項(xiàng)目管理辦法

項(xiàng)目管理辦法

總貝！I

為了提高公司項(xiàng)目制管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化

和制度化，進(jìn)一步完善和理順項(xiàng)目制管理程序及要求，特制定本方法。

本方法依據(jù)項(xiàng)目打算、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾三個(gè)階段分別規(guī)定了人力

資源、經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。

本方法適用于吉林省送變電工程公司直控項(xiàng)目管理。其他單位可參照

執(zhí)行。

由于本方法的出臺(tái)所引發(fā)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)改變，各有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)

要做出剛好有效制（修）訂，以確保相關(guān)執(zhí)行文件的統(tǒng)一性和可操作性。本

方法經(jīng)職工代表大會(huì)探討通過(guò)后實(shí)施。

項(xiàng)目管理方法

1項(xiàng)目打算階段

項(xiàng)目打算階段是指公司接到中標(biāo)通知書(shū)之日起至項(xiàng)目部獲得監(jiān)理單位

的開(kāi)工許可之日。

1.1人力資源管理

1.1.1項(xiàng)目部的組建

1.1.1.1人力資源部是項(xiàng)目部組建的歸口管理部門(mén)。

人力資源部依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)及業(yè)主要求，行文成立項(xiàng)目部。

1.1.1.3項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的組織、施工和

管理，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

項(xiàng)目部一般下設(shè)三科一室，即經(jīng)營(yíng)科、工程科、物資機(jī)械科和辦公室。生

產(chǎn)作業(yè)層依據(jù)工作須要，設(shè)置若干施工隊(duì)。

項(xiàng)目部人員組合程序

項(xiàng)目部定員以公司生產(chǎn)部核定的人數(shù)為準(zhǔn)，一般不得超過(guò)定員。

1.1.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成

項(xiàng)目班子原則上依據(jù)3人配備，分別設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書(shū)記、

項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席等6個(gè)崗位。項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位可兼任。

聘任項(xiàng)目經(jīng)理的條件

a）獲得企業(yè)內(nèi)部評(píng)定為三級(jí)及以上等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。

b）獲得一級(jí)項(xiàng)目總工程師、一級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、一級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師資格。

聘任項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)先原則

a）取得國(guó)家一級(jí)建立師資格者；

b）獲得企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定等級(jí)高者。

1.1.2.5依據(jù)考核評(píng)級(jí)結(jié)果，由公司干部管理部門(mén)向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)舉薦

符合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子任職條件的人選（項(xiàng)目經(jīng)理人選2?3名，其他班子成員

人選各1名），經(jīng)書(shū)面征求公司紀(jì)委看法后，提交公司黨委會(huì)探討確定。

1.1.2.6項(xiàng)目員工的選聘

項(xiàng)目部其他員工的選聘應(yīng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定后進(jìn)行。新組建的項(xiàng)

目部依據(jù)定員方法，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)共同協(xié)調(diào)組合項(xiàng)目人員，在項(xiàng)目

啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)后10日內(nèi)或次月5日前，向人力資源部上報(bào)《項(xiàng)目人員組合審

批表》，由人力資源部對(duì)本項(xiàng)目人員自然狀況、崗位狀況及持證上崗等狀

況進(jìn)行審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。

a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)舉薦施工隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)工、工程科長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)員

人選。

b）平安環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)舉薦專(zhuān)職平安員人選。

c）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)舉薦經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、出納員人選。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)部干脆委

派。

d）支配經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)舉薦經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、支配員人選。

e）物資機(jī)械管理部負(fù)責(zé)舉薦物資機(jī)械科長(zhǎng)、材料員人選。

f）人力資源部負(fù)責(zé)舉薦勞資員及其他崗位人選。

項(xiàng)目部人員（不含班子成員）調(diào)配流程圖

項(xiàng)目部不得從其它在建項(xiàng)目上干脆調(diào)入作業(yè)層人員。

公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)督辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員按時(shí)報(bào)到。項(xiàng)目經(jīng)理要將

人員到位狀況剛好與上述部門(mén)溝通反饋。

項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理相關(guān)事宜工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的解聘

a）項(xiàng)目竣工后自行解聘。

b）項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)平安、質(zhì)量、管理等方面的重大問(wèn)題時(shí)，

經(jīng)公司黨委會(huì)探討后予以解聘。

c）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理本人向公司提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，經(jīng)公

司黨委會(huì)探討通過(guò)后予以解聘。

1.2經(jīng)營(yíng)管理

1.2.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在收到工程中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)將工程中標(biāo)通知遞交給財(cái)務(wù)

部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工程履約保函，履約保函辦理完畢后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保

存?zhèn)浒?，將保函原件交到市?chǎng)開(kāi)發(fā)部。工程中標(biāo)后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部剛好通知

支配經(jīng)營(yíng)部，支配經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及項(xiàng)目部溝通，仔細(xì)探討招標(biāo)

文件、合同條款，指導(dǎo)項(xiàng)目獲得最大效益。

1.2.2項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)上提出項(xiàng)目開(kāi)工啟動(dòng)資金申請(qǐng)，由公司財(cái)務(wù)

部按合同自得價(jià)的2%?3%干脆進(jìn)行撥付。

L2.3項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及財(cái)會(huì)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)、出納人員分設(shè),

管賬、管錢(qián)兩分別。

項(xiàng)目部協(xié)作公司財(cái)務(wù)部辦理稅轉(zhuǎn)證明，按公司財(cái)務(wù)部要求開(kāi)設(shè)銀行開(kāi)戶(hù)。

1.2.5從2007年起先項(xiàng)目部暫不計(jì)提福利費(fèi)，計(jì)提的醫(yī)療保險(xiǎn)7%部分在制

造費(fèi)用中列支同時(shí)取消在項(xiàng)目管理中心報(bào)銷(xiāo)炊事用具事宜。

1.2.6開(kāi)工前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必需按公司經(jīng)營(yíng)管理方法繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否

則不予撥付工程啟動(dòng)資金及工程款。

1.3施工生產(chǎn)管理

1.3.1工程項(xiàng)目管理策劃由生產(chǎn)部組織。

1.3.1.1合同簽訂后，支配經(jīng)營(yíng)部將合同（副本）和其他招標(biāo)文件復(fù)印件交

到生產(chǎn)部，在工程啟動(dòng)前對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體策劃。生產(chǎn)部組織相關(guān)

部門(mén)，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定工程項(xiàng)目平安、技術(shù)、質(zhì)量、施工

進(jìn)度、文明施工等工作管理目標(biāo)。

1.3.1.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部及公司相關(guān)管理部門(mén)

執(zhí)行。

1.3.1.3生產(chǎn)部依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位要求、公司施工資源

實(shí)際狀況，提出施工任務(wù)劃分方案，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.3.2項(xiàng)目工程啟動(dòng)

1.3.2.1公司直控項(xiàng)目要執(zhí)行工程啟動(dòng)會(huì)制度。

1.3.2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)打算和組織工作。

1.3.2.3啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)的條件和程序

a）項(xiàng)目班子成員確定后，啟動(dòng)會(huì)可在公司或項(xiàng)目部召開(kāi)。

b）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目管理思路及須要公司解決的問(wèn)題。

c）公司各管理部門(mén)應(yīng)賜予解答和提出解決方法，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出目標(biāo)要

求和服務(wù)承諾，重大事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)做出確定。

d）由項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)上作書(shū)面表態(tài)發(fā)言。

e）會(huì)議結(jié)束后由生產(chǎn)部形成會(huì)議紀(jì)要。

1.3.3項(xiàng)目打算階段，項(xiàng)目部應(yīng)組織做好下列管理工作。

1.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；

1.3.3.2建設(shè)場(chǎng)地清理和外協(xié)工作打算；

1.3.3.3線(xiàn)路復(fù)測(cè)；

1.3.3.4選定項(xiàng)目部駐點(diǎn)及材料站；

.5完成施工圖紙會(huì)審；

.6編制施工進(jìn)度支配；

.7施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批；

.8工程材料的選型、檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

.9施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審批；

.10工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編審批；

.11施工材料打算；

?12施工機(jī)械設(shè)備打算；

.13項(xiàng)目資金打算；

.14施工技術(shù)交底；

.15特別工種崗位證書(shū)或證明；

.16分包隊(duì)伍的選擇；

.17完成工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檔案書(shū)目及竣工移交檔案書(shū)目立卷建檔；

.18建立質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定特別質(zhì)量限制及質(zhì)量通病

預(yù)防措施。

平安文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作

工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《工程開(kāi)工平安管理工作報(bào)告》，報(bào)公司平安環(huán)保監(jiān)

察部。

工程開(kāi)工前，必需進(jìn)行危急源辨識(shí)和環(huán)境因素排查，并將重要危急源和環(huán)

境因素上報(bào)公司平安環(huán)保監(jiān)察部。對(duì)評(píng)價(jià)出的重要危急源和環(huán)境因素的風(fēng)

險(xiǎn)程度制定有針對(duì)性的、具體的、具體的預(yù)控措施，包括限制文件名、主

要限制方法、預(yù)料投入金額及預(yù)期效果。

.3支配經(jīng)營(yíng)部門(mén)在項(xiàng)目核算時(shí)，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安健康與

環(huán)境管理工作規(guī)定》足額核定平安技術(shù)和平安文明施工措施費(fèi)，項(xiàng)目部確

保足額運(yùn)用，建立運(yùn)用臺(tái)帳，寫(xiě)明運(yùn)用方向，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

.4項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教化和考試。

1.3.4.5關(guān)鍵的平安防護(hù)用品及設(shè)施必需在公司安環(huán)部指定的合格供方處

選購(gòu)。

1.3.4.6項(xiàng)目部在工程開(kāi)工之前，進(jìn)行工程項(xiàng)目平安文明施工二次策劃。

1.3.4.7在編制、支配施工支配及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程施工和

季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡作業(yè)的要求，支配做好必要的平安措施和環(huán)境愛(ài)

護(hù)措施的平衡配套工作。

1.3.4.8在簽訂工程承包合同或外包工程項(xiàng)目時(shí)，必需有平安文明施工的明

確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，并經(jīng)平安環(huán)保監(jiān)察部審核后，方可簽約。

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

1.3.5.1全部參與公司施工的勞務(wù)隊(duì)伍，必需經(jīng)公司平安環(huán)保監(jiān)察部進(jìn)行資

質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：

a）營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件；

b）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)原件及銀行開(kāi)戶(hù)證明；

c）經(jīng)過(guò)公證的法人代表授權(quán)托付書(shū)原件；

d）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證原件；

e）施工簡(jiǎn)歷及近三年平安施工業(yè)績(jī)證明（主管單位或政府主管部門(mén)出

具）。

平安資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊(duì)伍，上繳人民幣3萬(wàn)元作為平安施工保證金（由

安環(huán)部聯(lián)系財(cái)務(wù)部辦理），然后每擔(dān)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目增繳3萬(wàn)元。

1.3.5.3勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)用原則：一支勞務(wù)隊(duì)伍只能參與2-3個(gè)項(xiàng)目部的施工，

一個(gè)項(xiàng)目部原則上只能錄用2-3支勞務(wù)隊(duì)伍。

1.3.5.4項(xiàng)目部選用勞務(wù)隊(duì)伍，必需從經(jīng)公司平安資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊(duì)伍

清單中選擇，公司生產(chǎn)部依據(jù)以上原則向項(xiàng)目部供應(yīng)合格的勞務(wù)隊(duì)伍清單。

項(xiàng)目部所運(yùn)用經(jīng)公司平安資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊(duì)伍必需將資審合格資料存

檔備查。

物資、工器具及設(shè)備管理

物資打算

a）統(tǒng)一按公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》要求編制項(xiàng)目部需用物資選購(gòu)支配

和供應(yīng)支配（含甲供材），并由項(xiàng)目部總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

b）項(xiàng)目部物資選購(gòu)支配及供應(yīng)支配要上報(bào)公司物資機(jī)械管理部，

作為對(duì)項(xiàng)目部考核的依據(jù)。

c）項(xiàng)目開(kāi)工前物資機(jī)械管理部領(lǐng)取《物資、機(jī)械驗(yàn)收單》、《調(diào)撥單》、

《領(lǐng)用單》。對(duì)工程所用物資及自購(gòu)工器具等要驗(yàn)收、建賬，不得直耗，攤

銷(xiāo)、領(lǐng)用要履行審批手續(xù)，按工程進(jìn)展逐月攤銷(xiāo)；對(duì)已到貨運(yùn)用尚未結(jié)算

的物資，要暫估收料，按施工進(jìn)度攤銷(xiāo)。

車(chē)輛打算

a）項(xiàng)目部可實(shí)行公司內(nèi)部租賃或外部租賃方式獲得施工車(chē)輛。

b）項(xiàng)目部租賃車(chē)輛，要優(yōu)先租用公司現(xiàn)有車(chē)輛。實(shí)行外租車(chē)輛必需簽

定好租賃協(xié)議和平安協(xié)議，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所租車(chē)輛運(yùn)用年限（按

購(gòu)車(chē)時(shí)間）五年以?xún)?nèi)，并且要對(duì)車(chē)輛的運(yùn)用狀況和性能進(jìn)行檢測(cè)，并存有

檢測(cè)記錄，以防止報(bào)廢、改裝和拼裝等車(chē)輛流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

c）外租車(chē)輛所用燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)；修理費(fèi)、維

護(hù)保養(yǎng)費(fèi)及其它稅費(fèi)由車(chē)主擔(dān)當(dāng)。租賃單價(jià)不超過(guò)如下標(biāo)準(zhǔn)：轎車(chē)、轎貨

車(chē)：150元/天，越野車(chē)：200元/天。

機(jī)具設(shè)備打算

a）基礎(chǔ)工序機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部自行解決，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常管

理，公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、檢查。

b）組塔、架線(xiàn)工序的工器具及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用按機(jī)械設(shè)備管理部供應(yīng)

的《施工機(jī)具租賃范圍表》實(shí)施租賃，除此以外機(jī)具設(shè)備項(xiàng)目自行解決。

C）項(xiàng)目物資機(jī)具科應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目所運(yùn)用的設(shè)備、工器具建帳，并嚴(yán)格履

行領(lǐng)用、退還手續(xù)。

“三標(biāo)一體”化工作

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)指派專(zhuān)人到企業(yè)策劃部或其他專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用“三

標(biāo)一體”化相關(guān)管理文件，也可結(jié)合各部門(mén)資料上網(wǎng)狀況確認(rèn)獲得地址。

1.3.7.2項(xiàng)目部確定后應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組合人員狀況適時(shí)有效組織進(jìn)行“三標(biāo)一

體”化相關(guān)管理文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以有利于管理執(zhí)行人員的理解和領(lǐng)悟。

1.4黨群管理工作

項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目黨支部要上報(bào)選舉支部委員的報(bào)告和項(xiàng)目部黨員名冊(cè)。

項(xiàng)目部組建后要成立工會(huì)委員會(huì)、民主管理與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)愛(ài)

護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工會(huì)會(huì)員登記表并剛好上報(bào)公司工會(huì)。

組建后的項(xiàng)目部有團(tuán)員和青年職工的，項(xiàng)目部黨支部應(yīng)探討確定負(fù)責(zé)團(tuán)支

部或青工工作人選，并報(bào)公司團(tuán)委。

2項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目實(shí)施階段是指項(xiàng)目部開(kāi)工許可之日至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束之日。

2.1人力資源管理

2.1.1人員管理及崗位待遇

2.1.1.1項(xiàng)目部依據(jù)人員需求狀況，嚴(yán)格依據(jù)公司《員工調(diào)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，

在每月5日前對(duì)擬調(diào)入、調(diào)出或借調(diào)人員向人力資源部上報(bào)《員工調(diào)動(dòng)申

請(qǐng)》，經(jīng)人力資源部與相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由

人力資源部辦理人員內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)辦理完

內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)人員的到崗狀況實(shí)施督辦。

2.1.1.2在建項(xiàng)目人員須要調(diào)整崗位或獎(jiǎng)金系數(shù)的，要填寫(xiě)《崗位和獎(jiǎng)金系

數(shù)變動(dòng)審批表》，在每月5日前上報(bào)人力資源部，經(jīng)審批后方可進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行《公司關(guān)于直控項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放方法的規(guī)定》。

2.1.1.3項(xiàng)目部如因工程須要，確需在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部提拔享受副職待遇人員，

必需向人力資源部上報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部和黨委工作部共同考察考核后，

書(shū)面征求紀(jì)委看法后，提交公司黨委會(huì)探討探討。

2.1.1.4項(xiàng)目部須對(duì)當(dāng)年招收的高校畢業(yè)生、新聘用的農(nóng)夫合同工進(jìn)行培育

考核，并在項(xiàng)目竣工時(shí)向人力資源部上報(bào)高校生及合同工培育考核看法，

形成個(gè)人評(píng)價(jià)綜合材料，為公司用人供應(yīng)依據(jù)。

2.1.1.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本單位在冊(cè)的全部職工進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。凡有事

須離開(kāi)單位，必需填寫(xiě)事假申請(qǐng)單，并由項(xiàng)目班子成員簽字。私自離開(kāi)工

作崗位的，項(xiàng)目部必需向公司人力資源部上報(bào)書(shū)面說(shuō)明材料，并由人力資

源部按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如不上報(bào)，造成后果的將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任。

2.1.2每月18日之前上報(bào)勞資報(bào)表。工資報(bào)表軟件下載地址：公司人力資

源部主頁(yè)一一工資管理一一勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件下載。

教化培訓(xùn)方面

2.1.3.1項(xiàng)目部依據(jù)公司員工培訓(xùn)管理方法的要求，必需按年度或項(xiàng)目周期

上報(bào)職教工作支配。

2.1.3.2項(xiàng)目部舉辦培訓(xùn)班在開(kāi)班前和結(jié)束后必需剛好填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施支配

和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表（一式兩份）。

2.1.3.3項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目中心交人前15日內(nèi)上報(bào)職教工作總結(jié)。

2.1.3.4項(xiàng)目部必需于師徒合同期后15日內(nèi)向公司人力資源部上報(bào)考核結(jié)

果，以便公司統(tǒng)一組織考核。

2.1.4辦理工傷費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及異地就醫(yī)等手續(xù)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定（見(jiàn)辦理工

傷費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序）。

2.1.5社保管理

人力資源部社保報(bào)表流程

每月10—12日人力資源部下發(fā)調(diào)令及工資關(guān)系

按工資關(guān)系做本月工資

2.2經(jīng)營(yíng)管理

2.2.1為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，公司成立經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組不定期

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查結(jié)果在公司網(wǎng)上通報(bào)。

2.2.2項(xiàng)目部要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司下發(fā)的有關(guān)會(huì)

計(jì)核算規(guī)定進(jìn)行核算，保證會(huì)計(jì)信息的剛好、精確和完整。項(xiàng)目部每月25

日前向公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)向支配經(jīng)營(yíng)部上報(bào)產(chǎn)值報(bào)

表。產(chǎn)值報(bào)表要求支配人員填報(bào)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)后報(bào)出。要求

報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)精確，上報(bào)剛好。

2.2.3公司實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目預(yù)付款及工程進(jìn)度款必需返回公司

帳戶(hù)。公司依據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)展?fàn)顩r、資金運(yùn)用狀況，結(jié)合公司的資金

狀況合理安排資金，為了保證精確駕馭項(xiàng)目部資金需求，公司直控項(xiàng)目部

需于每月28日向公司支配經(jīng)營(yíng)部上報(bào)下月資金運(yùn)用支配，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)

主管同時(shí)在資金支配表上簽字，如有虛報(bào)的，將干脆影響項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)

主管考核評(píng)級(jí)。支配經(jīng)營(yíng)部按項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度及材料選購(gòu)、民工結(jié)算

等狀況進(jìn)行審核匯總，然后上報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審定，審定后由財(cái)務(wù)

部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金撥付。（見(jiàn)下圖）

公司直控項(xiàng)目資金拔付流程

項(xiàng)目部應(yīng)合理運(yùn)用資金，資金余額不能超過(guò)公司核定的備付額度要求；物

資選購(gòu)采納經(jīng)濟(jì)批量法，不得大量占用資金；施工過(guò)程中支付分包單位

的工程款一般限制在70%?80%左右，工程竣工后預(yù)留質(zhì)量保證金5%,期限

為一年。

分包隊(duì)伍合同簽訂與結(jié)算

項(xiàng)目部在每道工序開(kāi)工試點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)必需簽訂外委工程承包合同（支配

經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)統(tǒng)一合同文本格式）。要求合同量?jī)r(jià)清晰，責(zé)任分明。合同單價(jià)

及工程量的確定要由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，項(xiàng)目班子、財(cái)務(wù)主管、

計(jì)經(jīng)人員參與共同商定，并形成會(huì)議記錄備查，參與人員要在會(huì)議記錄上

分別簽字。如項(xiàng)目施工中有特別狀況與合同范本中條款不符，項(xiàng)目部可以

在合同范本外另行簽訂補(bǔ)充條款，但必需履行上述合同單價(jià)及工程量確認(rèn)

程序。以上合同單價(jià)確定后，要上報(bào)公司支配經(jīng)營(yíng)部備案。

合同單價(jià)確定后，要對(duì)外包隊(duì)伍施工作業(yè)量進(jìn)行完備記錄并雙方簽字確認(rèn),

工程量的統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)要按月進(jìn)行，并以此做為核算當(dāng)月外包工程成本和支

付工程款的依據(jù)；該月度工程量確認(rèn)資料要存檔，備公司相關(guān)部門(mén)檢查。

分包隊(duì)伍要依據(jù)工序剛好進(jìn)行結(jié)算，涉及交叉作業(yè)施工的，必需在三個(gè)月

內(nèi)就所完成的工程量結(jié)算一次，跨年度工程，年底必需就所完工的工程量

結(jié)算，但結(jié)算資料必需詳盡完整，結(jié)賬要做到量?jī)r(jià)分別，以備考查。

分包隊(duì)伍工程結(jié)算工作，要由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)工程結(jié)算會(huì)議，項(xiàng)目其他

班子成員、財(cái)務(wù)主管、計(jì)經(jīng)人員共同參與，并且分別在會(huì)議記錄上簽字，

最終形成會(huì)議記錄備查。工程的結(jié)算單要由項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)經(jīng)人員共同簽字

確認(rèn)，否則視為違規(guī)。

外委結(jié)算必需運(yùn)用正規(guī)發(fā)票，簽字手續(xù)完備，結(jié)算的依據(jù)、工作內(nèi)容、數(shù)

量等要齊全，以備考核。

項(xiàng)目部必須要求分包隊(duì)伍供應(yīng)銀行帳戶(hù)，對(duì)外包隊(duì)伍支付款項(xiàng)以銀行轉(zhuǎn)帳

方式支付。

2.2.6預(yù)提費(fèi)用時(shí)必需有充分依據(jù)，分包勞務(wù)成本應(yīng)依據(jù)簽合同所確定的

單價(jià)和當(dāng)月雙方所確定的工程量的乘積作為預(yù)提依據(jù)，并在憑證后附工作

量報(bào)表及合同復(fù)印件。其他材料費(fèi)等的預(yù)提也應(yīng)資料完備精確，不能將其

作為調(diào)整成本的工具，不得出現(xiàn)年初掛賬、年末沖賬現(xiàn)象。

2.2.7項(xiàng)目部要建立起財(cái)產(chǎn)、物資的清查盤(pán)點(diǎn)制度，工程結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員

要會(huì)同物資、機(jī)械管理部門(mén)對(duì)物資、工器具、管理用具等進(jìn)行清理、登記

造冊(cè)，不能運(yùn)用的廢舊物資處理后要?jiǎng)偤檬召~，沖抵材料成本，不得干脆

坐支挪用，帳外循環(huán)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)要建立物資選購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用的

具體記錄（臺(tái)賬式）。財(cái)務(wù)部門(mén)要?jiǎng)偤门c預(yù)算收入相核對(duì)，以便剛好反映材

料費(fèi)用的節(jié)超狀況。

2.2.8工程四項(xiàng)賠償管理

2.2.8.1賠償時(shí)要由項(xiàng)目外協(xié)人員與戶(hù)主對(duì)場(chǎng)地運(yùn)用數(shù)量共同進(jìn)行確認(rèn)，雙

方確認(rèn)后與戶(hù)主簽訂補(bǔ)償協(xié)議，（原有四聯(lián)單廢止）協(xié)議中應(yīng)明確補(bǔ)償金額

與支付方式。協(xié)議簽訂后，外協(xié)人員將其中的財(cái)務(wù)聯(lián)交給項(xiàng)目的出納人員，

由出納人員干脆付款給戶(hù)主或村委會(huì)代理，并要求對(duì)方出具付款收據(jù)證明

（可由財(cái)務(wù)人員供應(yīng)統(tǒng)一的收據(jù)），出納人員與戶(hù)主共同簽字確認(rèn)，在證明

中具體記錄戶(hù)主的個(gè)人資料、地址等以備查驗(yàn)。

2.2.8.2四項(xiàng)賠償借款及報(bào)銷(xiāo)程序：由外協(xié)人員依據(jù)補(bǔ)償金額填寫(xiě)借款單，

出納人員支付補(bǔ)償款后，要依據(jù)塔位粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證（附協(xié)議及收據(jù)），外協(xié)

人員填寫(xiě)經(jīng)辦人，相關(guān)人員（付款人）填寫(xiě)證明人，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后可報(bào)

銷(xiāo)入賬，沖減外協(xié)人員借款。項(xiàng)目外協(xié)人員要保存好協(xié)議存根備查。（見(jiàn)下

圖）

項(xiàng)目四項(xiàng)賠償資金管理流程

填寫(xiě)借款上項(xiàng)目經(jīng)理直接付款

經(jīng)財(cái)務(wù)科我算出納人員村委會(huì)或

外協(xié)人員，A（審批）------->

---------**（依據(jù)協(xié)議書(shū)）戶(hù)主（簽認(rèn)）

Mt啾

第

曲

舞

外協(xié)及相關(guān)人員

2.2.8.3林地、永久征地、房屋拆遷、跨越鐵路、馬路等相關(guān)工作在具體補(bǔ)

償過(guò)程中，要參照?qǐng)?zhí)行地方法規(guī)相關(guān)方法，簽訂補(bǔ)償協(xié)議，原則上付款數(shù)

額超出1000元的，應(yīng)以支票形式，并要求對(duì)方供應(yīng)正規(guī)票據(jù)，做到手續(xù)健

全、正規(guī)、合法。特別狀況不能供應(yīng)正式發(fā)票的（如農(nóng)戶(hù)無(wú)帳戶(hù)），應(yīng)簽訂

具體的補(bǔ)償協(xié)議，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員干脆付款，對(duì)方應(yīng)出據(jù)付款收據(jù)證明,

在證明中具體記錄其個(gè)人資料，地址等以備查驗(yàn)。四項(xiàng)賠償?shù)挠嘘P(guān)具體資

料必需保持真實(shí)、完整，以備移交、查驗(yàn)、考核。

2.2.9項(xiàng)目部要每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目班子

成員、財(cái)務(wù)人員、支配勞資人員、物資機(jī)械人員等參與，會(huì)議要對(duì)成本中

存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出預(yù)防和改進(jìn)措施，會(huì)議

后要形成會(huì)議記錄，存檔備查。

2.2.10公司支配經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的核定實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算編制、審核、上

報(bào)、反饋、調(diào)整、批準(zhǔn)程序。項(xiàng)目費(fèi)用核算流程如下：

2.2.10.1首先由項(xiàng)目部向公司支配經(jīng)營(yíng)部上報(bào)其項(xiàng)目的《線(xiàn)路實(shí)際狀況調(diào)

查表》，在調(diào)查表中應(yīng)明確大、小運(yùn)距離、地形、土質(zhì)比例等參數(shù)，以及地

方賠償方法、項(xiàng)目特別狀況等。

2.2.10.2在項(xiàng)目基礎(chǔ)工序完成30%,以及圖紙滿(mǎn)足核算須要時(shí)，支配經(jīng)營(yíng)

部進(jìn)行踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)的《線(xiàn)路實(shí)際狀況調(diào)查表》按10%-20%比例

進(jìn)行抽查核實(shí)，然后以線(xiàn)路調(diào)查表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以抽查實(shí)際數(shù)據(jù)與調(diào)

查表中數(shù)據(jù)比值的平均值為系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)搜集工程所在地相關(guān)材料

價(jià)格，以及地方賠償文件等相關(guān)資料。

2.2.10.3公司支配經(jīng)營(yíng)部依據(jù)上述收集的相關(guān)資料，及現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況，編

制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。注：（核算及踏勘調(diào)查工作需二人以上，預(yù)算編制應(yīng)有審

核過(guò)程，審核人員經(jīng)審核無(wú)誤后于預(yù)算書(shū)上簽字）。

2.2.10.4預(yù)算上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)主持初審，初審后的施工圖預(yù)算與項(xiàng)目部溝通

并聽(tīng)取反饋看法，由支配經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目反饋看法修正后，上報(bào)公司全面預(yù)

算管理委員會(huì)審定，然后與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同（十五天內(nèi)，項(xiàng)目部對(duì)

經(jīng)營(yíng)承包合同沒(méi)有書(shū)面反饋看法，或項(xiàng)目經(jīng)理拒絕簽訂承包合同，公司將

按全面預(yù)算管理委員會(huì)審定后的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工程結(jié)束

后按公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核）。

2.2.10.5項(xiàng)目在施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生核算中未預(yù)見(jiàn)的特別狀況時(shí)，由項(xiàng)目

部將證據(jù)充分、齊全的相關(guān)資料即時(shí)上報(bào)給支配經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)核實(shí)后予以確

認(rèn)。

1項(xiàng)目在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工期延誤以及其它合同外所發(fā)生的費(fèi)用時(shí)，

項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員共同協(xié)商，辦理設(shè)計(jì)變更單或簽證單，并完善業(yè)

主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方簽字程序，同時(shí)上報(bào)公司支配經(jīng)營(yíng)部，支配經(jīng)營(yíng)部要

剛好審核，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或重要事務(wù)派人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，上報(bào)全面預(yù)算

管理委員會(huì)后予以確認(rèn)。

2項(xiàng)目部不能私自以任何名義為任何組織或個(gè)人供應(yīng)擔(dān)保及投（融）資。

3項(xiàng)目部之間不得自行相互轉(zhuǎn)移、拆借工程資金。

4項(xiàng)目經(jīng)理備用金額度不得超過(guò)2萬(wàn)元；其他人員備用金額度不得超過(guò)1萬(wàn)

元，超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子3人以上履行會(huì)簽手續(xù)。

2.3施工生產(chǎn)管理

2.3.1生產(chǎn)部是公司施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)部門(mén)。

2.3.2項(xiàng)目部要科學(xué)合理的組織施工，施工進(jìn)度必需滿(mǎn)足施工合同或業(yè)主

的要求，滿(mǎn)足公司提出的施工支配要求。在施工支配實(shí)施過(guò)程中要對(duì)施工

支配進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，施工進(jìn)度支配調(diào)整必需得到生產(chǎn)部的批準(zhǔn)。

2.3.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議要形成會(huì)議

紀(jì)要。

2.3.4項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要與生產(chǎn)部及公司各有關(guān)部門(mén)保持信息溝通，以

確保工程項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。

2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理要實(shí)行“施工日志”制度?！笆?/p>

工日志”主要記錄施工中發(fā)生的事項(xiàng)，包括：施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工

變更、人員調(diào)配、供應(yīng)狀況、質(zhì)量事故（或問(wèn)題）、平安事故（或問(wèn)題）、

上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。必需堅(jiān)持每天記，工程過(guò)程中備

查。

2.3.6項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)管理工作

2.3.6.1項(xiàng)目部要仔細(xì)執(zhí)行《工程技術(shù)管理方法》?？茖W(xué)、合理的編寫(xiě)特別

施工方案，特別施工方案審批后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)原方案審批人的同意，不得進(jìn)

行更改。

2.3.6.2基礎(chǔ)工序、桿塔工序、架線(xiàn)工序在施工前，由項(xiàng)目部組織施工試點(diǎn),

試點(diǎn)結(jié)束后，組織參與施工試點(diǎn)人員在施工技術(shù)、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面

進(jìn)行閱歷總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要，試點(diǎn)過(guò)程要留有影像資料。

2.3.6.3剛好辦理工程變更。無(wú)論是甲方緣由、設(shè)計(jì)緣由或重大自然災(zāi)難所

造成的工程變更或延緩工期，都要?jiǎng)偤棉k理有關(guān)手續(xù)。重大工程變更要在

48小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、支配經(jīng)營(yíng)部。

2.3.7項(xiàng)目部在施工過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

2.3.7.1轉(zhuǎn)序驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）提前1周向生產(chǎn)部提交轉(zhuǎn)序驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）

申請(qǐng)報(bào)告，生產(chǎn)部將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行公司級(jí)專(zhuān)檢。

2.3.7.2剛好、精確、完整地填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)級(jí)記錄，保留施工過(guò)程照片和音像

資料。

2.3.7.3工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部派人參與工

竣工驗(yàn)收。依據(jù)驗(yàn)收缺陷單，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.3.8機(jī)械設(shè)備管理

2.3.8.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需大、中型施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。

2.3.8.2租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)大、中型施工設(shè)備實(shí)施調(diào)遣及日常管理工作。

2.3.8.3項(xiàng)目部應(yīng)在施工兩個(gè)月前向租賃公司提交《施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租

賃申請(qǐng)表》。項(xiàng)目部編制《施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表》（參考附表2）

應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主最新的工期變更指令和公司提出工期

變更要求（要有書(shū)面要求）以及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案。項(xiàng)目部在編制《施

工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)以滿(mǎn)足施工要求為前提，不得有意提

前申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前占用機(jī)械設(shè)備。

2.3.8.4租賃公司將《施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表》報(bào)生產(chǎn)部審核確認(rèn)，

經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后的架線(xiàn)設(shè)備配置方案報(bào)支配經(jīng)營(yíng)

部。作為項(xiàng)目核算的依據(jù)之一。

2.3.8.5項(xiàng)目部所租賃的機(jī)械設(shè)備由租賃公司負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)至項(xiàng)目部材料站，派

人在機(jī)械設(shè)備運(yùn)用前到項(xiàng)目所在地辦理數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)供

應(yīng)交接試驗(yàn)場(chǎng)地及協(xié)助工具，并派出交接、試驗(yàn)協(xié)助人員。交接過(guò)程項(xiàng)目

部物資機(jī)械負(fù)責(zé)人及以上相關(guān)人員應(yīng)全程在場(chǎng)，試驗(yàn)完畢后，機(jī)管人員應(yīng)

在機(jī)具交接單上簽字。項(xiàng)目部依據(jù)《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施管理。

2.3.8.6項(xiàng)目部協(xié)作發(fā)運(yùn)人員完成設(shè)備、工器具的轉(zhuǎn)移。

施工大中型機(jī)械設(shè)備在滿(mǎn)足不了公司施工生產(chǎn)要求的狀況下，須要外租設(shè)

備，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由租賃公司辦理。

公司直控項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配流程圖

2.3.10平安文明施工管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)平安管理方法、規(guī)定。

施工作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必需履行編、審、

批程序，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行平安施工作業(yè)票、平安技術(shù)交底等制度。

項(xiàng)目部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)一，必需編制平安文明施

工措施和環(huán)境愛(ài)護(hù)措施，重要跨越、接近帶電線(xiàn)路施工、大型起重設(shè)備安

裝和拆卸等危急性大的施工項(xiàng)目必需單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案，并在施

工中嚴(yán)格執(zhí)行，施工方案未經(jīng)審批人同意不得擅自更改。

項(xiàng)目部要嚴(yán)格依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》

和《公司平安技術(shù)措施、文明施工標(biāo)準(zhǔn)書(shū)目》執(zhí)行。

2.3.10.6公司要求每周一上報(bào)“基層單位平安工作周匯報(bào)”，對(duì)工程進(jìn)展?fàn)?/p>

況，上周開(kāi)展的平安工作，下周工作重點(diǎn)等狀況具體填寫(xiě)。

.7依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求，填寫(xiě)

“職工傷亡月報(bào)表”及“報(bào)表附件”并于每月25日至30日上報(bào)公司平安

環(huán)保監(jiān)察部。

2.3.10.8依據(jù)公司平安環(huán)保監(jiān)察部要求，剛好上報(bào)每年春、秋季平安檢查

和冬季施工平安自檢自查狀況匯報(bào)以及職業(yè)健康平安環(huán)境檢查訂正反饋

單；對(duì)開(kāi)展的平安生產(chǎn)活動(dòng)（如：平安生產(chǎn)月活動(dòng)等）要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)活動(dòng)開(kāi)展

狀況；按時(shí)匯報(bào)各種上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、快報(bào)和通報(bào)的學(xué)習(xí)及落實(shí)狀況。

2.3.10.9依據(jù)上級(jí)要求，辦理特種人員作業(yè)證所需的照片、身份證復(fù)印件

應(yīng)剛好上報(bào)到公司平安環(huán)保監(jiān)察部，由公司平安環(huán)保監(jiān)察部統(tǒng)一辦理辦證、

年檢、復(fù)審工作。

2.4黨群工作管理

2.4.1黨務(wù)管理及精神文明建設(shè)

2.4.1.1項(xiàng)目部黨支部要加強(qiáng)組織建設(shè)工作，開(kāi)展黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，定期

對(duì)主動(dòng)分子和預(yù)備黨員進(jìn)行考察，做好發(fā)展黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，

每季度向黨委組織部門(mén)交納黨費(fèi)。

2.4.1.2項(xiàng)目部要圍繞施工生產(chǎn)，開(kāi)展職工的思想政治工作和企業(yè)文化、精

神文明建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)用公司標(biāo)識(shí)。

2.4.1.3項(xiàng)目部黨支部要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)工作，主動(dòng)開(kāi)展

文明單位創(chuàng)建工作。

2.4.1.4項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣揚(yáng)工作，主動(dòng)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)方針

政策和本單位的閱歷與好人好事，定期向公司報(bào)送稿件。

2.4.1.5項(xiàng)目部要主動(dòng)開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，并開(kāi)展“青年平安示

范崗”活動(dòng)，豐富青年職工的文體生活。

廉政建設(shè)

2.4.2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)各

項(xiàng)規(guī)定，保證公司的政令暢通，保證公司資產(chǎn)的平安和完整。

2.4.2.2重大事項(xiàng)、大額度資金運(yùn)用要集體決策，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，防

范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.2.3結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好黨風(fēng)廉政教化，有效預(yù)防違規(guī)、違紀(jì)行為,不發(fā)生

影響公司形象和聲譽(yù)的事務(wù)。

2.4.2.4在項(xiàng)目運(yùn)行期間至少要召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，并向紀(jì)

委報(bào)送會(huì)議紀(jì)要。

2.4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》。

2.4.3.工會(huì)工作

2.4.3.1依據(jù)公司工會(huì)要求，制定整個(gè)項(xiàng)目期間的工會(huì)工作支配上報(bào)公司

工會(huì)，并仔細(xì)組織實(shí)施，要做好工作記錄。

2.4.3.2按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi)，嚴(yán)格按《工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)管

理方法》合理運(yùn)用。

2.4.3.3按公司工會(huì)要求，征集好職工代表提案和合理化建議，準(zhǔn)時(shí)派代

表參與公司職代會(huì)，并做好會(huì)議精神的實(shí)行。

2.4.3.4一個(gè)工程項(xiàng)目期間至少要開(kāi)展一次健康向上的文體活動(dòng)。

2.4.3.5依據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)突擊等活

動(dòng)。

2.4.3.6確?！秵T工健康和女工愛(ài)護(hù)管理程序》體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。

上崗前要對(duì)職工進(jìn)行體檢。要不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。

2.4.3.7項(xiàng)目結(jié)束時(shí)必需召開(kāi)一次職工大會(huì)，向職工通報(bào)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀

況預(yù)料結(jié)果。

2.4.3.8要執(zhí)行公司《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》，剛好足數(shù)發(fā)放，健全購(gòu)

置、發(fā)放臺(tái)帳。要確保職工的生命平安和身體健康。若出現(xiàn)意外損害等“特

別事務(wù)”要在12小時(shí)內(nèi)向公司工會(huì)報(bào)告。

3項(xiàng)目收尾階段

項(xiàng)目收尾階段是指竣工驗(yàn)收結(jié)束之日至工程質(zhì)量保證期滿(mǎn)。

3.1人力資源管理

項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工后向人力資源部上報(bào)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》、移交人員名冊(cè),

名冊(cè)上必需注明通訊聯(lián)系方式和員工評(píng)級(jí)結(jié)果。人力資源部依據(jù)內(nèi)部核定

的合同工期審核批準(zhǔn)，開(kāi)具公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)介紹信及轉(zhuǎn)移工資關(guān)系證明，

移交至項(xiàng)目管理中心。

由于工期推遲及其他緣由不能依據(jù)內(nèi)部限制工期移交項(xiàng)目人員的，要向人

力資源部報(bào)告，否則將強(qiáng)行調(diào)動(dòng)和移交人員。

項(xiàng)目人員移交后如須要接著為該項(xiàng)目部工作，原則上由所在單位擔(dān)當(dāng)工資、

獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用；如有特別狀況需填報(bào)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》經(jīng)公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目中心發(fā)放獎(jiǎng)金等相關(guān)待遇。

3.2經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目部在工程竣工后十五日內(nèi)，將施工圖紙、工程分包合同、設(shè)計(jì)變更單、

施工簽證、誤工索賠報(bào)告、相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、結(jié)算資料等都要一一核對(duì)、

整理完畢后上報(bào)公司支配經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)協(xié)作公司進(jìn)行結(jié)算工作。項(xiàng)目結(jié)算

資料必需簽字手續(xù)齊備，證據(jù)確鑿。

支配經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、誤工、不行抗力等事項(xiàng)，編制追

加費(fèi)用預(yù)算。

3.2.3項(xiàng)目部在工程結(jié)束后，剛好與分包隊(duì)伍進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)分包隊(duì)伍欠

款、材料欠款、青苗欠款等全部應(yīng)付款項(xiàng)逐一對(duì)帳，做到項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)付

帳款明晰清晰。

3.2.4剛好清理職工備用金及其他各類(lèi)債權(quán)。

3.2.5剛好與業(yè)主對(duì)帳，將甲方供應(yīng)材料及應(yīng)收帳款逐一對(duì)清，并留取與業(yè)

主雙方確認(rèn)的對(duì)帳單，負(fù)責(zé)接著跟蹤清要業(yè)主欠款。

3.2.6項(xiàng)目竣工后剛好清理工程的房屋拆遷、青賠等工作，做到工程結(jié)束未

有遺留事項(xiàng)。

整理睬計(jì)檔案及其它經(jīng)營(yíng)管理資料，會(huì)計(jì)檔案于成本考核完畢后1月內(nèi)歸

檔完畢。

3.3施工生產(chǎn)管理

項(xiàng)目部剛好辦理竣工簽證書(shū)。如未收到竣工簽證書(shū)，項(xiàng)目部應(yīng)以書(shū)面形式

向生產(chǎn)部報(bào)告并承諾接著負(fù)責(zé)催辦，直至收到竣工簽證書(shū)。

竣工移交資料整理完成，經(jīng)生產(chǎn)部審核驗(yàn)收后，移交到公司檔案室。生產(chǎn)

部保留竣工移交資料清單。

項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)提交《項(xiàng)目管理總結(jié)》，生產(chǎn)部在項(xiàng)目成本考核后即時(shí)

組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。總結(jié)包括項(xiàng)目部在人力資源、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、平安、

黨群管理等方面的相關(guān)內(nèi)容。公司相關(guān)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部總結(jié)賜予剖析和

評(píng)價(jià)，并形成后續(xù)項(xiàng)目考評(píng)工作的支持性材料。

施工中采納的先進(jìn)施工技術(shù)、工藝以及管理閱歷、合理化建議及成果，形

成書(shū)面材料或論文，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，上報(bào)生產(chǎn)部。

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資料在工程竣工三個(gè)月內(nèi)資料整理完成，經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)部驗(yàn)收評(píng)

定并通過(guò)。

項(xiàng)目部在移交工程竣工報(bào)告的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需到生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)察處填寫(xiě)

《工程質(zhì)量回訪(fǎng)備忘錄》，初步確定回訪(fǎng)支配的時(shí)間支配。

主體工程完成后10日內(nèi)，項(xiàng)目部將《工程竣工平安管理工作總結(jié)報(bào)告》上

報(bào)平安環(huán)保監(jiān)察部。

項(xiàng)目部在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)策劃部提交“三標(biāo)一體化”體系運(yùn)

行狀況總結(jié)，同時(shí)交回需循環(huán)運(yùn)用的相關(guān)管理及技術(shù)文件匯編。

項(xiàng)目收尾完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行《項(xiàng)目收尾工作完成確認(rèn)表》（附表1）

會(huì)簽手續(xù)后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部支配發(fā)放承包獎(jiǎng)事宜。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部協(xié)作實(shí)施，費(fèi)用由公司

擔(dān)當(dāng)。

3.3.11直控項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總結(jié)會(huì)制度。在公司項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目考

核完成后召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，生產(chǎn)部是項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的組織部門(mén)。

3.4黨群工作

3.4.1工程結(jié)束后，黨支部工作總結(jié)以工程總結(jié)中黨建工作總結(jié)內(nèi)容為準(zhǔn)，

10日內(nèi)將項(xiàng)目部黨支部會(huì)議記錄、主動(dòng)分子考察表、預(yù)備黨員考察表、交

納黨費(fèi)收據(jù)及職工的入黨申請(qǐng)書(shū)等交黨委工作部。

3.4.2做好本工程項(xiàng)目期間的工會(huì)工作總結(jié)并上報(bào)公司工會(huì)。要向公司工

會(huì)書(shū)面舉薦工會(huì)工作最佳人和事。

辦理工傷費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序

一、辦理工傷保險(xiǎn)有關(guān)事宜

公司參與長(zhǎng)春市工傷保險(xiǎn)后，各基層單位發(fā)生工傷事故應(yīng)分別辦理工

傷認(rèn)定、工傷級(jí)別鑒定和工傷費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)事宜。具體上報(bào)時(shí)間和供應(yīng)

相關(guān)材料的要求如下：

1、基層單位應(yīng)在發(fā)生工傷事故后24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司平安環(huán)保監(jiān)察部,

并負(fù)責(zé)向平安環(huán)保監(jiān)察部供應(yīng)工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）所需相關(guān)材料。平

安環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)，辦理工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）。

2、發(fā)生工傷事故后受傷職工的住院、就醫(yī)狀況將由所在基層單位在48

小時(shí)內(nèi)上報(bào)人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)到市醫(yī)保費(fèi)用審批窗口登記備

案。

3、就醫(yī)期間先由個(gè)人現(xiàn)金墊付醫(yī)藥費(fèi)，不能用自己的醫(yī)療帳戶(hù)（即醫(yī)

保卡）支付，否則市醫(yī)保不予按工傷報(bào)銷(xiāo)。平安環(huán)保監(jiān)察部辦理工傷認(rèn)定

（或工傷鑒定）后，由受傷職工負(fù)責(zé)向人力資源部供應(yīng)病歷證明（蓋醫(yī)院

公章）、費(fèi)用明細(xì)單（蓋醫(yī)院公章）有效票據(jù)。人力資源部持有關(guān)工傷材料

到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理藥費(fèi)結(jié)算。

4、各基層單位及受傷職工，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序剛好辦理上報(bào)、備案

手續(xù)并供應(yīng)相關(guān)材料，否則因上報(bào)不剛好或供應(yīng)材料不全所造成的后果，

由職工所在基層單位負(fù)責(zé)人或工傷職工本人負(fù)責(zé)。

二、職工在外地施工期間發(fā)生急診辦理異地就醫(yī)事宜

1、因公長(zhǎng)期駐外的在職工作人員在外地就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)（藥店除

外），均按急診處理。就醫(yī)時(shí)必需立刻電話(huà)通知長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心醫(yī)

藥監(jiān)督部，電話(huà)長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部對(duì)

其進(jìn)行登記，實(shí)行微機(jī)管理。同時(shí)也要記住負(fù)責(zé)登記人員的姓名等相關(guān)狀

況，未登記的人員在外所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，醫(yī)保中心不予報(bào)銷(xiāo)。

2、每年12月末，由參保人員到長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心1樓8號(hào)窗

口辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

3、關(guān)于報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)事宜，參保人員可詢(xún)問(wèn)長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。

詢(xún)問(wèn)電話(huà)85641922

地址：長(zhǎng)春市同志街75號(hào)（桂林路恒客隆超市對(duì)過(guò)）

附表1:

項(xiàng)目收尾工作完成確認(rèn)表

工程名稱(chēng)

工程量基礎(chǔ)：基桿塔：基架線(xiàn)：公里

開(kāi)竣工時(shí)間開(kāi)工：年月日竣工：年月日

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目經(jīng)理/電話(huà)項(xiàng)目總工/電話(huà)

確認(rèn)部門(mén)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字

人力資源部

支配經(jīng)營(yíng)部

財(cái)務(wù)部

審計(jì)部

平安環(huán)保監(jiān)察部

生產(chǎn)部

物資設(shè)備管理部

黨委工作部

紀(jì)檢監(jiān)察室

企業(yè)策劃部

總經(jīng)理工作部

工會(huì)

附表2：

施工機(jī)具租賃范圍表

序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位備注

1抱桿各規(guī)格套組塔

2起重滑車(chē)各規(guī)格個(gè)組塔、放線(xiàn)

3張力機(jī)各規(guī)格心、放線(xiàn)

4牽引機(jī)各規(guī)格ZA放線(xiàn)

5汽車(chē)式起重機(jī)8T-25TA放線(xiàn)

6牽引車(chē)放線(xiàn)

7跨越架各規(guī)格套放線(xiàn)

8機(jī)動(dòng)絞磨3T、5TZA組塔、放線(xiàn)

9液壓機(jī)各規(guī)格套放線(xiàn)

10壓模各規(guī)格副放線(xiàn)

11液壓切刀各規(guī)格把放線(xiàn)

12牽引繩各規(guī)格(24-28)軸放線(xiàn)

13導(dǎo)引繩各規(guī)格(9-16)軸放線(xiàn)

14迪尼瑪締①4軸放線(xiàn)

15小鋼絲引繩①8、①9軸放線(xiàn)

16牽引締展放架包括十字軸、軸杠A放線(xiàn)

17導(dǎo)引繩展放架包括十字軸、軸杠&放線(xiàn)

18導(dǎo)線(xiàn)放線(xiàn)架各規(guī)格放線(xiàn)

19放線(xiàn)滑車(chē)導(dǎo)、地線(xiàn)各規(guī)格ZA放線(xiàn)

20壓線(xiàn)滑車(chē)鐵或鋁公放線(xiàn)

21高速轉(zhuǎn)向滑車(chē)16t4放線(xiàn)

22接地滑車(chē)鐵或鋁臺(tái)放線(xiàn)

23走板導(dǎo)線(xiàn)、光纜各規(guī)格個(gè)放線(xiàn)

24單頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線(xiàn)

25雙頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線(xiàn)

26旋轉(zhuǎn)連接器各規(guī)格只放線(xiàn)

27抗彎連接器各規(guī)格只放線(xiàn)

28卡線(xiàn)器導(dǎo)線(xiàn)、地線(xiàn)、光纜、鋼繩個(gè)放線(xiàn)

29護(hù)管各規(guī)格副放線(xiàn)

30鏈條葫蘆各規(guī)格公放線(xiàn)

31手搬葫蘆各規(guī)格ZA放線(xiàn)

32通過(guò)式葫蘆3.2T公組塔、放線(xiàn)

33地錨各規(guī)格個(gè)放線(xiàn)

34提線(xiàn)器各規(guī)格個(gè)放線(xiàn)

35他度觀(guān)測(cè)儀臺(tái)儀器

36接地楣表ZC-8A儀器

37全站儀ZA儀器

38GPS柘普康A(chǔ)儀器

39吉普車(chē)各型號(hào)臺(tái)車(chē)輛

40轎車(chē)各型號(hào)車(chē)輛

41轎貨各型號(hào)車(chē)輛

42飛艇套特種設(shè)備

43搖臂抱桿套特種設(shè)備

附件2：

項(xiàng)目考核實(shí)施方案

為了建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制,

精確駕馭員工的實(shí)際狀態(tài)、潛在實(shí)力和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮公司各級(jí)員

工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)項(xiàng)目管理方法的執(zhí)行狀

況進(jìn)行有效跟蹤和考核，特制定項(xiàng)目考核實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn),

審核確認(rèn)考核結(jié)果等。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總

經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員為相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、項(xiàng)目接受考核期限：項(xiàng)目打算階段至項(xiàng)目收尾工作完成。

三、考核原則：公開(kāi)、公允、公正，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤分析、定期評(píng)價(jià)。

四、考核類(lèi)別：項(xiàng)目部目標(biāo)考核和項(xiàng)目部員工考核。

項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果作為項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先資格及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核定

級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目部員工考核結(jié)果作為評(píng)定員工等級(jí)的主要依據(jù)。

五、項(xiàng)目部假如發(fā)生違法或嚴(yán)峻違紀(jì)案件，公司將進(jìn)行以下處理：

1、取消項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；

2、取消當(dāng)事人承包獎(jiǎng)；

3、追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，項(xiàng)目承包獎(jiǎng)扣發(fā)50%；

4、當(dāng)事人、主要責(zé)任者定為不合格級(jí)。

六、項(xiàng)目部發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任的人身死亡及以上事故或?qū)居?/p>

重大影響的擔(dān)心全事務(wù)，取消該單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消該單位的承包兌

現(xiàn)獎(jiǎng)。

七、項(xiàng)目部目標(biāo)考核

項(xiàng)目考核基礎(chǔ)分為100分。主要指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%、平安指標(biāo)30%、

質(zhì)量指標(biāo)20%、生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)10%、廉政建設(shè)指標(biāo)10%等5部分組成，由項(xiàng)

目考核領(lǐng)導(dǎo)小組干脆確認(rèn)最終得分形成考核結(jié)果。（見(jiàn)表1）

項(xiàng)目部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

表1

目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)基礎(chǔ)實(shí)得扣分

主要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)別部門(mén)分?jǐn)?shù)分緣由

1、每贏利3萬(wàn)元加1分，每虧損2

財(cái)務(wù)部

經(jīng)營(yíng)萬(wàn)元扣1分。

項(xiàng)目部公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。支配經(jīng)營(yíng)部30

目標(biāo)2、此項(xiàng)得分可大于30分，也可為負(fù)

審計(jì)部

分。

1、發(fā)生輕傷1人次扣2分；發(fā)生群

1、不發(fā)生人身輕傷及以上事傷事故扣10分；發(fā)生重傷事故1人

故；次扣15分，發(fā)生死亡事故1人次扣

2、不發(fā)生記錄及以上機(jī)械設(shè)30分。

備事故；2、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元以上5

3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)爆萬(wàn)元以下的機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)爆炸

炸事故；事故及負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故

4、不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上扣10分。損失在5萬(wàn)元以上扣20

平安交通事故；分。平安環(huán)保監(jiān)

30

目標(biāo)5、不發(fā)生有影響的擔(dān)心全事3、發(fā)生對(duì)公司形象造成重大影響的察部

務(wù)；擔(dān)心全事務(wù)扣10分。

6、不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)。4、發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)扣5分。

7、全員平安教化培訓(xùn)率、轉(zhuǎn)5、發(fā)生各類(lèi)事故隱瞞不報(bào)或延期上

崗培訓(xùn)率、特種作業(yè)、專(zhuān)職平報(bào)加倍扣分。

安員持證上崗率、勞動(dòng)防護(hù)用6、本項(xiàng)最低得分為0分。

品配備率、事故隱患整改率均

為100%?

1、凡發(fā)生1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下

質(zhì)量事故者每次扣10分；發(fā)生

5萬(wàn)元及以上質(zhì)量事故扣20分。

2、轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工程本體出

1、合格率100%,優(yōu)良品率98%現(xiàn)10項(xiàng)及以上質(zhì)量缺陷扣5分。

以上。3、首次竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)，并或

質(zhì)量2、工程一次啟動(dòng)勝利。工程本體零缺陷加5分.

生產(chǎn)部20

目標(biāo)3、竣工資料一次移交合格；4、竣工資料第一次移交未通過(guò)扣1

4、不發(fā)生對(duì)企業(yè)有影響的質(zhì)分。工程未一次性啟動(dòng)勝利扣2

里事務(wù)。分。

5、接到業(yè)主、監(jiān)理單位投訴，每一

次扣5分。

6、隱瞞質(zhì)量事故不報(bào)加倍扣分。

7、本項(xiàng)最低得分為0分。

1、因項(xiàng)目部自身緣由，開(kāi)、竣工時(shí)

間未滿(mǎn)足公司內(nèi)控工期要求，扣3

分；

工程1、依據(jù)公司內(nèi)控要求完成各

2、業(yè)主、監(jiān)理單位有書(shū)面投訴一次

進(jìn)度生產(chǎn)部10

分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度支配。扣3分;

目標(biāo)

3、工序進(jìn)度未滿(mǎn)足施工支配要求，

發(fā)生一次扣2分。

4、本項(xiàng)最低得分為0分。

I、發(fā)生違紀(jì)案件1人次扣5分，發(fā)

生不廉潔行為1人次扣2分。

2、無(wú)內(nèi)限制度每項(xiàng)扣2分

3、不落實(shí)上級(jí)廉政教化支配每次扣

2分。

1、不發(fā)生違紀(jì)案件。

廉政4、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的不好，每次

2、黨員干部廉潔從政。

建設(shè)扣2分紀(jì)檢監(jiān)察室10

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。

目標(biāo)5、重大事項(xiàng)不集體決策每項(xiàng)扣3分。

4、保持政令暢通。

6、不召開(kāi)班子民主生活會(huì)扣4分。

7、發(fā)生嚴(yán)峻影響公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的

事務(wù)每次扣2分。

8、不落實(shí)公司重大確定每次扣2分。

9、本項(xiàng)最低得分為。分。

項(xiàng)目考核領(lǐng)

總分100

導(dǎo)小組

八、項(xiàng)目部員工考核

1、人力資源部是項(xiàng)目員工考核評(píng)級(jí)工作的歸口管理和爭(zhēng)議仲裁部門(mén)，

主要負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)、歸檔考核評(píng)級(jí)資料、協(xié)調(diào)處理

各類(lèi)評(píng)級(jí)爭(zhēng)議及日常管理相關(guān)工作。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)依據(jù)21個(gè)崗

位及對(duì)應(yīng)權(quán)重分別對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行考核。（見(jiàn)表2）

3、項(xiàng)目部員工對(duì)全部崗位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

4、被考核崗位設(shè)置（21個(gè)）

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目黨支部書(shū)記、項(xiàng)目工會(huì)主席；

項(xiàng)目部骨干員工14個(gè)崗位：工程科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、物資科長(zhǎng)、辦公室

主任、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、支配員、財(cái)務(wù)主管、

出納員、勞資員、測(cè)工）；

其他非骨干員工作為其他人員通用崗位。

項(xiàng)目部員工考核機(jī)構(gòu)及權(quán)重構(gòu)成

表2

序號(hào)接受考核崗位考核組構(gòu)成

公司領(lǐng)導(dǎo)班子10%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組50%、人力資源部2%、生產(chǎn)部4樂(lè)

1項(xiàng)目經(jīng)理安環(huán)部2%、支配經(jīng)營(yíng)部2%、財(cái)務(wù)部（審計(jì)部）2%、企業(yè)策劃部2%、

黨委工作部2%、工會(huì)2%、紀(jì)檢監(jiān)察室2%、項(xiàng)目部員工20%

公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%.考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、生