才聚PMP考試超級(jí)預(yù)測(cè)題101-120題

第101題最近，你們公司在已有的高爾夫裝置的生產(chǎn)線中引進(jìn)了一個(gè)叫做“金屬木”的新裝置。這種“金屬木”是鈦、鈾和錳的合金。你們公司宣稱這種球棒對(duì)任何的一擊都將增加80碼遠(yuǎn)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)的效果是驚人的。美國(guó)職業(yè)高爾夫球協(xié)會(huì)的每一個(gè)主要人士都買了一套。但是，在過去的幾星期內(nèi)，情況卻變得可怕。這些球棒給高爾夫球隊(duì)員帶來(lái)了很多令人頭疼的問題。你決定進(jìn)行失敗方法和危險(xiǎn)程度的分析以（更多試題，請(qǐng)?jiān)L問：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（）

A.在產(chǎn)品生產(chǎn)好后，分析產(chǎn)品發(fā)展周期以確定其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

B.評(píng)價(jià)與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因

C.評(píng)價(jià)與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因

D.幫助管理層在現(xiàn)存的制造過程中建立優(yōu)先級(jí)以避免失敗第102題項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系特別敏感因?yàn)椋ǎ?/p>

A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會(huì)變壞

B.在某種程度上來(lái)說項(xiàng)目都是有單一特性的

C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受

D.項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級(jí)別不太適用第103題工作分解結(jié)構(gòu)WBS是下列哪一項(xiàng)溝通的基礎(chǔ)（）

A.項(xiàng)目范圍成本控制進(jìn)度質(zhì)量

B.項(xiàng)目目標(biāo)依賴關(guān)系計(jì)劃及成本控制

C.項(xiàng)目范圍進(jìn)度人員獲取成本控制

D.范圍質(zhì)量進(jìn)度及依賴關(guān)系

E.項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素及工作分配第104題大量使用-----溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題（）

A.口頭

B.書面

C.正式

D.管理信息系統(tǒng)第105題你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬(wàn)美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)——（）

A.詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金

B.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟

C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差

D.決定預(yù)算更新是否必須第106題買方運(yùn)用一系列的激勵(lì)方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種激勵(lì)是清償損失額。從賣方的觀點(diǎn)看，清償損失額是何種激勵(lì)？（）

A.正面的

B.負(fù)面的

C.正常的

D.傾向于風(fēng)險(xiǎn)的第107題你的保齡球館的業(yè)務(wù)因?yàn)榻⒘艘粋€(gè)“約會(huì)服務(wù)聯(lián)合會(huì)”而蒸蒸日上。因此，你需要建設(shè)另一套設(shè)備。你已準(zhǔn)備了一個(gè)招標(biāo)包，其中包括所需的有關(guān)供給、設(shè)備和服務(wù)的描述。你深信招標(biāo)將使所有賣方公平競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這項(xiàng)工作，你希望避免任何的混亂，因?yàn)槟憧赡懿粫?huì)與賣方談判；但是，你在招標(biāo)書中明確指出，你不一定將合同給出價(jià)最低的賣方。在這種情況下，你應(yīng)該準(zhǔn)備——（）

A.禁止賣方來(lái)參與投標(biāo)，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來(lái)決定交合同給誰(shuí)

B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報(bào)告給賣方

C.通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個(gè)總是進(jìn)行進(jìn)一步的討論

D.限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少?zèng)_突第108題你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一下（）

A．針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作

B．項(xiàng)目章程

C．針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，