示位置適當(dāng)、對的及時(shí)、橫平豎直、燈正圈園、
角度準(zhǔn)確、段落清楚;使用無線調(diào)車燈顯設(shè)備作業(yè)時(shí),對的及時(shí)、信
號準(zhǔn)確、用語標(biāo)準(zhǔn)、吐字清楚;顯示溜放信號前,須先確認(rèn)調(diào)車信號
開放和手制動機(jī)良好信號。
14、對的觀速觀距、掌握好調(diào)車速度,誤差不超過有關(guān)規(guī)定。
15、按規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指揮調(diào)車作業(yè),在計(jì)劃內(nèi)完畢解體、編
組、摘掛、取送作業(yè)。
16、保證調(diào)車組人員的人身安全和調(diào)車安全,無任何責(zé)任事故,
無嚴(yán)重違章違紀(jì)。
貨運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在站長、值班員領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國家運(yùn)送政策,執(zhí)行朔黃
鐵路公司制定的貨運(yùn)規(guī)章制度,遵守貨裝員工守則,質(zhì)量良好地完畢
貨品運(yùn)送任務(wù)。
2、加強(qiáng)貨場管理,貫徹愛貨條例和各項(xiàng)基本管理制度。協(xié)助搞
好貨場消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)工作,保證貨品安全。
3、加強(qiáng)裝卸作業(yè)組織和安全防護(hù)工作,認(rèn)真監(jiān)裝、監(jiān)卸,提高
作業(yè)效率,壓縮車輛停留時(shí)間。
4、對貨品作業(yè)車輛進(jìn)行商務(wù)檢查,發(fā)現(xiàn)貨品裝載、加固、車門
關(guān)閉、空重閥位置不符等問題時(shí),及時(shí)解決。
5、檢查貨品作業(yè)車輛防溜措施的貫徹。
6、保管好貨運(yùn)票據(jù),按規(guī)定填報(bào)臺帳、報(bào)表,認(rèn)真做好交接班
工作。
班組交接班制度
一、交接班人員及時(shí)間
參與交接班會人員:站長(副)、車站值班員、助理值班員、調(diào)
車人員、站務(wù)員。
時(shí)間原則上為:白班為7:30,夜班為19:30;
接班人員、站長(副)必須提前15分鐘到行車室了解情況。對
一班工作重點(diǎn)、上級命令、指示、運(yùn)送任務(wù)完畢及安全情況等內(nèi)容了
解清楚。接班人員準(zhǔn)時(shí)到崗參與班前會。班前會完畢后,各工種都在
行車室對口交接。
二、交接班順序及內(nèi)容:
1.車站值班員
⑴到發(fā)計(jì)劃、列車運(yùn)營及區(qū)間占用情況;
⑵股道占用、停留車位置、空重、去向及防溜情況;
⑶行車設(shè)備情況(按鈕施封要與實(shí)際核對,計(jì)數(shù)器號碼要與《值
班員交接班簿》核對),必要時(shí)進(jìn)行道岔單操實(shí)驗(yàn)(根據(jù)當(dāng)時(shí)接發(fā)列
車情況);
⑷閱簽有關(guān)調(diào)度命令、指示及安全注意事項(xiàng);
⑸施工登記及施工作業(yè)情況;
(6)行車備品:手搖把箱及備品箱鑰匙、手持電臺、站名印等用品;
2.助理值班員
⑴車站值班員交接時(shí),要認(rèn)真聽取交接內(nèi)容;
⑵交接核對占線板股道占用、防溜、記事欄等記載是否對的;
⑶行車用品及備品:鐵鞋、備品箱備品、手持電臺、信號旗等;
⑷衛(wèi)生情況;
3.進(jìn)行簽認(rèn)
⑴車站值班員、助理值班員交接、清點(diǎn)、核對無誤后呼喚“交接
完畢”。
⑵車站值班員在《車站值班員交接班簿》內(nèi)進(jìn)行簽字;
三、交接班規(guī)定:
1.交接班要列隊(duì)敬禮,認(rèn)真執(zhí)行對號交接班,做到“五清”、“五
不交”。
2,發(fā)生漏交、錯交由交班人員負(fù)責(zé);由于交接不清,發(fā)生問題由
接班人員負(fù)責(zé)。
班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度
一、生產(chǎn)、辦公場合、宿舍等均應(yīng)保持窗明地凈,四壁無塵,標(biāo)
記醒目,工器具齊全,作用良好,崗位揭掛整齊美觀,各類物品擺放
有序,工作秩序井然。
二、站臺、廣場道路平坦,照明齊全,無雜草雜物,美化工作環(huán)
境,管理好樹木花草。做到整潔、衛(wèi)生、綠化、美化。
三、車站環(huán)境衛(wèi)生處在管理狀態(tài),有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分,責(zé)任到人;
工作場合衛(wèi)生天天交接班時(shí),由接班值班人員負(fù)責(zé)檢查,衛(wèi)生不好不
進(jìn)行接班。
四、室內(nèi)配置的衣柜、床頭柜、床、垃圾筐、拖布、煙灰缸、個
人電腦和電視機(jī)等物品放置在規(guī)定地點(diǎn)。
五、室內(nèi)各種物品擺放必須整齊有序,洗漱用品放在床下,衣
服放在衣柜內(nèi),鞋放在床下,餐具放在床頭柜內(nèi),各種桌、柜、電視
機(jī)無灰塵。
六、除睡覺外,必須將被子疊好,床上不得亂放衣服等雜物。
床上用品必須干凈整潔。
七、地上時(shí)刻保持干凈,垃圾筐堆放的垃圾不得超過筐沿。
八、公共部分地上無煙頭等垃圾,打掃衛(wèi)生必須先掃垃圾后用
拖把拖地。衛(wèi)生間垃圾桶內(nèi)的垃圾不得加過桶沿。
九、廁所、小便池保持白凈,不得沾有污物和灰塵。
十、任何個人用品在不使用時(shí)必須放置在規(guī)定位置。宿舍整體
環(huán)境達(dá)成整齊劃一,窗明幾凈。
十一、工作服要洗干凈,肩章、領(lǐng)帶、襯衣領(lǐng)口、袖口無污垢。
路服不得沾有油污,保持良好形象。
十二、宿舍或工作場合在視線良好的情況下不得出現(xiàn)長明燈。
十三、站長每月不定期組織全面檢查一次并組織驗(yàn)收評選。檢查
結(jié)果要與個人評選掛鉤。發(fā)現(xiàn)工作場合、宿舍等場合物品擺放雜亂、
衛(wèi)生不好的,上報(bào)車務(wù)車間解決。
班組民主管理制度
1、發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧,挖
掘潛能,能充足發(fā)揮組織的積極性、積極性和發(fā)明性,它是班組發(fā)展
的重要保證。
2、班組民主管理小組設(shè)小組長和民主管理員,小組長由站長兼
任,民主管理員由全站員工選舉產(chǎn)生。
3、班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從公
司和全局。
4、班組民主管理的平?;顒?,班長(站長)要成為民主集中制
的表率,胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨(dú)斷專行,議而不決,決而不行,
從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。
5、保障成員民主權(quán)利,拓展民主渠道,使班組內(nèi)所有成員對班
組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考,加強(qiáng)對班長(站長)的監(jiān)督。
6、不能搞一言堂,班長(站長)一人說了算,班長(站長〕只
是班組中普通一員,不能有特權(quán)。在工作中互相監(jiān)督,不管誰出現(xiàn)問
題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
7、建立有效機(jī)制,及時(shí)填寫“合理化建議表”,并對勇提合理
化建議的成員給予激勵,保證組織的意見及時(shí)反映到車間、公司,班
長(站長)要充足聽取成員的意見,集思廣義,改善工作,通過發(fā)展
班組民主,積極推動班組民主的發(fā)展。
8、班組所有成員都要關(guān)心公司,具有崇高的主人翁意識。
9、增強(qiáng)透明度,實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。
10、要不定期開展談心活動,談心活動要做到“三要”:一要以
誠相見,平等待人;二要以情動人,關(guān)心別人;三要將心比心,以心
換心。
11、班組民主管理睬一般每月召開一次,也可根據(jù)需要,由班長
或三分之一以上成員建議,隨時(shí)召開。
12、班組民主管理睬要有本班三分之二以上的成員出席方能召
開,討論決定的事項(xiàng),要有班組全體成員過半數(shù)批準(zhǔn),才干生效。
13、班組民主管理睬的議題,與班長(站長)協(xié)商擬定,每次會
議內(nèi)容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。
14、通過召開民主生活會,進(jìn)行民主評選,肯定成績,找出局限
性;表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后;提出建議,交流思想;統(tǒng)一目的、思想和
行動,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組,打造高效團(tuán)隊(duì)。
班組三違分析、處置制度
為了強(qiáng)化班組安全管理,提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,,杜絕
各類事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)特制定本制度。
一、車站每月至少要組織一次對管轄各類設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)情況進(jìn)
行全面、認(rèn)真細(xì)致地安全檢查與安全隱患排查,對查出的“三違”現(xiàn)
象和安全隱患站長要親自組織分析會,研究制定具體整改或防范措施
和整改計(jì)劃,須明確整改期限、整改負(fù)責(zé)人和驗(yàn)證人
二、班組管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象,保證作'也標(biāo)準(zhǔn)。
三、車站每月查處“三違”不少于2人次;
四、凡是查處的“三違”,無論危害輕重,責(zé)任大小,班組長必
須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析,查明因素,分清責(zé)任后,報(bào)車間進(jìn)行
解決。
五、班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、
教育幫助,使“三違”人員真正結(jié)識到違章的危害性,“三違”人員
要在班前后上做出檢查,剖析自己的錯誤,現(xiàn)身說教。通過解決的“三
違”人員要達(dá)成“解決一人、教育一片”的目的,通過教育幫助,使
其由一個違章者變成一個反“三違”者。
六、對查處的“三違”都必須統(tǒng)一登記、存檔,并對負(fù)責(zé)人進(jìn)
行跟蹤考察,保證整改措施得到貫徹。
七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”,必須當(dāng)天進(jìn)行分析解決,分析因素、
找出安全管理和平常工作中的局限性,同時(shí)制定相應(yīng)的措施,強(qiáng)化教
育。
八、凡發(fā)生“三違”的要建立班后分析記錄,為安全教育提供材
料。
班組安全績效考核制度
為促進(jìn)車站生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)推行,調(diào)動職工積極性和安全意
識,使車站管理工作有章可循,特制定本制度,以作為班成員工每月
績效考核的依據(jù),具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:
項(xiàng)
考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
目
違反人身安全及紅線制度規(guī)定的事項(xiàng)。發(fā)生當(dāng)月考核為末尾
參與打架斗毆、賭博。每發(fā)生一件扣30分
違反規(guī)定騎摩托車外出。每發(fā)生一件扣30分
私拉亂接電線,違禁使用大功率電器。母發(fā)生一件扣30分
不服從上級指揮及管理。每發(fā)生一件扣30分
每發(fā)生一件扣1分,無端未到每發(fā)生
遲到、早退;無端未到。
一件扣10分
曠工。發(fā)生當(dāng)月考核為末尾
未按規(guī)定期間班前休息。每發(fā)生一件扣10分
外出未請假,發(fā)生加崗聯(lián)系不到本人或規(guī)定期間內(nèi)未到崗。每發(fā)生i件扣5分
未按規(guī)定著裝、佩戴職務(wù)標(biāo)志。每發(fā)生一件扣2分
當(dāng)班期間所攜帶手機(jī)不符合規(guī)定、未關(guān)機(jī)、未在規(guī)定位置存放。每發(fā)生一件扣10分
綜
未經(jīng)準(zhǔn)許私自替班.每發(fā)生一件扣10分
合
當(dāng)班期間違反“八不準(zhǔn)”規(guī)定。①不玩手機(jī)②不看書報(bào)③不閑談打鬧④不打盹睡覺
每發(fā)生一件扣20分
部⑤不擅離職守⑥不離崗申崗⑦不做與行車無關(guān)事宜⑧不讓閑雜人員在崗逗留。
分損壞公物。每發(fā)生一件扣5分
衛(wèi)生不符合規(guī)定,長明燈、長流水、物品未定制碼放;人離開設(shè)備未斷電。每發(fā)生一件扣2分,未斷電扣5分
班組之間、與各專業(yè)、與鄰站之間用語不文明。每發(fā)生一件扣2分
休假未填寫請假條,未按規(guī)定辦理請、銷假。每發(fā)生一件扣3分
發(fā)生非正常行車等突發(fā)情況,未向值班站長及時(shí)報(bào)告或報(bào)告信息有浜。每發(fā)生一件扣10分
發(fā)生問題后當(dāng)事人隱瞞實(shí)情,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響車站形象。每發(fā)生一件扣15分
班前規(guī)章試問回答錯誤、不會。對班前需了解的事項(xiàng)不清楚。每發(fā)生一件扣2分
傳達(dá)過的上級文獻(xiàn)內(nèi)容不清楚,需本人簽認(rèn)而規(guī)定期間內(nèi)未簽認(rèn)的。每發(fā)生一件扣2分
月考(其他考試)不及格。每少一分扣2分
遇上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作未起身迎接敬禮、問好。每發(fā)生i件扣5分
未按規(guī)定及時(shí)下道避車、撤除工具。每發(fā)生一件扣20分
遇備品、公共物品損壞未第一時(shí)間向站長報(bào)告,隱瞞實(shí)情。每發(fā)生一件扣5分
學(xué)習(xí)記錄未按規(guī)定做記錄。每缺少一次扣2分
臺現(xiàn)場臺賬填寫錯誤、漏簽、漏登、錯行、未按標(biāo)準(zhǔn)填寫。每發(fā)生一件扣2分
賬書寫潦草、不認(rèn)真、私自改變書寫顏色。每發(fā)生一件扣2分
部
分《運(yùn)統(tǒng)-46》填寫錯誤,涂改未蓋章。每發(fā)生一件扣2分
《非正常作業(yè)記錄》信息不全、偏離事實(shí)、錯誤。每發(fā)生一件扣5分
調(diào)車作業(yè)未提前做好準(zhǔn)備。每發(fā)生一件扣6分
錯編、漏傳調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。每發(fā)生一件扣5分
調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人(指揮人)未親自向有關(guān)人員傳達(dá)、布置調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。每發(fā)生一件扣5分
需編制調(diào)車作業(yè)書面計(jì)劃而未編制進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。每發(fā)生i件扣3分
未按規(guī)定程序變更調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。每發(fā)生一件扣10分
未按規(guī)定使用簡易緊急制動閥。每發(fā)生一件扣5分
違反單一指揮原則進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。每發(fā)生一件扣5分
對分路不良區(qū)段未確認(rèn)、確認(rèn)后未單鎖、調(diào)車作業(yè)時(shí)未執(zhí)行鉤鉤聯(lián)系。每發(fā)生一件扣10分
調(diào)車作業(yè)時(shí)未采用防溜措施即摘鉤、未連掛妥即撤除防溜措施。每發(fā)生一件扣10分
調(diào)車作業(yè)時(shí)推動連掛作業(yè)不顯示十、五、三車距離信號。每發(fā)生一件扣分
顯示十、五、三車距離信號后,沒有得到司機(jī)回示未采用停車措施。每發(fā)生一件扣10分
調(diào)車作業(yè)推動運(yùn)營時(shí)前端無人領(lǐng)車。每發(fā)生一件扣10分
調(diào)車作業(yè)時(shí)未執(zhí)行貫通實(shí)驗(yàn)。每發(fā)生一件扣5分
推送作業(yè)前不試?yán)C堪l(fā)生一件扣10分
調(diào)車作業(yè)未按規(guī)定數(shù)量接通風(fēng)管。每發(fā)生一件扣3分
調(diào)車作業(yè)拉斷風(fēng)管。每發(fā)生一件扣20分
調(diào)車作業(yè)不按規(guī)定顯示停留車位置信號。每發(fā)生i件扣3分
被連掛車輛距警沖標(biāo)局限性50nl時(shí)未執(zhí)行一度停車規(guī)定。每發(fā)生一件扣10分
調(diào)車作業(yè)中未得到司機(jī)或調(diào)車人員回示,關(guān)閉接近區(qū)段已占用的信號取消進(jìn)路。每發(fā)生一件扣30分
對車輛防溜情況不清楚。每發(fā)生一件扣10分
對停留車輛未按規(guī)定做好防溜措施或防溜不到位。每發(fā)生一件扣20分
占線板無防溜記錄。每發(fā)生一件扣5分
防溜器具未貫徹“五號制”。每發(fā)生一件扣5分
錯辦列車或調(diào)車進(jìn)路。每發(fā)生一件扣20分
未按《站細(xì)》規(guī)定期間開閉信號。每發(fā)生一件扣2分
未按規(guī)定程序辦理變更接發(fā)列車進(jìn)路。每發(fā)生一件扣20分
列車未具有發(fā)車條件或未得到司機(jī)列尾實(shí)驗(yàn)完畢的告知提前開放信號。每發(fā)生一件扣5分
對需要試風(fēng)的列車未按規(guī)定試風(fēng)。每發(fā)生一件扣10分
接發(fā)列車時(shí)無端不執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控、司機(jī)呼喊車站無端不應(yīng)答、聯(lián)控用語錯誤、無端不執(zhí)行、不應(yīng)答每發(fā)生一件扣10
分
漏項(xiàng)(反方向、限速區(qū)段、股道、信號顯示等)、運(yùn)用電臺講與行車無關(guān)的事
其他每發(fā)生一件扣5分
情。
現(xiàn)憑證填寫錯誤或未加蓋站名印盲目交付司機(jī)。每發(fā)生一件扣10分
閉塞、進(jìn)路、信號、憑證四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)未按規(guī)定執(zhí)行互控互檢制度。每發(fā)生一件扣3分
場不接車每發(fā)生一件扣20分
助理值班員晚出務(wù)、漏接發(fā)列車、提前離崗、不接車。
其他每發(fā)生一件扣10分
作列車接近、發(fā)車時(shí)值班員未及時(shí)告知助理立崗接發(fā)車。每發(fā)生一件扣10分
班組成員出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象其別人未及時(shí)制止且未上報(bào)站(副)長。每發(fā)生一件扣10分
業(yè)助理值班員未向值班員報(bào)名列尾狀況,值班員未詢問。每發(fā)生一件扣5分
發(fā)出超限列車,在辦理閉塞(預(yù)告)時(shí)未告知鄰站。每發(fā)生一件扣5分
調(diào)度命令未認(rèn)真審核即簽收,簽認(rèn)時(shí)未認(rèn)真審核。每發(fā)生一件扣5分
接發(fā)列車時(shí)未按規(guī)定確認(rèn)出站信號開放狀態(tài)。每發(fā)生一件扣5分
未及時(shí)填寫、錯誤填寫或未及時(shí)抹消占線板.每發(fā)生一件扣5分
接發(fā)列車人員立崗不標(biāo)準(zhǔn)、未按規(guī)定(地點(diǎn))接發(fā)列車。每發(fā)生一件扣5分
接發(fā)列車(調(diào)車作業(yè))程序用語不標(biāo)準(zhǔn)、動作不規(guī)范,平面調(diào)車手持電臺誤碰
每發(fā)生一件扣3分,放風(fēng)扣10分
停車鍵導(dǎo)致放風(fēng)。
檢查防溜時(shí)弄虛作假、欺上瞞下不認(rèn)真檢查或不檢查。每發(fā)生一件扣20分
未執(zhí)行“五清、五不交”規(guī)定交接班。每發(fā)生一件扣5分
值班人員對站內(nèi)停留車輛股道占用情況不清楚。每發(fā)生一件扣5分
師徒分離、低職代高職。每發(fā)生一件扣30分
通勤軌道車或比照客車辦理的列車未確認(rèn)兩個閉塞分區(qū)空閑盲目開放信號。每發(fā)生一件扣10分
未完畢時(shí)向站長說明原由。無端未完
對于車站解決過的問題沒有準(zhǔn)時(shí)積極貫徹、整改。
畢每發(fā)生一件扣10分
防護(hù)期間做與本職無關(guān)的事情或未按規(guī)定防護(hù)。每發(fā)生一件扣10分
清掃道岔時(shí)未放置木楔子、清掃完畢未及時(shí)撤除清掃工具。每發(fā)生一件扣20分
清掃道岔時(shí)未單鎖道岔、操縱道岔不告知現(xiàn)場人員。每發(fā)生一件扣10分
道岔清掃未請、消點(diǎn),不穿防護(hù)服作業(yè)。每發(fā)生一件扣5分
未按規(guī)定先報(bào)分公司后報(bào)調(diào)度。每發(fā)生一件扣20分
在拆解、安裝、接送列尾過程中未按規(guī)定作業(yè)或?qū)е略O(shè)備碰、刮、蹭。每發(fā)生一件扣10分
未按規(guī)定置號、銷號耽誤列車發(fā)車。每發(fā)生一件扣5分
特定作業(yè)中未按規(guī)定在微機(jī)聯(lián)鎖、CTC設(shè)備上設(shè)立相關(guān)標(biāo)記。每發(fā)生一件扣5分
在平常運(yùn)送生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)、設(shè)備狀態(tài)不良及時(shí)制止、采用措施。每發(fā)生一件加10分
上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作受到表揚(yáng),樹立車站形象。每發(fā)生一件加10分
力口向公司刊物發(fā)表簡報(bào)(文章)或書法攝影等作品,得到上級認(rèn)可或發(fā)表。每發(fā)生一件加5分
分月考成績95分以上。每多一分(含95分)加5分
項(xiàng)參與上級組織的技術(shù)比武成績名列前三名。前1、2、3名分別加30、20、10分
車間月考在本崗位范圍內(nèi)成績獲得第一名(以車間公布的成績和名次為準(zhǔn))每發(fā)生一件加5分
參與義務(wù)勞動,愛惜集體,關(guān)愛集體。每發(fā)生一件加5分
注:1、未盡事項(xiàng)由車站根據(jù)上述各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定扣分、加分值。
2、本制度內(nèi)有條款沖突時(shí)以具體考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
班組創(chuàng)新、合理化建議管理制度
為了充足調(diào)動員工的積極性、積極性和發(fā)明性,鼓勵員工多參與
班組管理并提出合理化建議,籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、
節(jié)約成本,增強(qiáng)公司活力和提高經(jīng)濟(jì)效益,樹立全員連續(xù)改善的意識,
特制定以下管理制度。
一、合用范圍:班組全體員工。
二、以下范圍的建議予以受理:
a、班組管理體系文獻(xiàn)的改善和完善;
b、班組、車間、公司公司文化建設(shè)的改善;
C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、安全隱患防護(hù)的改善和完善;
d、現(xiàn)場安全作業(yè)方法及流程的改善;
e、防護(hù)用品的新設(shè)計(jì)、改善、維護(hù)保養(yǎng)等方法的改善;
3促進(jìn)人際關(guān)系,激發(fā)工作熱情,提高工作效率等事項(xiàng);
g、節(jié)約生產(chǎn)成本及呆廢品的運(yùn)用;
h、其它涉及到班組、車間、公司相關(guān)方面需要改善和改善的事項(xiàng)。
三、以下范圍的建議不予受理:
a、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;
b、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;
c、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的;
d、針對個人及私生活的。
四、提案依其重要性分為四級:
A級,重要的,多為創(chuàng)新性的;
B級,較重要的,多為改良性的;
C級,一般性的;
D級,反映在個別問題點(diǎn)上的。
五、提交程序及解決流程:
a、建議的提出可以是個人,也可以是多人;
b、建議人可將書質(zhì)報(bào)告遞交給班組長或口頭向班組長反饋,書面報(bào)
告及口頭反饋規(guī)定內(nèi)容具體,涉及問題描述、改善對策、預(yù)期效果等;
c、班組長將對提交的建議進(jìn)行上報(bào)或討論并劃分等級,并及時(shí)的將
討論結(jié)果反饋給建議人。
六、獎勵等級及金(上報(bào)公司獎勵)
級別ABCD
金額(元)300~500200~300100^20020^100
七、其它事項(xiàng)
a、建議一旦采用,在車站交班會上即予公布;未經(jīng)采用的建議,當(dāng)
事人姓名將保密,不予公布;
b、同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn),如同日提出者,視同聯(lián)名提出,
獎金平分;
c、建議若有多人共同提出者,其獎金由共同建議人均分。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)員工熱愛學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)
氛圍,根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)制度和分公司教育培訓(xùn)辦法,特制定車
站教育培訓(xùn)制度。
一、培訓(xùn)教育方式
按照原平分公司教育培訓(xùn)“五個一”制度(即一套教材、一日一
題、一周一課、一月一考、一季一賽),抓好員工平常培訓(xùn)工作,逐
步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),提高技能操作水平。
1.一套教材:《朔黃鐵路員工崗位技能學(xué)習(xí)指導(dǎo)叢書》、《技規(guī)》、
《運(yùn)規(guī)》、《行規(guī)》、《站細(xì)》、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、
信號員、車號員、貨運(yùn)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),鐵路車站行車作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)、
電氣化鐵路有關(guān)人員電氣安全規(guī)則、《人身安全教育手冊》、《事規(guī)》
及鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查解決規(guī)則。
2.一日一題:車站每月28日前制定次月員工班前提問學(xué)習(xí)內(nèi)容。
每班班后留學(xué)習(xí)題,班前站長提問當(dāng)班人員1題,站長日記做好記錄。
一日一題的學(xué)習(xí)須結(jié)合月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)際進(jìn)行,要區(qū)分
工種,逐月提高內(nèi)容深度,不能停留在一個位置上。
3.一周一課:一周一課學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)車站員工理論和技能水平實(shí)
際,本著急用先學(xué)的原則,綜合考慮統(tǒng)籌安排,通過一周一課的學(xué)習(xí)
切實(shí)解決提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周學(xué)習(xí)不得少于一次,每月學(xué)
習(xí)時(shí)間不得少于8小時(shí);業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不少于三次,安全教育每月一
次。
4.一月一考:每月20日-30日組織一次全員考試。
5.一季一賽:車站每季組織一次技術(shù)業(yè)務(wù)競賽或演練。重點(diǎn)是常
見故障的處置、非正常突發(fā)事件的應(yīng)急解決、基本操作技能。每次演
練不得少于3小時(shí),并形成演練文字記錄。
二、月考制度
1.考試人員。本制度合用于車站全體人員(涉及學(xué)員)。公司組
織的考試全體員工必須參與,考試當(dāng)天在站的員工必須參與考試。
2.考試安排。堅(jiān)持每月一考制度,試題由車間統(tǒng)一出題、印刷。
統(tǒng)一由車間進(jìn)行監(jiān)考。
3.及格線:年齡在50歲及其以上者60分及格,40歲及其以上
50歲以下者70分及格,40歲以下者80分及格。
4.考試獎罰:考試獎罰實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不及格者根據(jù)分?jǐn)?shù)由車務(wù)
車間負(fù)責(zé)獎懲。
5.車間每月公布考試獎罰人員名單、金額,月考成績納入職工月
度考核。
三、三級教育培訓(xùn)制度
1.新工入職前必須執(zhí)行崗前三級安全教育培訓(xùn),分別為公司級安
全教育、車間級安全教育、車站級安全教育。公司級安全教育培訓(xùn)由
公司相關(guān)部門進(jìn)行。
2.車間級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全
生產(chǎn)知識教育、電氣化區(qū)段安全教育、鐵路行車人員人身安全教育、
事故案例教育、車站各項(xiàng)安全規(guī)章制度、勞動保護(hù)用品的使用、緊急
情況下應(yīng)急救援安全等事項(xiàng)。(由車間負(fù)責(zé)組織)
3.車站級安全教育培訓(xùn)由車站負(fù)責(zé),主講由車站站長或副站長負(fù)
責(zé),內(nèi)容涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全生產(chǎn)知識教育、接發(fā)列車
作業(yè)安全事項(xiàng)、調(diào)車作業(yè)安全事項(xiàng)、人身安全作業(yè)事項(xiàng)、事故案例教
育等。(由站長負(fù)責(zé)組織)
四、車站自主培訓(xùn)及平常學(xué)習(xí)規(guī)定
1.車站可根據(jù)本站實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作(如:列尾安裝、摘解
等,或其他由車站下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容),由站長(副)負(fù)責(zé)貫徹,并做
好相關(guān)記錄。培訓(xùn)后車站必須組織考試并對考試成績納入車站個人考
核。車站組織的統(tǒng)一考試按照車站月考制度執(zhí)行。
2.各車站站長(副)認(rèn)真組織職工每周一課、崗位練兵。根據(jù)
月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,車站制定出每周學(xué)習(xí)計(jì)劃安排。站長(副)運(yùn)用每周
一課、崗位練兵對職工進(jìn)行授課,原則上每堂課講課時(shí)間不得少于1
小時(shí)。講完對職工進(jìn)行抽問,不能完整回答出學(xué)習(xí)內(nèi)容的延長學(xué)習(xí)時(shí)
間。未按規(guī)定做學(xué)習(xí)筆記(記錄)的上報(bào)車間進(jìn)行處罰。
五、其他規(guī)定
1.車間組織脫產(chǎn)培訓(xùn)執(zhí)行考試制度。獎罰依據(jù)月考獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
行。
2.參與技術(shù)比武、分公司組織的培訓(xùn),按照組織單位獎罰規(guī)定執(zhí)
行。
3.參與原平分公司、朔黃公司技術(shù)比武取得前3名成績的,車站
向車間申請相應(yīng)給予1000元、800元、500元獎勵。
4.考試期間應(yīng)遵守考場紀(jì)律和答題時(shí)間,嚴(yán)禁交頭接耳、抄襲、
私藏夾帶等行為。考試期間發(fā)現(xiàn)帶有夾帶、書本、抄襲別人試卷等作
弊行為時(shí),按。分計(jì)算。不遵守考場紀(jì)律,不聽從監(jiān)考人員安排上報(bào)
車間進(jìn)行處罰。
5.出題人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行試卷保密制,有漏題、改題等行為時(shí),對負(fù)
責(zé)人上報(bào)車間進(jìn)行處罰。
班組安全承諾制度
(執(zhí)行公司制度,安質(zhì)部提供)
班組隱患排查、治理和報(bào)告制度
為更進(jìn)一步地抓好安全關(guān)鍵控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防堵安全隱患和漏
洞,特建立安全隱患排查、治理和報(bào)告制度。
一、車站于春節(jié)、“五一”、“十一”節(jié)前及五月防洪、十月防
寒組織各專業(yè)及班組成員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,每月還要組織一次對管
轄各類設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)情況進(jìn)行全面、認(rèn)真細(xì)致地安全檢查與安全隱
患排查。
二、排查出的各種安全隱患,按嚴(yán)重限度、解決難易分為A、B、
C三級。
A級:難度大,車站解決不了的須經(jīng)公司解決的隱患;
B級:難度較大,車站解決不了的,須經(jīng)車間解決的安全隱患;
C級:車站可自行解決的安全隱患。
安全檢查由站長(副)負(fù)責(zé),并將檢查出的安全隱患匯總在《安
全隱患整改表》中。
三、對由車站組織的安全檢查排查出的各種安全隱患,站長要親
自組織分析會,對C級安全隱患研究制定具體整改或防范措施和整改
計(jì)劃,須明確整改期限、整改負(fù)責(zé)人和驗(yàn)證人;對A、B級安全隱患
于發(fā)生當(dāng)天上報(bào)車間進(jìn)行解決。
四、由車站排查出的C級安全隱患5日內(nèi)應(yīng)整改完畢,上報(bào)車間
進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
五、車站每月底對本站發(fā)生的隱患、設(shè)備故障進(jìn)行記錄匯總上報(bào)
車間。
班組活動制度
為保證本班組的平常活動,做到經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化,防止
流于形式和走過場,特制定本制度。
1、班組長是平常安全活動的負(fù)責(zé)人。
2、班組長人應(yīng)按照公司、分公司、車間規(guī)定和活動計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)開展
班組安全活動,活動要做到有記錄、有措施、有總結(jié)。
3、班組安全教育至少每月進(jìn)行1次,每次不少于2學(xué)時(shí)。
4、每月至少組織班組成員進(jìn)行一次安全檢查,并留存記錄。
5、班組活動的形式:可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、競賽等方式。
6、要不定期組織班中成員學(xué)習(xí)討論、分析典型事故案例,總結(jié)和吸
取事故教訓(xùn)。
7、按照公司、分公司、車間規(guī)定定期開展防火、防洪、除雪及救援
演練。
8、每月5日前召開上月底安全生產(chǎn)分析會總結(jié)上月重點(diǎn)工作、公司、
分公司部署安全工作的貫徹情況及下一步工作重點(diǎn)。
9、每月月底召開消防總結(jié)會,總結(jié)消防安全檢查情況及下一步注意
事項(xiàng)。
10、每季
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