管理學(xué)重要概念及試題及答案

管理學(xué)重要概念及試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的四大基本職能包括：

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新

2.以下哪些屬于管理的普遍規(guī)律？

A.勞動分工規(guī)律

B.管理幅度規(guī)律

C.管理層次規(guī)律

D.管理職能規(guī)律

E.管理創(chuàng)新規(guī)律

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括：

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.管理幅度原則

D.管理層次原則

E.創(chuàng)新原則

4.領(lǐng)導(dǎo)的三大基礎(chǔ)包括：

A.情感基礎(chǔ)

B.知識基礎(chǔ)

C.能力基礎(chǔ)

D.權(quán)力基礎(chǔ)

E.道德基礎(chǔ)

5.以下哪些屬于激勵理論？

A.馬斯洛需求層次理論

B.麥格雷格X-Y理論

C.期望理論

D.成就需要理論

E.行為矯正理論

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)制定

C.策略選擇

D.實施與控制

E.評估與調(diào)整

7.以下哪些屬于企業(yè)核心競爭力？

A.知識產(chǎn)權(quán)

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.品牌影響力

D.管理水平

E.人力資源

8.以下哪些屬于企業(yè)社會責(zé)任？

A.經(jīng)濟責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.社會責(zé)任

D.環(huán)境責(zé)任

E.道德責(zé)任

9.項目管理的主要過程包括：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

10.以下哪些屬于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價值觀

D.企業(yè)制度

E.企業(yè)形象

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，實現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

2.管理幅度越大，管理層次越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平。（）

3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：品德、知識、能力和魅力。（）

4.激勵理論中的期望理論認(rèn)為，個體行為取決于期望值和效價。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向。（）

6.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。（）

7.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，也要承擔(dān)對社會的責(zé)任。（）

8.項目管理中的監(jiān)控階段是對項目執(zhí)行情況進行跟蹤和評估的過程。（）

9.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（）

10.管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)管理的重要職能。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。

2.解釋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的“管理幅度”和“管理層次”概念，并說明它們對組織結(jié)構(gòu)的影響。

3.列舉至少三種常用的激勵理論，并簡要說明其基本原理。

4.簡要分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用，并結(jié)合實際案例分析領(lǐng)導(dǎo)力如何影響組織績效。

2.討論企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)形象和長期發(fā)展的影響，并分析企業(yè)在履行社會責(zé)任時可能面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理活動的基本特征是：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.協(xié)調(diào)一致

C.創(chuàng)新性

D.以上都是

2.以下哪項不是管理的四大基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.決策

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中最常見的形態(tài)是：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.以上都是

4.領(lǐng)導(dǎo)者通過以下哪種方式影響下屬？

A.權(quán)力

B.情感

C.知識

D.以上都是

5.激勵理論中，認(rèn)為人的行為是由內(nèi)在動機驅(qū)動的理論是：

A.馬斯洛需求層次理論

B.期望理論

C.成就需要理論

D.以上都不是

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是：

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.分析內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略方案

7.企業(yè)核心競爭力中最重要的是：

A.技術(shù)能力

B.品牌影響力

C.人力資源

D.以上都是

8.企業(yè)社會責(zé)任的核心是：

A.經(jīng)濟責(zé)任

B.社會責(zé)任

C.環(huán)境責(zé)任

D.道德責(zé)任

9.項目管理中的關(guān)鍵路徑法是用來：

A.計算項目完成時間

B.確定項目關(guān)鍵活動

C.優(yōu)化項目資源分配

D.以上都是

10.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項不是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)制度

D.企業(yè)形象

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：管理的四大基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，創(chuàng)新不屬于基本職能。

2.ABCD

解析思路：管理的普遍規(guī)律包括勞動分工、管理幅度、管理層次和管理職能。

3.ABCD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、管理幅度和管理層次。

4.ABCD

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)包括情感、知識、能力和權(quán)力。

5.ABCD

解析思路：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、麥格雷格X-Y理論、期望理論和成就需要理論。

6.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)制定、策略選擇、實施與控制。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)核心競爭力包括知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、管理水平和人力資源。

8.ABCDE

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任包括經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和道德責(zé)任。

9.ABCDE

解析思路：項目管理的主要過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

10.ABCD

解析思路：企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)制度和企業(yè)形象。

二、判斷題

1.對

解析思路：管理的本質(zhì)確實是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

2.錯

解析思路：管理幅度越大，管理層次不一定越少，組織結(jié)構(gòu)也不一定更扁平。

3.對

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)者確實應(yīng)該具備品德、知識、能力和魅力。

4.對

解析思路：期望理論認(rèn)為，個體行為取決于期望值和效價。

5.對

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心確實是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向。

6.對

解析思路：企業(yè)核心競爭力確實是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

7.對

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任確實是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，也要承擔(dān)對社會的責(zé)任。

8.對

解析思路：項目管理的監(jiān)控階段確實是對項目執(zhí)行情況進行跟蹤和評估的過程。

9.對

解析思路：企業(yè)文化建設(shè)確實是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

10.對

解析思路：管理創(chuàng)新確實是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)管理的重要職能。

三、簡答題

1.解析思路：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們相互關(guān)聯(lián)，計劃是前提，組織是保障，領(lǐng)導(dǎo)是核心，控制是手段。

2.解析思路：管理幅度是指一個管理者直接管理的下屬