2025年工程項(xiàng)目管理考試卷及答案單元

2025年工程項(xiàng)目管理考試卷及答案單元一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目變更

答案：C

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目成本管理

答案：B

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

答案：D

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別利益相關(guān)者？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.干系人分析

D.溝通計(jì)劃

答案：C

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確定項(xiàng)目成本？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本預(yù)算

答案：B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.項(xiàng)目管理過程中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

答案：A,B,C,D,E,F,G,H,I

2.項(xiàng)目管理中的變更控制流程包括哪些步驟？

A.提出變更請(qǐng)求

B.審查變更請(qǐng)求

C.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

D.實(shí)施變更

E.監(jiān)控變更

F.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

答案：A,B,C,D,E,F

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法包括哪些原則？

A.客戶至上

B.精益求精

C.系統(tǒng)化

D.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

E.持續(xù)改進(jìn)

F.領(lǐng)導(dǎo)力

答案：A,B,C,D,E,F

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確溝通目的

B.主動(dòng)傾聽

C.使用非言語溝通

D.避免使用專業(yè)術(shù)語

E.保持一致性和連貫性

F.及時(shí)反饋

答案：A,B,C,E,F

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括哪些？

A.專家判斷

B.文件審查

C.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.SWOT分析

F.敏感性分析

答案：A,B,C,D,E,F

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程包括哪些步驟？

A.定義采購(gòu)需求

B.制定采購(gòu)計(jì)劃

C.發(fā)布采購(gòu)信息

D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商

E.選擇供應(yīng)商

F.簽訂合同

答案：A,B,C,D,E,F

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共36分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的三個(gè)核心要素。

答案：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本三個(gè)核心要素，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體管理。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防。

答案：范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離。預(yù)防措施包括明確項(xiàng)目范圍、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行范圍控制等。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

答案：關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別。

答案：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終遵循質(zhì)量管理體系的過程。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的干系人管理。

答案：干系人管理是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人需求、期望和影響的過程，以確保項(xiàng)目成功。

6.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移、接受和利用風(fēng)險(xiǎn)。例如，避免風(fēng)險(xiǎn)可以通過取消項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)；減少風(fēng)險(xiǎn)可以通過采取預(yù)防措施來實(shí)現(xiàn)。

四、案例分析題（每題10分，共30分）

1.某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位高于設(shè)計(jì)水位，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。請(qǐng)分析以下問題：

（1）如何識(shí)別這一風(fēng)險(xiǎn)？

（2）如何評(píng)估這一風(fēng)險(xiǎn)？

（3）針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？

答案：

（1）通過地質(zhì)勘察和地下水位監(jiān)測(cè)來識(shí)別這一風(fēng)險(xiǎn)。

（2）評(píng)估這一風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率。

（3）采取以下應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整施工方案、加強(qiáng)排水設(shè)施建設(shè)、增加施工人員等。

2.某工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。請(qǐng)分析以下問題：

（1）如何分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因？

（2）如何制定項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃？

（3）如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施？

答案：

（1）分析進(jìn)度滯后原因，如資源分配不合理、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確等。

（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控等。

（3）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.某工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支。請(qǐng)分析以下問題：

（1）如何識(shí)別項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)？

（2）如何評(píng)估項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)？

（3）針對(duì)項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？

答案：

（1）通過成本估算和實(shí)際成本比較來識(shí)別項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

（2）評(píng)估項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率。

（3）采取以下應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化資源配置、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)成本控制等。

五、論述題（每題15分，共45分）

1.論述項(xiàng)目整合管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性。

答案：項(xiàng)目整合管理在工程項(xiàng)目管理中具有以下重要性：

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域的管理活動(dòng)；

（3）提高項(xiàng)目效率；

（4）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（5）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：

（1）確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間；

（2）識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)；

（3）分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；

（4）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

（5）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行。

3.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：“六西格瑪”方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：

（1）提高項(xiàng)目質(zhì)量水平；

（2）降低項(xiàng)目成本；

（3）縮短項(xiàng)目周期；

（4）提升客戶滿意度；

（5）培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)。

六、綜合題（每題20分，共60分）

1.某工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本存在以下問題：

（1）項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后；

（2）項(xiàng)目進(jìn)度滯后導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支；

（3）項(xiàng)目成本超支導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。

請(qǐng)分析以下問題：

（1）如何識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)？

（2）針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？

（3）如何監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施？

答案：

（1）通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本控制等。

（3）通過定期召開項(xiàng)目會(huì)議、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和成本跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果等方式來監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。

2.某工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）項(xiàng)目溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作受阻；

（2）項(xiàng)目干系人需求變化，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離；

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加劇。

請(qǐng)分析以下問題：

（1）如何加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理？

（2）如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目干系人需求變化？

（3）如何提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力？

答案：

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理，包括明確溝通目的、建立溝通機(jī)制、定期召開項(xiàng)目會(huì)議、及時(shí)傳遞信息等。

（2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目干系人需求變化，包括及時(shí)收集干系人需求、分析需求變化原因、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、與干系人進(jìn)行溝通等。

（3）提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定和實(shí)施等。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目范圍，定義項(xiàng)目目標(biāo)，而不是確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.B

解析思路：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具或技術(shù)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項(xiàng)目采購(gòu)管理不屬于質(zhì)量管理。

4.C

解析思路：干系人分析是用于識(shí)別利益相關(guān)者的工具或技術(shù)。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移、接受和利用風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)不是一種策略。

6.B

解析思路：成本估算用于確定項(xiàng)目成本，預(yù)算編制是成本估算的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I

解析思路：項(xiàng)目管理過程中的九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E,F

解析思路：變更控制流程包括提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)控變更，以及更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

3.A,B,C,D,E,F

解析思路：“六西格瑪”方法的原則包括客戶至上、精益求精、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)力。

4.A,B,C,E,F

解析思路：有效的溝通技巧包括明確溝通目的、主動(dòng)傾聽、使用非言語溝通、保持一致性和連貫性以及及時(shí)反饋。

5.A,B,C,D,E,F

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、文件審查、風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析和敏感性分析。

6.A,B,C,D,E,F

解析思路：采購(gòu)流程包括定義采購(gòu)需求、制定采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布采購(gòu)信息、評(píng)價(jià)供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商和簽訂合同。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的三個(gè)核心要素：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本。

解析思路：項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，其中項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本是三個(gè)核心要素。

2.范圍蔓延現(xiàn)象是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離。預(yù)防措施包括明確項(xiàng)目范圍、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行范圍控制等。

解析思路：范圍蔓延是項(xiàng)目管理中常見的問題，預(yù)防措施旨在確保項(xiàng)目范圍得到有效控制。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

4.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終遵循質(zhì)量管理體系的過程。

解析思路：質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是兩個(gè)不同的概念，質(zhì)量控制關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而質(zhì)量保證關(guān)注項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

5.干系人管理是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人需求、期望和影響的過程，以確保項(xiàng)目成功。

解析思路：干系人管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過有效管理干系人，可以提高項(xiàng)目成功的可能性。

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移、接受和利用風(fēng)險(xiǎn)。例如，避免風(fēng)險(xiǎn)可以通過取消項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)；減少風(fēng)險(xiǎn)可以通過采取預(yù)防措施來實(shí)現(xiàn)。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目管理中用于處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，包括避免、減少、轉(zhuǎn)移、接受和利用風(fēng)險(xiǎn)。

四、案例分析題

1.（1）通過地質(zhì)勘察和地下水位監(jiān)測(cè)來識(shí)別這一風(fēng)險(xiǎn)。

（2）評(píng)估這一風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率。

（3）采取以下應(yīng)對(duì)措施：調(diào)整施工方案、加強(qiáng)排水設(shè)施建設(shè)、增加施工人員等。

解析思路：通過地質(zhì)勘察和地下水位監(jiān)測(cè)可以識(shí)別地下水位高于設(shè)計(jì)水位的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其影響程度和發(fā)生概率，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.（1）分析進(jìn)度滯后原因，如資源分配不合理、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確等。

（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控等。

（3）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

解析思路：分析進(jìn)度滯后的原因，制定調(diào)整計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施過程，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.（1）通過成本估算和實(shí)際成本比較來識(shí)別項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

（2）評(píng)估項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率。

（3）采取以下應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化資源配置、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)成本控制等。

解析思路：通過成本估算和實(shí)際成本比較可以識(shí)別項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其影響程度和發(fā)生概率，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

五、論述題

1.項(xiàng)目整合管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域的管理活動(dòng)、提高項(xiàng)目效率、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，其重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，如確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、協(xié)調(diào)各領(lǐng)域管理活動(dòng)、提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間、識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)、分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行。

解析思路：關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目管理中重要的工具，其應(yīng)用體現(xiàn)在確定項(xiàng)目完成時(shí)間、識(shí)別關(guān)鍵路徑、分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行等方面。

3.“六西格瑪”方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括提高項(xiàng)目質(zhì)量水平、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目周期、提升客戶滿意度和培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)。

解析思路：“六西格瑪”方法是一種質(zhì)量管理方法，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本、縮短周期、提升客戶滿意度并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)。

六、綜合題

1.（1）通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本控制等。

（3）通過定期召開項(xiàng)目會(huì)議、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和成本跟蹤、評(píng)估