工程項(xiàng)目管理考試的重難點(diǎn)及試題及答案_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試的重難點(diǎn)及試題及答案_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試的重難點(diǎn)及試題及答案_第3頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試的重難點(diǎn)及試題及答案_第4頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試的重難點(diǎn)及試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目管理考試的重難點(diǎn)及試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),正確的有()。

A.復(fù)雜性

B.動(dòng)態(tài)性

C.非線性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

2.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是什么?

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

3.工程項(xiàng)目管理的四大基本約束條件包括()。

A.成本

B.進(jìn)度

C.資源

D.質(zhì)量控制

4.工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一般包括哪些層次?

A.項(xiàng)目管理層

B.項(xiàng)目實(shí)施層

C.項(xiàng)目支持層

D.項(xiàng)目決策層

5.下列哪些屬于工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制方法?

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.緊前法

C.甘特圖

D.緊后法

6.工程項(xiàng)目成本控制的三個(gè)階段是什么?

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本計(jì)劃

D.成本核算

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括()。

A.以顧客為中心

B.全過(guò)程控制

C.預(yù)防為主

D.績(jī)效考核

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.下列哪些屬于工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容?

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)文件的編制主要包括()。

A.招標(biāo)公告

B.招標(biāo)須知

C.投標(biāo)須知

D.投標(biāo)文件格式

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是時(shí)間管理。()

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),就不能再進(jìn)行任何修改。()

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施,是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。()

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。()

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。()

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。()

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)和要求的過(guò)程。()

8.工程項(xiàng)目合同管理中,合同的變更需要雙方協(xié)商一致并簽署書(shū)面文件。()

9.工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,投標(biāo)單位必須按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。()

10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段。()

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中成本控制的主要方法。

2.解釋工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法(CPM)。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七何分析法”。

4.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述工程項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性及其在項(xiàng)目成功中的角色。

2.結(jié)合實(shí)際案例,分析工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)?

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.利潤(rùn)最大化

2.工程項(xiàng)目管理的生命周期包括哪些階段?

A.規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

B.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、評(píng)估

C.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

D.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、收尾

3.以下哪個(gè)工具用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之間的差異?

A.時(shí)間差

B.時(shí)間滑移

C.時(shí)間偏差

D.時(shí)間滯后

5.工程項(xiàng)目成本估算中,以下哪種方法基于歷史數(shù)據(jù)?

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.估算軟件

6.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定要求的能力?

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)階段最關(guān)鍵?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.在工程項(xiàng)目合同管理中,以下哪個(gè)文件規(guī)定了合同雙方的權(quán)力和義務(wù)?

A.合同條款

B.合同協(xié)議

C.合同附件

D.合同變更

9.工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,以下哪個(gè)文件包含了投標(biāo)人的資格和能力證明?

A.投標(biāo)邀請(qǐng)函

B.投標(biāo)文件

C.投標(biāo)保證金

D.投標(biāo)須知

10.在工程項(xiàng)目中,以下哪個(gè)組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和決策?

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目委員會(huì)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目發(fā)起人

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題答案:

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC

二、判斷題答案:

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案:

1.工程項(xiàng)目成本控制的主要方法包括:成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本控制。

2.關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù),用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和最長(zhǎng)的路徑,從而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.“七何分析法”是一種用于質(zhì)量管理的工具,通過(guò)詢(xún)問(wèn)“什么(What)、為什么(Why)、誰(shuí)(Who)、何時(shí)(When)、哪里(Where)、怎樣(How)和多少(Howmuch)”這些問(wèn)題來(lái)分析問(wèn)題的根本原因。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是相互關(guān)聯(lián)的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估,以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

四、論述題答案:

1.溝通管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在:確保團(tuán)隊(duì)成員和信息流動(dòng)的順暢,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,減少誤解和沖突,增強(qiáng)項(xiàng)目透明度,以及確保項(xiàng)目決策的及時(shí)性和準(zhǔn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論