投標流程指導手冊

某互聯(lián)網(wǎng)大廠投標流程指導手冊一2022年最新版

目錄

1概述.......................................................一1一

1.1目的......................................................-1-

1.2適用范圍.................................................-1-

1?3涉及部門及人???????????????????????????????????????????-1—

2投標流程總覽..............................................-2-

2.1總體說明..................................................一2一

3投標流程階段分解............................................-4-

3.1標前階段.................................................-4-

3.1.1投標前階段工作流程圖..........................................-4-

3.1.2參與人員及其工作內(nèi)容..........................................-4-

3.2投標準備階段.............................................-5-

3.2.1投標準備階段工作流程圖........................................-5-

3.2.2參與人員及其工作內(nèi)容..........................................-6-

3.3投標過程階段..................................................8

3.3.1標書制作工作流程圖............................................-9-

3.3.2參與人員及其工作內(nèi)容..........................................-9-

3.3.3標書審核工作流程圖...........................................-11-

3.3.4參與人員及其工作內(nèi)容.........................................-11-

3.3.5標書封裝工作流程圖...........................................-12-

3.3.6參與人員及其工作內(nèi)容.........................................-13-

3.4項目收尾階段............................................-14-

3.4.1投標結(jié)束收尾階段工作流程圖...................................-14-

3.4.2參與人員及其工作內(nèi)容.........................................-14-

4附件模板................................................-16-

4.1附表1：《評分標準得失分表》模板..........................-16-

4.2附表2：《可行性分析會會議紀要》模板......................-17-

4.3附表3：《進度計劃及分工任務(wù)表》模板......................-18-

4.4附表4：《采購詢價表》模板................................-20-

4.5附表5：(checklist》模板.............................-21-

4.6附表6：《復(fù)盤總結(jié)》模板..................................-24-

1概述

1.1目的

旨在指導和規(guī)范投標流程。在項目投標全流程中，明確投標階段

及部門分工，提高投標工作質(zhì)量、效率及信息安全，保證投標工作順

利開展。

本手冊將根據(jù)公司流程規(guī)范的變更及時調(diào)整。

1.2適用范圍

本流程手冊適用于公司投標全流程管理工作。

1.3涉及部門及人員

部門參與人員

項目銷售

總部商務(wù)人員、區(qū)域商務(wù)人員

省區(qū)售前l(fā)eader、具體售前PM、售前參與人員

采購人員

成本核算人員

生態(tài)合作伙伴對接人

交付人員

-1-

2投標流程總覽

2.1總體說明

投標工作流程共分為四個階段（標前階段、準備階段、投標階段、

收尾階段）及7個部門（銷售部、商務(wù)中心、售前咨詢部、采購部、

成本管理部、生態(tài)部、交付部）配合完成。

L標前投標準備投標過程項目收尾

階段階段階段階段

附：投標流程圖

3投標流程階段分解

3.1標前階段

3.1.1投標前階段工作流程

標前階段分為評分標準審核、招標文件獲取兩個部分。

1、項目銷售發(fā)現(xiàn)商機，提前向公司報備項目并申請項目立項。

2、由我司主導編寫的招標文件，需提前經(jīng)過區(qū)域商務(wù)BP審核把

關(guān)，審核通過后方可提交至客戶方。

3、銷售主導購買招標文件，并將招標文件同步給銷售省總、大

區(qū)售前負責人、省區(qū)售前l(fā)eader、區(qū)域商務(wù)BP,對招標文件進行深

入解讀。

3.L2參與人員及其工作內(nèi)容

解讀招標文件并

準備報名材料購買招標文件

分配工作任務(wù)

（售前配合提供）（項目銷售）

（省區(qū)售前l(fā)eader）

項目銷售：

1、發(fā)現(xiàn)商機，并向公司提前申請立項。

1、主責購買招標文件，招標文件同步銷售省總、省區(qū)售前l(fā)eader、

-4-

區(qū)域商務(wù)BP。

2、從招標代理機構(gòu)或客戶處獲悉競爭對手情況，信息同步省總、

省區(qū)售前l(fā)eader＞區(qū)域商務(wù)BP。

3、購買招標文件所需資料蓋章：發(fā)起0A用印流程，與銷管對接。

4、線上購買招標文件情況：注冊平臺賬號與辦理CA鎖前可與商

務(wù)中心BP確認平臺是否注冊，參見《CA和備案-中國**登記表》。

省區(qū)售前l(fā)eader：

1、初步解讀招標文件，指定具體項目售前PM對招標文件評分標

準進行評估。

區(qū)域商務(wù)BP：

1、由我司主導的投標項目，招標文件評分標準需經(jīng)過區(qū)域商務(wù)

BP進行審核，確認無誤后方可提交至客戶方。

3.2投標準備階段

3.2.1投標準備階段工作流程

投標準備階段分為標前分析、項目啟動及人員分工兩個部分。

1、被指定的項目售前PM通過對招標文件的深入解讀，對技術(shù)和

商務(wù)部分得分、風險、廢標項等進行評估。

2、如確認項目可參與，則由項目售前PM成立投標工作組并召開

項目啟動會。

3.2.2參與人員及其工作內(nèi)容

招標文件評估

評判是否參與項目參與項目成立投標工作組

（項目PM、省區(qū)售前

（省區(qū)售前l(fā)eader）（商務(wù)督辦項目PM）

leader）

有異議，發(fā)起會議討論,

郵件備案

（省區(qū)售前l(fā)eader）

項目售前PM：

1、詳細解讀招標文件，對技術(shù)和商務(wù)部分得分、風險、廢標項

等進行評估，并于拿到招標文件一日內(nèi)評估完畢，并輸出《評分標準

得失分表》。

2、項目確定可參與，由項目售前PM牽頭成立投標工作組并召開

項目啟動會，區(qū)域商務(wù)BP督辦進程。

2、項目售前PM負責輸出《進度計劃及分工任務(wù)表》（注：分工

界面清晰、時間節(jié)點提前），并于拿到招標文件起2日內(nèi)發(fā)至投標項

目群內(nèi)，并及時與領(lǐng)導溝通項目情況及需協(xié)調(diào)事宜。

省區(qū)售前l(fā)eader：

1、根據(jù)項目PM評估結(jié)果，進行初步判斷，若丟分>5分，終止；

<5分，初步判斷可投。

2、若初判有疑問，或與銷售之間存在異議，則組織可行性分析

會討論并形成《可行性分析會會議紀要》郵件抄送領(lǐng)導備案，銷售郵

件回應(yīng)投標策略，銷售領(lǐng)導、售前領(lǐng)導確認。

注：可行性分析會人員至少包含省總、項目銷售，省區(qū)售前l(fā)eader,項目售

前PM,交付責任人，采購部責任人、成木管理部責任人等°

區(qū)域商務(wù)BP:

1、區(qū)域商務(wù)BP負責重大項目重要節(jié)點的督辦工作。

省總、項目銷售：

1、確定投標后，如有客戶指定產(chǎn)品，項目銷售發(fā)送郵件進行報

備，郵件說明產(chǎn)品及合作伙伴情況，指定原因等，并對未入庫伙伴進

行申請入庫。

注：郵件主送銷售省總，抄送大區(qū)售前負責人、省區(qū)售前l(fā)eader、采購部責任

人、成本管理部責任人。

附件：表1《評分標準得失分表》---項目售前PM主責輸出，區(qū)域商務(wù)人

員配合商務(wù)評分。

附件：表2《可行性分析會會議紀要》一一項目售前PM主責輸出，以郵件

形式抄送領(lǐng)導備案。

附件：表3《投標推進及分工表》---售前PM主責輸出，跟進。

3.3投標過程階段

投標階段分為標書制作、項標書審核、標書封裝三個部分。

1、項目售前PM需整體把控項目情況及進展，并完成投標文件的

編寫工作。

2、在投標文件編寫完成后，項目售前PM及省區(qū)leader投標文

件進行仔細的審核，并對投標文件的編寫質(zhì)量全權(quán)負責。

3、項目售前PM負責投標文件的打印、蓋章、封裝等工作，項目

銷售需現(xiàn)場支持封裝。

注：如重大項目，區(qū)域商務(wù)BP需全程跟進項目情況并參與項目

編寫、審核、封裝等工作，由商務(wù)中心審核小組對投標文件進行標書

復(fù)審。

3.3.1標書制作工作流程圖

3.3.2參與人員及其工作內(nèi)容

標書編制、

發(fā)起投標召開成本分析會

跟進投標流程標書合稿初審

相關(guān)流程（項目售前PM、

（項目售前PM、（項目售前PM）

（區(qū)域銷售）區(qū)域商務(wù)BP）

區(qū)域商務(wù)BP）

項目銷售：

1、主責進行商務(wù)談判，包括客戶關(guān)系、專家關(guān)系突破及維護。

2、投標保證金、投標蓋章流程申請及跟進。

3、4、對接成本部，負責采購詢價、成本核算等工作的督辦。

區(qū)域商務(wù)BP：

1、對重大項目的投標工作進行全流程跟進及督辦，并現(xiàn)場支持

商務(wù)文件的編寫、審核等工作。

-9-

2、商務(wù)資料由項目售前PM根據(jù)招標文件要求，列出所需資質(zhì),

并提供評分標準作為附件，以0A或郵件的形式申請，并抄送大區(qū)售

前負責人及省區(qū)leader,區(qū)域商務(wù)BP負責對接整理。

3、對投標保證金、投標流程、投標會議、重要節(jié)點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

跟進與督辦，如有發(fā)現(xiàn)重大風險，則協(xié)同大區(qū)負責人召開項目過程推

進會，督辦各類事項。

注：1、定義為公司級、區(qū)域級重大項目或項目評級為S級且金額為2千萬

以上項目，商務(wù)文件由區(qū)域商務(wù)BP全程跟進支持編寫。

2、其他項目則由項目PM進行商務(wù)技術(shù)文件的編寫，區(qū)域商務(wù)BP負責商務(wù)

文件指導及流程督辦。

項目售前PM：

1、主責項目投標工作的總體統(tǒng)籌規(guī)劃，標書的編制。

2、牽頭成立投標工作群（群內(nèi)包含且不限于部門領(lǐng)導、區(qū)域

leader,區(qū)域商務(wù)BP、銷售人員等項目參與人員），輸出《進度計劃

及分工任務(wù)表》，并進行整體分工安排。

3、對接第三方廠家索要資料，包括技術(shù)、產(chǎn)品商務(wù)材料（采購

提供第三方聯(lián)系方式）。

4、負責最終標書的合稿。

5、召開項目成本分析會，由大區(qū)售前負責人、銷售總、項目銷

售、以及成本核算專員需共同確定標書最終價格。

省區(qū)售前l(fā)eader：

1、對投標文件質(zhì)量及成功率直接負責。

采購部負責人：

1、選型設(shè)備廠家對接，詢價。

生態(tài)部負責人：

1、主要負責本地生態(tài)合作伙伴入庫。

成本部負責人：

1、負責項目整體成本核算，并輸出《項目成本核算表》。

交付部負責人：

1、技術(shù)標書從落地可行性方面進行校驗。

注：附件：表4《采購詢價表》一一項目售前PM輸出，對接米購部填寫。

3.3.3標書審核工作流程圖

出物：

標S

投標審核組復(fù)審01簽字■”的

書(Checklist)

審

核

打印前整體復(fù)審

房前PM、占區(qū)leader

3.3.4參與人員及其工作內(nèi)容

普通項目標書復(fù)審重大項目標書復(fù)審

標書初審

（省區(qū)售前l(fā)eader、項目銷售、

（省區(qū)售前l(fā)eader、

（項目售前PM）區(qū)域商務(wù)BP、商務(wù)中心復(fù)審小組、

項目銷售）大區(qū)售前負責人）

項目售前PM：

1、項目售前PM需根據(jù)招標文件具體要求輸出《checklist》,

并與項目售前參與人員交叉初審。

2、項目售前PM主責對投標文件進行打印、裝訂、簽字、蓋章和

封裝。

3、簽署紙質(zhì)版《checklist》，并將簽字版掃描件交給區(qū)域商務(wù)

BP歸檔。

項目銷售：

1、項目銷售對投標文件進行復(fù)審，簽署紙質(zhì)版?checklist》。

省區(qū)售前l(fā)eader：

1、區(qū)域leader對投標文件進行復(fù)審，簽署紙質(zhì)版《checklist》。

區(qū)域商務(wù)BP：

1、重大項目由區(qū)域商務(wù)BP提出復(fù)審申請，商務(wù)中心組織標書復(fù)

審專家組進行專業(yè)審核。

2、區(qū)域商務(wù)BP督辦項目售前PM、項目銷售、區(qū)域leader及相

關(guān)審查人員簽署紙質(zhì)版《checklist》，并收集簽字版掃描件歸檔。

注：附件：表5《checklist》----checklist需根據(jù)每個項目的招標文件廢

標項及相關(guān)要求做整理，模板可參考使用，標書檢查責任到人，均需簽字備案。

3.3.5標書封裝工作流程圖

標

書

封

裝

3.3.6參與人員及其工作內(nèi)容

普通項目標書封裝重大項目標書封裝

（項目PM、省區(qū)售前（項目PM、項目銷售省區(qū)售

leader>項目銷售）前l(fā)eader、區(qū)域商務(wù)BP）

項目售前PM：

1、項目售前PM主責對投標文件進行打印、裝訂、簽字、蓋章和

封裝。

2、投標現(xiàn)場第一時間向大區(qū)負責人及省區(qū)售前l(fā)eader報備投標

現(xiàn)場情況（包含競爭對手情況、報價情況等關(guān)鍵信息）。

項目銷售：

1、項目銷售現(xiàn)場支持封標。

省區(qū)售前l(fā)eader：

1、如區(qū)域現(xiàn)場封標，售前l(fā)eader原則上必須到場支持。

區(qū)域商務(wù)BP：

1、重大項目由區(qū)域商務(wù)BP全流程跟進，并現(xiàn)場支持項目的打印、裝

訂、簽字、蓋章和封裝等工作。

3.4項目收尾階段

3.4.1投標結(jié)束收尾階段工作流程圖

KHPMffitR.

項

項

目

目

收

資

尾

料

收

階

集

段

3.4.2參與人員及其工作內(nèi)容

記錄項目復(fù)盤

項目復(fù)盤會投標全流程資料收集

會議紀要

（項目售前PM）（區(qū)域商務(wù)BP）

（項目售前PM）

項目售前PM：

1、投標項目結(jié)果公府后一周內(nèi)，由項目售前PM發(fā)起復(fù)盤會（未

中標項目、重點項目必須發(fā)起），銷售、區(qū)域Leader、商務(wù)中心人員

參會。總結(jié)項目未中標原因、投標過程中出現(xiàn)的各類問題，項目售前

PM總結(jié)會議紀要，區(qū)域商務(wù)BP督辦并收集。

2、投標項目結(jié)果公右后一周內(nèi)，售前PM提供以下材料，由商務(wù)

中心統(tǒng)一歸檔。此項作為必須項任務(wù)。

01評分標準分析表

02投標推進及分工表

03設(shè)備采購詢價表

04checklist簽字版掃描件

05招標文件終版

06投標文件終版

07產(chǎn)品及授權(quán)售后資料

08P標文件收集（如有）

區(qū)域商務(wù)BP：

1、投標督辦復(fù)盤會議召開，并收集《復(fù)盤總結(jié)會議紀要》。

2、收集招投標過程資料，并做好統(tǒng)計，每周匯總至總部，商務(wù)

中心統(tǒng)一存檔管理。

附件：表6《復(fù)盤總結(jié)模板》一一由省區(qū)售前l(fā)eader牽頭組織投標復(fù)盤,

分享經(jīng)驗，總結(jié)教訓I。

4附件模板

4.1附表1：《評分標準得失分表》模板

覆計克?時手1克?對手2克?對手3

類別打分項目標準分評分標準說明訐分分析

得分M計得分81計得分8（計魯分

目的：

1.訐夕.若分情況.上現(xiàn)分更35分,不終身投標.

2.檢if府務(wù)美系是否能揚*到冥崖方案,可以保證主觀分.

3.競爭對手魯分色計.分析各家*本基苑.

%如果出現(xiàn)用竹格分彌林主觀分的情況?4:拿疑過第導前期認可.否即不爭力.

投標人報價得分?＜評標基Q價/該投標人根價,X30

訐幃

分析也

注?詩標接很價為涓足招標文件要求縣投標價格最低的投標狠價.

怨.關(guān)鍵

團次項目為中央下運的女星度治任多，復(fù)或電度大.要求高,如投標人R除求要

價的投標報價■低于?I算金額89%,剜誠找林人必須書面說明接受不邇條裝定.以紅觥色

分技價分30否則做無效標處理林注巖逑

說明,說

（投標人啟想供有效的成本￡明財補.力該投梅人中標.我付款比例謂明我們不

整為0,所*產(chǎn)品到貨.安裝并言亞標人總收合格總支付合司款30%,光成2能滿足城

年蜜傕,超呆國人確認我有統(tǒng)量司題后支付合司款的70Ve中標人在也工*有田電

it根中《TH4都.不按工期充成決目,剛招標人有權(quán)中止合同.并報主管門及風粉

產(chǎn)芯處理.）

不能實質(zhì)性*足栗圖文侔童,3多條數(shù)要求的為無敕挽林,在謂足招力

文件0案府務(wù)余款的*礎(chǔ)上，片按標人商務(wù)來狄科生餐.度U行庫令比較訐

商務(wù)標th第一售.晌應(yīng)全面.描述究右.細致.完全清足果P?再求且化千其色檔

?1

精友情況次黃標人，得37分；第二檔.4反裝金面.??,滿足呆期雷求.?）.5

2.5分；第三檔，*本嘀應(yīng)累的二紫，但有缺的或屯口稷炭低于莫他梏次投

標人.備0-1分.

朝君不日實格團隊的坦熾仇內(nèi)和人應(yīng)拘慶情及進行％合比較評價1S-

?.＜8蝸給構(gòu)憲善合理.人員配號強.孫3分：第二樓.幽爾機構(gòu)&?.

項目賓11團隊3

國更備齊全.得1.5Y.5分：第三梏.蛆織機構(gòu)和人H安持欠要或優(yōu)于其他

檔次投標人,ft0-1

官務(wù)

部分泰君投標人的售后服務(wù).故代支挎能力與承諾優(yōu)劣進行絡(luò)臺比較訐價：

?-?,&后顯梟保建隹系及措*充*,技末.支樣能力親.燎芬啕￡2怏，啊

售后及務(wù)承諾應(yīng)線度意或優(yōu)■!■泰國需求的.抖5-8分?第二檔.售后聯(lián)齊保印體里及多指

8

及雉保體系施較好,技術(shù)支井能力較強.及*嘀反較快.滿足采購雷求.魯3T.5分；

第三檔.，后原務(wù)保11體系及毋京夢亥打金招標要求，但技末支持能力和IR

務(wù)響應(yīng)金度較息或一般.得＞2.5分。

按JR承日培訓安排的優(yōu)務(wù)遺療比籟評價：第一檔.培訓計劃及培訓內(nèi)容

方面安井臺四可行.滿足用戶要農(nóng),得3分：第二檔.若W計劃及培川內(nèi)容

將訓3

方面安井合理可行.滿足用戶看京，但有不足之處，ff1.y2.5分：笫三檔，

無培利計劃或培訓內(nèi)容方面安1?有缺苗.得04分.

農(nóng)制產(chǎn)品選組和配置化劣造可比我訐價：M-6.產(chǎn)品^空先進,功能

5：?S.校末參效充全達到且部號優(yōu)于標書案裳，得21-25分：#-?,產(chǎn)

款硬件產(chǎn)品

26&XJS合理,功能配置較好.故K*效滿足標書要求.O1A20.5分；第三

選型及配置

特.產(chǎn)品建型一般或欠合理，幼修配H一找或牧筌,技術(shù)多微但干其他檔次

.*fi.魯1015.3分.

相絳方案設(shè)計的合暇性.完蔓住.可攆作性?按優(yōu)劣進行分君評分：M

-?.方案設(shè)計充入.犯致，能克分儂羽合建的英設(shè)思路,雙黃拓撲結(jié)構(gòu)圖，

系統(tǒng)設(shè)計方案10愛接關(guān)樂典瑜.布曷合理.得6,570分；第二將.方案設(shè)計藕致,思路范

新.提供柘升結(jié)構(gòu)［B.但設(shè)計不注盡的得3.5Y分；第三力.方案設(shè)計一茨.

tt*合理住不多的祥0?3分?

*分

環(huán)境除志產(chǎn)品

節(jié)能產(chǎn)品2根據(jù)所投環(huán)境標志產(chǎn)品.節(jié)髭二品代先采購的情況?密52分.

優(yōu)先采購

用帚來統(tǒng)集成方案的&球性有燈稱文件的嘀￡2號度等造行

比較，按優(yōu)劣獨行分梏if分：#-?.方案1T京分析合理，內(nèi)容厲打.措電

完斗,可行性強.完全滿足共優(yōu)!招標要水.存840分；第二將.方案1T求

系統(tǒng)集成方案10

分析較令覆.內(nèi)學較評期.措施f墓.可行性較好，達可招標要求.^5-7.5

分1第三檔.方鬃雷求分析一皴或較在,內(nèi)容有遺*.名袍欠合理.可行性

較甚或低于其他將次投勞人.得＞，1.5分.

合計100注i分檔打分的，P1檔次最4、分值叁為0.5分.

備汪；1.紅色標注十分.是杼招。文件的訐分標很或承出袞.比工作由1煌投標4e卞V.

2.把知道的竟爭才手列上去.?????.商務(wù)田積M的巳知信用.評估處手得分.

3.府旁倒評俳育多分、技術(shù)值訐合技術(shù)分，配合育小便評估文?財手得分，如果涉及廠家費科得分，由HK珞涉及廠家的貴料簿》及鷹標項舞摘錄出來.句步到銷*及采購，找廠京

訐估.

4.價格分.由K為例.sn?.新信經(jīng)理.方以中共同拄第次信

-16-

4.2附表2：《可行性分析會會議紀要》模板

關(guān)于**項目可行性分析會會議紀要

一、項目總結(jié)會議

時間：

參會人：

二、項目基本情況

項目名稱：

招標人：

招標控制價：

建設(shè)內(nèi)容：

投標時間：

投標方式：

銷售經(jīng)理：

項目售前：

三、項目分析

對項目做初步分析及基本評判，列舉我公司存在的不利因素（例如：商務(wù)關(guān)

系因素、資料及產(chǎn)品因素、價格因素等）。

四、分析結(jié)果，

-17-

4.3附表3：《進度計劃及分工任務(wù)表》模板

Sheetl：投標小組成員分工表

投標小組涉及成員及分工

序號崗位姓名分工取累方式備注

1Spotmor費"悔謂；

2項目炫理商5?總體恃調(diào)；

J反目津頭,金隹春與.侍調(diào)備方貴蕉、支撐臺前黃貴人投辦工作；

3項目第售

用女洗覆中請：

4項目售8tpM投岳工作星體牽頭,負責技術(shù)標書編寫.第三廠家JF科對接.與采購對核

恰劫料停時買標書,招標書商務(wù)訐申、而茅幃制作反臺修、交乂審核.中標.6

5區(qū)域磨弄人員的M盤.令同配合W普力理，負責后續(xù)打中.M*.封標工作,總部亶棄專員

你E

6恿年育務(wù)人員林丹支臂區(qū)域招投標工作

7售能參與人員配6項目售前完成技術(shù)柞書制作

8梟購人員項目售蕨對接采購部.詢價

9成本人員鍍，最塊項目投標成本，明確項目成本及利洞.靈臼段標冢價殺價

技除書.實施交付.售后.運維.培訓方案把關(guān).后觀中好.售簫技術(shù)交底到

10交付人員

H環(huán)發(fā)人員定制產(chǎn)品的開發(fā)量評估

)2產(chǎn)品戰(zhàn)才接入自有產(chǎn)品焚棄畏供.招標文件產(chǎn)品功能訐估

13生態(tài)4時接人本電廠東約談，東地廠京入年

H色首負責人?袈把關(guān)

)5區(qū)域總炫興才餐把關(guān)

16售就咨詢印負責人事發(fā)杷關(guān)

Sheet2：商務(wù)部分工作推進表

商務(wù)部分工作推進表

總體時同安"，2020.XX.XX

投標日用工2020.XX.XX

打卬裝訂：2020.XX.XX

標書2次if■:2020.XX.XX

標書1次訐科2020.XX.XX

商務(wù).技末標書合格：2O2O.XX.XXXX合槁

序號任務(wù)唄注京說明費任崗位責任人聯(lián)系方式計劃開始時向計卻站京It月實際進度狀況備注

流我申城類

1投標用印申巾項目輛包XX

2投標保證殳舞結(jié)4務(wù)專員XX

保證金/軟需作備

江：工X工用目保證合

商務(wù)文件

1案例合同市務(wù)七員XX

2人員證書頁務(wù)?！鰡TXX

3名保證明有名專員XX

4結(jié)猊證明皙務(wù)專員XX

5財務(wù)強告專務(wù)專員XX

6費及證節(jié)貢務(wù)專員XX

其他注6事項

......育務(wù)專員n

裝訂要求

1格式要求貢務(wù)專員XX

2財長:求班務(wù)專員XX

3安率要求河務(wù)專員XX

-18-

Sheet3：技術(shù)部分工作推進表

技術(shù)部分工作推進表

1.章節(jié)根據(jù)訐分幃準支行設(shè)計；

2.責任落實到人.膺務(wù)人同累進或止計問：

3.明確對外分工界面,雷夏外卻慘助的化先代理.并皆統(tǒng)Jfiifl.保迂按時落地；

序號任務(wù)項傳H責任人方式富提供材料計劃開始廿同計劃結(jié)京時同實際進度狀況備注

1XX

2后儂技術(shù)方案XX

3篇三方「拿整總極燙舁XX

3.1長城XX授權(quán)委托書、產(chǎn)品彩員

3.2XX投枚委托書、H后91務(wù)保遼書

3.3……XX授權(quán)委托若.售后H務(wù)保證書

3.4……

?1其它

4.1

4.2

Sheet4：打印裝訂工作計劃表

打印裝訂工作

序號任務(wù)項責任人****時同安排實際進度狀況備注

1我累打印社項目的售在備百個打印社

2林書打巾項目俏售.0WPM

3標書整查項白俏售、S*leader,SKPM.我東人員

?1標書要字，￡*授權(quán)代表.fitfPM

項目鎮(zhèn)等負責人、包前負上人.商務(wù)中心.

5再檢去

項目炳?、區(qū)域】m"r、litPM

6取玄曼印項目銷售.??PM

7林書爰訂項目創(chuàng)售.atiPM

8標書去植項目鋪售.售前叫

9標書5S封項目制名、BtlPM

10標書迷運項目第*.授機代表

Sit：區(qū)域M好電子版的按標文件,發(fā)總部審核,后援利袋工作,由第片協(xié)的項目UMPM先慶.

Sheet5：外部支持工作表

需要外部門支持的其它工作

序號HM9U任部門責任人物出物?止同何反獨人實陸配合倩況備注

1產(chǎn)品詢價m產(chǎn)品廠II聯(lián)品方式2020.XX.XXXX巳聯(lián)系到3家廠商.為伊中

2產(chǎn)品費科長城XXX產(chǎn)品費料2020.XX.XXXX已聯(lián)系.堂林今天發(fā)15

3

4

5

??????

-19-

4.4附表4：《采購詢價表》模板

采購詢價單

最”用戶名廊:：覆目名森；是否可向原廠報備項目信息：

售后服務(wù)廠編8及

序號設(shè)備名稱廠點名需生號（版本號：配工或詳勿務(wù)求說明蒙t單位4#**各注

WFR聯(lián)系方式

1

2

3

4

5

……

合計

4.5附表5：《checklist》模板

CHECKLIST

裝觸束后將卷字版JR片及維慣版交由區(qū)域商務(wù)BP存苕）

項

目

XXXX項目日用

6

*

序?qū)徍素熑稳藢徍速M任人

檢會燙別分項檢關(guān)汾檢內(nèi)專區(qū)域leader商務(wù)BP其他

號術(shù)日改項目區(qū)n

-.投標文件檢光

1期目名稱/幅號名稱/修號是召*俁

投缽人名件與得也執(zhí)好.如府證書.

2投標手但名稱

俎行在信證明移江明正書一致

招幃公會內(nèi)咨是否與招標文件一致

3裕標公告解談（利加：項目內(nèi)總.責商委求及職合

體形式等）

4投標日期投標*效陰是否對應(yīng)

5檢交文本格式

6字體是否吃一

投標文件擇版

7是否有11行漏行

8是否有空白頁/身天的情花

9投標文件目票是否巳更新目農(nóng)

10對IS目錄也行正項也查

投標文件先整性

H打印時是否*希黃內(nèi)寐隨藏的情況

J*文件備藪相識是否按招標文件要求規(guī)范標迂備就

卅

M著為沙布項目.找林授權(quán)人父頰為沙

投標授權(quán)人

增

要體檢資

分頁符頁曲,皂否存在頁碼錯亂頁用

頁碼/頁用/頁牌

12頁腳不齊的情兄

)3Bi算是否展出取許

14報價是否力量終版

產(chǎn)層的逸型、*??是否杵合目錄更

)5

求,加矍帙價

J6是否對小兼點后幾位有要求

景價

17產(chǎn)品數(shù)量是否與招標文