院前急救工作總結(jié)

院前急救工作總結(jié)院前急救工作總結(jié)「篇一」炮竹聲聲辭舊歲，春意暖暖迎新春。隨著20xx年元旦的到來，充實而忙碌的20xx年已漸行漸遠(yuǎn)。過去的一年，全市院前急救工作人員為我市院前急救工作做出了不懈地努力，繼續(xù)為州城人民創(chuàng)造出良好的急救就醫(yī)環(huán)境。全年共調(diào)度急救車輛82955余車次，救治急危重癥病人76071余人次，受理重大事件61起。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，通過全市院前急救站地積極配合，我市院前急救工作成績斐然，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是嚴(yán)抓調(diào)度工作不放松，促進(jìn)院前急救調(diào)度工作上新水平。調(diào)度工作日考核日評價制度的執(zhí)行，進(jìn)一步保證了每一調(diào)度事件的公平、公正、公開；新一輪大規(guī)模的全員調(diào)度人員實地培訓(xùn)再掀人人爭做德州市“活地圖”高潮；二是精心策劃，嚴(yán)密組織，圓滿完成我市首次院前急救上崗資格培訓(xùn)考試工作。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、抽查、考試三步走，我市首次院前急救上崗資格考試取得了令人滿意的成績，這項工作必將對規(guī)范院前急救環(huán)境起到至關(guān)重要的作用；三是積極準(zhǔn)備，嚴(yán)格值班，全力做好第四屆世界太陽能大會應(yīng)急保障工作；四是認(rèn)真整改，狠抓落實，打響創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市攻堅戰(zhàn)；五是夏津縣中醫(yī)院急救站納入院前急救網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步縮短了院前急救半徑及急救反應(yīng)時間，改善了夏津縣只有一家急救站的現(xiàn)狀。新的一年，希望25家急救站與指揮中心更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，繼續(xù)開創(chuàng)我市院前急救工作的良好局面，為營造溫馨、快捷的院前急救環(huán)境做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。院前急救工作總結(jié)「篇二」20XX年上半年度，歸流河衛(wèi)生院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的發(fā)展理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷更新服務(wù)觀念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理。通過努力，上半年年度，歸流河衛(wèi)生院120急救中心共接到報警電話23個，出診23車次，急救25人次，搶救成功率達(dá)97%，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神，受到了得到了社會各界的廣泛好評。下面將上半年工作匯報如下：一、加強(qiáng)急救隊伍建設(shè)，不斷提升急救工作整體水平。建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎(chǔ)，對急危重癥患者的搶救，交通事故、自然災(zāi)害、傳染病暴發(fā)等公共衛(wèi)生事件的及時救治都起著重要的保障作用。因此，120急救中心把隊伍建設(shè)放在首位，從“急救組織建設(shè)、人員配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”三個方面入手，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。1、高度重視急救工作，不斷健全組織建設(shè)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作，時時關(guān)注120急救中心的建設(shè)與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為工作小組第一負(fù)責(zé)人，各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員，為急救工作提供了強(qiáng)大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責(zé)任科室，積極從質(zhì)量管理組織建設(shè)方面入手，提升急救工作能力與水平。2、優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)急救隊伍建設(shè)。為提高急救隊伍的整體素質(zhì)，醫(yī)院統(tǒng)籌考慮，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，建設(shè)成一支強(qiáng)有力的急救隊伍。目前，120急救中心共9人，其中，主治醫(yī)師2人，助理醫(yī)師2人；護(hù)士3人，救護(hù)車司機(jī)2人。3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升隊伍急救技能。120急救中心把對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程，年初即制定了詳細(xì)合理的培訓(xùn)計劃。上半年度，共舉行急救專業(yè)知識培訓(xùn)講座2次，進(jìn)行了1次“三基”理論考試，選撥了1名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過以上措施的實施，120急救中心專業(yè)隊伍的急救技能不斷提升，醫(yī)療急救服務(wù)水平達(dá)到了一個新的高度。二、高度重視院前急救管理，努力實現(xiàn)“一縮二增三提高”目標(biāo)。院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng)傷的病員來說，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續(xù)。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理，為牢固樹立“為生命贏取每一秒，為患者守護(hù)每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令，時間就是生命”的宗旨，采取多種措施，努力實現(xiàn)“一縮二增三提高”的目標(biāo)。1、“一縮”就是要縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時間。對于急救工作來說，時間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時間上下功夫，制定了“接到呼救后白天3分鐘內(nèi)、夜晚5分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo)，為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，急救中心對各個環(huán)節(jié)耗時進(jìn)行了合理的劃分，對接線員、醫(yī)生、護(hù)士及司機(jī)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核，要求人人達(dá)標(biāo)，考核上崗。2、“二增”就是要增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力、增強(qiáng)應(yīng)急能力。醫(yī)療救護(hù)能力對院前急救效果起著極大的影響，急救中心把增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力當(dāng)成中心任務(wù)，常抓不懈，通過開展“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核、技能練兵”等各類活動，使急救中心的醫(yī)療救護(hù)能力大幅度提升，取得了上半年度內(nèi)無急救事故發(fā)生的佳績；120急救中心在重大自然災(zāi)害及突發(fā)公共衛(wèi)生事件中往往是醫(yī)療救援的主力軍，共舉辦了1次大型應(yīng)急救援演練，極大的增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急能力。上半年度，共處理突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件1起，歸流河衛(wèi)生院120急救中心的快速急救反應(yīng)速度及反應(yīng)能力，受到了旗委旗政府的認(rèn)可。3、“三提高”就是要提高現(xiàn)場處置率、提高CPR成功率、提高急救物品的使用率。為實現(xiàn)“三提高”的目標(biāo)，急救中心通過規(guī)范院前急救的各項規(guī)章制度和操作流程，制訂了《歸流河衛(wèi)生院120急救技術(shù)指南及操作規(guī)程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》、《院前急救規(guī)范用語》等管理制度和規(guī)范性文件，使院前急救工作做到有章可循、有據(jù)可依。上半年度，120急救中心現(xiàn)場處置率達(dá)100%，急救物品的使用率達(dá)95以上。三、大力購置急救設(shè)備，嚴(yán)格做到“一暢通二良好三完備”的配置標(biāo)準(zhǔn)。急救設(shè)備是急救工作得以實現(xiàn)的重要保證，極大的影響著急救效果。上半年度，120急救中心積極籌措資金1余萬元，大力更新購置急救設(shè)備，確保急救設(shè)備性能良好，配置完好。1、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。上半年度，急救中心新添置了急救通訊電話機(jī)1部，從而做到了急救電話專機(jī)專用，通訊無阻。2、“二良好”就是要確保急救車輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳救護(hù)車配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求，對救護(hù)車進(jìn)行了徹底維修，1輛救護(hù)車處于性能良好、警燈警報使用正常狀態(tài)。3、“三完備”就是要搶救室設(shè)備完備、急救藥品配置完備、車載急救設(shè)備完備。目前，急救中心搶救室擁有心電監(jiān)護(hù)儀、洗胃機(jī)、多功能搶救床等設(shè)備；配置有完備的急救藥品，并且對急救藥品實現(xiàn)了“專柜、專人”管理；1輛救護(hù)車配置了完備的輪式擔(dān)架、氧氣袋、急救箱、夾板、等設(shè)備。四、外樹形象，不斷提升120急救中心的知名度和美譽(yù)度歸流河衛(wèi)生院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革的宣傳導(dǎo)向，以病人為中心，以群眾滿意為目標(biāo)，弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神。積極聯(lián)合初高中學(xué)校，舉辦了1次預(yù)防中毒、傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練；開展“急救知識進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)、進(jìn)村”等活動，在全鎮(zhèn)各社區(qū)、行政村衛(wèi)生室懸掛宣傳牌，宣傳急救知識，公布120急救求援聯(lián)系方式，累計發(fā)放宣傳品300余份，免費培訓(xùn)群眾達(dá)500多人次，取得了較好的社會效益。20XX年上半年，歸流河衛(wèi)生院120急救中心在上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工堅持不懈、艱苦奮斗下，圓滿完成了各項工作計劃及任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，爭取開創(chuàng)新一年度急救工作的新局面。院前急救工作總結(jié)「篇三」為檢驗總監(jiān)辦《隧道坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》的針對性和可操作性，切實提高預(yù)防和處置突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急救援水平，全面檢查總監(jiān)辦各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動、專業(yè)保障、綜合處置”的能力，212年5月24日下午16時30分，隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練在龍瑞高速第四總監(jiān)辦會議室成功舉行。現(xiàn)將演練的有關(guān)情況總結(jié)如下：一、演練基本情況本次演練由本次演練由總監(jiān)理工程師王友斌策劃指揮，多個部門參加演練，參演人員共15人，本次演練以多扶隧道在進(jìn)行掌子面施工過程中由于上方發(fā)生大面積巖體坍塌，兩名作業(yè)人員被砸傷黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發(fā)生坍塌事故（輕拍桌面1聲模擬土方坍塌），坍塌瞬間，現(xiàn)場作業(yè)人員12名：2人全埋、3人半埋為背景，應(yīng)急救援預(yù)案啟動、部門協(xié)同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援。演練歷時20分鐘，達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。二、演練所做的主要工作黑山門2#隧道隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業(yè)主高度重視、積極指導(dǎo)、總監(jiān)辦精心籌備分不開的。1、制定方案，分解任務(wù)，扎實做好籌劃準(zhǔn)備工作，總監(jiān)辦于演練開始前一天制定了演練方案，為確保演練能夠安全順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；2、組織有力，明確責(zé)任，切實做好協(xié)調(diào)配合工作?？偙O(jiān)辦要求各參演部門根據(jù)演練總體目標(biāo)，按照演練方案，明確各自在隧道坍塌專項預(yù)案中的職責(zé)、任務(wù)，細(xì)化演練分工。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現(xiàn)問題，完善方案的原則；本次演練為桌面推演、時間緊、任務(wù)重、場地受限，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發(fā)揚(yáng)了密切配合、群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風(fēng)，使演練取得了圓滿成功。演練成效主要表現(xiàn)在三個方面：1、提高了應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了應(yīng)急演練的意識。加強(qiáng)應(yīng)急管理，是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)的重要體現(xiàn)。通過演練，讓我們看到重視應(yīng)急管理工作，開展經(jīng)常性、針對性的演練是十分必須和必要的。演練還教育了廣大參建人員，對增強(qiáng)他們對隧道安全工作和應(yīng)急救援處置的認(rèn)識起到了積極的作用。2、鍛煉總監(jiān)辦了隧道救援隊伍的協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急救援的水平。通過演練，進(jìn)一步提高了隧道應(yīng)急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，同時，通過演練，進(jìn)一步明確了各部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了各部門、人員之間的協(xié)調(diào)性。3、完善了隧道應(yīng)急救援的體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。事前預(yù)防雖然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現(xiàn)問題、檢驗預(yù)案的可行性，為實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制目標(biāo)和進(jìn)一步健全完善隧道事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和處置程序探索了方法、提供了經(jīng)驗、明確了目標(biāo)、找到了差距。通過演練和組織觀摩，進(jìn)一步促使各項安全措施、防范措施、應(yīng)急預(yù)案真正落到實處。雖然演練取得了成功，但是，我們也從中發(fā)現(xiàn)一些問題，需要我們在日后的工作中加以改進(jìn)：四、今后工作打算今后要繼續(xù)以隱患排查治理為主線，深化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實提高我總監(jiān)辦應(yīng)對突發(fā)事件的能力，主要做好以下幾個方面：1、要提高認(rèn)識，增強(qiáng)應(yīng)急管理責(zé)任感、緊迫感和使命感。為強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、預(yù)防為主，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識，正確分析突發(fā)事件的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識，明確責(zé)任，常抓不懈，努力提高我總監(jiān)辦的應(yīng)急體系建設(shè)和管理水平。2、要健全體制，要根據(jù)實際情況制訂和完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序。并加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)。院前急救工作總結(jié)「篇四」一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)及市120指揮中心的指導(dǎo)下，我站較好地完成了院前急救任務(wù)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、工作量統(tǒng)計本年度我站共出車4389車次，運接診病人3150人，其中收住院1954人，空車率30.3%，收住院率64.1%。二、急救站概況我站目前業(yè)務(wù)用房使用面積為740平方米，開展業(yè)務(wù)包括院前急救、急診門診及留觀治療，現(xiàn)有醫(yī)師14名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師5名，醫(yī)師8名；護(hù)士15名，其中主管護(hù)師2名，護(hù)師13名；司機(jī)6名，平均駕齡為15年；急救站配備救護(hù)車3輛，其中重癥監(jiān)護(hù)型1輛，普通型2輛；觀察床14張，重癥監(jiān)護(hù)床2張，搶救床2張；車載及院內(nèi)急救設(shè)備基本滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求。三、建設(shè)與待遇同步，穩(wěn)定急救隊伍不斷強(qiáng)化院前隊伍建設(shè)，為急診配員，其中主治醫(yī)師1名，男護(hù)3名，業(yè)務(wù)能力得到空前提高；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了提高急診人員2待遇，不但提高了績效工資核算方法，同系數(shù)不低于優(yōu)勢臨床科室績效水平，還在評先評優(yōu)、晉升職稱等方面加分。在一定程度上增強(qiáng)了120急救人員的團(tuán)隊凝聚力，也穩(wěn)定了急救隊伍。四、注重制度建設(shè)，規(guī)范急救行為，狠抓安全管理?？剖曳e極制定并完善各種規(guī)章制度、流程、應(yīng)急預(yù)案及特重大突發(fā)事故流程，并定期組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項工作制度，在完善制度的同時，逐步規(guī)范急救工作流程。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高急救水平。制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，每月定期組織急救業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是按照中心培訓(xùn)計劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括中毒、心血管、創(chuàng)傷等嚴(yán)重危及生命的課題；同時注重對急救人員的技能培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到“技能操作人人練，人人操作規(guī)范化，規(guī)范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。六、加強(qiáng)宣傳工作，普及急救知識，提升我院整體形象根據(jù)中心要求，由主任牽頭，護(hù)士長精心組織，我站成立了培訓(xùn)小組，分批次到學(xué)校、社區(qū)進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，全年共外出培訓(xùn)10次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)2025人，場場精彩，均受到一致好評。科室組織業(yè)務(wù)骨干到社區(qū)義診，為老百姓免費診病，全年共下鄉(xiāng)義診15次，義診半徑達(dá)30公里，受益百姓達(dá)2000余人。七、正確面對問題，持續(xù)完善改進(jìn)1、沒有急診住院病房及急診監(jiān)護(hù)室，滿足不了病人在急診辦住院治療的要求，也嚴(yán)重制約了科室業(yè)務(wù)人員的成長。2、業(yè)務(wù)開展緩慢，急診就診人員少，疑難病種少，雖然今年外派了2人次到內(nèi)科學(xué)習(xí)，但總體業(yè)務(wù)提高空間不大。3、人才梯隊配制不合理，尤其是醫(yī)生人數(shù)短缺，年輕醫(yī)師偏多，高學(xué)歷人員偏少，嚴(yán)重阻礙了梯隊建設(shè)。4、院前與院內(nèi)沒有分開，拉來的病人還需要院前人員處置到底，主班醫(yī)生還要看門診，嚴(yán)重影響了出車速度，造成經(jīng)常出現(xiàn)“有車派不出”現(xiàn)象。5、救護(hù)車車輛偏少，雖然我們?yōu)?級急救站，按照要求應(yīng)該配備5輛救護(hù)車，但我站目前全天接警均為10余次，3輛救護(hù)車就足夠用，所以沒有必要配備太多車輛；再者車輛中有1輛已經(jīng)為報廢狀態(tài)，車況極差，安全隱患重重，已向領(lǐng)導(dǎo)做了購新匯報。6、搶救用及治療用設(shè)備部分老化，設(shè)備申請進(jìn)度緩慢。八、20xx年工作計劃1、結(jié)合科室實際情況，繼續(xù)加強(qiáng)院前急救建設(shè)，努力提高院前急救能力和水平。2、繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度，簡化就醫(yī)流程；強(qiáng)化細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)管理，定期考核，不斷整改完善。3、加強(qiáng)急救設(shè)備的培訓(xùn)，讓所有人員均能熟練操作。4、更新急救設(shè)備，擬申請車載呼吸機(jī)2臺，洗胃機(jī)1臺，微量泵1臺，心肺復(fù)蘇機(jī)1臺。5、計劃下一年外派3名醫(yī)療骨干到齊魯醫(yī)院急診中毒科學(xué)習(xí)，爭取20xx年我站能夠開展灌流技術(shù)，并大力發(fā)展中毒學(xué)科。院前急救工作總結(jié)「篇五」墊江縣裴興鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)總結(jié)為了認(rèn)真全面貫徹《關(guān)于印發(fā)20xx年墊江縣農(nóng)村衛(wèi)生人員重點業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目實施方案的通知》[20xx]25號）文件精神，結(jié)合我縣農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作實際，進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，我院于20