飼料企業(yè)班組安全管理規(guī)章制度

懼汽

飼料企業(yè)烏蘭察布分企業(yè)

班組安全管理制度

生產(chǎn)管理部

二零一三年度

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班都必須準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由生產(chǎn)班長(zhǎng)主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干及全體班組組員要

準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)，遲到日勺必須懲罰，不參與班前會(huì)時(shí)不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組組員要應(yīng)聲答“到“，任何人不

得代為應(yīng)答。

4、生產(chǎn)班長(zhǎng)要注意觀測(cè)每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、

精神疲憊、喝酒等不安全狀況的不準(zhǔn)上班。

5、生產(chǎn)班長(zhǎng)干要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）傳達(dá)上級(jí)日勺指示

（2）貫徹有關(guān)日勺作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完畢狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全原因

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)詳細(xì)工作規(guī)定、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處

理日勺事項(xiàng)

（5）征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排日勺意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化提議

（6）對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、

安全互保聯(lián)保與安全防備措施等

6、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，尹適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,

做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)貫徹”。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，必須參與班前會(huì)，對(duì)布

置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄,

詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)與否存在安全隱患或

影響生產(chǎn)的其他問(wèn)題，并安排貫徹整改措施。

3、班組長(zhǎng)必須根據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和

工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完畢。

4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視所有崗位，檢查各崗位操作人

員持證上崗、按章作業(yè)、兩述兩化等規(guī)定的執(zhí)行狀況；要強(qiáng)化安全生

產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班

工作狀況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

5、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，

對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其他問(wèn)題必須填寫(xiě)清晰，并提出處理意見(jiàn)。

三、安全質(zhì)量原則化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完畢工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患，無(wú)嚴(yán)

重“三違”，無(wú)安全事故。

2、推行“兩述兩化”，深入安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職

工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立安全精品工程C

3、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

4、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整、

填寫(xiě)精確、清晰潔凈。

5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)原貝晨

四、隱患排查治理制度

1、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須首先排查現(xiàn)場(chǎng)與否存在安全隱患。

隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

2、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備

及各系統(tǒng)進(jìn)行定期、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢杳，對(duì)杳出的隱患

實(shí)行分級(jí)管理，貫徹治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

3、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格貫徹現(xiàn)場(chǎng)防備措施。

4、發(fā)現(xiàn)重大It患，必須停工處理，碰到重大險(xiǎn)情要及時(shí)匯報(bào)，并

有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、對(duì)班組處理不了需區(qū)隊(duì)、企業(yè)處理的隱患，必須及時(shí)上報(bào)有關(guān)

部門。并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改日勺隱患，必須安排復(fù)查，保證隱患整改到位。對(duì)隱患

檢查不到位，整改貫徹不到位，引起重大事故隱患日勺，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理狀況填寫(xiě)在《隱患匯

報(bào)卡》上，將遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、精確、

完整。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了精確、真實(shí)、客觀地

反應(yīng)和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

存在的安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必

要時(shí)也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班

后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)重要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與否具有安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤與否符合規(guī)定，與否持證上崗；

（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品與否佩帶整潔;

（4）機(jī)電設(shè)備與否完好，保護(hù)裝置與否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常；

（5）安全設(shè)施與否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施與否貫徹到位；

（7）工作任務(wù)與否按計(jì)劃完畢；

（8）工程質(zhì)量與否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

（9）文明生產(chǎn)與否達(dá)標(biāo)；

（10）與否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采用有效措施予以整改,

消除隱患，具有安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)干、信息站、

調(diào)度室、生產(chǎn)班長(zhǎng)干匯報(bào)事故狀況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生日勺時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等

（2）事故簡(jiǎn)要通過(guò)及導(dǎo)致日勺后果

（3）事故發(fā)生日勺初步原因

（4）事故發(fā)生后采用的措施及控制狀況

（5）其他應(yīng)當(dāng)匯報(bào)日勺狀況

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)

大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖

并做出書(shū)面記錄，妥善保留現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)狀況的，從

重懲罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)

有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工沒(méi)有受到教育

不放過(guò)；沒(méi)有貫徹防備措施不放過(guò)。

2、事故追查組

（1）事故追查組日勺構(gòu)成

人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、跟

班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（負(fù)責(zé)人、安檢員等）構(gòu)成事故追查組。

非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及有關(guān)

部室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（負(fù)責(zé)人、安檢員等）構(gòu)成事故追查

組。

（2）事故追查組的重要職責(zé)

搜集資料，查明事故的通過(guò)、原因及經(jīng)濟(jì)損失狀況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防備和整改措施

提交事故追查處理通報(bào)

3、事故追查處理

（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用有關(guān)技術(shù)和措施，查明

事故狀況。

有關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，找出對(duì)事故起決定作用的直接原因,

給事故精確定性，寫(xiě)出技術(shù)鑒定匯報(bào)，提出防備措施。安檢部負(fù)責(zé)查

找技術(shù)人員、管理人員或其他人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等

對(duì)事故起重要作用時(shí)間接原因。

(2)事故責(zé)任認(rèn)定

對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任

對(duì)事故發(fā)生起重要作用的負(fù)責(zé)人負(fù)重要(間接)責(zé)任

責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任

責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書(shū)記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

有關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要(監(jiān)管)責(zé)任

(3)事故責(zé)任處理

事故處理遵照“公開(kāi)、公正、公平、合法”日勺原則、“誰(shuí)組織追查

誰(shuí)負(fù)責(zé)"日勺原則、“職工監(jiān)督”日勺原則、“處分與懲罰”相結(jié)合日勺原則

及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重懲罰。

黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分，安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行懲罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期

檢查，目時(shí)在于發(fā)現(xiàn)和處理多種隱患及違章行為，保證安全工產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，

要尤其注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人日勺不安全行為、

環(huán)境的不安全原因以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、

互檢、專人檢查，也可準(zhǔn)時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢

查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量原則、文明生產(chǎn)原則、精細(xì)化

管理原則等有關(guān)的原則規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定對(duì)應(yīng)的處理措施及時(shí)整改，班組

不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門匯報(bào)。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)日勺“三違”行為，必須立即制止，并予以對(duì)應(yīng)

懲罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握狀況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)

賬要有互相制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班

組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)-予以對(duì)應(yīng)

的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行

安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在如下方面做奉獻(xiàn)的員工應(yīng)予乂獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)日勺；

（2）勇于制止“三違”行為，并協(xié)助后進(jìn)人員獲得明顯進(jìn)步日勺；

（3）積極排除事故隱患，防止事故發(fā)生日勺;

（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，從容冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大

做出奉獻(xiàn)的；

（5）在安全竺產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效處理技術(shù)難題的；

（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)秀的；

（7）提出有價(jià)值的合理化提議，被企業(yè)采納應(yīng)用時(shí)；

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可予以榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于如下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要予乂懲罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮導(dǎo)致事故日勺；

（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不匯報(bào)、不處理，導(dǎo)致事故的；

（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為時(shí)。

懲罰方式，可采用批評(píng)教育、檢討和罰款，同步也可向上級(jí)申報(bào)

懲罰O

十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、班組長(zhǎng)要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有

一種競(jìng)賽形式。

2、發(fā)明條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采用多種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為原

奶事業(yè)部日勺未來(lái)發(fā)展做奉獻(xiàn)。

十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)私自離動(dòng)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)

定交接班日勺，嚴(yán)厲處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹

底不走、沒(méi)有給下班交待清晰不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄。如下問(wèn)題必

須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清晰，防止問(wèn)題不明、拮施不妥

而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、考令；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況及未完畢的重要工作；

（3）沒(méi)有整改（完畢）日勺重大隱患；

（4）其他危及安全生產(chǎn)日勺問(wèn)題；

5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)

長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)日勺全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)企業(yè)重大安全隱

患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定

本制度。

2、任何單位和個(gè)人（如下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的企業(yè)重大

安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，予以實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100?

1000元日勺獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之一、經(jīng)核查屬實(shí)，予以舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患日勺；

（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)；

（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患日勺；

（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；

（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故時(shí)；

（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件時(shí)；

（7）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；

（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安檢部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)日勺登記、

核查、處理、督辦、答復(fù)、記錄和匯報(bào)。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)

性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同

一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分派，由第一簽名人或者第一簽名人書(shū)面委

托日勺其他簽名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放°

8、安檢部依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人規(guī)定答

復(fù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理成果用合適方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受

到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化提議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化提

議工作，提高安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化提議，是指有關(guān)改善和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)

化安全管理方面日勺措施和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效

益性。安全管理合理化提議分為如下幾種方面:

(1)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善

(2)節(jié)省材料、能源的措施和措施

(3)安全管理措施、手段的提議、創(chuàng)新和應(yīng)用

(4)安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的提議

3、員工向企業(yè)提安全管理合理化提議是長(zhǎng)期的、常常性的活動(dòng)，

是企業(yè)安仝管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮

智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。

4、為保證員工向企業(yè)提安全管理合理化提議活動(dòng)的順利開(kāi)展，企

業(yè)成立合理化提議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織

發(fā)動(dòng)員工提出合理化提議；審批提議項(xiàng)目日勺方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)提

議項(xiàng)目的實(shí)行、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之用適應(yīng)的

機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增

強(qiáng)安全防備能力。

2、班組組員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全

生產(chǎn)行為，自覺(jué)做到“三不傷害”。

3、班組組員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保

對(duì)子平常工作中應(yīng)互相提醒和監(jiān)督。

4、班組長(zhǎng)分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)

督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組

長(zhǎng)必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對(duì)子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；

追究互保聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任等。

十五、班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（如下簡(jiǎn)稱考績(jī)），目日勺在于通過(guò)對(duì)班

組組員一定期期日勺工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一

位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改善工作，增進(jìn)企業(yè)安全

健康發(fā)展。

2、考績(jī)的成果重要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)（工種）調(diào)整

和工作改善。

3、考績(jī)?cè)瓌t

（1）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工

工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提高；

（2）考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)內(nèi)容及措施為根據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為根據(jù)；

（4）考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不容許徇私舞弊。

4、合用范圍

合用于除下列人員外的班組組員

（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入企業(yè)的員工；

（2）因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因公傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核算施日已經(jīng)退職者;

5、考績(jī)內(nèi)容

考績(jī)內(nèi)容分如下四部分（見(jiàn)附表）：

（1）基本狀況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分;

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)

目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完畢、工作質(zhì)量、工作效率

四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績(jī)措施

（1）考績(jī)每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為考績(jī)的直接負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行考績(jī)初核、復(fù)核；

（3）考績(jī)初核成果必須公開(kāi)，接受員工及有關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績(jī)復(fù)核成果應(yīng)在初核成果公開(kāi)后兩日內(nèi)完畢。

7、考績(jī)等級(jí)

考績(jī)等級(jí)按得分狀況劃分四個(gè)等級(jí)

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分如下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績(jī)獎(jiǎng)罰

（1）評(píng)為“明星員工”日勺，獎(jiǎng)200元；

（2）評(píng)為“先進(jìn)員工”日勺，獎(jiǎng)100元；

（3）評(píng)為“不合格員工”時(shí)，罰200元。

9、考績(jī)資料

考績(jī)資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源部負(fù)責(zé)考績(jī)的計(jì)劃和詳細(xì)組織工作。黨群部、安檢

部負(fù)責(zé)考績(jī)?nèi)丈妆O(jiān)督管理工作。

附：班組安全績(jī)效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安

全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)

制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行C

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織，全體組員共同參與，實(shí)行實(shí)名

考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全

技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知

識(shí)、經(jīng)典事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及對(duì)的使用措施等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參與崗位練兵和技術(shù)比武

活動(dòng)，促使員工純熟掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上

岡LU0

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工日勺職工;

(4)出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)日勺職工。

6、班組存在下列狀況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為導(dǎo)致事故的；

(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題日勺；

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患日勺；

(4)職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)日勺。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，增進(jìn)安全

生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、防止為主的方針，必須完

善安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安

全生產(chǎn)方面日勺義務(wù)。

4、全面貫徹班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的詳細(xì)內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)安排工作進(jìn)度。

分派組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完畢各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)

產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制

止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化提議和有重大奉獻(xiàn)的職

工，有權(quán)向上級(jí)提議予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而導(dǎo)致重大設(shè)備質(zhì)量、

人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；

（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代

會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

（7）班組對(duì)企業(yè)日勺大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參

與提議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任日勺詳細(xì)內(nèi)容:

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代

表大會(huì)日勺決策、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制

度；

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理

各項(xiàng)工作；

(3)全面完畢班組所承擔(dān)日勺各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,

保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全

高效，文明作業(yè)；

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)精

確認(rèn)真地填寫(xiě)多種原始記錄、記錄臺(tái)帳和管理圖表；

(6)積極組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫

帶工作，不停提高職工隊(duì)伍日勺整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組組員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守

社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有

益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不停陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面貫徹班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

6項(xiàng)權(quán)利日勺詳細(xì)內(nèi)容:

(1)班前安全無(wú)例會(huì)，員工有權(quán)不上班;

(3)安全隱患不消除，員工有權(quán)不作業(yè);

(3)違章指攔不安全，員工有權(quán)不執(zhí)行;

(4)防護(hù)裝置不整足，員工有權(quán)不動(dòng)工;

(5)勞保用品不到位、員工有權(quán)不上崗;

6、明確班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。

班組長(zhǎng)的重要職責(zé)：

(1)班組長(zhǎng)是班組日勺安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他

一切工作日勺第一責(zé)任者;

(2)大力推進(jìn)班組民主管理，深化班組內(nèi)部