工程經(jīng)濟(jì)的績(jī)效管理體系建設(shè)試題及答案

工程經(jīng)濟(jì)的績(jī)效管理體系建設(shè)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的基本原則？（）

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.集約性原則

D.客觀性原則

2.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系中，績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容主要包括哪些方面？（）

A.投資效益

B.施工質(zhì)量

C.進(jìn)度控制

D.成本管理

3.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立和實(shí)施，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的哪些方面具有重要作用？（）

A.提高投資效益

B.優(yōu)化資源配置

C.保障工程質(zhì)量

D.促進(jìn)項(xiàng)目管理

4.在工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系中，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循哪些原則？（）

A.明確性原則

B.可衡量性原則

C.可實(shí)現(xiàn)性原則

D.相對(duì)穩(wěn)定性原則

5.以下哪項(xiàng)不屬于工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？（）

A.投資回報(bào)率

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目成本

6.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立，有助于提高企業(yè)的哪些能力？（）

A.項(xiàng)目管理能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.企業(yè)文化建設(shè)

7.在工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系中，績(jī)效監(jiān)控的主要任務(wù)是什么？（）

A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績(jī)效目標(biāo)偏離的問(wèn)題

B.評(píng)估績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度

C.分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因

D.為績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)

8.以下哪項(xiàng)不屬于工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的績(jī)效改進(jìn)措施？（）

A.完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

B.加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控

C.提高員工績(jī)效意識(shí)

D.降低項(xiàng)目成本

9.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.提升企業(yè)品牌形象

D.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

10.以下哪項(xiàng)不屬于工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的績(jī)效評(píng)估方法？（）

A.定量評(píng)估

B.定性評(píng)估

C.靜態(tài)評(píng)估

D.動(dòng)態(tài)評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的核心是績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。（）

2.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立，可以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以作為員工薪酬調(diào)整的依據(jù)。（）

4.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）

5.績(jī)效監(jiān)控主要是對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和反饋。（）

6.績(jī)效改進(jìn)措施應(yīng)針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行制定。（）

7.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施，可以降低企業(yè)的管理成本。（）

8.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。（）

9.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

10.績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各利益相關(guān)方的意見(jiàn)和建議。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的主要組成部分。

2.如何制定合理的工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效目標(biāo)？

3.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用有哪些？

4.在實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系時(shí)，可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系對(duì)于提升工程項(xiàng)目管理效率和效益的重要性。

2.分析在全球化背景下，如何構(gòu)建國(guó)際化的工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。

A.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

B.績(jī)效指標(biāo)的制定

C.績(jī)效評(píng)估的實(shí)施

D.績(jī)效監(jiān)控的開(kāi)展

2.在工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理中，以下哪項(xiàng)不是影響績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的因素？（）

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.員工素質(zhì)

3.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容？（）

A.績(jī)效目標(biāo)的跟蹤

B.績(jī)效數(shù)據(jù)的收集

C.績(jī)效偏差的分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的審核

4.以下哪項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系中績(jī)效評(píng)估的方法？（）

A.定量評(píng)估

B.定性評(píng)估

C.綜合評(píng)估

D.單一評(píng)估

5.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的績(jī)效改進(jìn)措施，不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.優(yōu)化資源配置

B.提高員工技能

C.強(qiáng)化項(xiàng)目管理

D.降低客戶滿意度

6.在工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立，有助于提高企業(yè)的（）。

A.生產(chǎn)效率

B.市場(chǎng)占有率

C.管理水平

D.財(cái)務(wù)狀況

8.以下哪項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系中績(jī)效監(jiān)控的作用？（）

A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差

B.提高績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率

C.評(píng)估績(jī)效改進(jìn)措施的效果

D.減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

9.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施，有助于提升企業(yè)的（）。

A.創(chuàng)新能力

B.品牌價(jià)值

C.績(jī)效管理水平

D.資源利用效率

10.在工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)？（）

A.提高項(xiàng)目成功率

B.降低項(xiàng)目成本

C.優(yōu)化項(xiàng)目流程

D.增加項(xiàng)目預(yù)算

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：全面性、動(dòng)態(tài)性、集約性、客觀性是工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的基本原則，集約性原則不屬于其中。

2.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括投資效益、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和成本管理等方面。

3.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立有助于提高投資效益、優(yōu)化資源配置、保障工程質(zhì)量和促進(jìn)項(xiàng)目管理。

4.ABCD

解析思路：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和相對(duì)穩(wěn)定性原則。

5.D

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括投資回報(bào)率、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本等。

6.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立有助于提高項(xiàng)目管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

7.ABCD

解析思路：績(jī)效監(jiān)控的主要任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績(jī)效目標(biāo)偏離的問(wèn)題，評(píng)估績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，分析原因，為績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)。

8.D

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的績(jī)效改進(jìn)措施應(yīng)包括完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控、提高員工績(jī)效意識(shí)和降低項(xiàng)目成本等。

9.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升品牌形象和優(yōu)化內(nèi)部管理。

10.C

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的績(jī)效評(píng)估方法應(yīng)包括定量評(píng)估、定性評(píng)估和綜合評(píng)估，靜態(tài)評(píng)估不是其中之一。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的核心是績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)，而非績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定。

2.×

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的建立并不能直接減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，但有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

3.√

解析思路：績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以作為員工薪酬調(diào)整的依據(jù)，以激勵(lì)員工提高績(jī)效。

4.√

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

5.√

解析思路：績(jī)效監(jiān)控的主要任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績(jī)效目標(biāo)偏離的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.√

解析思路：績(jī)效改進(jìn)措施應(yīng)針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行制定，以提高績(jī)效水平。

7.×

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施可能會(huì)增加企業(yè)的管理成本，而非降低。

8.√

解析思路：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性。

9.√

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的實(shí)施有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10.√

解析思路：在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各利益相關(guān)方的意見(jiàn)和建議，以確保評(píng)估的全面性和公正性。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的主要組成部分包括：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)的制定、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、績(jī)效監(jiān)控的開(kāi)展、績(jī)效改進(jìn)措施的制定和實(shí)施。

2.制定合理的工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相對(duì)穩(wěn)定性、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

3.工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系的在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用包括：項(xiàng)目策劃階段的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目實(shí)施階段的績(jī)效監(jiān)控和調(diào)整、項(xiàng)目結(jié)束階段的績(jī)效評(píng)估和總結(jié)。

4.實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理體系時(shí)可能遇到的挑戰(zhàn)包括：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不合理、績(jī)效監(jiān)控不力、績(jī)效改進(jìn)措施不當(dāng)?shù)?。?yīng)對(duì)策略包括：加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的制定和監(jiān)控、提高績(jī)效改進(jìn)措施的有效性、加