專項施工方案管理規(guī)范

專項施工方案管理規(guī)范第一章專項施工方案管理概述

1.專項施工方案的定義

專項施工方案是指在施工過程中，針對特定工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或特殊作業(yè)，根據(jù)工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計以及相關(guān)法規(guī)、標準，制定的具有針對性的施工技術(shù)和管理措施。

2.專項施工方案的目的

專項施工方案的制定旨在確保施工過程的安全、質(zhì)量、進度和成本控制，提高施工效率，降低施工風險。

3.專項施工方案管理的重要性

專項施工方案管理是施工管理的重要組成部分，對于保證工程項目的順利進行、提高施工質(zhì)量、降低安全事故風險具有重要意義。

4.專項施工方案管理的依據(jù)

專項施工方案管理依據(jù)包括工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)法規(guī)、標準以及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定等。

5.專項施工方案管理的原則

（1）科學性：專項施工方案應(yīng)基于科學原理，結(jié)合工程實際情況，確保施工方案的合理性。

（2）針對性：專項施工方案應(yīng)針對特定工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或特殊作業(yè)制定。

（3）實用性：專項施工方案應(yīng)具備實際操作性和可行性，便于施工人員執(zhí)行。

（4）動態(tài)性：專項施工方案應(yīng)根據(jù)施工過程中的實際情況及時調(diào)整和完善。

6.專項施工方案管理的任務(wù)

專項施工方案管理的任務(wù)包括方案編制、審批、執(zhí)行、檢查、整改、驗收等環(huán)節(jié)。

7.專項施工方案管理的責任主體

專項施工方案管理的責任主體包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員。

8.專項施工方案管理的流程

專項施工方案管理的流程包括方案編制、內(nèi)部審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、檢查、整改、驗收等環(huán)節(jié)。

9.專項施工方案管理的注意事項

（1）確保方案編制的及時性、準確性和完整性。

（2）加強方案審批和發(fā)布環(huán)節(jié)的管理，確保方案得到有效執(zhí)行。

（3）加強方案執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，確保方案得到有效落實。

（4）及時調(diào)整和完善方案，以適應(yīng)施工過程中的實際情況。

（5）加強方案執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)，確保方案得到有效執(zhí)行。

（6）強化方案執(zhí)行情況的記錄和統(tǒng)計，為后續(xù)管理提供依據(jù)。

10.專項施工方案管理的創(chuàng)新

專項施工方案管理應(yīng)不斷進行創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境和需求，提高管理效果。

第二章專項施工方案的編制

1.編制前的準備工作

在編制專項施工方案之前，需要進行以下準備工作：

-收集并研究工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。

-了解工程項目的特點、難點和關(guān)鍵部位。

-調(diào)查施工現(xiàn)場的實際情況，包括地質(zhì)條件、環(huán)境因素、施工資源等。

-分析可能存在的安全風險和質(zhì)量問題。

2.編制原則和方法

-原則：專項施工方案的編制應(yīng)遵循科學性、針對性、實用性和動態(tài)性原則。

-方法：采用文字描述、圖表、施工流程圖等多種形式，明確施工步驟、工藝要求、材料選擇、設(shè)備配置等。

3.編制內(nèi)容

-工程概況：介紹工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型等。

-施工步驟：詳細描述施工的順序、方法、技術(shù)要求等。

-材料和設(shè)備：列出所需材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能要求等。

-安全措施：制定針對施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險的預(yù)防措施。

-質(zhì)量控制：明確質(zhì)量控制的標準、檢測方法、驗收流程等。

-進度和成本控制：制定施工進度計劃、成本預(yù)算及控制措施。

-應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定應(yīng)急響應(yīng)措施。

4.編制程序

-由項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)人員負責編制。

-編制完成后，提交給項目經(jīng)理或技術(shù)負責人進行審核。

-審核通過后，提交給企業(yè)技術(shù)管理部門或相關(guān)專家進行審批。

-審批通過后，進行發(fā)布，并組織施工人員進行學習和交底。

5.編制注意事項

-確保方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場實際情況相符，避免理論與實際脫節(jié)。

-語言表達應(yīng)清晰、簡潔，避免使用專業(yè)術(shù)語，便于施工人員理解。

-方案中應(yīng)包含詳細的施工圖紙和技術(shù)文件，以便施工人員參考。

-方案編制完成后，應(yīng)及時進行修訂和完善，以適應(yīng)施工過程中的變化。

6.編制后的審批流程

-專項施工方案編制完成后，需經(jīng)過內(nèi)部審核、審批流程。

-審核人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，確保審核的準確性。

-審批通過后，方案應(yīng)正式發(fā)布，并通知相關(guān)人員進行執(zhí)行。

7.編制與執(zhí)行的銜接

-專項施工方案的編制與執(zhí)行應(yīng)緊密銜接，確保方案的有效實施。

-在執(zhí)行過程中，應(yīng)定期對方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

-加強施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，確保方案得到有效執(zhí)行。

8.編制與更新的頻率

-專項施工方案應(yīng)根據(jù)施工進度和現(xiàn)場情況進行定期更新。

-更新頻率應(yīng)根據(jù)工程特點確定，一般不宜過長，以免影響施工效果。

9.編制與培訓

-編制完成后，應(yīng)對施工人員進行專項培訓，確保他們理解并掌握方案內(nèi)容。

-培訓應(yīng)涵蓋方案的核心內(nèi)容、施工要點、安全措施等。

10.編制與技術(shù)創(chuàng)新

-專項施工方案的編制應(yīng)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

-通過技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，降低成本，提升工程項目的整體水平。

第三章專項施工方案的審批與發(fā)布

1.審批的目的和意義

專項施工方案的審批旨在確保方案的科學性、合理性和可行性，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。審批通過后的方案具有正式性和權(quán)威性，為施工提供明確的指導。

2.審批的組織機構(gòu)

-審批通常由企業(yè)技術(shù)管理部門或?qū)ｉT的審批委員會負責。

-審批人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)驗和專業(yè)知識。

3.審批流程

-編制完成的專項施工方案首先由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人進行初步審核。

-初步審核通過后，提交給企業(yè)技術(shù)管理部門或?qū)徟瘑T會進行詳細審查。

-審查過程中，可能需要與編制人員溝通，對方案進行修改和完善。

-審查通過后，方案將獲得正式批準，并由技術(shù)管理部門或?qū)徟瘑T會簽發(fā)批準文件。

4.審批標準

-審批標準包括方案的完整性、合理性、安全性、經(jīng)濟性等方面。

-審批人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、標準和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進行審批。

5.審批時間

-審批時間應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度確定，通常應(yīng)在方案編制完成后的一定時間內(nèi)完成。

6.發(fā)布流程

-審批通過后的專項施工方案，由技術(shù)管理部門或項目經(jīng)理負責發(fā)布。

-發(fā)布前，應(yīng)確保方案已進行適當?shù)男薷暮屯晟疲吓鷾饰募囊蟆?/p>

-發(fā)布時，需組織施工人員進行集中學習和交底，確保每個人都能理解并掌握方案內(nèi)容。

7.發(fā)布形式

-專項施工方案可以通過會議、培訓、手冊等形式發(fā)布。

-發(fā)布時應(yīng)確保方案的傳遞途徑清晰、高效，避免信息傳遞過程中的失真。

8.發(fā)布后的責任

-發(fā)布后，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)對方案的實施負責。

-施工人員應(yīng)嚴格按照方案執(zhí)行，如有疑問，應(yīng)及時反饋給技術(shù)負責人。

9.審批與發(fā)布記錄

-審批與發(fā)布過程應(yīng)有詳細的記錄，包括審批人員、時間、意見等。

-記錄應(yīng)歸檔保存，以備后續(xù)的查詢和審計。

10.審批與發(fā)布的后續(xù)管理

-審批與發(fā)布后，應(yīng)定期對專項施工方案的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估。

-如有必要，應(yīng)根據(jù)實際情況對方案進行修訂，并重新進行審批和發(fā)布。

第四章專項施工方案的實施與監(jiān)督

1.實施前的準備

-確保專項施工方案已得到有效發(fā)布，施工人員已進行充分的學習和交底。

-準備所需的施工材料、設(shè)備和工具，確保其質(zhì)量和性能符合要求。

-對施工人員進行安全教育和技能培訓，確保他們具備執(zhí)行方案的能力。

2.實施流程

-按照專項施工方案中規(guī)定的施工步驟和方法進行操作。

-嚴格按照方案中的安全措施和質(zhì)量控制標準執(zhí)行。

-在施工過程中，保持與項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和相關(guān)部門的溝通，及時反饋施工進度和問題。

3.實施中的技術(shù)指導

-技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場指導施工，確保方案得到正確執(zhí)行。

-對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點問題，提供技術(shù)支持和解決方案。

4.實施中的質(zhì)量控制

-定期對施工過程進行檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和標準。

-對施工中的質(zhì)量問題，及時采取措施進行整改，并跟蹤整改效果。

5.實施中的安全管理

-加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工人員遵守安全規(guī)程。

-對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

6.實施中的進度控制

-根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工資源，確保施工進度順利進行。

-對施工進度進行實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整。

7.實施中的成本控制

-嚴格控制施工成本，避免不必要的浪費。

-對成本支出進行實時監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

8.監(jiān)督機制

-建立有效的施工監(jiān)督機制，包括日常監(jiān)督、定期檢查和專項檢查。

-監(jiān)督人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

9.監(jiān)督結(jié)果的處理

-對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整改，并記錄整改結(jié)果。

-對監(jiān)督結(jié)果進行匯總和分析，為后續(xù)施工提供改進建議。

10.實施與監(jiān)督的溝通與協(xié)調(diào)

-加強施工過程中各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通和問題及時解決。

-定期召開施工協(xié)調(diào)會，討論施工中的問題和改進措施。

第五章專項施工方案的檢查與整改

1.檢查的頻率和方式

-專項施工方案的檢查應(yīng)定期進行，頻率根據(jù)施工階段和工程特點確定。

-檢查方式包括日常巡查、定期檢查、專項檢查和第三方評估等。

2.檢查的內(nèi)容

-檢查專項施工方案的實施情況，包括施工步驟、工藝要求、材料使用等是否符合方案要求。

-檢查施工過程中的安全措施是否得到有效執(zhí)行，是否存在安全隱患。

-檢查質(zhì)量控制措施是否到位，施工質(zhì)量是否符合標準要求。

-檢查施工進度是否按照計劃進行，是否存在延誤情況。

-檢查成本控制是否有效，是否存在超支情況。

3.檢查人員的資質(zhì)和責任

-檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)知識，能夠準確判斷施工情況。

-檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果負責，確保檢查的客觀性和公正性。

4.整改措施

-對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，并明確整改責任人。

-整改措施應(yīng)針對性強，能夠有效解決存在的問題。

-整改過程中，應(yīng)暫停相關(guān)施工活動，確保整改效果。

5.整改的執(zhí)行和跟蹤

-整改措施應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行完畢，并由檢查人員進行跟蹤驗證。

-整改完成后，應(yīng)進行復查，確保問題得到徹底解決。

6.整改記錄和報告

-對每次檢查和整改的情況進行詳細記錄，包括問題描述、整改措施、整改結(jié)果等。

-定期匯總整改記錄，形成整改報告，提交給項目經(jīng)理和技術(shù)管理部門。

7.整改效果的評估

-對整改效果進行評估，分析整改措施的有效性和可行性。

-根據(jù)評估結(jié)果，對專項施工方案進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

8.持續(xù)改進

-通過檢查和整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對專項施工方案進行持續(xù)改進。

-鼓勵施工人員提出改進建議，促進施工管理水平的提升。

9.整改與溝通

-在整改過程中，加強與施工人員的溝通，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

-及時向項目經(jīng)理和技術(shù)管理部門匯報整改情況，保持信息的透明度。

10.整改與培訓

-對整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員進行培訓，提高他們的專業(yè)技能和安全意識。

-通過培訓，確保施工人員能夠更好地理解和執(zhí)行專項施工方案。

第六章專項施工方案的驗收與評價

1.驗收的目的和意義

-驗收是對專項施工方案實施結(jié)果的全面檢查，旨在確保施工質(zhì)量、安全、進度和成本控制達到預(yù)期目標。

-驗收通過后，意味著方案的實施得到了有效驗證，為工程項目的順利進行提供保障。

2.驗收的標準和依據(jù)

-驗收標準應(yīng)依據(jù)專項施工方案、工程設(shè)計文件、相關(guān)法規(guī)和標準進行制定。

-驗收依據(jù)包括施工記錄、檢查記錄、整改記錄、第三方評估報告等。

3.驗收的組織和程序

-驗收通常由項目經(jīng)理組織，邀請技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員參加。

-驗收程序包括現(xiàn)場檢查、資料審核、問題討論、驗收結(jié)論等環(huán)節(jié)。

4.驗收的內(nèi)容

-檢查施工成果是否符合專項施工方案的要求。

-評估施工過程中的安全措施是否有效執(zhí)行。

-審核質(zhì)量控制措施的實施情況，確保施工質(zhì)量符合標準。

-評價施工進度和成本控制是否達到預(yù)期目標。

5.驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理

-對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，并指定責任人進行整改。

-整改完成后，應(yīng)進行再次驗收，確保問題得到妥善解決。

6.驗收報告的編制和提交

-驗收結(jié)束后，應(yīng)編制詳細的驗收報告，記錄驗收過程、結(jié)果和整改情況。

-驗收報告應(yīng)及時提交給項目經(jīng)理和技術(shù)管理部門，作為工程檔案的一部分。

7.驗收與評價的責任

-驗收人員應(yīng)對驗收結(jié)果負責，確保驗收的客觀性和公正性。

-評價人員應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)果，對專項施工方案的實施效果進行評價。

8.評價的方法和指標

-評價方法包括定量評價和定性評價，結(jié)合使用可以更全面地反映方案實施效果。

-評價指標應(yīng)包括施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制等方面。

9.評價結(jié)果的應(yīng)用

-評價結(jié)果應(yīng)用于專項施工方案的持續(xù)改進，為后續(xù)工程提供參考。

-評價結(jié)果可作為施工人員績效考核的依據(jù)之一。

10.驗收與評價后的管理

-驗收與評價完成后，對專項施工方案的實施情況進行總結(jié)，提取經(jīng)驗教訓。

-對評價中提出的問題和建議，及時采取措施進行改進，并跟蹤改進效果。

第七章專項施工方案的變更管理

1.變更的觸發(fā)條件

-施工過程中遇到的設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化、施工技術(shù)更新等均可能觸發(fā)專項施工方案的變更。

-當出現(xiàn)影響施工安全、質(zhì)量、進度或成本的重大情況時，也應(yīng)考慮對方案進行變更。

2.變更的審批流程

-專項施工方案的變更需經(jīng)過嚴格的審批流程，通常包括以下步驟：

-由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人提出變更申請。

-變更申請需詳細說明變更的原因、內(nèi)容和對現(xiàn)有方案的影響。

-變更申請?zhí)峤唤o企業(yè)技術(shù)管理部門或?qū)徟瘑T會進行審查。

-審查通過后，進行正式的變更審批，并由相關(guān)負責人簽字確認。

3.變更的實施

-變更審批通過后，應(yīng)及時更新專項施工方案，并將變更內(nèi)容通知所有相關(guān)施工人員。

-施工人員應(yīng)按照更新后的方案進行施工，確保變更得到有效實施。

4.變更的記錄和歸檔

-對所有的變更申請、審批記錄和實施情況進行詳細記錄，并歸檔保存。

-記錄應(yīng)包括變更的原因、時間、影響范圍、審批人員、實施結(jié)果等信息。

5.變更后的跟蹤與評估

-變更實施后，應(yīng)進行跟蹤檢查，評估變更對施工安全、質(zhì)量、進度和成本的影響。

-對變更效果進行評估，確保變更達到了預(yù)期的目標。

6.變更與溝通

-在變更過程中，加強與施工人員的溝通，確保他們理解變更內(nèi)容及其對施工的影響。

-及時向項目經(jīng)理和技術(shù)管理部門匯報變更情況，保持信息的透明度。

7.變更的風險管理

-對變更可能帶來的風險進行識別和評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。

-加強變更實施過程中的監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

8.變更與培訓

-對涉及變更的施工人員進行必要的培訓，確保他們掌握新的施工要求和操作方法。

-通過培訓，提高施工人員對變更的適應(yīng)能力和執(zhí)行效率。

9.變更的持續(xù)改進

-通過對變更實施情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善變更管理流程。

-鼓勵施工人員提出改進建議，提升專項施工方案的變更管理水平。

10.變更與合同管理

-在進行變更時，應(yīng)考慮變更對合同條款的影響，必要時與合同方進行協(xié)商。

-確保變更后的施工活動符合合同要求，避免因變更引起的合同糾紛。

第八章專項施工方案的信息化管理

1.信息化的必要性

-信息化管理可以提高專項施工方案管理的效率，減少人為錯誤。

-通過信息化平臺，可以實現(xiàn)對方案編制、審批、實施、檢查、整改、驗收等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。

2.信息化平臺的選擇

-根據(jù)企業(yè)規(guī)模和工程特點，選擇合適的專項施工方案信息化管理平臺。

-平臺應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性、安全性、易用性和可擴展性。

3.信息錄入與管理

-將專項施工方案的相關(guān)信息錄入信息化平臺，包括方案內(nèi)容、審批記錄、實施情況、檢查結(jié)果等。

-對錄入的信息進行分類管理，確保信息的準確性和完整性。

4.信息共享與溝通

-利用信息化平臺實現(xiàn)信息的共享，方便相關(guān)人員隨時查閱和了解方案情況。

-通過平臺進行在線溝通，提高信息傳遞的效率和準確性。

5.信息分析與決策支持

-利用信息化平臺對專項施工方案的實施情況進行數(shù)據(jù)分析，為決策提供依據(jù)。

-根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整施工策略和方案內(nèi)容。

6.信息安全與保密

-建立健全的信息安全管理制度，確保專項施工方案信息的保密性。

-對信息系統(tǒng)進行定期維護和更新，防止信息泄露和系統(tǒng)故障。

7.信息化培訓與支持

-對使用信息化平臺的施工人員進行培訓，確保他們能夠熟練操作平臺。

-提供技術(shù)支持，解決施工人員在操作過程中遇到的問題。

8.信息化與持續(xù)改進

-通過信息化平臺收集施工過程中的反饋信息，為方案的持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持。

-根據(jù)信息化平臺提供的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不斷優(yōu)化專項施工方案的管理流程。

9.信息化與協(xié)同工作

-利用信息化平臺實現(xiàn)不同部門、不同崗位之間的協(xié)同工作，提高工作效率。

-通過信息化平臺，加強施工現(xiàn)場與后方管理團隊的協(xié)作，確保施工過程的順利進行。

10.信息化與項目檔案管理

-將信息化平臺與項目檔案管理系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)項目檔案的數(shù)字化管理。

-確保專項施工方案的相關(guān)信息能夠方便地歸檔和查詢，為項目的長期管理提供支持。

第九章專項施工方案的風險管理

1.風險識別

-在專項施工方案編制過程中，識別可能存在的風險因素，如地質(zhì)條件、環(huán)境因素、施工技術(shù)等。

-通過風險評估，確定風險等級和潛在影響，為制定風險應(yīng)對措施提供依據(jù)。

2.風險評估

-對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和潛在影響。

-采用定性和定量相結(jié)合的方法，對風險進行綜合評估。

3.風險應(yīng)對措施

-根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，包括風險預(yù)防、風險規(guī)避、風險減輕等。

-確保風險應(yīng)對措施具有針對性和可行性，能夠有效降低風險發(fā)生的概率和影響。

4.風險監(jiān)控與預(yù)警

-建立風險監(jiān)控機制，對專項施工過程中的風險進行實時監(jiān)控。

-設(shè)置風險預(yù)警指標，及時發(fā)現(xiàn)風險信號，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

5.風險溝通與協(xié)調(diào)

-加強施工過程中各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保風險信息及時傳遞和共享。

-定期召開風險管理會議，討論風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況和效果。

6.風險記錄與歸檔

-對風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控過程進行詳細記錄，并歸檔保存。

-記錄應(yīng)包括風險描述、評估結(jié)果、應(yīng)對措施、監(jiān)控情況等信息。

7.風險教育與培訓

-對施工人員進行風險教育和培訓，提高他們的風險意識和應(yīng)對能力。

-通過培訓，使施工人員了解專項施工過程中的風險因素和應(yīng)對方法。

8.風險管理與持續(xù)改進

-通過對風險管理過程的總結(jié)和分析，不斷改進風險管理體系。

-根據(jù)風險管理的實際效果，調(diào)整風險應(yīng)對措施和監(jiān)控策略。

9.風險管理與合同管理

-在進行風險管理時，應(yīng)考慮風險對合同條款的影響，必要時與合同方進行協(xié)商。

-確保風險應(yīng)對措施符合合同要求，避免因風險引起的合同糾紛。

10.風險管理