2025年工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理新理念試題及答案

2025年工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理新理念試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理新理念的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

B.項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求

C.項(xiàng)目管理應(yīng)追求項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡

D.項(xiàng)目管理應(yīng)注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目范圍核實(shí)

3.以下哪些是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法（）

A.預(yù)算控制

B.變更控制

C.成本估算

D.成本效益分析

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（）

A.專家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.網(wǎng)絡(luò)圖分析法

D.敏感性分析法

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通效果

7.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)（）

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵活動(dòng)（）

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者參與

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的新理念強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的可持續(xù)性，不僅僅是短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃比項(xiàng)目目標(biāo)更加重要。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)該保持中立，不偏袒任何一方利益相關(guān)者。（）

4.項(xiàng)目成本管理中，固定成本和變動(dòng)成本的劃分對(duì)成本估算沒(méi)有影響。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中，信息的傳遞應(yīng)該盡量簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)度溝通。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)過(guò)程必須公開(kāi)透明，以保證公平競(jìng)爭(zhēng)。（）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與所有利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。（）

10.項(xiàng)目管理中的變更管理，任何變更都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理新理念中“項(xiàng)目利益相關(guān)者管理”的重要性及其主要任務(wù)。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EVM）及其在項(xiàng)目控制中的作用。

3.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的概念及其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中“溝通模型”的基本原理及其對(duì)提高溝通效率的意義。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前工程項(xiàng)目中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理新理念來(lái)提升項(xiàng)目的整體績(jī)效。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在工程項(xiàng)目中，如何有效實(shí)施項(xiàng)目利益相關(guān)者管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)是（）

A.制定項(xiàng)目章程

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

2.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理體系要素的是（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估的結(jié)果通常用于（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.以下哪個(gè)工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)順序安排（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文檔用于描述采購(gòu)過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)訂單

D.采購(gòu)協(xié)議

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目信息流（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目溝通經(jīng)理

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效（）

A.完成工作預(yù)算（BCWP）

B.完成工作量（ACWP）

C.計(jì)劃工作量（PV）

D.實(shí)際工作量（EV）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過(guò)程用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是供應(yīng)商選擇和談判的主要活動(dòng)（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.詢價(jià)和供應(yīng)商選擇

C.合同管理和收尾

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

10.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和分析利益相關(guān)者（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.溝通矩陣

D.利益相關(guān)者分析圖

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

2.ABD

3.ABC

4.ABC

5.AB

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.錯(cuò)誤

4.錯(cuò)誤

5.正確

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的重要性在于確保所有利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足，從而提高項(xiàng)目的成功率和滿意度。主要任務(wù)包括識(shí)別利益相關(guān)者、分析利益相關(guān)者的影響力和利益、制定利益相關(guān)者參與策略、管理利益相關(guān)者溝通和關(guān)系。

2.掙值分析（EVM）是一種用于衡量項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效的方法。它通過(guò)比較實(shí)際成本和進(jìn)度與計(jì)劃成本和進(jìn)度來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。EVM在項(xiàng)目控制中的作用包括監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度、識(shí)別偏差、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具。它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響分為不同的等級(jí)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)矩陣有助于風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)樗峁┝藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的直觀理解。

4.溝通模型是一種描述信息傳遞和接收過(guò)程的框架。它包括信息發(fā)送者、信息、傳遞渠道、接收者和反饋。溝通模型對(duì)提高溝通效率的意義在于強(qiáng)調(diào)溝通的各個(gè)組成部分，幫助識(shí)別和解決溝通中的障礙，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在當(dāng)前工程項(xiàng)目中，運(yùn)用項(xiàng)目管理新理念提升項(xiàng)目整體績(jī)效的方法包括：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、關(guān)注利益相關(guān)者需求、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)、采用敏捷和迭代方法、重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、