工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升試題及答案

工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.顧客滿意

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.成本效益

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是什么？

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)

C.確定項(xiàng)目最小成本

D.確定項(xiàng)目最大成本

3.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

4.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)屬于合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

5.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員技能

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)文化

D.項(xiàng)目目標(biāo)

6.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.SWOT分析

7.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通效果

8.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購(gòu)談判

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是成本管理的主要目標(biāo)？

A.控制成本

B.優(yōu)化成本

C.降低成本

D.提高成本

10.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵要素？

A.安全計(jì)劃

B.安全培訓(xùn)

C.安全檢查

D.安全事故處理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，并滿足質(zhì)量要求。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色是固定的，不會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。（）

4.在工程項(xiàng)目中，變更控制是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的任何變更進(jìn)行審查和批準(zhǔn)的過程。（）

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七何分析法”是一種常用的質(zhì)量問題分析方法。（）

6.合同管理中，合同的履行情況是判斷合同是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力比團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作更重要。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來確定。（）

9.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的多樣性有助于提高溝通效果。（）

10.工程項(xiàng)目安全管理中，安全預(yù)防措施的實(shí)施比事故發(fā)生后的處理更重要。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“PDCA”循環(huán)，并說明其在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

3.闡述工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程的基本步驟。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中，如何通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升項(xiàng)目績(jī)效。

2.分析在工程項(xiàng)目中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來提高項(xiàng)目的成本效益。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素？

A.時(shí)間

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色不包括以下哪項(xiàng)？

A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

C.項(xiàng)目執(zhí)行者

D.項(xiàng)目監(jiān)督者

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工具可以幫助確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的一部分？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量培訓(xùn)

5.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

6.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.降低團(tuán)隊(duì)成本

D.提升團(tuán)隊(duì)效率

7.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.SWOT分析

B.專家調(diào)查

C.檢查表

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

8.工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通渠道？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.非正式交流

9.在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)策略

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)流程

10.工程項(xiàng)目安全管理中，以下哪項(xiàng)不是安全預(yù)防措施的一部分？

A.安全培訓(xùn)

B.安全檢查

C.安全標(biāo)識(shí)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D.成本效益

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、顧客滿意、領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成本效益并非其基本原則。

2.B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.D.質(zhì)量審計(jì)

解析思路：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的三個(gè)關(guān)鍵要素，而質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的一個(gè)工具。

4.A.合同起草

解析思路：合同管理包括合同起草、簽訂、執(zhí)行和終止等環(huán)節(jié)，合同起草是合同管理的一部分。

5.D.項(xiàng)目目標(biāo)

解析思路：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)成員技能、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)文化，項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的核心。

6.D.歷史數(shù)據(jù)分析法

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法和SWOT分析，歷史數(shù)據(jù)分析法通常用于風(fēng)險(xiǎn)分析。

7.D.溝通效果

解析思路：工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容是溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通內(nèi)容，溝通效果是溝通管理的結(jié)果。

8.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和合同簽訂，項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目完成后的活動(dòng)。

9.D.提高成本

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是控制成本、優(yōu)化成本和降低成本，提高成本不是其目標(biāo)。

10.D.安全事故處理

解析思路：工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵要素包括安全計(jì)劃、安全培訓(xùn)和安全管理，安全事故處理是安全管理的應(yīng)急措施。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素是時(shí)間、成本和范圍，質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)會(huì)相應(yīng)調(diào)整。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確定的是項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，而不是項(xiàng)目的完成時(shí)間。

4.×

解析思路：變更控制是對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的任何變更進(jìn)行審查和批準(zhǔn)的過程。

5.×

解析思路：“七何分析法”是用于分析質(zhì)量問題的一種方法，而不是質(zhì)量問題分析方法。

6.×

解析思路：合同的履行情況是判斷合同是否有效的一個(gè)方面，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

7.×

解析思路：在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，