《新編高職語(yǔ)文》（第三版） 課件 43 以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗

新編高職語(yǔ)文

（第四版）主編：陳桂良“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材配套電子教案

43以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，

為祖國(guó)百年科技振興而奮斗

第九單元人與科學(xué)任正非43以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)1．對(duì)任正非和華為公司有一個(gè)大概的了解。2．理解創(chuàng)新能力的提高，對(duì)提高企業(yè)乃至國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。1．理解任正非的報(bào)告發(fā)言立意高遠(yuǎn)、深入淺出的獨(dú)特風(fēng)格。2．分析作者所表現(xiàn)出的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及科技興國(guó)的情懷。1．向華為學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科技自立意識(shí)和危機(jī)意識(shí)！2．體悟“發(fā)展科技的唯一出路在教育”這句話的深刻含義。43以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)1．分析文章立意高遠(yuǎn)、深入淺出的寫作特點(diǎn)。2．文章是如何表現(xiàn)作者的危機(jī)意識(shí)及科技興國(guó)的愛國(guó)情懷的。1．體悟文章立意高遠(yuǎn)、深入淺出的寫作特點(diǎn)。2．危機(jī)意識(shí)及科技興國(guó)的愛國(guó)情懷在企業(yè)科技創(chuàng)新中的意義和作用。一、新課導(dǎo)入二、任正非與華為三、課文思想內(nèi)容分析四、課文寫作特點(diǎn)分析五、教學(xué)探究教學(xué)過程目錄七、課內(nèi)外訓(xùn)練六、教學(xué)拓展一、新課導(dǎo)入

2019年5月15日，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施第一次制裁。美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署行政令，宣布國(guó)家進(jìn)入緊急狀態(tài)！以“科技網(wǎng)絡(luò)安全”為由，美國(guó)商務(wù)部將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制“實(shí)體名單”。2020年5月15日，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施第二次制裁。美商務(wù)部對(duì)外宣布，針對(duì)中國(guó)華為公司出臺(tái)出口管制新規(guī)，將全面限制華為從購(gòu)買EDA軟件、美國(guó)技術(shù)生產(chǎn)的半導(dǎo)體設(shè)備到晶圓代工等各方面升級(jí)限制。案例：美國(guó)不擇手段絞殺華為一、新課導(dǎo)入

舉例來(lái)講，華為的新產(chǎn)品里不僅不能有任何一顆使用了美國(guó)技術(shù)的螺絲釘，連芯片設(shè)計(jì)的軟件都不能再使用美國(guó)的了，這就相當(dāng)于制圖不讓用CAD，設(shè)計(jì)不讓用PS一樣；更加霸道的是，這些美國(guó)設(shè)備、軟件和技術(shù)，不僅華為不能用，連華為設(shè)備里零部件的上游供應(yīng)商也不能用。這種制裁力度，堪稱空前絕后。美國(guó)對(duì)華為的打擊，可謂無(wú)所不用其極。那么，美國(guó)為什么要絞殺華為？根據(jù)以上案例提供的情況，我們來(lái)分析討論美國(guó)為什么要絞殺華為？也即美國(guó)絞殺華為的根本原因是什么？從表面看，美國(guó)只是在制裁一家中國(guó)的高科技公司——華為，其實(shí)這是在打壓、圍堵中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)。絞殺華為的根本原因是為了美國(guó)的霸主利益。一、新課導(dǎo)入美國(guó)制裁的目標(biāo)就是要干掉華為，因?yàn)槿A為現(xiàn)在是國(guó)際通信公司中的佼佼者，其掌握的技術(shù)也在世界通信領(lǐng)域里是領(lǐng)先的。通信技術(shù)在國(guó)家安全、軍事、民用上起著舉足輕重的地位，尤其是5G通信技術(shù)已經(jīng)開始試商用。5G通信、以及圍繞5G周邊的應(yīng)用其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與國(guó)家軍事、安全價(jià)值都極大，比如很多公司都在開發(fā)的無(wú)人駕駛就要依賴5G技術(shù)。美國(guó)一是擔(dān)心自己的軍事及國(guó)家安全，而更是不希望未來(lái)先進(jìn)技術(shù)落入中國(guó)人手里，從而分取巨額的經(jīng)濟(jì)利益。這都是美國(guó)恐慌并不愿看到的事情，所以才極力打壓華為。美國(guó)之所以舉全國(guó)之力制裁華為，是想為遏制中國(guó)制造2025撕開一個(gè)口子。這不僅是華為任正非不會(huì)屈服，中國(guó)政府也會(huì)奮起抗?fàn)?。二、任正非與華為

（一）任正非任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮(zhèn)，1944年出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，家中有兄妹6人。父親任摩遜是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年困難時(shí)期，他們?nèi)匀粓?jiān)持讓孩子讀書。知識(shí)分子的家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。年輕時(shí)的任正非在苦鉆科研二、任正非與華為1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院。大學(xué)畢業(yè)后，任正非當(dāng)了工程兵。1983年，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。從1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所開始，一直到今天成為年?duì)I收超千億的高科技集團(tuán)公司。創(chuàng)業(yè)初期的任正非二、任正非與華為任正非的個(gè)人成就：1．創(chuàng)立華為。任正非創(chuàng)立華為公司，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有的是危機(jī)意識(shí)。看誰(shuí)都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年時(shí)間把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！任正非陪同習(xí)近平主席參觀華為英國(guó)分部二、任正非與華為任正非的個(gè)人成就：2．管理理念。任正非并不是技術(shù)專才，他的最大長(zhǎng)項(xiàng)，是定戰(zhàn)略、用人才！任正非長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持對(duì)創(chuàng)新的投入、對(duì)犯錯(cuò)成本的容忍、對(duì)“能力中心”的建設(shè)策略，和堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的管理理念，自己只保留1.4%的股份，其余98.6%都是由公司員工持股，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。正因?yàn)槿握堑纳?，才激?lì)了所有華為人的努力，才有了今天華為眾志成城之得！任正非陪同習(xí)近平主席參觀華為英國(guó)分部二、任正非與華為任正非的個(gè)人成就：3．廉潔自律。上海虹橋機(jī)場(chǎng)，身價(jià)上百億的企業(yè)老總，72歲的任正非獨(dú)自拉著拉桿箱，和普通人一樣排隊(duì)等侯出租車，出國(guó)考察也沒有助理和專車，實(shí)在太低調(diào)又低碳了。又如任正非經(jīng)常在華為食堂打飯，與員工一起就餐。即便是與公司領(lǐng)導(dǎo)在大排檔聚餐，也是自掏腰包請(qǐng)大家吃飯。任正非之所以能夠一直保留節(jié)約的傳統(tǒng)，這與他的青少年時(shí)期窮困的經(jīng)歷是分不開的。任正非排隊(duì)等侯出租車二、任正非與華為任正非的個(gè)人成就：任正非是一個(gè)具有極強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做大事的人，正因?yàn)檫@一點(diǎn)，才會(huì)促使他不斷地強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷地加大企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)和投資力度，從而讓企業(yè)保持創(chuàng)新目標(biāo)，保持創(chuàng)新活力，保持創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，不至于太快地被新技術(shù)擊潰?！敦?cái)富》雜志發(fā)布的“2017年中國(guó)最具影響力的50名商界領(lǐng)袖”榜單中，華為任正非位居榜首。全球化智庫(kù)（CCG）在北京總部發(fā)布《世界華商發(fā)展報(bào)告2018》，任正非被評(píng)為“世界最具影響力十大華商人物”之一。任正非排隊(duì)等侯出租車二、任正非與華為（二）華為集團(tuán)公司

1.華為集團(tuán)公司的標(biāo)志華為標(biāo)志（logo）的設(shè)計(jì)核心理念有以下四點(diǎn)，聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第61位。二、任正非與華為（二）華為集團(tuán)公司

2.華為集團(tuán)公司的近況

2018年，是華為不斷前進(jìn)、砥礪奮進(jìn)的一年，也是華為被發(fā)達(dá)國(guó)家打壓、反擊的一年！華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍宣布：華為2018年?duì)I收將超過1000億美元大關(guān)。同比增長(zhǎng)17%左右！在蘋果和三星之后，華為是全球第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。我們?cè)賮?lái)看看從2018年開始，美國(guó)動(dòng)用國(guó)家力量要把華為往死里整，結(jié)果怎么樣了呢？2022年3月28日，華為發(fā)布2021年年度報(bào)告顯示：華為整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6,368億元人民幣，凈利潤(rùn)1,137億元人民幣，同比增長(zhǎng)75.9%。2021年研發(fā)投入達(dá)到1,427億元人民幣，占全年收入的22.4%。三、課文思想內(nèi)容分析2016年5月30日上午，全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重召開。習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，李克強(qiáng)總理主持會(huì)議，兩院院士齊聚一堂。華為公司總裁任正非向中央作匯報(bào)發(fā)言《以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》。匯報(bào)發(fā)言不打官腔，不夸成績(jī)，談的是困難，困惑。字句短促，而又充滿力量，反映了任正非年輕時(shí)的軍人風(fēng)格。全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（2016.5.30）三、課文思想內(nèi)容分析

文章分三部分：（一）未來(lái)機(jī)會(huì)困難重重，不進(jìn)則退。任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言

開頭部分，文章從華為的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀切入，強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的重要性。前面講的是想象不到的困難和危險(xiǎn)，后面則強(qiáng)調(diào)了困難和危險(xiǎn)中也給企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。表現(xiàn)出作者居安思危，不進(jìn)則退，從長(zhǎng)計(jì)議的戰(zhàn)略思維。三、課文思想內(nèi)容分析（二）大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性面對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)和的困難重重不確定的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能做到有效應(yīng)對(duì)？對(duì)此，任正非提出了具有前瞻性的觀點(diǎn)：“大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性”。

1.從研發(fā)投入和人才聚集談戰(zhàn)略韌性。（2-3）華為每年投入100-200億美元巨資用于研究創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)，作者還以戰(zhàn)略的前瞻性和韌性告誡人們：“基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”華為盡管感到前途茫茫，但對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的研究和投入?yún)s不斷增加，還建立許多能力中心，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，使得企業(yè)具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力。這正是華為的偉大之處。三、課文思想內(nèi)容分析（二）大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

2.從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”角色轉(zhuǎn)換的迷茫。（4-5）以華為現(xiàn)有的停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法的研發(fā)水平，面對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)的現(xiàn)實(shí)，華為已經(jīng)感到前途迷茫，這表明任總能夠正視現(xiàn)實(shí)，并要以戰(zhàn)略的前瞻性進(jìn)行應(yīng)對(duì)。任正非說:“我們?cè)谧汾s的時(shí)候是容易的，但在領(lǐng)隊(duì)的時(shí)候不容易，因?yàn)椴恢缆吩谀膬??！边@是任正非第一次公開表達(dá)華為作為“領(lǐng)跑者”的孤獨(dú)和困境，“華為已前進(jìn)在迷航中”。三、課文思想內(nèi)容分析（二）大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

3.不完美的英雄，也是英雄。（6-10）要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，除了真金白銀的投入，還須充分發(fā)揮不同人才的智慧，要做到這一點(diǎn)，就得給人才營(yíng)造一個(gè)寬松、活潑的研發(fā)環(huán)境。

任總提出“不以成敗論英雄”的觀點(diǎn)，是一種十分難得的價(jià)值觀。不以成敗論英雄，才能讓員工在創(chuàng)新中不害怕失敗，才能輕松上陣，思維活躍，也才能從喝咖啡的過程中，碰撞出思想的火花和能量。也正因?yàn)檫@樣，華為至今仍然保持著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。這或許就是華為以確定性應(yīng)對(duì)不確定性這一戰(zhàn)略前瞻性的具體表現(xiàn)。三、課文思想內(nèi)容分析（二）大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

4.以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。（11）在充滿機(jī)會(huì)和危機(jī)的未來(lái)社會(huì)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地提高創(chuàng)新能力，而人才是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的第一要素。華為不僅鼓勵(lì)企業(yè)人才加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話和合作，積極參加各種學(xué)術(shù)討論，開放地吸取“宇宙“能量，還主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外著名科學(xué)家參與華為的研究創(chuàng)新。人才的聚合，使得華為能夠持續(xù)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。2017中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖：任正非排名第一三、課文思想內(nèi)容分析（三）用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人要使企業(yè)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，切實(shí)實(shí)施以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的前瞻性戰(zhàn)略，歸根結(jié)底還是要依靠高科技人才。人才的培養(yǎng)和爭(zhēng)奪不僅是企業(yè)、也是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。1.對(duì)有志青年要引導(dǎo)和教育。(12-13)對(duì)青年人，我們?cè)撊绾稳ヒ龑?dǎo)和教育，任總提出了兩種觀點(diǎn)：一是對(duì)于有志青年，要賦予奮斗、創(chuàng)造價(jià)值作為他們的責(zé)任和義務(wù)。蓬生麻中，不扶自直。二是對(duì)于那些普通、平凡，沒有太多追求的人，就讓他們快樂地度過平凡一生。三、課文思想內(nèi)容分析（三）用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

2.發(fā)展科技的唯一出路在教育。（14-16）對(duì)未來(lái)人才的培養(yǎng)與爭(zhēng)奪，任總提出了關(guān)鍵在教育的觀點(diǎn)。“我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育”，“發(fā)展科技的唯一出路在教育”，而“教育的基礎(chǔ)在老師”。對(duì)教育重要性的前瞻性觀點(diǎn)，讓人們對(duì)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家刮目相看。3.篇末點(diǎn)題。（17）強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗。這也是任正非代表華為向中央領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)。四、課文寫作特點(diǎn)分析他對(duì)華為發(fā)展方向的思考，對(duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)判，無(wú)不體現(xiàn)著一個(gè)強(qiáng)者的危機(jī)意識(shí)；他發(fā)言中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、技術(shù)、人才；無(wú)人區(qū)、迷茫、不確定性；不完美的英雄、教育、責(zé)任等關(guān)鍵詞，也抒發(fā)了他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科技興國(guó)的情懷。

充滿危機(jī)意識(shí)的華為總裁任正非

華為總裁任正非在人民大會(huì)堂向中央?yún)R報(bào)發(fā)言，不打官腔，不夸成績(jī)，談的是困難，困惑。全文高瞻遠(yuǎn)矚、深入淺出，信息量大又點(diǎn)到為止。四、課文寫作特點(diǎn)分析演變成的、存在不確定性的智能社會(huì)。“越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造?！比慰倧?qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新最為重要。表面上講的是企業(yè)，實(shí)際上講的是國(guó)家和民族將面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)未來(lái)人才的培養(yǎng)與爭(zhēng)奪，提出了關(guān)鍵在教育的觀點(diǎn)。“我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育”，“發(fā)展科技的唯一出路在教育”，而“教育的基礎(chǔ)在老師”，這些對(duì)教育重要性的論述，不僅富有戰(zhàn)略的前瞻性，而且立意高遠(yuǎn)。

（一）立意高遠(yuǎn)。華為2016年的營(yíng)收已達(dá)5216億元，凈利潤(rùn)371億元，但是，任總在發(fā)言中不僅一點(diǎn)也沒有夸獎(jiǎng)自己、炫耀成績(jī)，反而一開始就把人們帶入未來(lái)二三十年將四、課文寫作特點(diǎn)分析任總提出“不以成敗論英雄”的觀點(diǎn)，是一種十分難得的價(jià)值觀。也只有如此，才能讓員工在創(chuàng)新中不害怕失敗，才能輕松上陣，思維活躍，也才能從喝咖啡的過程中，碰撞出思想的火花和能量。也正因?yàn)檫@樣，華為至今仍然保持著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。這或許就是華為以確定性應(yīng)對(duì)不確定性戰(zhàn)略前瞻性的具體表現(xiàn)。

（二）信息量大。整篇發(fā)言稿短短2010字，信息量很大，且又充滿力量。任總提出的未來(lái)二三十年將演變成的智能社會(huì)，你盡可以展開想象的翅膀去奇思妙想；企業(yè)將面臨的不確定性的挑戰(zhàn)，你也可以進(jìn)行成百上千次假設(shè)；困難重重的未來(lái)社會(huì)，也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供千載難逢的機(jī)會(huì)，是什么樣的機(jī)會(huì)，你也可以去盡情描畫。四、課文寫作特點(diǎn)分析寂寞的，板凳不僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞?！睘槭裁础鞍宓室昀洹?，因?yàn)榛A(chǔ)科學(xué)的研究是非常費(fèi)時(shí)間的，不是短時(shí)間就能見效的。而且“創(chuàng)新本來(lái)就有可能成功，也有可能失敗”，所以才有“一生寂寞”的情況出現(xiàn)。身處逆境，泰然處之的華為總裁任正非

（三）深入淺出，又點(diǎn)到為止。任總的發(fā)言不僅高瞻遠(yuǎn)矚、信息量大，而且深入淺出，又點(diǎn)到為止。任總以戰(zhàn)略的前瞻性和韌性告誡人們：“基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂四、課文寫作特點(diǎn)分析表達(dá)華為作為“領(lǐng)跑者”的孤獨(dú)和困境。如何應(yīng)對(duì)？任總說，我們已經(jīng)炸開人才金字塔，開放地吸取“宇宙”能量，匯聚全球一流人才，提倡長(zhǎng)期艱苦奮斗，持續(xù)花大價(jià)錢搞創(chuàng)新，或許這才是應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定前途的最佳法寶。

充滿危機(jī)意識(shí)的華為總裁任正非

（三）深入淺出，又點(diǎn)到為止?！半S著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向?！边@是任總第一次公開五、教學(xué)探究在文章的開頭部分，任總就提出“越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造”的警示，在這里，任總強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新最為重要。表面上講的是企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)際上講的是國(guó)家和民族應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的法寶。要使企業(yè)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，切實(shí)實(shí)施以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的前瞻性戰(zhàn)略，歸根結(jié)底還是要依靠高科技人才。如此，人才的培養(yǎng)和爭(zhēng)奪自然成為企業(yè)和國(guó)家未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在文章第二部分里作者強(qiáng)調(diào)，“讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。”請(qǐng)你分析這句話具有怎樣的前瞻性？能引起我們?cè)鯓拥乃伎?？五、教學(xué)探究培養(yǎng)大批的博士、碩士、專家、技師，這本是教育部門應(yīng)該關(guān)心的事，但是這出自一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家任總之口。由此看出，任總關(guān)心的不僅是他的華為公司，他的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)驅(qū)使他對(duì)問題看得更遠(yuǎn)更深，他以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的前瞻性戰(zhàn)略，同樣能促進(jìn)我們祖國(guó)百年的科技振興，表現(xiàn)出他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科技興國(guó)的情懷。任總的做法，能引起中國(guó)企業(yè)發(fā)展一線的管理學(xué)家、企業(yè)家