車間主管季度總結5篇

車間主管季度總結5篇

車間主管季度總結1

自從一月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有

六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器

設備的增加；人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動

下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體

表現(xiàn)在以下七方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從一月份入庫量為680603pcs至L月份—產(chǎn)量達到短

短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在—總、—工的

正確帶領下，在晶體制造部所有員丁的共同努力下，才會創(chuàng)造出

某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高的水平。

二、質(zhì)量方面

客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工

藝、管理等方面加強控制。

三、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利

用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年

中加強管制。

四、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、

及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及

總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

五、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在一月底對操作

工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在—總的指點

及班組的'監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯

實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增

加溫特等工藝。

六、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我

更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天

地。車間主管季度總結2

上半年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希

望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理

理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，

電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)

范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，

完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好

地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服

不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一、設備管理

L態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備

巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的

維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、

熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保

證。

2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各

類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術

檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原

因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改

進，有利于對設備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，

設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系

統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

L降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工

作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設

備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不

利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍

存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成

本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實

的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之

后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)

圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利

廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過

各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備

件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全

方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修

施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安

全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作現(xiàn)程、崗位責

任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防

護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措

施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢

查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，

嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的‘故障和危

險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證情況：電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力

度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障

的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

四、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培

訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各

專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方

法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方

式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)

驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知

識水平，從而更好地為公司服務C

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段

還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加

強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步

增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學

習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實

自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的

工作能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司

領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自

己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全

面、慎重，對待問題更加嚴謹。

五、下半年車間及個人的工作思路

1、在下半年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中

落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設

備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進

行。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存

情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計

劃。車間主管季度總結3

是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、

質(zhì)量年。在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈

的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預

計焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技

術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事

故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭

取全年產(chǎn)量超過—噸，達到—噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真

做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作

規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突

出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸

洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管

理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、

設備檢修、交—等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查

找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

應對—實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在

采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強

生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門

合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的‘重要

性，并對ISO—質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場

中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量

問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)

量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡

可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核

機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入擔鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上

措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到—%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。我們將在以下幾

方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)

省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，

以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時

間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電

量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一

度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，

將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛

鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的

工藝熟知度，加強員工的技能水平，俁證工藝的貫徹率達到

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五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法

加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備俁養(yǎng)技能，有力的保證了生

產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦

法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激

勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備

保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良

設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設

備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組

織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有

序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作

不斷提高，走上新臺階°

總之，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚

特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗

位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實

現(xiàn)分公司保證—噸，力爭一噸的經(jīng)營指標。車間主管季度總結4

新的一年即將來臨，不知不覺地過去了。在過去的一年中，

沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對我

在的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)

章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上

級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認

識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好

產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們

正典人所提倡的“正品”。

2、在管理方面提出的三效管理方式

(1)向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安

全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量

也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

(2)向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對

員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的

利用率，提高工作效率°節(jié)約生產(chǎn)成本。

(3)向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人

的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管

理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效

力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上

級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

3、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。

車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設

備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛

剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可

以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車

間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高

員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典

Ao

4、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來

的記錄是一個人做，現(xiàn)在我們的'兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠

獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車

間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微

的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使

用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔

助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確

大大提高員工的工作積極性。

5、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也

是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備

了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件

制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務

部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方：

員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補

的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的

質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通

的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主

管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是

我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在

的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。車間主管

季度總結5

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了，我們

迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持

和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我

對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一

層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品一噸，己發(fā)貨產(chǎn)品一噸，

庫存一噸，消耗廢鋼一噸，石英砂一噸，水玻璃一噸。目前共有一種

產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸

索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計

劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)

品的多元化打下了基礎。

2^產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到

離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量

意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)

步提高。

3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒

有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保

證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟

悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓

力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培

訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位

工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因

為有他們的'支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)