工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行試題及答案

工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.確認(rèn)范圍

C.需求管理

D.變更控制

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：

A.項(xiàng)目章程

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.資源分配

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷？

A.審核與審查

B.排除法

C.策略分析

D.統(tǒng)計(jì)分析

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別通常采用以下哪些方法？

A.頭腦風(fēng)暴

B.專家調(diào)查

C.風(fēng)險(xiǎn)檢查表

D.敏感性分析

5.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇主要考慮以下哪些因素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.價(jià)格競爭力

C.項(xiàng)目交付能力

D.技術(shù)支持服務(wù)

6.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？

A.人力資源不足

B.資源分配不合理

C.項(xiàng)目溝通不暢

D.項(xiàng)目變更頻繁

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法可以用于項(xiàng)目預(yù)算的編制？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率？

A.定期會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

D.口頭匯報(bào)

9.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

10.以下哪種情況不屬于項(xiàng)目溝通管理中的沖突解決方法？

A.協(xié)商

B.強(qiáng)迫

C.合作

D.忽略

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，它將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是兩個(gè)相互獨(dú)立的階段。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)階段通常包括供應(yīng)商選擇和合同談判。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）可以用來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目溝通的需求和方式。（）

9.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求，無論其大小。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)暴露”概念，并舉例說明。

3.列舉至少三種常用的項(xiàng)目溝通工具，并簡要說明其用途。

4.簡述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及其意義。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在工程項(xiàng)目中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程的主要目的是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

2.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.PERT

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT表

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不是質(zhì)量保證（QA）的職責(zé)？

A.設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.檢查項(xiàng)目成果

C.進(jìn)行過程審計(jì)

D.處理客戶投訴

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的考慮因素？

A.成本

B.技術(shù)能力

C.法律合規(guī)性

D.項(xiàng)目交付時(shí)間

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，以下哪種方法適用于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)？

A.專家判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.自下而上估算

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法是用于預(yù)算編制的？

A.自下而上估算

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.自上而下估算

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是溝通計(jì)劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容編寫

D.溝通效果評估

9.項(xiàng)目變更管理中，以下哪種情況不需要通過變更控制委員會(huì)（CCB）審批？

A.小型變更

B.重大變更

C.成本變更

D.時(shí)間變更

10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)活動(dòng)是確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期的重要步驟？

A.項(xiàng)目審計(jì)

B.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

C.項(xiàng)目文件歸檔

D.項(xiàng)目績效評估

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)包括WBS、確認(rèn)范圍、需求管理、變更控制等，而變更控制屬于工具與技術(shù)之一。

2.B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），它將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

3.A

解析思路：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，審核與審查可以用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷，以確保質(zhì)量符合要求。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別通常采用多種方法，包括頭腦風(fēng)暴、專家調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)檢查表和敏感性分析等。

5.A,B,C,D

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格競爭力、項(xiàng)目交付能力和技術(shù)支持服務(wù)等因素。

6.D

解析思路：項(xiàng)目變更頻繁可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，因?yàn)槊看巫兏夹枰匦略u估和調(diào)整計(jì)劃。

7.B

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算的編制可以通過參數(shù)估算進(jìn)行，它基于歷史數(shù)據(jù)和市場信息來估算成本。

8.C

解析思路：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目溝通管理中的一種工具，可以提高溝通效率和協(xié)調(diào)性。

9.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和計(jì)劃等內(nèi)容，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

10.D

解析思路：忽略沖突解決方法會(huì)導(dǎo)致沖突加劇，而不是解決沖突。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，但并非所有內(nèi)容。

2.√

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，它將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是兩個(gè)相互獨(dú)立的階段，QA關(guān)注預(yù)防，QC關(guān)注檢查。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

6.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)階段包括供應(yīng)商選擇和合同談判，以確保采購過程的有效性。

7.√

解析思路：掙值分析（EVM）可以用來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效，通過比較實(shí)際與計(jì)劃的指標(biāo)。

8.√

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目溝通的需求和方式，包括溝通渠道和頻率。

9.×

解析思路：項(xiàng)目變更管理中，所有變更請求，無論大小，都需要通過變更控制委員會(huì)（CCB）審批。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期，通過項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟包括：1）識別項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系；2）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；4）計(jì)算各活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）；5）確定關(guān)鍵路徑。

2.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)暴露是指項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。舉例：項(xiàng)目延期可能導(dǎo)致合同違約，增加成本和客戶不滿。

3.解析思路：常用的項(xiàng)目溝通工具包括：1）會(huì)議；2）報(bào)告；3）電子郵件；4）項(xiàng)目管理軟件。用途：會(huì)議用于討論和決策，報(bào)告用于傳達(dá)信息，電子郵件用于日常溝通，項(xiàng)目管理軟件用于協(xié)調(diào)和跟蹤。

4.解析思路：掙值分析（EVM）的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)包括：1）計(jì)劃價(jià)值（PV）：計(jì)劃工作的預(yù)算成本；2）實(shí)際成本（AC）：實(shí)際工作的成本；3）掙值（EV）：實(shí)際工作的預(yù)算成本；4）成本偏差（CV）：EV與AC的差額。

四、論述題（每題