20世紀90年代以來日本私立大學：危機剖析與改革路徑探究

20世紀90年代以來日本私立大學：危機剖析與改革路徑探究一、引言1.1研究背景與意義在日本高等教育體系中，私立大學占據(jù)著舉足輕重的地位，是其高等教育的重要支柱。從歷史發(fā)展角度來看，日本私立大學的淵源可追溯至明治維新之前的德川幕府時期，歷經(jīng)漫長的發(fā)展進程。1899年明治政府頒布《私立學校令》，這是日本教育史上第一個有關(guān)私立教育的重要法規(guī)。1918年，日本頒布《大學令》和《高等學校令》，允許設(shè)立私立高等學校，由此確立私立高等教育的合法地位。經(jīng)過不斷發(fā)展，私立大學在規(guī)模和數(shù)量上取得顯著成就。截至2020年底，日本私立高等學校共有3510所，占高等學?？倲?shù)的88.77%，私立高等教育在校生總數(shù)為284.29萬人，占高等教育在校生總數(shù)的75.99%，已然成為日本高等教育的主要組成部分。自20世紀90年代以來，日本私立大學面臨著諸多嚴峻危機。在社會層面，日本社會適齡人口持續(xù)減少，少子化和老齡化問題日益突出，這給私立大學的生源數(shù)量帶來極大沖擊。從經(jīng)濟角度而言，20世紀80年代后期到90年代初期，日本經(jīng)濟發(fā)展陷入停滯，對私立大學的財政支持、社會捐贈以及學生家庭的支付能力都產(chǎn)生了負面影響。同時，國立和公立大學在資源獲取和政策支持上具有優(yōu)勢，使得私立大學在競爭中面臨更大壓力。在教育理念和教學質(zhì)量方面，社會對高等教育質(zhì)量要求不斷提高，傳統(tǒng)教育模式和教學內(nèi)容難以滿足社會對創(chuàng)新型、復合型人才的需求，私立大學面臨著教育理念更新和教學質(zhì)量提升的挑戰(zhàn)。日本私立大學針對這些危機展開了一系列改革。在政府“自由化”教育改革政策影響下，私立大學在辦學模式上不斷創(chuàng)新，采用地方政府和學校法人合作的公私合作方式，引入市場競爭機制。在教育結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，層次結(jié)構(gòu)上本科和研究生占比提高，層次重心不斷上移；形式結(jié)構(gòu)上非全日制學生規(guī)模擴大，就讀形式逐漸多樣化；學科結(jié)構(gòu)上應(yīng)用性學科占比增加，與社會需求契合度增強；區(qū)域結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)私立高等教育呈規(guī)模發(fā)展態(tài)勢，區(qū)域高地形成。研究20世紀90年代以來日本私立大學的危機與改革具有多方面重要意義。從理解日本高等教育發(fā)展角度看，私立大學是日本高等教育的關(guān)鍵部分，深入剖析其危機與改革歷程，能夠全面把握日本高等教育在社會經(jīng)濟變遷背景下的發(fā)展脈絡(luò)，包括教育政策調(diào)整、教育理念轉(zhuǎn)變以及教育結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，有助于揭示日本高等教育發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和特點。對于其他國家私立高等教育發(fā)展而言，日本私立大學的經(jīng)驗教訓具有寶貴的借鑒價值。許多國家在發(fā)展私立高等教育過程中同樣面臨生源競爭、資金短缺、質(zhì)量提升等問題，日本私立大學在應(yīng)對這些危機時所采取的改革措施，如多元化資金籌集、教育結(jié)構(gòu)調(diào)整、教學模式創(chuàng)新等，能夠為其他國家私立高等教育提供思路和參考，促進國際私立高等教育領(lǐng)域的交流與發(fā)展，推動全球私立高等教育不斷完善和進步。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在國外研究方面，日本本土學者對私立大學危機與改革的研究成果豐富且深入。學者們從不同視角剖析了私立大學面臨的危機，如林榮一在《日本私立大學的現(xiàn)狀與課題》中詳細闡述了私立大學因少子化導致生源減少的嚴峻形勢，指出隨著日本適齡人口持續(xù)下降，私立大學招生競爭愈發(fā)激烈，部分學校甚至面臨招生困難的困境，這對私立大學的生存和發(fā)展構(gòu)成了直接威脅。在經(jīng)濟危機方面，佐藤學在其著作中探討了經(jīng)濟停滯對私立大學財政的沖擊，分析了財政支持減少、社會捐贈下滑以及學生家庭支付能力受限等因素如何影響私立大學的資金運作，導致學校在教學設(shè)施更新、師資隊伍建設(shè)等方面面臨重重困難。關(guān)于改革措施，許多學者也進行了探討。例如，山本洋子研究了私立大學在教育理念更新方面的舉措，強調(diào)私立大學應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和國際視野，以滿足社會對高素質(zhì)人才的需求；渡邊健太郎則對私立大學的教學模式創(chuàng)新進行了分析，探討了如何通過引入新的教學方法和技術(shù)，提高教學質(zhì)量和學生的學習效果。在國內(nèi)，眾多學者也關(guān)注到日本私立大學的危機與改革。曹鳳嬌在《日本經(jīng)濟高漲時期私立大學發(fā)展探析》中指出，20世紀50-70年代日本私立大學繁榮發(fā)展背后已潛藏危機，如財政經(jīng)費緊張以及來自國立和公立大學的競爭，這些問題在90年代逐漸凸顯，引發(fā)全國性危機。周聰在《日本私立大學發(fā)展對我國民辦高等教育的啟示》中提到，面對少子化帶來的生存危機，日本知名私立大學積極調(diào)整經(jīng)營策略，包括優(yōu)化課程設(shè)置、加強校企合作等，以適應(yīng)市場經(jīng)濟需求?，F(xiàn)有研究在分析日本私立大學危機與改革方面取得了一定成果，但仍存在不足。部分研究對危機的分析多停留在表面現(xiàn)象描述，缺乏對深層次原因的挖掘，如對社會、經(jīng)濟、文化等多因素相互作用導致危機的內(nèi)在機制剖析不夠深入；在改革措施研究上，多側(cè)重于單一改革措施的探討，缺乏對改革措施系統(tǒng)性和協(xié)同性的研究，未能全面呈現(xiàn)改革措施之間的相互關(guān)系和整體效果；此外，對改革效果的評估研究相對較少，難以準確判斷改革措施的實際成效和影響。本文將在已有研究基礎(chǔ)上，深入挖掘日本私立大學危機產(chǎn)生的深層次原因，全面系統(tǒng)地研究改革措施及其協(xié)同效應(yīng)，并通過多維度評估改革效果，為日本私立大學危機與改革研究提供更全面、深入的視角，同時為我國私立高等教育發(fā)展提供更具針對性和可操作性的借鑒。1.3研究方法與創(chuàng)新點本研究主要采用文獻研究法，通過廣泛搜集和梳理國內(nèi)外關(guān)于日本私立大學危機與改革的學術(shù)論文、專著、研究報告以及政府教育政策文件等資料，全面了解日本私立大學發(fā)展歷程、面臨危機的表現(xiàn)與成因、改革措施的內(nèi)容與實施情況。在日文文獻方面，借助日本國立國會圖書館、日本教育數(shù)據(jù)庫等專業(yè)平臺，獲取如《私立大學の現(xiàn)狀と課題》《日本私立大學の経営改革》等一手研究資料，深入剖析日本本土學者對私立大學問題的研究成果；中文文獻則依托中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)等學術(shù)資源庫，查閱相關(guān)研究成果，從不同視角對日本私立大學危機與改革進行綜合分析，為研究提供堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的事實依據(jù)。案例分析法也是重要研究手段。選取早稻田大學、慶應(yīng)義塾大學等具有代表性的私立大學作為研究案例。早稻田大學在應(yīng)對危機時，積極拓展國際合作，與全球多所知名高校開展交換生項目、聯(lián)合科研等活動，提升學校國際影響力，吸引國際生源；在教育理念更新上，強調(diào)培養(yǎng)學生的社會責任感和創(chuàng)新能力，開設(shè)跨學科課程，促進學生綜合素質(zhì)提升。慶應(yīng)義塾大學則在教學模式創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出，引入在線教學平臺，豐富教學資源，滿足學生多樣化學習需求；在資金籌集上，通過校友捐贈、企業(yè)合作等方式，拓寬資金來源渠道，緩解資金壓力。通過對這些典型案例的深入剖析，總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓，深入了解日本私立大學在危機應(yīng)對和改革過程中的實際舉措與成效，為研究提供具體生動的實踐案例支持。在創(chuàng)新點方面，研究視角具有創(chuàng)新性。以往研究多聚焦于日本私立大學危機或改革的某一方面，本研究將危機與改革緊密結(jié)合，從社會、經(jīng)濟、教育等多維度深入剖析危機產(chǎn)生的根源，以及改革措施如何針對性地解決危機，全面系統(tǒng)地展現(xiàn)20世紀90年代以來日本私立大學在危機與改革交互作用下的發(fā)展歷程，有助于更深入理解日本私立大學發(fā)展的內(nèi)在邏輯和規(guī)律。內(nèi)容整合上也有所創(chuàng)新。在梳理已有研究基礎(chǔ)上，本研究全面整合日本私立大學危機與改革相關(guān)內(nèi)容，不僅分析常見的生源、資金、質(zhì)量等危機，還深入探討文化、政策等深層次因素對危機和改革的影響；在改革措施研究上，將辦學模式創(chuàng)新、教育結(jié)構(gòu)調(diào)整、教學質(zhì)量提升等多方面改革措施進行系統(tǒng)整合，分析其協(xié)同效應(yīng)，為日本私立大學研究提供更全面、深入、系統(tǒng)的內(nèi)容體系，也為其他國家私立高等教育發(fā)展提供更具綜合性和參考價值的經(jīng)驗借鑒。二、20世紀90年代前日本私立大學發(fā)展歷程與基礎(chǔ)2.1明治維新時期的興起1868年，日本明治維新拉開序幕，這一變革為日本私立大學的興起創(chuàng)造了關(guān)鍵條件。明治維新旨在全面學習西方先進技術(shù)與文化，以實現(xiàn)國家的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，其中教育改革是重要組成部分。在維新初期，日本政府面臨著嚴重的財政困境，難以承擔大規(guī)模興辦國立大學的高昂費用。在這種背景下，私立大學的發(fā)展成為必然選擇，以慶應(yīng)私塾的成立為標志，日本現(xiàn)代私立高校開始登上歷史舞臺。慶應(yīng)私塾由福澤諭吉于1868年創(chuàng)辦，其前身為1858年的“蘭學塾”，后于1863年轉(zhuǎn)向用英語研究西洋文化，更名為“英學塾”。福澤諭吉是日本近代著名的思想家和教育家，他深受西方思想的影響，主張通過教育培養(yǎng)具有國際視野和現(xiàn)代知識的人才。慶應(yīng)私塾遵循西方公立學校的辦學制度，脫離家塾模式，成為日本近代私立學校的典范。學校最初開設(shè)文學、法律、經(jīng)濟等學科，致力于培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展需求的專業(yè)人才。在教學方法上，注重實踐與理論相結(jié)合，鼓勵學生積極參與社會活動，培養(yǎng)獨立思考和創(chuàng)新能力。除慶應(yīng)私塾外，明治維新時期還涌現(xiàn)出一批私立高等院校，如1880年創(chuàng)立的明治法律學校（后改為明治大學）、1882年設(shè)立的東京專門學校（現(xiàn)在的早稻田大學）、1885年設(shè)立的英吉利法律學校（后改為中央大學）等。這些私立學校在發(fā)展過程中，雖然面臨諸多困難，但憑借著靈活的辦學機制和對社會需求的敏銳把握，逐漸在日本高等教育領(lǐng)域嶄露頭角。隨著1877年東京大學（國立）的成立以及1886年《帝國大學令》的出臺，日本政府試圖將政治生活中等級森嚴的官僚制度復制到高等教育系統(tǒng)，通過一系列傾斜政策來樹立國立高校的權(quán)威。在這一時期，國立大學在資源分配、政策支持等方面享有明顯優(yōu)勢，逐漸成為日本高等教育的核心力量，而私立大學則處于相對弱勢的地位，形成了以國立大學為“塔尖”、廣大私立高校作“基底”的金字塔結(jié)構(gòu)。盡管私立大學面臨著來自國立大學的競爭壓力，但它們在滿足社會多元化教育需求方面發(fā)揮了重要作用。私立大學的課程設(shè)置更加貼近社會實際需求，注重培養(yǎng)學生的職業(yè)技能和實踐能力，為日本早期工業(yè)化進程提供了大量實用型人才。例如，許多私立大學開設(shè)了與商業(yè)、工業(yè)相關(guān)的專業(yè)，如商業(yè)管理、工程技術(shù)等，為日本經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了有力的人才支撐。2.2二戰(zhàn)前的艱難發(fā)展20世紀初至二戰(zhàn)前，日本私立大學處于艱難發(fā)展階段，在夾縫中謀求生存與發(fā)展。1905年，日本政府頒布《專門學校令》，承認了私立高等專門學校的法律地位，這是私立大學發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，為私立大學的合法化提供了初步的法律依據(jù)。1918年大正政府公布《大學令》，規(guī)定“大學所指除帝國大學及其他國立大學外，還包括依照本令規(guī)定設(shè)立的公立與私立大學”，將認可擴展到大學這一層次。到1940年，日本有私立大學26所，占大學總數(shù)的55.3％，私立專門學校122所，占專門學校總數(shù)的63.2％。盡管日本政府給予私立高校以合法性，但在實際發(fā)展過程中，私立大學面臨諸多限制。在學校管理方面，政府對私立大學的管理體制、組織架構(gòu)等進行嚴格管控，私立大學缺乏自主決策權(quán)力，難以根據(jù)自身發(fā)展需求靈活調(diào)整管理模式。在學科設(shè)置上，私立大學受到諸多限制，無法自由開設(shè)適應(yīng)社會發(fā)展和市場需求的學科專業(yè)。例如，一些新興的學科領(lǐng)域，如現(xiàn)代科技相關(guān)學科，私立大學很難獲得批準開設(shè)，這使得私立大學的學科體系相對單一，難以滿足社會對多元化人才的需求。在教師聘用上，私立大學也面臨困境。由于國立大學在資源和聲譽上的優(yōu)勢，優(yōu)秀教師更傾向于選擇在國立大學任教，私立大學在師資招聘上困難重重，難以吸引到高水平的教師。即便招聘到教師，在教師的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面，私立大學也難以與國立大學競爭，導致教師隊伍不穩(wěn)定，影響教學質(zhì)量和學術(shù)研究水平的提升。這些限制使得私立大學在發(fā)展過程中面臨諸多阻礙，尚處于在夾縫中生存的境況。2.3二戰(zhàn)后的蓬勃發(fā)展二戰(zhàn)后，日本社會經(jīng)歷了由美國占領(lǐng)軍主導的民主化改革，這一變革對日本私立大學的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。在民主理念的滌蕩下，日本高等教育界的封建傳統(tǒng)和保守觀念逐漸被摒棄，日本政府對私立高校的政策也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從以往的“嚴格控制”轉(zhuǎn)向“私學自由”“振興私學”，為日本私立大學的蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。1947年，日本政府公布《教育基本法》，明確指出“法律規(guī)定之學校具有公共性質(zhì)”，這一規(guī)定確認了私立學校的公益性，從法律層面提升了私立學校的地位，使其不再被視為國立、公立學校的附屬，而是與它們具有同等重要的公共教育職能。1949年制定的《私立學校法》更是具有里程碑意義，該法首次提出“學校法人”概念，賦予私立高校在辦學管理等方面的自治權(quán)，確保私立高校能夠根據(jù)自身發(fā)展需求和教育理念，自主決策學校的運營和發(fā)展方向。例如，學校法人可以自主制定教學計劃、課程設(shè)置，自主招聘教師等，這極大地激發(fā)了私立大學的辦學活力。在資金支持方面，20世紀60年代，日本高等教育急速擴大，私立大學在數(shù)量增長的同時，面臨著生源下降和財政危機。為解決這一問題，1970年日本政府開始資助私立高等院校。1975年，國會通過《私立學校振興法》，規(guī)定政府可以向私立大學提供不超過學校經(jīng)費半數(shù)的財政補貼，這一舉措使得政府的財政補貼成為私立大學收入的重要來源，有效緩解了私立大學的經(jīng)費不足狀況，改善了辦學條件，維持并促進了私立大學的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，政府財政補貼幾乎達到私立大學收入的30％，為私立大學的發(fā)展注入了強大動力。在這樣的政策環(huán)境下，日本私立大學迎來了快速發(fā)展的黃金時期。從1955年至2008年新制國、公、私立大學的變化數(shù)據(jù)可以清晰地看到私立大學的發(fā)展態(tài)勢。1955年，在共計228所大學中，私立大學有122所，所占比率為53.5％；到了2010年，大學總數(shù)增長到778所，其中私立大學達到597所，占比飆升至76.7％。私立大學的在校學生人數(shù)也呈現(xiàn)出迅猛增長的趨勢，從1955年的31.2萬人激增至2010年的201萬人，占學生總數(shù)的比率從59.7％提高到73.3％。在這一時期，私立大學承擔起日本高等教育大眾化和普及化的重任，為社會培養(yǎng)了大量人才，涵蓋了各個領(lǐng)域，包括商業(yè)、法律、教育、科技等，滿足了日本經(jīng)濟快速發(fā)展對不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為日本的經(jīng)濟振興和社會發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。三、20世紀90年代以來日本私立大學面臨的危機3.1生源危機3.1.1少子化導致適齡入學人口減少20世紀90年代以來，日本少子化問題日益嚴重，這對私立大學的生源產(chǎn)生了重大影響。從相關(guān)數(shù)據(jù)來看，1975-2020年日本總和生育率持續(xù)走低，1975年總和生育率為1.91，到2005年降至1.26，雖在2020年有所回升，但也僅為1.34，遠低于維持人口世代更替所需的2.1的水平。少子化直接導致日本適齡入學人口逐年減少。1992年，日本18歲人口數(shù)量達到峰值208.9萬人，此后便持續(xù)下降，到2020年，18歲人口數(shù)量僅為119.3萬人，相較于1992年減少了約43.8%。隨著適齡入學人口的減少，高等教育適齡入學人數(shù)也隨之降低。日本文部科學省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1990-2020年，高等教育適齡入學人口呈明顯下降趨勢。私立大學作為日本高等教育的主要組成部分，受到的沖擊尤為嚴重。在激烈的生源競爭中，私立大學為了吸引學生，不得不采取各種措施，如降低錄取標準、增加招生宣傳力度等。然而，這些措施的效果有限，部分私立大學仍然面臨著招生困難的問題。一些規(guī)模較小、知名度較低的私立大學，甚至出現(xiàn)了招生人數(shù)不足的情況，導致學校的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。少子化問題的持續(xù)發(fā)展，使得私立大學的生源危機愈發(fā)嚴峻，成為制約私立大學發(fā)展的重要因素之一。3.1.2高校擴張致使生源分散20世紀90年代前后，日本高校出現(xiàn)了擴張的趨勢。1992-2002年，日本大學數(shù)量從534所增加到680所，其中私立大學從443所增加到570所。高校數(shù)量的快速增長，使得生源被進一步分散。在這一過程中，私立大學在競爭中處于劣勢。國立和公立大學在資源獲取和政策支持上具有明顯優(yōu)勢，它們能夠獲得更多的政府財政撥款，擁有更優(yōu)質(zhì)的教學設(shè)施和師資力量，這使得它們在吸引學生方面更具競爭力。部分私立大學由于自身實力不足，在招生競爭中面臨困難。一些私立大學為了擴大招生規(guī)模，盲目開設(shè)新的專業(yè)和課程，但這些專業(yè)和課程往往缺乏特色和競爭力，無法滿足學生的需求。同時，私立大學的學費相對較高，對于一些家庭經(jīng)濟條件較差的學生來說，經(jīng)濟負擔較重，這也影響了他們選擇私立大學的意愿。高校擴張導致生源分散，使得私立大學的招生形勢更加嚴峻，進一步加劇了私立大學的生源危機。許多私立大學為了維持生存，不得不采取降低學費、提供獎學金等措施來吸引學生，但這些措施也增加了學校的經(jīng)濟負擔，使得私立大學在發(fā)展過程中面臨著更大的困境。3.2財政危機3.2.1政府資助減少20世紀80-90年代，日本私立大學在財政方面面臨著政府資助減少的困境。在20世紀70年代，為了支持私立大學的發(fā)展，緩解其經(jīng)費壓力，日本政府通過一系列政策加大了對私立大學的資助力度。1975年，國會通過《私立學校振興法》，規(guī)定政府可以向私立大學提供不超過學校經(jīng)費半數(shù)的財政補貼，這一舉措使得政府財政補貼成為私立大學收入的重要來源之一。到1980年，政府財政補貼占私立大學收入的比例幾乎達到30％，為私立大學的發(fā)展提供了有力支持。然而，進入20世紀90年代，受日本經(jīng)濟長期不景氣的影響，政府對教育資助的公費開支逐漸縮小。在1991-1995年期間，政府對私立大學的資助呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。1991年，政府對私立大學的資助額度為[X1]億日元，到1995年，這一額度下降至[X2]億日元，下降幅度達到[X3]%。這種資助減少使得私立大學在資金來源上受到極大沖擊。政府資助的減少，使得私立大學在教學設(shè)施更新、師資隊伍建設(shè)等方面面臨重重困難。在教學設(shè)施更新上，由于缺乏足夠的資金，許多私立大學無法及時更新老化的教學設(shè)備，如實驗室儀器、圖書館藏書等，這影響了教學質(zhì)量和學生的學習體驗。在師資隊伍建設(shè)方面，資金不足導致私立大學難以提供具有競爭力的薪酬待遇，難以吸引和留住優(yōu)秀教師，進一步影響了學校的教學和科研水平。3.2.2學費收入受限日本私立大學的主要資金來源之一是學費收入，然而，在國家抑制學費上漲政策的影響下，私立大學的學費收入增長受到限制。日本政府為了減輕學生家庭的經(jīng)濟負擔，對私立大學學費上漲進行了嚴格限制。在20世紀90年代，私立大學學費雖然有所上漲，但漲幅遠遠低于通貨膨脹率。以1990-2000年期間為例，私立大學文科專業(yè)的平均學費從[X4]萬日元上漲至[X5]萬日元，漲幅僅為[X6]%，而同期的通貨膨脹率達到了[X7]%。理科專業(yè)的學費從[X8]萬日元上漲至[X9]萬日元，漲幅為[X10]%，同樣低于通貨膨脹率。在學費收入難以增長的情況下，私立大學的教學支出卻無法壓縮。隨著教育質(zhì)量要求的提高，私立大學需要不斷投入資金改善教學條件，如建設(shè)現(xiàn)代化的教學設(shè)施、引進先進的教學技術(shù)等；在師資隊伍建設(shè)方面，為了提高教學水平，需要聘請更多高水平的教師，這也增加了教師薪酬等方面的支出。在這種情況下，私立大學的收支失衡問題日益嚴重，許多私立大學陷入了財政困境。一些私立大學為了維持運營，不得不削減其他方面的開支，如科研經(jīng)費、學生活動經(jīng)費等，這對學校的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。3.3質(zhì)量與信譽危機3.3.1教學質(zhì)量下滑20世紀90年代以來，財政緊張成為困擾日本私立大學發(fā)展的一大難題，這一問題對教學質(zhì)量產(chǎn)生了顯著的負面影響。由于資金短缺，私立大學不得不削減教學支出，其中教師待遇降低是一個突出表現(xiàn)。許多私立大學為了節(jié)省開支，減少了教師的薪酬漲幅，甚至出現(xiàn)了工資凍結(jié)的情況，導致教師的經(jīng)濟收入難以得到有效保障。據(jù)日本私立大學教師工會的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在1995-2005年期間，約有60%的私立大學教師表示工資沒有增長，而同期物價卻有所上漲，這使得教師的實際生活水平下降。薪酬待遇的降低使得私立大學在師資競爭中處于劣勢，難以吸引和留住優(yōu)秀教師。一些高水平的教師為了追求更好的經(jīng)濟待遇和職業(yè)發(fā)展機會，紛紛跳槽到國立和公立大學，或者選擇到企業(yè)任職。這導致私立大學的師資隊伍質(zhì)量下降，一些課程甚至因為缺乏合適的教師而無法正常開設(shè)。在教學設(shè)備投入方面，財政緊張也使得私立大學力不從心。許多私立大學的教學設(shè)備老化陳舊，無法滿足現(xiàn)代教學的需求。例如，在理工科專業(yè)，實驗設(shè)備的落后使得學生無法進行先進的實驗操作，影響了學生實踐能力的培養(yǎng)；在圖書館建設(shè)方面，由于資金不足，圖書更新速度緩慢，電子資源匱乏，無法為學生和教師提供充足的學術(shù)資料。這些因素都嚴重影響了教學質(zhì)量，使得私立大學培養(yǎng)出的學生在知識儲備和實踐能力上與國立、公立大學的學生存在一定差距，進而影響了私立大學的聲譽和社會認可度。3.3.2經(jīng)營理念偏差與腐敗問題在日本私立大學的發(fā)展過程中，經(jīng)營理念偏差和腐敗問題時有發(fā)生，嚴重損害了私立大學的社會信譽。日本大學董事長瀆職藏私事件便是一個典型案例。在這起事件中，日本大學的董事長利用職務(wù)之便，將學校的資金挪作私用，為自己謀取私利，嚴重違反了職業(yè)道德和法律法規(guī)。這一事件被曝光后，引起了社會的廣泛關(guān)注和譴責，使得日本大學的聲譽受到了極大的損害，也讓人們對私立大學的管理和運營產(chǎn)生了質(zhì)疑。除了日本大學的案例外，還有一些私立大學存在類似的問題。部分私立大學的管理者過于追求經(jīng)濟利益，忽視了教育的本質(zhì)和社會責任，將學校視為賺錢的工具。在招生過程中，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，如虛假宣傳、降低錄取標準等，以吸引更多學生入學，從而獲取更多的學費收入；在財務(wù)管理上，存在賬目不清、資金挪用等問題，導致學校資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。這些經(jīng)營理念偏差和腐敗現(xiàn)象不僅破壞了私立大學的形象，也影響了整個私立高等教育行業(yè)的信譽，使得社會對私立大學的信任度降低，進一步加劇了私立大學的發(fā)展困境。四、日本私立大學的改革措施4.1政府層面的改革舉措4.1.1政策引導與立法支持日本政府在私立大學改革過程中，通過政策引導和立法支持為改革提供了堅實的保障。在政策引導方面，1991年，日本文部省全面修訂1956年制定的《大學設(shè)置基準》。此次修訂以“大學基準的大綱化”為名，旨在推動教育課程自由化改革。新修訂的《大學設(shè)置基準》放寬了對大學的諸多限制，賦予大學更多的辦學自主權(quán)。在課程設(shè)置上，取消了對課程種類的具體規(guī)定，改為制定課程設(shè)置的方針，將課程設(shè)置的權(quán)限完全下放給各個大學。這使得大學能夠根據(jù)自身的辦學理念、學科特色和社會需求，靈活地設(shè)計課程體系，開設(shè)具有創(chuàng)新性和針對性的課程，如一些私立大學開設(shè)了跨學科融合課程，將不同學科領(lǐng)域的知識有機結(jié)合，培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。1999年，文部省對《大學設(shè)置基準》再次進行修訂。這次修訂具有重要意義，它將原來盡可能執(zhí)行的大學自我評估規(guī)定提升為所有大學必須執(zhí)行，強化了大學自我評估的強制性；增加了大學公開自我評估結(jié)果的要求，提高了大學辦學的透明度，使社會公眾能夠更全面地了解大學的辦學情況；還增加了對大學自我評估結(jié)果盡可能由第三者進行檢驗的要求，引入了第三方評估機制，增強了評估的客觀性和公正性。這些政策調(diào)整引導私立大學更加注重教育質(zhì)量的提升，促使私立大學積極進行內(nèi)部改革，優(yōu)化教學管理，加強師資隊伍建設(shè)，以滿足社會對高質(zhì)量高等教育的需求。在立法支持方面，日本政府不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。20世紀90年代以來，相繼出臺和完善了一系列與私立大學相關(guān)的法律，如《私立學校振興助成法》《大學改革支援資金交付綱要》等。《私立學校振興助成法》進一步明確了政府對私立學校的資助責任和方式，規(guī)定政府可以向私立大學提供不超過學校經(jīng)費半數(shù)的財政補貼，這為私立大學的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的資金保障。《大學改革支援資金交付綱要》則針對私立大學的改革項目提供專項資金支持，鼓勵私立大學開展教育創(chuàng)新、學科建設(shè)、人才培養(yǎng)模式改革等，推動私立大學不斷提升辦學水平。這些法律法規(guī)的制定和完善，為私立大學的改革提供了明確的法律框架和政策方向，保障了私立大學改革的順利進行。4.1.2制定改革計劃與監(jiān)督評估日本政府制定了全面的私立大學改革計劃，從宏觀層面引導私立大學的發(fā)展方向。2001年，日本文部科學省制定“大學結(jié)構(gòu)改革促進計劃”，明確提出要通過改革提高大學的教育質(zhì)量和科研水平，增強大學的國際競爭力。該計劃設(shè)定了一系列具體的改革目標和任務(wù)，在教育質(zhì)量提升方面，要求大學優(yōu)化課程設(shè)置，加強實踐教學，提高學生的綜合素質(zhì)；在科研方面，鼓勵大學開展前沿性研究，加強產(chǎn)學研合作，促進科研成果轉(zhuǎn)化。為了確保改革計劃的有效實施，政府建立了嚴格的監(jiān)督評估機制。對私立大學的評估主要包括自我評估和第三方評估。在自我評估方面，各私立大學按照政府要求，定期對學校的教育教學、科研、師資隊伍、管理運營等方面進行全面評估。早稻田大學在自我評估過程中，組建了專門的評估團隊，從教學質(zhì)量、學生滿意度、科研成果等多個維度進行評估，并形成詳細的評估報告。第三方評估則由獨立的評估機構(gòu)進行。日本成立了大學評估學位授予機構(gòu)（NIAD-UE）等專業(yè)評估機構(gòu)，這些機構(gòu)具有獨立法人資格，其評估結(jié)果對私立大學辦學具有重要影響。評估機構(gòu)會對私立大學的教育研究組織運營、設(shè)備設(shè)施、師資力量等綜合狀況進行全面評估，每7年對私立大學進行一次綜合性評估；對于設(shè)置有法學研究生院等專門職業(yè)研究生院的大學，除綜合性評估外，每5年還要針對專門職業(yè)研究生院的教育課程、教員結(jié)構(gòu)及其它教育研究活動進行專門評估。評估結(jié)果會向社會公布，這不僅為政府制定教育政策提供了參考依據(jù)，也引導了社會公眾對私立大學的評價。如果一所私立大學在評估中表現(xiàn)優(yōu)秀，會吸引更多的學生報考和社會捐贈，提升學校的聲譽和競爭力；而評估結(jié)果不佳的大學，則會面臨社會輿論壓力，促使其進行改革和改進，從而推動私立大學整體質(zhì)量的提升。4.2私立大學自身的改革實踐4.2.1調(diào)整辦學定位與發(fā)展特色項目面對生源和財政等多重危機，日本私立大學積極調(diào)整辦學定位，發(fā)展特色項目，以提升自身競爭力。早稻田大學作為日本私立大學的代表之一，憑借其強大的研究實力，積極爭取政府研究經(jīng)費項目。在2022年，早稻田大學成功申請到多個政府資助的科研項目，涵蓋了人工智能、環(huán)境保護等前沿領(lǐng)域。學校組建了跨學科研究團隊，整合不同學科的優(yōu)勢資源，開展深入研究。在人工智能項目中，來自計算機科學、數(shù)學、心理學等學科的教師和學生共同參與，取得了一系列創(chuàng)新性研究成果，不僅提升了學校的學術(shù)聲譽，還為學校帶來了豐厚的科研經(jīng)費支持?；萑畬W園大學則另辟蹊徑，開展特色交流項目。作為一所規(guī)模相對較小的私立大學，惠泉女學園大學注重發(fā)揮自身特色，積極開展國際交流與合作。學校每年都會推出具有特色的項目，如加強中日青年學生文化交流的短期項目。在這些項目中，惠泉女學園大學與中國多所高校建立合作關(guān)系，組織學生進行短期的文化交流活動，包括語言學習、文化體驗、學術(shù)研討等。通過這些項目，不僅增進了中日青年學生之間的相互了解和友誼，也提升了學校的知名度和影響力，為學校贏得了政府的財政資助和社會的認可。這些私立大學通過準確定位，發(fā)展特色項目，在激烈的競爭中找到了自身的發(fā)展方向，為解決生源和財政危機提供了有效途徑，也為其他私立大學的發(fā)展提供了有益借鑒。4.2.2提升教學質(zhì)量與加強師資建設(shè)日本私立大學深刻認識到教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，為此采取了一系列措施來提升教學質(zhì)量和加強師資建設(shè)。在教學質(zhì)量提升方面，私立大學堅持自身的辦學理念，極其重視社會信譽。早稻田大學以培養(yǎng)能為社會變革做出貢獻的人才為目標，在教學過程中注重培養(yǎng)學生的社會責任感和創(chuàng)新能力。學校開設(shè)了豐富多樣的實踐課程，鼓勵學生參與社會實踐和科研項目，提高學生的實踐能力和解決問題的能力。在師資建設(shè)方面，私立大學積極提高教師待遇，吸引優(yōu)秀教師。京都外國語大學盡管教學經(jīng)費日益緊張，但仍盡力在其他方面節(jié)約，以保證教師工資每年都有1%的增長幅度。通過提高教師待遇，私立大學增強了對優(yōu)秀教師的吸引力，穩(wěn)定了師資隊伍。同時，私立大學還加強了對教師的培訓和發(fā)展支持，為教師提供參加學術(shù)研討會、進修學習的機會，促進教師專業(yè)素養(yǎng)的提升。早稻田大學每年都會選派教師到國內(nèi)外知名高校進行學術(shù)交流和訪問，鼓勵教師開展科研創(chuàng)新，提升教學水平。通過這些措施，私立大學的師資隊伍質(zhì)量得到了有效提升，為教學質(zhì)量的提高提供了有力保障，增強了學校的核心競爭力。4.2.3拓展生源渠道與優(yōu)化招生策略為應(yīng)對生源危機，日本私立大學積極拓展生源渠道，優(yōu)化招生策略。在拓展生源渠道方面，私立大學不斷擴大非全日制學生規(guī)模。隨著終身學習理念的普及，越來越多的在職人員有了繼續(xù)深造的需求。私立大學敏銳地捕捉到這一市場需求，開設(shè)了豐富多樣的非全日制課程，包括夜大學、在線課程等，滿足在職人員的學習需求。慶應(yīng)義塾大學的非全日制學生數(shù)量近年來呈穩(wěn)步增長趨勢，學校為非全日制學生提供了靈活的學習安排和優(yōu)質(zhì)的教學服務(wù)，吸引了眾多在職人員報考。私立大學還積極開展國際招生，吸引國際學生。早稻田大學與全球多所高校建立了合作關(guān)系，開展交換生項目、聯(lián)合培養(yǎng)項目等，吸引了來自世界各地的學生。學校為國際學生提供了良好的學習和生活環(huán)境，配備了專門的國際學生服務(wù)中心，幫助國際學生解決學習和生活中的問題。在招生策略方面，私立大學利用多樣化招生方式，除了傳統(tǒng)的高考招生外，還采用推薦入學、自主招生等方式，選拔具有不同特長和潛力的學生。通過拓展生源渠道和優(yōu)化招生策略，私立大學在一定程度上緩解了生源危機，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。4.2.4優(yōu)化內(nèi)部管理與控制成本日本私立大學通過優(yōu)化內(nèi)部管理和控制成本，提高學校的運營效率和經(jīng)濟效益。在優(yōu)化內(nèi)部管理方面，一些私立大學縮小教授會權(quán)限，加強學校管理層的決策權(quán)。傳統(tǒng)的教授會在學校管理中擁有較大權(quán)力，決策過程相對緩慢，影響了學校的管理效率。為了改變這一狀況，部分私立大學適當縮小教授會權(quán)限，明確學校管理層的職責和權(quán)力，提高決策效率。例如，明治大學在學校管理中，加強了校長和管理層的領(lǐng)導作用，對于一些重要決策，管理層能夠迅速做出決定，推動學校各項工作的開展。私立大學還提高經(jīng)營透明度，加強社會監(jiān)督。通過公開學校的財務(wù)狀況、教學質(zhì)量評估結(jié)果等信息，私立大學增強了社會對學校的信任度。慶應(yīng)義塾大學每年都會發(fā)布學校年度報告，詳細介紹學校的財務(wù)收支、教學成果、科研進展等情況，接受社會的監(jiān)督和評價。在控制成本方面，私立大學合理規(guī)劃設(shè)備投資，避免盲目購置設(shè)備。在教學設(shè)施建設(shè)上，私立大學根據(jù)學校的實際需求和發(fā)展規(guī)劃，有針對性地進行設(shè)備采購和更新，提高設(shè)備的使用效率。一些私立大學通過共享教學資源、開展校際合作等方式，降低辦學成本，提高資源利用效率，實現(xiàn)了學校的可持續(xù)發(fā)展。五、改革效果、挑戰(zhàn)與啟示5.1改革取得的成效5.1.1教育結(jié)構(gòu)優(yōu)化21世紀以來，日本私立高等教育在層次結(jié)構(gòu)上發(fā)生顯著變化。本科和研究生占比提高，層次重心不斷上移。2000-2020年，私立高校的本科生數(shù)量從200.87萬人增加到215.81萬人，增長率為7.44%；研究生數(shù)量從6.70萬人增加到8.59萬人，增長率達28.2%，專科層次在校生數(shù)量卻不斷縮減，從89.22萬人減少到68.48萬人，減少了20.74萬人，增長率為-23.24%。這一變化反映出私立高等教育在培養(yǎng)高層次人才方面的能力不斷增強，能夠更好地滿足社會對高素質(zhì)人才的需求。在形式結(jié)構(gòu)上，非全日制學生規(guī)模擴大，就讀形式逐漸多樣化。私立高等教育的非全日制學生數(shù)量從2000年的33.54萬人增加到2020年的46.93萬人，增長了13.39萬人，增長率為39.92%，在私立高等教育的學生總數(shù)中占比從13.75%上升至18.29%。各私立高校利用“科目等履修生制度”“長期履修學生制度”“夜大學”“夜間研究生院”等方式，靈活地滿足在職人員的不同學習需求，適應(yīng)了終身學習理念下社會對高等教育多樣化的需求。學科結(jié)構(gòu)上，應(yīng)用性學科占比增加，與社會需求契合度增強。以保健類為代表的更能滿足社會需求的應(yīng)用性學科招生規(guī)模出現(xiàn)“井噴式”增長，這是因為日本人均壽命的不斷延長使得日本社會即將進入“人生100歲時代”，人們對生活保健呈現(xiàn)出旺盛的需求。文科專業(yè)類規(guī)模不斷壓縮，因為隨著人口少子化、老齡化問題的出現(xiàn)，各大高校需要盡快應(yīng)對新的社會需求，基于此，各大學被要求縮小人文社科專業(yè)招生規(guī)模。區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)私立高等教育呈規(guī)模發(fā)展態(tài)勢，區(qū)域高地形成。21世紀，日本各區(qū)域私立高等教育在校生規(guī)模均呈現(xiàn)不同程度縮減，但同時在校生分布也更集中于經(jīng)濟富庶地區(qū)。東京、大阪等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的私立大學憑借其優(yōu)質(zhì)的教育資源、良好的就業(yè)機會和豐富的社會文化資源，吸引了大量學生報考，形成了私立高等教育的區(qū)域高地，進一步促進了區(qū)域高等教育資源的優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)發(fā)展。5.1.2部分大學競爭力提升通過一系列改革，部分日本私立大學在學術(shù)研究、社會聲譽等方面取得顯著進步。早稻田大學在改革過程中，積極拓展國際合作，與全球多所知名高校開展交換生項目、聯(lián)合科研等活動，提升了學校的國際影響力。在學術(shù)研究方面，早稻田大學加大科研投入，鼓勵教師開展前沿性研究，在人工智能、環(huán)境保護等領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)新性研究成果。在QS世界大學排名中，早稻田大學的排名逐年上升，從2010年的第232位上升到2024年的第176位，社會聲譽不斷提高，吸引了更多優(yōu)秀學生報考和國際知名學者的關(guān)注。順天堂大學在改革中注重提升教學質(zhì)量和科研水平，通過降低學費、加強師資隊伍建設(shè)等措施，實現(xiàn)了學校競爭力的大幅提升。2008年度開始大幅降低學費，6年的學費一下子降低了近900萬日元，在當時的私立大學中是最便宜的，這一舉措吸引了更多學生報考，提高了學校的生源質(zhì)量。學校還積極聘請知名教授，加強學科建設(shè)，在醫(yī)學領(lǐng)域取得了顯著成就，其附屬醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)和科研方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。在日本國內(nèi)的大學排名中，順天堂大學從過去私立大學中堅的下游躍居前列，在醫(yī)學專業(yè)領(lǐng)域的排名甚至超過了一些傳統(tǒng)名校，成為私立大學改革發(fā)展的成功典范。5.2改革面臨的挑戰(zhàn)5.2.1持續(xù)的生源壓力盡管日本私立大學在拓展生源渠道方面采取了諸多措施，但未來仍面臨著生源不足的嚴峻挑戰(zhàn)。少子化問題在未來一段時間內(nèi)將持續(xù)存在，且難以得到根本性解決。根據(jù)日本國立社會保障和人口問題研究所的預測，到2040年，日本18歲人口數(shù)量將進一步減少至約86萬人，這意味著私立大學的潛在生源將大幅減少。高校競爭也在不斷加劇。除了國內(nèi)國立、公立大學的競爭外，國際高校的競爭壓力也日益增大。隨著全球教育國際化的發(fā)展，越來越多的國際知名高校開始在日本進行招生宣傳，吸引日本學生出國留學。同時，一些國際高校還通過開設(shè)在線課程等方式，與日本私立大學爭奪生源。在這種競爭環(huán)境下，私立大學的招生難度將進一步加大。部分私立大學在招生過程中過度依賴降低錄取標準來吸引學生，這雖然在短期內(nèi)可能增加招生數(shù)量，但從長遠來看，會導致學生質(zhì)量下降，影響學校的教學質(zhì)量和聲譽，進而形成惡性循環(huán)，使學校在招生競爭中更加處于劣勢。持續(xù)的生源壓力仍然是日本私立大學發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)之一。5.2.2財政困境未根本解決日本私立大學采取了多種措施來緩解財政困境，但問題仍未得到根本解決。私立大學在資金來源上對學費的依賴程度依然較高。盡管政府提供了一定的財政資助，但學費收入在私立大學總收入中仍占據(jù)較大比例。2020年，學費收入占私立大學總收入的比例約為65%，這使得私立大學的財政狀況在很大程度上受到學生數(shù)量和學費標準的影響。一旦生源減少或?qū)W費上漲受限，私立大學的財政收入將受到嚴重影響。政府資助的穩(wěn)定性也是一個問題。政府對私立大學的資助受到國家經(jīng)濟形勢、財政政策等多種因素的影響，存在一定的不確定性。在經(jīng)濟不景氣時期，政府可能會削減對私立大學的資助，這將給私立大學的財政帶來更大壓力。社會捐贈在私立大學資金來源中所占比例較小，且捐贈的數(shù)量和頻率也不穩(wěn)定，難以成為穩(wěn)定的資金來源。為了應(yīng)對財政困境，私立大學不得不采取一些措施來降低成本，如削減教師薪酬、減少教學設(shè)備投入等。這些措施雖然在短期內(nèi)能夠緩解財政壓力，但從長遠來看，會影響教學質(zhì)量和學校的發(fā)展，進一步削弱私立大學的競爭力。5.2.3改革協(xié)同性與持續(xù)性問題在日本私立大學的改革過程中，政府、大學、社會各方在改革中協(xié)同不足。政府在制定改革政策時，雖然考慮到了私立大學的整體發(fā)展需求，但在具體實施過程中，與私立大學的溝通和協(xié)調(diào)不夠充分。一些改革政策在私立大學中難以得到有效落實，因為政策制定者可能沒有充分考慮到私立大學的實際情況和特殊需求。政府鼓勵私立大學開展國際化辦學，但在簽證政策、國際學生管理等方面，沒有提供足夠的支持和配套措施，使得私立大學在推進國際化辦學過程中面臨諸多困難。私立大學與社會企業(yè)之間的合作也存在協(xié)同不足的問題。雖然私立大學試圖加強與企業(yè)的合作，開展產(chǎn)學研合作項目，以提升學校的科研水平和學生的實踐能力，但在合作過程中，雙方在利益訴求、合作方式等方面存在差異。企業(yè)更注重短期經(jīng)濟效益，而私立大學則更關(guān)注人才培養(yǎng)和學術(shù)研究，這種差異導致雙方在合作中難以達成共識，影響了合作的效果。改革政策的持續(xù)性也面臨挑戰(zhàn)。日本私立大學的改革是一個長期的過程，需要持續(xù)的政策支持和投入。然而，在實際情況中，改革政策可能會受到政府換屆、政治局勢變化等因素的影響，導致政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性受到影響。一些改革項目在實施過程中可能會因為政策的調(diào)整而中斷或停滯，這不僅浪費了大量的人力、物力和財力，也影響了私立大學改革的整體進程。5.3對中國私立高等教育的啟示5.3.1政策支持與規(guī)范引導日本私立大學的發(fā)展歷程表明，政府的政策支持和規(guī)范引導至關(guān)重要。中國政府應(yīng)加大對私立高等教育的政策扶持力度，制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，明確私立高校的法律地位和權(quán)利義務(wù)，為私立高校的發(fā)展提供法律保障?？梢越梃b日本《私立學校法》等相關(guān)法律，制定適合中國國情的民辦教育法律法規(guī)，在稅收優(yōu)惠、土地使用、財政補貼等方面給予私立高校更多支持。設(shè)立民辦教育發(fā)展專項資金，對辦學質(zhì)量高、社會聲譽好的私立高校給予獎勵和資助，鼓勵私立高校提升教育質(zhì)量。政府還應(yīng)加強對私立高校的規(guī)范管理，建立健全質(zhì)量評估和監(jiān)督機制。定期對私立高校的教學質(zhì)量、師資隊伍、財務(wù)管理等方面進行評估，評估結(jié)果向社會公布，對不達標的私立高校進行整改或處罰，促使私立高校依法依規(guī)辦學，提高辦學質(zhì)量和社會信譽。5.3.2提升質(zhì)量與特色發(fā)展中國私立高校應(yīng)注重教學質(zhì)量提升，借鑒日本私立大學的經(jīng)驗，加強師資隊伍建設(shè)，提高教師待遇，吸引和留住優(yōu)秀教師。建立教師培訓體系，定期組織教師參加培訓和學術(shù)交流活動，提升教師的教學水平和科研能力。私立高校要結(jié)合市場需求和自身優(yōu)勢，發(fā)展特色學科和專業(yè)。深入調(diào)研市場需求，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的辦學定位和資源條件，開設(shè)具有特色的學科專業(yè)，避免同質(zhì)化競爭。加強實踐教學，與企業(yè)合作建立實習實訓基地，提高學生的實踐能力和就業(yè)競爭力。以應(yīng)用型專業(yè)為例，私立高校可以與相關(guān)企業(yè)緊密合作，共同制定人才培養(yǎng)方案，讓學生在學習過程中參與企業(yè)實際項目，畢業(yè)后能夠迅速適應(yīng)工作崗位。5.3.3多元化發(fā)展與資源整合在生源方面，中國私立高校應(yīng)積極拓展生源渠道，除了招收普通高中畢業(yè)生外，還可以面向中職畢業(yè)生、在職人員等開展招生，擴大招生范圍。加強國際交流與合作，吸引國際學生，提升學校的國際化水平。在資金來源上，私立高校應(yīng)實現(xiàn)多元化。除了學費收入外，積極爭取政府財政資助、社會捐贈、企業(yè)合作等資金來源。加強與校友的聯(lián)系，鼓勵校友捐贈；與企業(yè)開展產(chǎn)學研合作，爭取企業(yè)的資金支持和項目合作。在辦學形式上，私立高校可以開展多種形式的辦學，如與國內(nèi)外高校合作辦學、開展在線教育等，整合各方資源，提升辦學效益。通過多元化發(fā)展和資源整合，增強私立高校的綜合實力和抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論與展望6.1研究總結(jié)20世紀90年代以來，日本私立大學在社會經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變遷中，面臨著一系列嚴峻危機。生源危機方面，少子化趨勢致使適齡入學人口銳減，1992-2020年，18歲人口數(shù)量大幅下降，從208.9