管理心理學(xué)視角下的非正式溝通研究題及答案_第1頁
管理心理學(xué)視角下的非正式溝通研究題及答案_第2頁
管理心理學(xué)視角下的非正式溝通研究題及答案_第3頁
管理心理學(xué)視角下的非正式溝通研究題及答案_第4頁
管理心理學(xué)視角下的非正式溝通研究題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理心理學(xué)視角下的非正式溝通研究題及答案姓名:____________________

一、多項選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪些因素會影響非正式溝通的效果?

A.溝通者的背景知識

B.溝通者的情緒狀態(tài)

C.溝通渠道的多樣性

D.組織文化的開放程度

2.非正式溝通的特點包括:

A.信息傳遞速度快

B.溝通內(nèi)容廣泛

C.溝通方式靈活

D.溝通成本較高

3.在管理心理學(xué)中,非正式溝通的作用有:

A.增強(qiáng)員工之間的凝聚力

B.促進(jìn)員工之間的信息共享

C.提高員工的滿意度

D.幫助管理者了解員工的真實想法

4.以下哪些屬于非正式溝通的渠道?

A.聊天

B.郵件

C.會議

D.員工之間的電話聯(lián)系

5.非正式溝通的優(yōu)勢包括:

A.信息傳遞速度快

B.溝通成本低

C.信息內(nèi)容豐富

D.增強(qiáng)員工之間的信任感

6.以下哪些是非正式溝通的局限性?

A.信息傳遞不夠準(zhǔn)確

B.可能導(dǎo)致謠言傳播

C.不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)

D.可能影響組織文化的形成

7.在非正式溝通中,以下哪種行為可能會對組織產(chǎn)生負(fù)面影響?

A.員工之間的八卦

B.員工對領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評價

C.員工之間的友誼

D.員工對組織的忠誠度

8.非正式溝通在以下哪個階段尤為重要?

A.組織成立初期

B.組織發(fā)展壯大階段

C.組織變革時期

D.組織穩(wěn)定階段

9.以下哪種策略可以幫助管理者有效應(yīng)對非正式溝通中的負(fù)面影響?

A.加強(qiáng)組織文化建設(shè)

B.優(yōu)化溝通渠道

C.增加員工培訓(xùn)

D.提高管理者的溝通能力

10.非正式溝通在以下哪個方面對組織管理具有重要意義?

A.提高組織效率

B.促進(jìn)組織創(chuàng)新

C.增強(qiáng)組織凝聚力

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

姓名:____________________

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.非正式溝通通常比正式溝通更加迅速和直接。(√)

2.非正式溝通中的信息往往比正式溝通中的信息更加準(zhǔn)確和可靠。(×)

3.非正式溝通可以增強(qiáng)員工之間的友誼和信任。(√)

4.非正式溝通通常在組織內(nèi)部產(chǎn)生,而正式溝通可能涉及外部關(guān)系。(√)

5.非正式溝通可能會對組織的穩(wěn)定性和效率產(chǎn)生負(fù)面影響。(√)

6.管理者可以通過限制非正式溝通來提高組織的工作效率。(×)

7.非正式溝通可以幫助管理者更好地了解員工的真實想法和需求。(√)

8.在非正式溝通中,信息的傳遞往往是單向的。(×)

9.非正式溝通中的信息往往與組織的目標(biāo)和利益相一致。(×)

10.非正式溝通可以提高員工的參與度和滿意度。(√)

姓名:____________________

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述非正式溝通在組織中的作用。

2.分析非正式溝通對組織文化的影響。

3.闡述管理者如何有效利用非正式溝通來提升組織績效。

4.討論非正式溝通與正式溝通之間的異同。

姓名:____________________

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述非正式溝通在組織沖突管理中的作用及其局限性。

2.結(jié)合實際案例,分析非正式溝通如何影響組織變革的進(jìn)程。

姓名:____________________

五、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.非正式溝通通常通過以下哪種方式進(jìn)行?

A.書面報告

B.電子郵件

C.口頭交流

D.會議記錄

2.以下哪項不是非正式溝通的特點?

A.速度快

B.互動性強(qiáng)

C.信息準(zhǔn)確性高

D.影響范圍廣

3.非正式溝通中的“小道消息”通常指的是:

A.官方發(fā)布的新聞

B.員工之間的閑聊

C.高層管理層的戰(zhàn)略決策

D.法規(guī)和政策的解讀

4.以下哪項行為最有可能破壞非正式溝通的信任基礎(chǔ)?

A.員工之間的誠實交流

B.員工對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠

C.員工對謠言的傳播

D.員工對組織文化的認(rèn)同

5.在組織內(nèi)部,非正式溝通的主要形式是:

A.正式會議

B.非正式聚會

C.書面報告

D.電子郵件

6.非正式溝通中的“信息瀑布”效應(yīng)指的是:

A.信息傳遞過程中的失真

B.信息傳遞過程中的延遲

C.信息傳遞過程中的重復(fù)

D.信息傳遞過程中的遺漏

7.以下哪項不是非正式溝通的潛在優(yōu)點?

A.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

B.提高員工滿意度

C.減少正式溝通的頻率

D.促進(jìn)信息共享

8.在非正式溝通中,以下哪項行為有助于建立良好的溝通氛圍?

A.保持沉默

B.主動傾聽

C.忽視反饋

D.拒絕交流

9.以下哪項不是非正式溝通的潛在風(fēng)險?

A.信息的失真

B.謠言的傳播

C.增加員工間的沖突

D.提高組織效率

10.以下哪項策略不是管理者在處理非正式溝通時應(yīng)該采取的?

A.鼓勵開放和誠實的溝通

B.監(jiān)控和限制非正式溝通

C.提供正式溝通渠道

D.培訓(xùn)員工提高溝通技巧

試卷答案如下:

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.AD

5.ABCD

6.ABD

7.AB

8.C

9.D

10.A

二、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

三、簡答題

1.非正式溝通在組織中的作用包括:增強(qiáng)員工之間的凝聚力、促進(jìn)信息共享、提高員工滿意度、幫助管理者了解員工的真實想法、增強(qiáng)組織文化的凝聚力等。

2.非正式溝通對組織文化的影響包括:塑造組織價值觀、傳播組織理念、促進(jìn)組織成員之間的相互理解、影響組織成員的行為等。

3.管理者可以通過以下方式有效利用非正式溝通提升組織績效:鼓勵開放和誠實的溝通、提供非正式溝通的場所和機(jī)會、建立良好的溝通氛圍、利用非正式溝通了解員工需求、及時反饋和調(diào)整管理策略等。

4.非正式溝通與正式溝通的異同:

-相同點:都是信息傳遞的方式,都旨在實現(xiàn)溝通的目的。

-不同點:非正式溝通更加自由、靈活,信息傳遞速度快,但可能存在信息失真和誤導(dǎo)的風(fēng)險;正式溝通則更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),信息準(zhǔn)確性高,但可能存在信息傳遞緩慢和溝通成本高的缺點。

四、論述題

1.非正式溝通在組織沖突管理中的作用包括:提供沖突解決的額外渠道、促進(jìn)沖突雙方的溝通、幫助管理者了解沖突的根源、為沖突雙方提供非正式的調(diào)解機(jī)會等。局限性包括:可能導(dǎo)致謠言傳播、加劇沖突、影響組織穩(wěn)定等。

2.非正式溝通如何影響組織變革的進(jìn)程:

-促進(jìn)變革信息的傳播:非正式溝通可以迅速傳播變革信息,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論