中級經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略管理工具試題及答案

中級經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略管理工具試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競爭分析

D.資源配置

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，SWOT分析不包括以下哪項？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.技術(shù)革新

3.在波士頓矩陣中，處于“明星”區(qū)域的產(chǎn)品通常具有以下哪些特點(diǎn)？

A.市場份額高

B.市場增長率高

C.投資回報率高

D.競爭力強(qiáng)

4.以下哪項不是平衡計分卡的核心維度？

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度

5.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略控制的方法？

A.指標(biāo)考核

B.財務(wù)分析

C.人力資源配置

D.產(chǎn)品研發(fā)

6.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時，以下哪項不是其核心要素？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.價格差異化

D.品牌差異化

7.以下哪項不是價值鏈分析的步驟？

A.確定企業(yè)的核心能力

B.分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢

C.識別企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)

D.評估企業(yè)的運(yùn)營效率

8.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪項不是PEST分析中的因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.心理因素

9.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時，以下哪項不是其核心要素？

A.目標(biāo)市場選擇

B.產(chǎn)品定位

C.資源配置

D.技術(shù)研發(fā)

10.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略調(diào)整的動因？

A.競爭環(huán)境變化

B.政策法規(guī)調(diào)整

C.市場需求變化

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)該定期評估和調(diào)整其戰(zhàn)略。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場份額，而不是利潤率。（）

3.波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品通常具有較高的市場增長率和市場份額。（）

4.平衡計分卡是一種用于衡量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的工具，它強(qiáng)調(diào)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡。（）

5.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可以通過降低產(chǎn)品價格來吸引更多消費(fèi)者。（）

6.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別其核心競爭優(yōu)勢，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。（）

7.PEST分析是一種用于評估企業(yè)外部環(huán)境的工具，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面。（）

8.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時，可以同時進(jìn)入多個不同的市場和行業(yè)。（）

9.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲取更多的資源和技術(shù)，從而提高其市場競爭力。（）

10.企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮進(jìn)入那些市場潛力最大、風(fēng)險最低的國家。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

2.解釋波士頓矩陣中的四個象限分別代表什么，并舉例說明。

3.簡要說明平衡計分卡的核心維度及其在戰(zhàn)略管理中的作用。

4.舉例說明企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時可能面臨的挑戰(zhàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.討論企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升自身的競爭力，并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的風(fēng)險。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個概念不是戰(zhàn)略管理的核心？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.市場調(diào)研

2.企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時，以下哪個因素不屬于內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

3.在波士頓矩陣中，代表高市場份額和高市場增長率的象限是？

A.明星

B.現(xiàn)金牛

C.問題

D.瘦狗

4.以下哪個工具用于評估企業(yè)的核心競爭力？

A.平衡計分卡

B.價值鏈分析

C.SWOT分析

D.波士頓矩陣

5.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，以下哪個不是關(guān)鍵成功因素？

A.生產(chǎn)效率

B.成本控制

C.品牌知名度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

6.以下哪個不是戰(zhàn)略控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.時間控制

C.質(zhì)量控制

D.人力資源控制

7.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時，以下哪個不是其核心要素？

A.市場細(xì)分

B.產(chǎn)品定位

C.營銷策略

D.研發(fā)投入

8.以下哪個不是價值鏈分析的一個環(huán)節(jié)？

A.采購管理

B.生產(chǎn)和運(yùn)營

C.市場營銷和銷售

D.財務(wù)管理

9.在PEST分析中，以下哪個因素不屬于外部環(huán)境？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.企業(yè)文化

10.企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時，以下哪個不是考慮因素？

A.目標(biāo)市場的文化差異

B.法律法規(guī)差異

C.技術(shù)發(fā)展水平

D.企業(yè)內(nèi)部管理水平

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.D（資源配置不屬于戰(zhàn)略管理的基本步驟，它更多是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。）

2.D（技術(shù)革新不屬于SWOT分析的內(nèi)容，SWOT分析關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。）

3.ABCD（“明星”區(qū)域的產(chǎn)品通常市場份額和增長率都較高，且投資回報率和競爭力也較強(qiáng)。）

4.D（創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度不屬于平衡計分卡的核心維度，它更多是作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。）

5.D（產(chǎn)品研發(fā)不屬于戰(zhàn)略控制的方法，它是戰(zhàn)略制定的一部分。）

6.C（價格差異化不是差異化戰(zhàn)略的核心要素，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。）

7.B（分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢不屬于價值鏈分析的步驟，價值鏈分析更側(cè)重于內(nèi)部流程的分解。）

8.D（心理因素不屬于PEST分析的因素，PEST分析關(guān)注的是宏觀環(huán)境。）

9.C（資源配置不是集中化戰(zhàn)略的核心要素，集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)市場的選擇。）

10.D（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動不是戰(zhàn)略調(diào)整的動因，戰(zhàn)略調(diào)整通常是基于外部環(huán)境或內(nèi)部資源的變化。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.√（戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷評估和調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。）

2.×（企業(yè)制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該綜合考慮市場份額和利潤率，而不是只考慮其中之一。）

3.×（“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品通常市場份額高但市場增長率低，它們?yōu)楣編矸€(wěn)定的現(xiàn)金流。）

4.√（平衡計分卡確實(shí)強(qiáng)調(diào)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡，以全面評估企業(yè)的績效。）

5.×（降低產(chǎn)品價格不一定是吸引消費(fèi)者的唯一方式，差異化策略也能提高吸引力。）

6.√（價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別其核心競爭優(yōu)勢，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。）

7.√（PEST分析確實(shí)包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面，用于評估企業(yè)外部環(huán)境。）

8.√（企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取資源和技術(shù)，提高市場競爭力，但需要謹(jǐn)慎管理風(fēng)險。）

9.√（國際化戰(zhàn)略需要考慮目標(biāo)市場的文化、法律和技術(shù)差異，以及企業(yè)的管理水平。）

三、簡答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和調(diào)整。

2.波士頓矩陣的四個象限分別是：明星（高市場份額，高增長率）、現(xiàn)金牛（高市場份額，低增長率）、問題（低市場份額，高增長率）和瘦狗（低市場份額，低增長率）。例如，一個市場增長率高但市場份額低的產(chǎn)品可能被定位為“問題”產(chǎn)品。

3.平衡計分卡的核心維度包括財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。這些維度幫助企業(yè)從多個角度評估績效和戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

4.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)可能包括：保持產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性、成本控制、市場推廣和競爭壓力。

四、論述題答案及解析思路：

1.戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在：明確企業(yè)方向、優(yōu)化資源配置、提高決策效率、增