某有限公司員工績效考核細(xì)則

HR行業(yè)資料2020

某醐公司員謖烤槌

一、績效考核的目的:

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,

提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，理高員工在工作中的主動

性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個

激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用

公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原財:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,

綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜

合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格

遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員的考核米用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)貢人，部

門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

HR行業(yè)資料2020

5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法：本人評價占30%：上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、

不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%

其他崗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定

的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生

產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、

行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)r的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下

月各部門JL作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

HR行業(yè)資料2020

4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以

考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各

部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項

目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，

不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計二上一級評分X70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則

視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以

上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周

定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要

求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30

分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失

或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不

得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：

HR行業(yè)資料2020

Q工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）

3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)悔

部門：..……綜合部.....負(fù)責(zé)人：............時間：200.…年.…月

日

\類別

工作任務(wù)工作完分考核小本部評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價門評小計

價

1.重點工作

2.IS09000執(zhí)行情況

定3.會議組織

量4.生產(chǎn)計劃安排

考5.本部門員工考核

核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行

(707.企業(yè)文化宣傳

分）8.人力資源管理

9.其他工作

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評部門評評分

性況價價

HR行業(yè)資料2020

考1.衛(wèi)生

核2.安全

（30分）3.考勤

4行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

HR行業(yè)資料2020

簽字:

考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：.…綜合部?…崗位：…內(nèi)一勤.…姓名……何康新…時間：200.…年…月

日

\類別

工作任務(wù)工作完分員工部門評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計

評價

1.檔案資料管理

2.員工入廠培訓(xùn)

定3.會議記錄、整理

.4.ISO文件管理

考5.員工住宿、管理

核6.文化宣傳

(607.其他工作

分）

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)KEWr部門評評分

性況價

考1.考勤

HR行業(yè)資料2020

核2.環(huán)境衛(wèi)生

（403.安全

分）4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

HR行業(yè)資料2020

簽字:

員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：.…綜合部.…崗位：….文秘.…姓名……韓如飛….時間：2。。.…年.…月

日

\類別

工作任務(wù)工作完分員工部門評分

項像

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計

評價

1.勞動用工管理

2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計

定3.辦公用品、勞保用品

量4.公司員工考勤

考5.對外協(xié)調(diào)

核6.其他工作

(60

分）

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)anwt部門評評分

性況價

考1.考勤

核2.環(huán)境衛(wèi)生

HR行業(yè)資料2020

（403.安全

分）4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

HR行業(yè)資料2020

簽字:

員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：?…綜合部?…崗位：…?行政管理姓名……?邵?尚鋒一時間：200....年….月

H

\類別

工作任務(wù)工作完分員工部門評分

項像

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計

評價

1.文件資料起草

2.績效考核工作

定3.對外協(xié)調(diào)

量4.企業(yè)文化建設(shè)

考5.其他工作

核6.

(60

分）

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)部門評評分

性況價

考1.考勤

核2.環(huán)境衛(wèi)生

HR行業(yè)資料2020

（403.安全

分）4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

HR行業(yè)資料2020

簽字:

員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：.…綜合部.…崗位：….守衛(wèi)?…姓名.........時間：200.…年…月….日

\類別

工作任務(wù)工作完分員工部門評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計

評價

1.公共財物、安全管理

2.出入廠制度執(zhí)行

定3.員工考勤監(jiān)督

■4.資料收發(fā)

考5.安全巡邏

核6.其他工作

(60

分）

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)部門評評分

性況價

考1.考勤

核2.環(huán)境衛(wèi)生

(403.安全

HR行業(yè)資料2020

分）4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽字:

HR行業(yè)資料2020

員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：…綜合部.…崗位：….保管…姓名......孫彩一時間：200..,年…月.…日

\類別

工作任務(wù)工作完分員工部門評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計

評價

1.物資保管

2.出入庫制度執(zhí)行情況

定3盤點

量4.報表

考5.紀(jì)律

核6.其他工作

(60

分）

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)部門評評分

性況價

考1.考勤

核2.環(huán)境衛(wèi)生

(403.安全

分）4彳亍為規(guī)范

5.責(zé)任意識

HR行業(yè)資料2020

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:

簽字:

員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:

1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn):

HR行業(yè)資料2020

。.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣io分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，

執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)

行考核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違

紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h」S09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)勞動用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行招聘。

b.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。

c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。

d.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

(2)生產(chǎn)計劃管理

a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣

HR行業(yè)資料2020

20?50分。

b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)

品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。

c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏?/p>

不及時扣5?20分。

(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作

失誤扣5?20分。

(4)負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實

事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。

(5)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10

分。

3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負(fù)責(zé)所保管物資［倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防

霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資投放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破

損、無油污)，否則扣5?10分。

c.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題

扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報

送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須

相符，否則每項扣5分。

HR行業(yè)資料2020

f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及

無人時須鎖緊門窗。否則每次扣io分。

g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣io分。

4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性

事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報c否則扣5?20分。

b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司

車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后

方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通

知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。

否則扣5分。

e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守

衛(wèi)室，否則每次扣1。分。

f.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時

處理。否則扣10分。

g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)

部門。否則每天扣5分。

5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.文件、資料的管理

①負(fù)責(zé)文件資料的打印。

HR行業(yè)資料2020

②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷

毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按IS09000標(biāo)準(zhǔn)），工作

不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培

訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。

②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。

出現(xiàn)工作失誤扣5分。

d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起

草、修訂工作，否則扣10分。

b.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，

負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工蚱出現(xiàn)失誤或未按要求工

作扣20分。

c.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的

協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

d.負(fù)貢公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)貢公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員_1_培訓(xùn)

等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)悵

HR行業(yè)資料2020

部門:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人:時間：200.…年.…月

日

\類別

工作任務(wù)工作完分考核小本部評分

項久

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價門評小計

價

1.生產(chǎn)計劃米

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格

定率%

量3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好

考率%

核4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)

(705.安全生產(chǎn)

分）6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任

制

7.本部門員工考核

8.IS09000執(zhí)行情況

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評部門評評分

性況價價

考1.衛(wèi)生

核2.安全

(303.考勤

HR行業(yè)資料2020

分）4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

簽字:

HR行業(yè)資料2020

考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：....生產(chǎn)部........車間：......負(fù)責(zé)人........時間：200….年.…月

日

\類別

工作任務(wù)工作完分自我部門評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評價領(lǐng)導(dǎo)小計

評價

1.生產(chǎn)計劃完成情況

2.質(zhì)量、數(shù)量要求

定3.生產(chǎn)過程控制

量4.設(shè)備維護(hù)

考5.消耗指標(biāo)

核6.安全生產(chǎn)

(707.文件資料管理

分）8.事故處理

9.員工培訓(xùn)

10.現(xiàn)場管理

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)arm部門評評分

況價

性1.考勤

(302.環(huán)境衛(wèi)生

分）3.安全

HR行業(yè)資料2020

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評分本周總

分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字：

班長：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)

。.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專

HR行業(yè)資料2020

檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣io分。

巴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、

設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣2。分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣

30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。

C.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5-20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每

延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按

公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。

g.lS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。

。.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5-30分。

b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

HR行業(yè)資料2020

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)出

部門：一……技檢部.....負(fù)責(zé)人：............時間：200…年….月

0

\類別

工作任務(wù)工作完分考核小本部評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價門評小計

價

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任

制

定2.組織安全、衛(wèi)生檢查

量3.物資質(zhì)量檢驗

考率%

核4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改

(70進(jìn)

分）5.設(shè)備改造

6.本部門員工考核

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評部門評評分

性況價價

考1.員工出勤

HR行業(yè)資料2020

核2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦

（30公室）

分）3.員工違紀(jì)

4.IS09000執(zhí)行情況

5.安全隱患

6.班前會議

7.合理化建議

8.團(tuán)隊整體面貌

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

HR行業(yè)資料2020

簽字:

考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)悵

部門：…供銷.部.....負(fù)責(zé)人：............時間：200…年.…月

日

\類別

工作任務(wù)工作完分考核小本部評分

項“

內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評價門評小計

價

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任

制

定2.銷售數(shù)量

量3.貨款回收率%

考4.售后服務(wù)

核5.物資采購合格率

(706.信息收集、反饋

分）7.本部門員工考核

定考核項目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)壕合部評部門評評分

性況價價

HR行業(yè)資料2020

考1.員工出勤

核2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦

（30公室）

分）3.員工違紀(jì)

4.IS09000執(zhí)行情況

5.安全隱患

6.班前會議

7.合理化建議

8.團(tuán)隊整體面貌

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

HR行業(yè)資料2020

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

簽字：

考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:

22田貝IJ

（1）綜合部

。.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），

執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)

行考核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違

紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h.lS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

（2）生產(chǎn)部

。.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專

檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

二般質(zhì)量問題…（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

HR行業(yè)資料2020

嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、

設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣

30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5-20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每

延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按

公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。

g.lS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（3）供銷部

。.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計

劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10

分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購.按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明

顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按

HR行業(yè)資料2020

公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

(4)技檢部：

。.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、

測試和驗收，否則扣30分。

b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢瞼扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)

行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備

檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計

劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按

公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點，調(diào)整考核項目。

定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況

作為評分依據(jù)。

1.總則：

(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差

的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公

司本周管理狀態(tài)評定。

(2)評分小計=綜合部評分X70%十自評分30%

(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失

或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。

HR行業(yè)資料2020

(4)定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。

(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對

違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。

2.細(xì)則

(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》)

。.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確

崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(崗位)要確定安全負(fù)

責(zé)人。無安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、

守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任)

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)

備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5

分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5

分。

d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、

消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗;立工作時要按規(guī)定使用防

護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組

長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公

司制度執(zhí)行時，扣30分。

g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人

員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。

(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

HR行業(yè)資料2020

。.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)

施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣io分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、二具、原材物料、成品、

半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，