XX建筑施工項目總承包綜合管理實施方案(高精尖項目)

XX項目之總承包工程總承包管理手冊 2 2 2 31.工程概況......................................2.工程管理目標...............................................第三章總包單位管理組織機構(gòu).........................................51.總承包單位管理機構(gòu)...........................2.總承包單位主要管理人員名單....................................6 8 8 83.總包對分包人員的管理措施...................................第五章總包與分包、監(jiān)理與業(yè)主的職責(zé)和權(quán)限..........................112.監(jiān)理與建設(shè)單位的職責(zé)和權(quán)限....................第六章分包單位進場管理流程........................................17第七章總承包管理制度..............................................201.技術(shù)管理制度............ 6.物資管理制度...................................7.例會管理制度..............................8.函件管理制度.....................................9.資料管理制度.....................................13.后勤管理制度...........14.保衛(wèi)管理制度...........15.總平面管理制度.........16.合同管理制度...........第八章總包管理協(xié)調(diào)平臺............................................76因此，為確保本工程管理目標的全面實現(xiàn)，加強對分包單位的全方位管理，包合同文件的有利補充,若手冊內(nèi)的各項管理制度或協(xié)議與總分包合同內(nèi)《XXXX(二期)A《XXXX(二期)A地塊B區(qū)項目之總承包工程合同文件》2國標《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB3國標《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4國標《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502105國標《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6國標《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB57行標《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ48行標《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-919行標《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003123456《建筑施工安全檢查標準》層）組成，是集高檔辦公、國際星級酒店、XXXXXXXX(二期)A地塊B區(qū)項目之總承包工程工程效果圖現(xiàn)場分區(qū)分段圖現(xiàn)場分區(qū)分段圖爭創(chuàng)國家“魯班獎”“局安全管理標準化達標示范工地”XXXX項目是集酒店公寓、辦公、商業(yè)于一體的大建、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻、消防、電梯管理之中，對于直接影響工期的配合方(如周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商、混凝土供總承包管理組織機構(gòu)企業(yè)決策層企業(yè)決策層公司支持系統(tǒng)專家顧問組1.公司技術(shù)部2.工程管理部專家顧問組3.公司商務(wù)部4.公司財務(wù)部5.公司法務(wù)部6.公司政工部7.人力資源部8.公司辦公室項目經(jīng)理、黨組織書記總包管理層總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)動力經(jīng)理總包管理層技術(shù)部商務(wù)部工程部質(zhì)量部安全部動力部鋼構(gòu)部機電部裝飾裝修部綜合辦土建項目團隊土建項目團隊2.湖北遠大鋼構(gòu)項目團隊機電項目團隊2.天津二建3.天津祿新周轉(zhuǎn)架料供應(yīng)商頂模系統(tǒng)供應(yīng)商其他項目團隊精裝修項目其他項目團隊精裝修項目外爬塔供應(yīng)商甲供材供應(yīng)商其他供應(yīng)商施工管理團隊材料供應(yīng)團隊123456789分包管理組織機構(gòu)職安全員，且每天佩戴“安全監(jiān)督員”袖標上崗進行巡查，提供安全員上崗證?！白C件”管理，即所有人員進出現(xiàn)場必須出示本人出入證。進場之后，各分包單塔司、信號工、施工電梯司機等)的上崗操作證復(fù)印件及電氣焊工《消防考試合作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，包單位的資料提出整改意見，要求分包單位按照國家、XX市及總包單位的相關(guān)期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受位的原因?qū)е驴偘鼏挝恍柘蚪ㄔO(shè)單位對整體在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成或上交罰款。若各分移交的已完工的前期工程(包括臨邊防護、工12345每周二、五下午4:00每周二、五下午4:00注：1：以上會議地點均在總包單位項目大會議室。繳納時，總包單位該部門負責(zé)人在《分包單位入場總包技術(shù)部組織機構(gòu)組織各分包單位或單獨幾家分包進行聯(lián)合會審,會上對提出的問題形成一致的解管理體系中，對各分包單位的深化設(shè)計管理提供支持和協(xié)調(diào),為此特制定如下深總包項目經(jīng)理設(shè)計院公司技術(shù)部設(shè)計院總包項目總工深化設(shè)計部各小組成員深化設(shè)計部組織機構(gòu)報業(yè)主、監(jiān)理審核報設(shè)計審批總包單位深化設(shè)計管理流程總承包深化設(shè)計部各專業(yè)深化設(shè)計組協(xié)調(diào)配合專業(yè)分包單位深化設(shè)計圖紙不合格總承包深化設(shè)計部總承包技術(shù)負責(zé)人不合格審核合格不合格業(yè)主、監(jiān)理單位審批合格審批合格分包單位深化設(shè)計管理流程BIM系統(tǒng)深化設(shè)計流程建圖進行分拆，并運用BIM手段解決沖突、碰撞，合理優(yōu)化施工工序；根據(jù)審批運用軟件繪制的現(xiàn)場管線布置實際工程現(xiàn)場管線布置555511111111序123交底由各分包單位的技術(shù)人員向管理人員(自有管理人員和勞務(wù)帶班人員)進行包括：施工部位、施工特點及難點、材料機具、達到上述文件的要求。若設(shè)計圖紙、國家規(guī)范和XX市建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯”合事項，各分包方應(yīng)按當?shù)卣涂偘髽I(yè)規(guī)定配置合格的質(zhì)檢人檢查記錄表，檢查問題整改落實，整改驗證，總包方應(yīng)建立的管理臺制，旁站制，質(zhì)量周檢制，質(zhì)量例會制，樣板引路制，質(zhì)量問責(zé)制，質(zhì)量獎罰細則，質(zhì)量交底制，材料，半成品，構(gòu)配件進場驗收制，三各節(jié)點應(yīng)保證的人數(shù)、各節(jié)點目標、獎罰措施及獎罰金額；指定查，最后由分包、總包、監(jiān)理進行最后第三量聯(lián)檢和會診(總包與分包的生產(chǎn)經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員均要參加),檢查完畢后總析總結(jié)，找出不足及原因，提出具體整改措員（經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢、技術(shù)員等）交底施工等，造成事故、影響總包聲譽的，要劃清發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查不清楚確認防護措施防護措施實施原因分析清楚確認是否處理確認處理方案設(shè)計與施工檢查與驗收形成處理報告事故分析、處理程序框圖相關(guān)人員進行調(diào)查處理。事故處理的基本要行、經(jīng)濟合理、施工方便、滿足建筑功能和元罰款；將已經(jīng)損壞的材料、成品、半成品等用于工程實體上，每次處以500工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項目安全部牽頭，各職能部1234567//入場安全教育地點：項目安全講評臺前。入場安全教育時間：節(jié)假日過后或新勞務(wù)人員進場時，總包單位將組織入場安全教育。參加安全教育人員：所有在場施工人員。入場安全教育地點：各分包單位自行確定。入場安全教育時間：每周周一上午，時間不少于30分鐘。參加安全教育人員：各分包全體員工參加并簽字。保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)），“講安全、重安全、抓安全”的目的，特制訂本實施細則，細則包括但不限于下業(yè)不按照要求佩帶防護鏡、面罩、警示服裝、勞要求佩戴使用相應(yīng)的勞動保護用品的，對當事人罰款50元/人次。若用人單位爆、有毒、輻射物質(zhì)的物品進場時，必須進行詳細登記，通風(fēng)，配備相應(yīng)數(shù)量消防器材，在醒目位置掛設(shè)相關(guān)警示造成事故，對責(zé)任單位處以50000～200000元罰款，并由相關(guān)部門追究相應(yīng)事體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離；焊接銅、鋁、用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)(17)操作架未經(jīng)驗收或驗收后未掛驗收牌即使用的，對作業(yè)單位罰款500~/人次。對所屬單位處5000元/次罰款。造成其它后果的除負責(zé)相應(yīng)的賠償外另未按要求動火的作業(yè)人員，處以50元/人次罰款。對于使用不符合安全要求的回火器，儲存、使用時均須直立放置，并應(yīng)護理、誤工等相關(guān)費用；發(fā)生集體群歐事故，對責(zé)任單位處以5000～20000元/定后果的對其所在公司處以5000～50000元罰款，勒令當事人出場，并賠償因發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故的依據(jù)法律、規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任,同時罰款50000~單位的管理外，還必須服從總包動力部門的管理。否則，一經(jīng)查處，罰款200~），稱、使用單位、用途、責(zé)任人和防觸電標示，開相應(yīng)配電箱和開關(guān)箱的電源，并懸掛“有人業(yè)環(huán)境應(yīng)使用相應(yīng)防護等級的工具，并應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程。否則處以200電壓供電，潮濕環(huán)境使用的照明燈具應(yīng)使用24V安全電壓供電。否則處以200將對以上人員所在單位處以20000元罰款，另外承擔以前現(xiàn)場丟失用電器材費格證、生產(chǎn)廠家、出場日期等，經(jīng)總包單位動力計劃》中明確臨時存放此批物資的需用面積及存放期限。此批物資實際進場前3特別是易燃、易爆危險品的正確碼放、使用和記錄人員；會議議程及會議內(nèi)容。明確各分包方應(yīng)參加人員（必須位及責(zé)任人；督辦責(zé)任部門、責(zé)任人以及整改驗證記錄人。所有驗證2、業(yè)主、監(jiān)理例會管理：明確總包責(zé)任部門、責(zé)任人和督辦部門及責(zé)任人。按照業(yè)主和監(jiān)理要求，確定應(yīng)參加業(yè)主、監(jiān)理例會的各驗證，并做好記錄，記錄必須要求整改方和監(jiān)理或業(yè)主簽字。對不按質(zhì)量、安全、文明施工檢查或執(zhí)法檢查；創(chuàng)安全文明工地驗收、質(zhì)量體事項，包括參加人員，資料整理、歸檔時間，場容場貌的清理，人接、相互矛盾，解決工程中的質(zhì)量、安全、進度XX市建筑工程資料管理軟件證和進津備案等文件(一式3份)上報監(jiān)理和建設(shè)單位審核，杜絕返工、減少維修，提高經(jīng)濟效益的需要；更制、掛牌施工制、樣板引路制等制度。若未落實上述管理制度，總包單位責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任人，并進行責(zé)任分工。確定各分包單位駐間，檢查記錄表，檢查問題整改落實，整改驗證，總包方應(yīng)建立的管下發(fā)工期聯(lián)系函件臺帳、下發(fā)整改通知及處罰臺帳）。對長期不在現(xiàn)或協(xié)議書。約定各節(jié)點應(yīng)保證的人數(shù)、各節(jié)點目標、獎罰措施及獎罰效文件下發(fā)相關(guān)方實施。總包應(yīng)對各階段風(fēng)險化解事項逐項進行督商擬定工期節(jié)點目標計劃。同時制定詳細的各種工序穿插、銜接、交叉節(jié)點計劃。特別針對業(yè)主提供圖紙、材料供應(yīng)、指定分包或監(jiān)理指方政府規(guī)定、當?shù)厝宋奈幕?、地方對接等不利因素進行研究分析，制人數(shù)進行日、周、月檢查，拍攝照片留作證據(jù)。各分包方必須在檢查記錄上簽字確認，并對工期滯后、人數(shù)到位不夠及時進行整改，對不剩余的施工材料清理干凈，避免因場地矛盾（1）制定管理要求：施工進度計劃必須由總包分管部門統(tǒng)一對外?？偘鼞?yīng)建立統(tǒng)一的季度、月度、周進度計劃表以規(guī)范管理。各分所有分包方進場后，計劃必須報總包分管部門匯總報出。同時，規(guī)定（4）計劃的統(tǒng)一報出：各分包方按時報送計劃后，由總包責(zé)任部門進行匯總，經(jīng)各分包方確認，總包領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報送監(jiān)理/業(yè)主（1）制定管理要求：施工進度完成情況統(tǒng)計必須由總包分管部專人負責(zé)，并將專人名單報總包方建檔，以便直接聯(lián)系對接。所有分時，規(guī)定統(tǒng)計報表報送時間、應(yīng)建立的臺帳、計劃完成情況對比分析（2）施工產(chǎn)值報表的統(tǒng)一報出：各分包方按時報送月度施工產(chǎn)值完成情況報表后，由總包責(zé)任部門進行匯總，總包領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報（2）與各分包方達成共識：一是總包方應(yīng)在與各分包簽訂合同單位將根據(jù)此計劃編制季度計劃、月計劃，主材需用量計劃等,同時報送進度計劃和實際完成對比橫道進垃圾桶，禁止亂丟垃圾及茶葉渣，禁止隨地吐痰臨時圍擋和掛牌制示意圖地下室施工階段現(xiàn)場平面布置圖地上施工階段現(xiàn)場平面布置圖物資采購合同、設(shè)備租賃合同等)進行標準化程序管理，此外總承包單位須按招承包單位簽訂三方合同，總承包單位負責(zé)所度款時止，各分包單位應(yīng)對此類事件做好各項充包單位的要求進行編制，內(nèi)部應(yīng)包括承包范等因素，因材料計劃報送不及時，造成材料到場津監(jiān)理A2(施工組織設(shè)計（方案）報審表）：XXXX(二期)A區(qū)B地塊項目之總承包工程的施工組織設(shè)計方案）已編制完成，并經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準，請審查確認。附件：工程施工組織設(shè)計（頁）XXXX(二期)A區(qū)B地塊項目之總承包工程施工方案（頁）施工項目部（蓋章）XXXX(二期)A區(qū)B地塊項目之總承包工程項目部總監(jiān)理工程師審定意見：報審表格填寫不符合要求，現(xiàn)予以退回。請重新填表報審。編制的施工組織設(shè)計（方案）不符合要求，現(xiàn)予以退回。請按審定附件要求抓緊完善后再行填表報審。報審的施工組織設(shè)計（方案）符合要求，監(jiān)理予以確認，請建設(shè)單位簽署意見。項目監(jiān)理部（蓋章）XXXX(二期)A地塊B區(qū)項目之總承包工程1.編制依據(jù)................2.工程概況......................................3.施工準備...................................3.1技術(shù)準備...............3.2現(xiàn)場準備.............3.3機具準備..................3.4材料準備................4.施工安排............................................4.1施工段劃分.........................4.2施工進度計劃.....