“紅旗杯”第三屆全國機(jī)械行業(yè)班組長管理技能題（附答案）

“紅旗杯”第三屆全國機(jī)械行業(yè)班組長管理技能題(附答案)單選題1.作業(yè)指導(dǎo)者，在指導(dǎo)成員的步驟有()、作業(yè)分解、備好所有的物品、作業(yè)場的整備。A、編制訓(xùn)練計劃表B、告知對象C、按計劃實(shí)施內(nèi)容2.作業(yè)過程中若發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即()作業(yè)，采取措施予以消除。對不能消除的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。A、停止B、上報繼續(xù)工作C、繼續(xù)工作3.作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)前工序其他崗位漏檢故障問題時該采取什么A、告訴相關(guān)質(zhì)檢員B、假裝未看見C、反饋班長D、及時記錄A、浪費(fèi)B、不安全動作C、不合理的標(biāo)準(zhǔn)手持D、錯亂的手順5.作業(yè)動作與時間的描述，考查TT內(nèi)作業(yè)者能承受的作業(yè)范圍，是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途()A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票6.作業(yè)編成每個作業(yè)人員的工作分配及產(chǎn)能設(shè)定，除了考慮生產(chǎn)所需生產(chǎn)設(shè)備等作業(yè)限制因素外，必須遵循的依據(jù)是()A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的要求B、不同產(chǎn)品的制造循環(huán)時間C、依據(jù)顧客需求所確定的生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)線設(shè)計能力7.作為員工對待任何事情都要有()A、推脫B、麻木應(yīng)對C、積極應(yīng)對D、當(dāng)事者意識參考答案：D8.作為現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，用于確定各生產(chǎn)線/班組的重要質(zhì)量控制點(diǎn)的工具是()A、安全隱患整改B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、不良品處理9.作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進(jìn)行()活動A、在工程觀察時指摘不安全的行為并進(jìn)行指導(dǎo)B、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)C、僅在員工入職時進(jìn)行一次職場規(guī)則說明D、一年開展一次培訓(xùn)10.最有效的提升員工執(zhí)行力的方法是()A、提高概念技能B、提高情商C、做目標(biāo)管理D、做溝通協(xié)調(diào)參考答案：C11.最有效的溝通形式是()C、微信溝通D、郵件溝通參考答案：A12.最好的降低或排除無意識差錯的方法是()A、目視化C、罰款D、培訓(xùn)參考答案：B13.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的()A、影響因素B、重要因素C、一般因素D、決定性因素參考答案：D14.組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級展開，可運(yùn)用以下()A、矩陣圖B、系統(tǒng)圖C、樹圖D、魚刺圖參考答案：C15.總裝車間出勤時間為8小時，中間休息20分鐘，稼動率97%,產(chǎn)量為460臺，請問該車間的節(jié)拍是多少?參考答案：C16.總電源的失壓保護(hù)，系指供電電源中斷后能自動斷開總電源回路；恢復(fù)供電時，不經(jīng)手動操作總電源回路()自行接通。參考答案：B17.自主維修作業(yè)對于安全鎖使用方法，下列說法錯誤的是：()。A、設(shè)備電源切斷后鎖在啟動開關(guān)防護(hù)鎖扣B、多人進(jìn)入設(shè)備時，需要使用多孔防護(hù)鎖扣C、安全鎖上需要有該操作者的聯(lián)系方式與所在部門D、為了防止安全鎖鑰匙丟失，可以配備幾把備用鑰匙18.自主維修中，針對取牌的描述，下列說法正確的是：()。A、被發(fā)現(xiàn)的微小缺陷得到修復(fù)后摘掉標(biāo)簽B、解除防止他人碰觸該設(shè)備的標(biāo)識C、重點(diǎn)課題項目解決完畢D、解除安全提示標(biāo)識19.自主維修中，針對掛牌的描述，下列說法正確的是：()。A、自主維修成員發(fā)現(xiàn)微小缺陷后掛上標(biāo)簽B、防止他人碰觸該設(shè)備的標(biāo)識C、重點(diǎn)課題的重點(diǎn)項目D、安全提示標(biāo)識20.自主維修的目的，下列說法錯誤的是()。A、通過自主維修活動，將設(shè)備故障消除在萌芽階段，使故障降低到零B、通過活動使全員了解設(shè)備知識，提高全員的維修技能，改善能力C、通過活動創(chuàng)建強(qiáng)健的組織機(jī)構(gòu)D、使設(shè)備干凈整潔，創(chuàng)造良好4S環(huán)境21.自主維修的點(diǎn)檢方法有3個，下列說法錯誤的是()。A、作業(yè)前點(diǎn)檢B、日常點(diǎn)檢C、作業(yè)中點(diǎn)檢D、作業(yè)后點(diǎn)檢參考答案：B22.自工程完結(jié)是為了不向后工序(),簡單說就應(yīng)不生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)量自己來保證A、制造不良品B、接受不良品C、檢查不良品D、流出不良品23.準(zhǔn)時化與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在()A、A、準(zhǔn)時化將庫存視為緩沖器B、B、準(zhǔn)時化將庫存視為資產(chǎn)C、C、準(zhǔn)時化認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D、D、準(zhǔn)時化認(rèn)為庫存占用資金和空間參考答案：C24.準(zhǔn)時化生產(chǎn)是指在必要的時間、提供必要()的必要產(chǎn)品A、品質(zhì)D、地點(diǎn)參考答案：B25.準(zhǔn)時化的前提條件是()A、均衡化生產(chǎn)B、優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍C、看板管理D、三現(xiàn)主義參考答案：A26.準(zhǔn)時化的目的是減少工序內(nèi)在庫量，縮短(),降低成本。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)必要人數(shù)27.裝卸危險化學(xué)品使用的工具應(yīng)能防止()。B、產(chǎn)生火花C、折斷參考答案：B28.重視成本要從()開始。A、產(chǎn)品設(shè)計B、顧客需求C、制造管理D、消除浪費(fèi)參考答案：D29.中國QC小組從()年開始推行全面質(zhì)量管理和開展QC小組活動30.質(zhì)量是在()中本身具有的特性，符合需求的程度。A、產(chǎn)品或服務(wù)B、質(zhì)量的優(yōu)劣C、功能滿足D、用戶的口碑31.質(zhì)量是()提出來的A、用戶B、供應(yīng)商C、操作者D、管理人員32.質(zhì)量三原則包括不接受不良品、()不流出不良品A、不焊接不良品B、不安裝不良品C、不制造不良品33.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括()B、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)C、不良品管理要領(lǐng)34.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是()A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)參考答案：A35.質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力，是指()A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制D、質(zhì)量分析36.質(zhì)量概念涵蓋的對象是()。A、產(chǎn)品B、服務(wù)D、一切可單獨(dú)描述和研究的事物37.質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于()A、滿足質(zhì)量要求B、制定質(zhì)量目標(biāo)C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D、提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任38.質(zhì)量保證最基本的要求是員工在作業(yè)中必須把嚴(yán)格準(zhǔn)守的事項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，做到()不良品。A、三檢制B、工藝要求C、不接收、不制造、不流出D、確定良品條件參考答案：C39.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()A、搬運(yùn)C、銷售D、質(zhì)量控制參考答案：B40.指標(biāo)管理QDCS中C表示的含義是()A、成本B、交貨期D、人力資源41.職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在長期的職業(yè)活動中形成的()A、行為規(guī)范B、操作程序C、勞動技能42.職業(yè)病是指發(fā)生()中的疾病A、國家法定職業(yè)病名錄B、醫(yī)生指名的病種中C、重大疾病D、感冒發(fā)燒等43.職業(yè)病防治工作原則是()A、預(yù)防為主，防消結(jié)合B、預(yù)防為主，防治結(jié)合C、安全第一、預(yù)防為主參考答案：B44.職業(yè)病防治法所稱職業(yè)病，是指()(以下統(tǒng)稱用人單位)的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵放射性物質(zhì)和其他有毒有害因素而引起的疾病。A、企業(yè)、事業(yè)單位B、企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟(jì)組織C、企業(yè)、政府單位D、企業(yè)、政府單位和事業(yè)單位45.職業(yè)病防治法規(guī)定，用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)措施，并為勞動者提供個人使用的()。A、勞動保護(hù)用品B、安全防護(hù)用品C、勞動防護(hù)用品D、職業(yè)病防護(hù)用品46.直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為()A、A、休息時間B、B、保管時間C、C、培訓(xùn)時間D、D、作業(yè)時間47.針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯，對以下五種防錯思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇()B、消除D、簡化48.針對設(shè)備的缺陷或不足，在原來設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行性能和狀態(tài)提升的改進(jìn)活動是TPM活動中的()A、設(shè)備前期管理B、計劃維修C、自主維修D(zhuǎn)、個別改善49.針對清擦設(shè)備順序的描述，下列說法正確的是：()。A、由上到下，由內(nèi)到外B、由左到右，由前到后C、由下到上，有外到內(nèi)D、由右到左，由后到前參考答案：A50.針對發(fā)現(xiàn)微小缺陷方法的描述，下列錯誤的是：()。A、清掃中發(fā)現(xiàn)B、用“五感”發(fā)現(xiàn)C、通過臺賬點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)D、設(shè)備出現(xiàn)故障后發(fā)現(xiàn)參考答案：D51.針對單一問題進(jìn)行原因分析，分層不超過四層的情況下，應(yīng)采A、因果圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖參考答案：A52.針對單一或多個問題的原因進(jìn)行分析，應(yīng)采用()B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖53.針對保護(hù)具的必要性，下列說法錯誤的是：()。A、在作業(yè)中使身體與危險源分離B、防止環(huán)境的不足造成疾病C、防止環(huán)境的不足造成災(zāi)害D、在作業(yè)中使身體更舒適54.針對班組管理開展的以提高班組長分析和決策能力、書面和口頭溝通能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于()A、技能培訓(xùn)B、理論培訓(xùn)C、實(shí)際培訓(xùn)D、認(rèn)知培訓(xùn)參考答案：A55.噪聲聾是生產(chǎn)性噪聲引起的職業(yè)病，工作場所操作人員每天連續(xù)接觸噪聲8h,噪聲聲級衛(wèi)生限值為()。56.造成內(nèi)部人員、設(shè)備等資源的浪費(fèi)，外部客戶的不滿和抱怨；B、搬運(yùn)C、不合格品57.在作業(yè)方法的研究中，首先必須進(jìn)行的是()A、動作分析B、確定標(biāo)準(zhǔn)時間C、工序分析D、尋找浪費(fèi)58.在自主維修中初期清掃培養(yǎng)操作者的()A、發(fā)現(xiàn)缺陷的能力B、理解設(shè)備構(gòu)造的能力C、處理異常的能力D、控制產(chǎn)品質(zhì)量的能力59.在自主維修點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施的實(shí)施過程中，最重要的事是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、安全C、自主維修臺賬D、油品點(diǎn)檢參考答案：B60.在為本部門或公司開展工作時，應(yīng)始終將客戶利益放在第一位。企業(yè)內(nèi)部()也被看作是客戶A、上道工序B、下道工序C、本工序參考答案：B61.在梯子上工作時，梯與地面的斜角度應(yīng)為()度左右。62.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，屬于計量數(shù)據(jù)的是()A、軸的直徑B、不合格品數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D、電冰箱的不合格品率63.在市場與同類產(chǎn)品處于同質(zhì)、同價狀態(tài)下，企業(yè)通過()取得A、降低成本B、提高價格C、降低價格D、擴(kuò)張64.在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中，可使用兩個手段可降低產(chǎn)品在庫量：一個是增加前后工序間搬運(yùn)次數(shù)；一個是()A、增加生產(chǎn)線的換產(chǎn)次數(shù)B、減少作業(yè)人員數(shù)量C、增加物流人員數(shù)量D、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍65.在生產(chǎn)過程中實(shí)際勞動分工的實(shí)質(zhì)是()A、勞動簡單化B、勞動專業(yè)化C、勞動連續(xù)化D、勞動個性化參考答案：B66.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個。如果樣本的均值有少許提高，則表明()A、總體均值提高B、總體均值不變C、總體均值下降D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化參考答案：D67.在利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行原因分析時，要()。A、少數(shù)服從多數(shù)B、對別人的意見提出不同的觀點(diǎn)C、知無不言、言無不盡D、尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見68.在勞動合同訂立的原則中，平等是指訂立勞動合同的雙方具有A、相對的經(jīng)濟(jì)地位B、相對的社會地位C、相同的法律地位D、相同的政治地位69.在進(jìn)行工作分析時，工作崗位、工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作要素都是分析的對象，那么以上四個對象從小到大的排序正確的是A、工作要素工作職責(zé)工作任務(wù)工作崗位B、工作要素工作職責(zé)工作任務(wù)工作崗位C、工作要素工作任務(wù)工作職責(zé)工作崗位D、工作任務(wù)工作要素工作職責(zé)工作崗位參考答案：C70.在合理化建議中，關(guān)于降本增效哪些說法不正確()A、降本增效是企業(yè)長期戰(zhàn)略B、降本的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展C、降本的范圍是企業(yè)內(nèi)部成本D、降本要目標(biāo)化、全員化、制度化參考答案：C71.在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過()途徑進(jìn)入人體的。D、指甲72.在高溫環(huán)境中，毒物作用一般比在常溫條件下()。B、不變C、大D、不確定參考答案：C73.在分解績效考核指標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中S代表了B、具體的C、安全的D、可持續(xù)的74.在分解績效考核指標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中R代表了A、原生的B、可重復(fù)的C、精準(zhǔn)的D、相關(guān)的75.在分解績效考核指標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中M代表A、可衡量的B、可記憶的C、必備的D、有動機(jī)的76.在分解績效考核指標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中A代表了A、準(zhǔn)確的D、可達(dá)到的參考答案：D77.在對物料進(jìn)行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該C、較高D、較低參考答案：B78.在對問題進(jìn)行分析的過程中，經(jīng)過驗(yàn)證的導(dǎo)致問題發(fā)生的、且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因79.在對待問題的態(tài)度上，大野耐一說過一句話“沒有問題就是最大的()”A、成績B、效果C、改善參考答案：D80.在動作經(jīng)濟(jì)原則中，“盡量解除手的動作，而以夾具或腳踏工具代替”,這是關(guān)于()的原則。A、人體運(yùn)用B、工作地布置C、工具設(shè)備D、作業(yè)設(shè)計參考答案：C81.在動作經(jīng)濟(jì)四原則中，改善效果最大的是()A、減少動作次數(shù)B、雙手同時作業(yè)C、縮短動作距離D、使動作變得省力82.在成本管理的各項職能中()是關(guān)鍵基礎(chǔ)。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核83.在必要時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，被稱為()B、準(zhǔn)時化D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)84.在八項質(zhì)量管理原則中提出(),就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。A、以顧客為關(guān)注B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、過程方法85.在QC小組活動中()是為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找。A、選定課題C、要因確認(rèn)86.在QC的7種道具中，能夠仔細(xì)整理，顯示主要原因的是()A、帕累托圖B、特性要因圖C、圖表D、管理圖參考答案：B87.運(yùn)用六西格瑪方法實(shí)施改進(jìn)項目時，展開步驟的順序應(yīng)當(dāng)是()。①制定改進(jìn)方案；②從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子；③識別出可能的影響因子；④界定項目范圍；⑤制定控制計劃。參考答案：B88.員工自發(fā)組成小組，在QC小組組長帶領(lǐng)下進(jìn)行的改進(jìn)活動.共同解決一個()問題A、重點(diǎn)B、生產(chǎn)C、質(zhì)量89.員工有權(quán)拒絕()和強(qiáng)令冒險作業(yè)A、違章指揮B、生產(chǎn)指令C、安全監(jiān)督90.員工意識改善不斷追求進(jìn)步與革新致力于()A、忠誠B、持續(xù)改善C、安全至上D、質(zhì)量第一參考答案：B91.員工設(shè)備點(diǎn)檢時，發(fā)現(xiàn)微小缺陷的處理方法，下列說法正確的A、發(fā)現(xiàn)微小缺陷，馬上掛上標(biāo)簽，并聯(lián)絡(luò)維修解決B、發(fā)現(xiàn)微小缺陷后，聯(lián)系維修人員，共同解決C、發(fā)現(xiàn)微小缺陷后，能自己解決的馬上自己進(jìn)行解決，不能解決的聯(lián)絡(luò)其他部門92.員工培訓(xùn)的關(guān)鍵是()A、員工積極性B、員工參與度C、培訓(xùn)方法得當(dāng)D、員工工作行為有效提高93.員工不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)獎勵進(jìn)步，大家共同分享所學(xué)的知識并用所學(xué)知識創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)遇使每個人都受益，這一描述是()的A、實(shí)踐型組織B、學(xué)習(xí)型組織C、開放型組織參考答案：B94.與產(chǎn)品成本無關(guān)的方法是()。A、生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備計提折舊方法B、行政管理部門設(shè)備計價方法C、車間低值易耗品的攤銷方法D、發(fā)出材料實(shí)際成本的計算方法95.有一產(chǎn)品組裝各工序標(biāo)準(zhǔn)時間分別為23S、27S、30S、24S、19S、40S、23S,共七個工序，其中瓶頸工時為()96.有效的確定要因的方法是()A、舉手表決法C、現(xiàn)場試驗(yàn)D、頭腦風(fēng)暴法97.有害物質(zhì)的發(fā)生源，相對工作地點(diǎn)來說，應(yīng)布置在機(jī)械通風(fēng)或自然通風(fēng)的()B、后面C、上風(fēng)側(cè)98.有關(guān)看板管理，錯誤的說法是()A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機(jī)能C、實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送參考答案：D99.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具之()A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖100.用于找出“兩者之間的關(guān)系”,是QC七大工具之()B、散布圖C、直方圖D、控制圖參考答案：B101.用于觀察現(xiàn)場員工作業(yè)行為規(guī)范性，是否遵守各項標(biāo)準(zhǔn)的工B、產(chǎn)品檢查C、作業(yè)觀察D、工藝參數(shù)控制102.用于對單一或多個問題原因進(jìn)行分析、且原因之間有交叉關(guān)系應(yīng)采用()A、關(guān)聯(lián)圖B、特性要因圖C、排列圖103.用人單位制定或修改勞動規(guī)章制度的流程包含以下環(huán)節(jié)，1.與工會或職工代表平等協(xié)商確定；2.職工代表大會或全體職工討論；3.提出方案或意見；4.公示告知，正確的排序是()104.用人單位應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)病防治(),加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)A、規(guī)章制度B、責(zé)任制C、機(jī)構(gòu)D、組織105.用人單位違反規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付()的A、一倍B、二倍C、三倍D、四倍106.用人單位接收新員工后，應(yīng)在()內(nèi)與新員工簽訂勞動合同。B、十天C、半個月D、一個月107.用滅火器滅火時，滅火器的噴射應(yīng)該對準(zhǔn)火焰的()。A、上部B、中部C、根部D、隨意108.用來計算一個工作單元里，相關(guān)的每臺機(jī)器的產(chǎn)量，以確定整個單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機(jī)械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途()A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票109.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生新員工到用人單位報到的憑證是()A、身份證B、派遣證C、畢業(yè)證D、就業(yè)協(xié)議110.引起電氣火災(zāi)和爆炸的最常見的原因是()。C、電流的熱量和電火花或電弧111.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于()造成的浪費(fèi)B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、物料112.因果圖的作用是()A、尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題B、分析兩個變量間的相關(guān)關(guān)系C、尋找影響質(zhì)量的原因D、顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)113.因工作中遇到問題需向上級部門提出并尋求回復(fù)應(yīng)采用哪種公文形式()。A、報告114.疫情防控期間，所有員工、外來人員、訪客進(jìn)入工廠前必須接受門衛(wèi)()。A、紅外測量體溫C、審訊D、搜查115.疫情防控期間，如必須乘坐公共交通工具時，務(wù)必全程()。A、佩戴口罩B、佩戴安全帽C、佩戴耳塞D、佩戴防毒面具116.以下正確的成本意識是()B、公家的東西，不用白不用117.以下有關(guān)現(xiàn)狀調(diào)查階段數(shù)據(jù)收集表述錯誤的是()A、應(yīng)收集對活動開展有利的數(shù)據(jù)118.以下哪一項不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素()B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、作業(yè)順序119.以下哪項不是標(biāo)準(zhǔn)時間測定包含的主要因素()D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強(qiáng)度與速度120.以下描述所說明的()圖表為曲線圖A、把占全體構(gòu)成比例用圓的面積比來表示的圖B、按照比例將長方形區(qū)分開的圖C、在橫軸/縱軸上提取數(shù)量及數(shù)據(jù)并將其用線連接起來的圖D、在橫軸/縱軸上提取數(shù)量及數(shù)據(jù)并將其用線連接起來的圖121.以下勞動保護(hù)用品()在旋轉(zhuǎn)的機(jī)床時，不能使用佩戴A、手套B、帽子122.以下關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯誤的是()A、適用于技術(shù)崗位的員工B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序C、有時間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束D、采用的指標(biāo)要具體、合理、明確123.以下關(guān)于QC活動哪些說法是正確的()A、是員工個人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動C、活動開展之前要書寫提案書D、是團(tuán)隊共同開展的小組活動參考答案：D124.以下對QC的道具的作用描述錯誤的是()A、帕累托圖是從眾多的問題當(dāng)中找出真正的問題B、特性要因圖能掌握成對的兩組數(shù)據(jù)的關(guān)系C、矩形圖是掌握分布的情況，并和規(guī)格對比D、圖表能使做成的數(shù)據(jù)做到一目了然參考答案：B125.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是()A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)126.以下不是精益生產(chǎn)特征的()A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)127.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組，稱為()QC小組A、攻關(guān)型B、創(chuàng)新型D、管理型參考答案：C128.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢查屬于()A、計劃維修B、自主維修D(zhuǎn)、安全與衛(wèi)生參考答案：B129.以操作人員的操作位置所在的平面為基準(zhǔn)，機(jī)械加工設(shè)備凡高度在()之下的所有傳動機(jī)構(gòu)的可動零部件及其危險部位，都必須設(shè)置防護(hù)裝置130.依據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》的規(guī)定，劇毒化學(xué)品以及儲存數(shù)量構(gòu)成重大危險源的其他危險化學(xué)品必須在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行()制度。A、雙人收發(fā)、單人保管B、單人收發(fā)、雙人保管C、雙人收發(fā)、雙人保管D、單人收發(fā)、單人保管參考答案：C131.一批產(chǎn)品分一、二、三級。其中一級品的數(shù)量是二級品數(shù)量的二倍，三級品數(shù)量是二級品數(shù)量的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是()參考答案：D132.一個企業(yè)的()和崗位評價可以反映出員工在工作崗位上干什么和干的怎么樣。A、工作報告B、工作計劃C、工作分析D、工作安排133.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)()合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備134.一個流生產(chǎn)是按照一定的(),一個一個地加工或組裝產(chǎn)品的方法A、加工時間B、作業(yè)順序C、作業(yè)速度D、作業(yè)能力參考答案：B135.一個高效的團(tuán)隊不僅講求彼此合作默契，更講求(),這需要通過有目的的培養(yǎng)，訓(xùn)練。A、工作氛圍B、工作成績C、工作效率D、工作成效136.一般來說，基層人員主要從事的工作是()A、A、維持工作B、B、改善工作C、C、創(chuàng)新工作D、D、以上都不對參考答案：A137.一般來說，QC小組計算經(jīng)濟(jì)效益的時間范圍是()A、一年B、兩年C、小組注冊周期D、活動期(含鞏固期)138.一般急停開關(guān)是什么顏色?()B、紅色C、黃色D、藍(lán)色139.要控制班組質(zhì)量的“制造保證能力”,就要對班組自檢發(fā)現(xiàn)的不良品進(jìn)行統(tǒng)計。以下哪個質(zhì)量指標(biāo)用于確定“制造保證能力”的有效性()A、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)B、后工序反饋不良C、客戶反饋不良D、市場三包期內(nèi)返修率140.要控制班組質(zhì)量的“防止流出能力”,就要對已經(jīng)流出班組的不良品進(jìn)行統(tǒng)計。以下哪個質(zhì)量指標(biāo)用于確定“防止流出能力”的有效性()A、班組直通率B、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)C、后工序反饋不良D、自檢合格率141.要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生屬于目視管理中哪項()A、生產(chǎn)目視管理B、安全目視管理C、設(shè)備目視管理D、質(zhì)量目視管理142.腰部彎曲的合理工作范圍()143.嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志是告訴人們()A、己離開危險地區(qū)B、正進(jìn)入危險地區(qū)C、正進(jìn)入安全地區(qū)144.壓力容器的最高工作壓力，多指在()情況下，容器頂部可能出現(xiàn)的最高壓力A、非正常操作B、正常操作參考答案：B145.新員工入職培訓(xùn)是員工()必須經(jīng)過的培訓(xùn)。A、上崗之后和任職之前B、上崗之后和任職之后C、上崗之前和任職之前D、上崗之前和任職之后參考答案：C146.新工人的三級安全教育是指()車間教育和班組教育A、啟蒙教育B、廠級教育C、禮儀教育參考答案：B147.小張在某企業(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同，已知小張月平均工資為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為()元。148.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)與產(chǎn)品和服務(wù)的活動被稱為()A、非增值活動B、輔助生產(chǎn)C、間接生產(chǎn)D、體系外生產(chǎn)149.向用人單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)提供(),并在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。A、中文說明書B、英文說明書C、技術(shù)說明書D、安全說明書150.線平衡是基于客戶需求，對生產(chǎn)線的全部()進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡，以使作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。A、工序C、工裝151.線平衡改善在何種情況下有效()A、人少時B、人多時D、都不對152.現(xiàn)地、現(xiàn)物是指：不是在桌面上的討論，而是()、確認(rèn)實(shí)際狀態(tài)，一邊開展工作的一種姿態(tài)。A、一邊查看現(xiàn)場實(shí)物B、一種視察的方法C、一種調(diào)研的方法D、一種問題解決的方法153.現(xiàn)場作業(yè)人員，作業(yè)中必須按照()操作。A、工藝規(guī)則B、作業(yè)指導(dǎo)文件C、車間主任要求D、工藝員指導(dǎo)154.現(xiàn)場質(zhì)量管理中，班組長的基本任務(wù)是()A、帶領(lǐng)本班組員工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)B、熟悉本班組各崗位操作規(guī)程C、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作155.現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員不包括()A、作業(yè)者B、監(jiān)督者C、銷售者D、管理者156.現(xiàn)場質(zhì)量管理是以質(zhì)量、成本，交貨期(數(shù)量)確保為管理尺度，管理制造必需條件4M,達(dá)成制造(生產(chǎn))目的。其中4M包括()A、人員、設(shè)備、材料、方法B、安全、設(shè)備、材料、方法C、安全、設(shè)備、材料、效率D、質(zhì)量、設(shè)備、材料、方法參考答案：A157.現(xiàn)場問題解決過程中，()是對現(xiàn)狀影響最大的點(diǎn)或現(xiàn)象A、問題原因B、問題癥結(jié)C、真正原因D、改善課題參考答案：B158.現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”,其中“一控”指()。A、控制設(shè)備狀態(tài)B、控制自檢合格率C、控制工藝水平D、控制原材料用量159.現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容包括：安全、()、成本、交貨周期A、質(zhì)量B、環(huán)境C、變化點(diǎn)160.現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和()B、現(xiàn)實(shí)D、現(xiàn)有161.現(xiàn)場管理不包括()A、成本管理B、工程管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理162.現(xiàn)場管理“三個流”是指人流、物流、()。B、信息流C、一個流D、產(chǎn)品流163.現(xiàn)場班組長的三項技能是改善技能、溝通技能和()技能B、裝配D、管理參考答案：A164.現(xiàn)場班組長的兩個知識是職責(zé)知識和()知識B、業(yè)務(wù)參考答案：B165.現(xiàn)場班組管理五大任務(wù)包含()B、成本C、計劃參考答案：B166.現(xiàn)場，是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出(),是企業(yè)活動最活躍的地方。A、產(chǎn)值B、價值C、商品D、附加值參考答案：D167.夏季高溫作業(yè)的生產(chǎn)車間，在設(shè)計降溫措施時，首先應(yīng)考慮A、全面自然通風(fēng)降溫B、局部自然通風(fēng)降溫C、崗位機(jī)械通風(fēng)降溫D、全面機(jī)械通風(fēng)降溫168.下面關(guān)于定置管理的說法中正確的是()A、定置管理就是把物品進(jìn)行“歸堆”B、使生產(chǎn)過程中的人、物、場所三者在時間、空間上優(yōu)化組合C、定置管理從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)D、定置管理是整理階段常用的管理方法參考答案：B169.下面的不是“一個流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是()A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布局170.下面不屬于七大浪費(fèi)的是()A、等待浪費(fèi)B、動作浪費(fèi)C、時間浪費(fèi)D、加工本身浪費(fèi)171.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是()A、購買無形資產(chǎn)的支出B、贊助公益事業(yè)的支出C、損贈性質(zhì)的支出D、車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)參考答案：D172.下列選項中不屬于項目計劃進(jìn)度的常用工具是()B、甘特圖C、計劃評審技術(shù)D、關(guān)鍵路徑法173.下列項目中不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是()。A、企業(yè)管理人員的工資及社保費(fèi)B、車間消耗的動力費(fèi)用C、生產(chǎn)工人的工資及社保費(fèi)D、車間管理人員的工資及社保費(fèi)參考答案：A174.下列項目中不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A、生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料B、生產(chǎn)工人的工資C、企業(yè)管理人員的工資D、車間管理人員的工資175.下列問題解決型課題，命名正確的是()A、加強(qiáng)復(fù)印紙采購控制，提高復(fù)印紙質(zhì)量B、加裝點(diǎn)數(shù)裝置，降低復(fù)印紙消耗C、開源節(jié)流，降低班組管理成本D、降低復(fù)印紙消耗參考答案：D176.下列屬于降低人工成本的正確措施是()A、降低員工工資B、延長工作時間C、暫欠工人工資D、提高勞動生產(chǎn)效率參考答案：D177.下列屬于二次能源的是()A、蒸汽C、石油參考答案：A178.下列哪種滅火器不適用于撲滅電器火災(zāi)?()A、二氧化碳滅火器B、干粉劑滅火劑C、泡沫滅火器179.下列哪一項說法不屬于班組長的職責(zé)()A、事務(wù)管理B、生產(chǎn)管理C、輔助上級D、戰(zhàn)略規(guī)劃參考答案：D180.下列哪些現(xiàn)象屬于微缺陷()A、污垢B、廢料C、損壞D、停機(jī)181.下列哪些物品不屬于勞動防護(hù)用品()。A、安全帽B、護(hù)目鏡C、防噪聲耳塞D、應(yīng)急燈182.下列哪項不屬于5S的范疇()A、整理B、整頓參考答案：C183.下列哪項不是溝通的基本要點(diǎn)()A、要懷有真誠的心態(tài)B、對下級保持開放的態(tài)度C、增加溝通次數(shù)D、主動創(chuàng)造溝通的良好氛圍參考答案：C184.下列金屬()列入金屬毒物類。185.下列機(jī)械安全措施中，屬于直接安全措施的是()。A、在機(jī)械設(shè)備上采用和安裝各種安全有效的防護(hù)裝置B、制定機(jī)器安裝、使用維修的安全規(guī)程C、在設(shè)計機(jī)器時考慮消除機(jī)器本身的不安全因素186.下列關(guān)于新員工試用期的說法，正確的是()A、最長不超過三個月B、試用期間不必簽訂勞動合同C、用人單位可僅提前三日告知勞動者并解除勞動合同D、試用期間只發(fā)放基本生活費(fèi)參考答案：C187.下列關(guān)于新員工見習(xí)期的說法，正確的是()A、試用期結(jié)束后才是見習(xí)期B、見習(xí)期間用人單位可不用繳納社會保險C、見習(xí)期間新員工應(yīng)獨(dú)自承擔(dān)具體工作D、見習(xí)期是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種形式188.下列工種中應(yīng)取得特種設(shè)備作業(yè)操作證的是()。C、起重工D、車工參考答案：C189.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是()A、制造費(fèi)用B、外購動力費(fèi)用C、工資費(fèi)用D、原材料190.下列各項中，既是成本預(yù)測的結(jié)果，又是成本制定計劃的依據(jù)的是()A、成本核算B、成本決策C、成本控制D、成本分析191.下列各項不是班組落實(shí)各項制度的關(guān)鍵的一項是()A、班組長要率先垂范B、強(qiáng)制性、暴力執(zhí)行C、嚴(yán)格認(rèn)真、不能有半點(diǎn)松懈D、公開公正，一視同仁192.下列粉塵中()的粉塵不可能發(fā)生爆炸A、生石灰193.下列對班組長的概述不正確的是()A、一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者B、班組的主心骨、帶頭人C、主管人員命令和決定的執(zhí)行者D、企業(yè)的代言人參考答案：D194.下列不屬于改善四原則的是()。A、取消B、合并C、重排195.下列不屬于動作浪費(fèi)的是()B、左右手交換C、庫存參考答案：C196.下列不屬于動作浪費(fèi)的是()B、左右手交換C、庫存D、單手空閑197.下列不屬于成本構(gòu)成的是()A、原材料費(fèi)用C、銷售收入標(biāo)識線、鉗子、看板等()。A、1種B、3種C、作業(yè)順序D、實(shí)施參考答案：B201.下列不屬于5S目的的是()A、排除浪費(fèi)B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價值參考答案：C202.下列不屬于5S目的的是()。A、排除浪費(fèi)B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價值D、創(chuàng)造一個潔凈、高效、安全的企業(yè)203.下列班組長管理能力排序正確的是()A、見識、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力、見識C、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)、見識D、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力、見識204.習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要批示：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的()。A、紅線B、警界線C、禁止線205.物品亂擺放屬于5S中的()要處理的范圍B、整頓D、清掃參考答案：B206.物品的擺放一般先根據(jù)()進(jìn)行擺放A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色207.物流指示是將物流作業(yè)各種指示()為操作者容易理解的信號，使操作者能夠根據(jù)信號的指示進(jìn)行高效率的物流活動。A、指定B、制定C、設(shè)定D、設(shè)置參考答案：C208.物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是()A、物流成本核算B、物流成本控制C、物流成本分析D、物流成本預(yù)測參考答案：B209.物料在運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為()A、成品存放區(qū)B、半成品存放區(qū)C、外協(xié)件存放區(qū)D、臨時物料存儲區(qū)210.物料存儲是()的可靠保證A、商品使用B、商品流通C、商品質(zhì)量參考答案：B211.我們把關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)稱之為()。A、帕累托法則B、因果分析C、調(diào)查表D、計劃表212.我國質(zhì)量領(lǐng)域的第一部法律《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》213.我國職業(yè)病防治工作的方針是()。A、以人為本，標(biāo)本兼治；B、安全第一，預(yù)防為主C、預(yù)防為主，防治結(jié)合參考答案：C214.我國勞動法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立()A、規(guī)章制度B、勞動合同C、工作計劃215.我國勞動法規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)工作日為每日工作()216.我國安全生產(chǎn)方針是()。A、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B、安全第一、預(yù)防為主C、管生產(chǎn)必須管安全D、安全第一、消防結(jié)合參考答案：A217.我國1978年，()在學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，誕生了我國第一個QC小組。A、北京內(nèi)燃機(jī)總廠B、寶鋼C、一汽參考答案：A218.問題要因確定后，下一步要做的工作是()A、現(xiàn)狀分析B、制定計劃C、問題總結(jié)D、制定對策219.問題通常有兩種類型，一種是發(fā)生型問題；另一種是()型C、設(shè)定D、偶發(fā)220.問題解決的關(guān)鍵在于()A、經(jīng)驗(yàn)豐富B、知識淵博C、了解問題真相D、方法得當(dāng)221.問題處理方法分為幾種：立即解決問題，防止流出的臨時對策和針對問題出處的()A、發(fā)生源對策B、源流對策C、恒久對策D、最終對策222.維持顧客與企業(yè)之間最重要的紐帶是()。B、質(zhì)量C、價格D、性價比參考答案：B223.維持常用的工具是()。參考答案：B224.為在一定的范圍內(nèi)獲得(),對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的(規(guī)則)的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。A、最佳秩序B、效果C、問題的改善D、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)參考答案：A225.為用戶提供產(chǎn)品、提高用戶滿意度是每一個企業(yè)的目標(biāo)。那么產(chǎn)品質(zhì)量來源于()A、線尾檢查B、出口檢查D、每道工序參考答案：D226.為使員工能夠隨時看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個方面和狀況，需引入()A、專業(yè)技術(shù)B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯誤預(yù)防D、可視化控制參考答案：D227.為了正確的傳達(dá)事實(shí)，要保證在確認(rèn)的內(nèi)容沒有發(fā)生遺漏。QC小組活動中，為把握現(xiàn)狀而尋找數(shù)據(jù)時，常用的是()。A、三化C、三現(xiàn)主意參考答案：B228.為了增強(qiáng)質(zhì)量過程控制能力，以下不屬于質(zhì)量三原則的是()。A、不接受不合格品B、不制造不合格品C、不流出不合格品D、不準(zhǔn)備不良品參考答案：D229.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要，在同行業(yè)保持一定技術(shù)或管理優(yōu)勢的培訓(xùn)屬于()A、技能完善性培訓(xùn)B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)C、技能提高性培訓(xùn)D、前瞻性培訓(xùn)參考答案：D230.為了防止問題的再發(fā)生，在QC活動中采用的步驟是()A、制定計劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、標(biāo)準(zhǔn)化231.為了防止高處墜落事故，凡是操作人員進(jìn)行操作、維護(hù)、調(diào)節(jié)的工作位置在墜落基準(zhǔn)面()米以上時，則必須在生產(chǎn)設(shè)備上配置供站立的平臺和防墜落的欄桿、安全網(wǎng)及防護(hù)板一個。232.為了達(dá)到?jīng)Q策是最有方向，在進(jìn)行決策時應(yīng)考慮()A、已消耗成本討論，不設(shè)發(fā)言框架，大家暢所欲言，這種方式是()A、德爾菲法234.為防止有害物質(zhì)在室內(nèi)擴(kuò)散，應(yīng)優(yōu)先采取()的措施進(jìn)行處235.為便于自主開展，QC小組人數(shù)一般以()人為宜D、讓步內(nèi)，并由()負(fù)責(zé)管理。B、倉庫安全責(zé)任人碼的組合形式，表示化學(xué)品的()B、安全注意事項C、危險性和安全注意事項239.王某在本單位已工作20年，他因患病需請病假，其醫(yī)療期最240.團(tuán)隊中的成員應(yīng)該相互()A、對立B、競爭D、抵觸241.團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)()A、尊重個人的興趣和成就B、協(xié)同合作C、共同奉獻(xiàn)D、團(tuán)隊成員的向心力242.團(tuán)隊建設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有計劃、有目的、有步驟地對成員進(jìn)行的()A、培養(yǎng)、訓(xùn)練活動B、合理分工活動C、訓(xùn)練能力活動D、提高意識活動參考答案：B243.頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段是指()B、暢談階段C、明確問題階段D、篩選階段244.通過下列標(biāo)準(zhǔn)編號可以判斷，標(biāo)準(zhǔn)()是國家標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A245.通過平衡生產(chǎn)線可以提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率，減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低()A、動作浪費(fèi)B、工時浪費(fèi)C、機(jī)器閑置D、成本246.通過改善活動，加強(qiáng)員工的()意識，開發(fā)員工潛力B、安全247.通過改善活動，創(chuàng)造容易工作的()A、條件B、場景C、職場環(huán)境248.通過分析原因，促進(jìn)問題解決的工具是()A、因果圖B、排列圖C、調(diào)查表249.通過不斷的改善活動，提高生產(chǎn)效率，降低(),為公司創(chuàng)造B、質(zhì)量C、成本250.通過5S改善活動，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來(),并鍛煉人才，促進(jìn)人才的育成A、發(fā)現(xiàn)人才B、改善環(huán)境C、降低成本D、提高質(zhì)量251.通過()引起意識變化的一種管理方法叫做目視管理A、現(xiàn)場管理的需要B、安全管理的需要C、視覺感應(yīng)252.通過()觀察、視頻分析、價值流圖等方法識別現(xiàn)場的改善點(diǎn)A、作業(yè)B、現(xiàn)場C、質(zhì)量253.天車作業(yè)時，吊具的()禁止站人A、正下方B、兩邊D、20米范圍內(nèi)254.提升員工思想水平可以通過()來實(shí)現(xiàn)。A、技能培訓(xùn)C、關(guān)懷D、激勵255.提高“設(shè)備操作者的自主維修能力”屬于()A、改善人的體質(zhì)B、改善設(shè)備的體質(zhì)C、改善環(huán)境的體質(zhì)D、改善效率的體質(zhì)參考答案：A256.特性要因圖的又叫別名()A、帕累托圖B、矩形圖C、分布圖D、魚刺圖257.特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器等觸電照明電源電壓不得大于()。參考答案：B258.所有機(jī)器的危險部分，應(yīng)()來確保工作安全。A、標(biāo)上機(jī)器制造商名牌B、涂上警示顏色C、安裝合適的安全防護(hù)裝置D、懸掛警示標(biāo)志牌259.所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊內(nèi)全體成員形成共識的思想、意識和觀念，表現(xiàn)了團(tuán)隊中全體成員的()A、向心力和凝聚力B、全局精神D、全局利益260.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以()為中心，將產(chǎn)品安全的、高質(zhì)量B、人的動作261.樹圖的終點(diǎn)有()個263.屬于勞動合同法定條款的是()B、福利待遇C、社會保險D、保守商業(yè)秘密參考答案：C264.手用工具不應(yīng)放在工作臺邊緣是因?yàn)?)A、取用不方便B、會造成工作臺負(fù)荷超重C、工具易墜落傷人265.手提式和推車式滅火器材的壓力表針指在()區(qū)域則屬于正A、紅色區(qū)域B、綠色區(qū)域C、黃色區(qū)域266.手工操作的各種工具不應(yīng)放在工作臺邊緣是因?yàn)?)。A、取用不方便B、造成工作臺超負(fù)荷C、工具易墜落傷人267.手持電動工具電源線必須用橡套軟線，長度不得超過()無接頭或破損269.事故應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)主要有(),搶救受害人指導(dǎo)群眾防A、辨識危險源B、消除危險源D、監(jiān)測危險源271.使用條件不合理，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞現(xiàn)象是()A、自然劣化B、個別劣化C、風(fēng)化劣化參考答案：D瓶間距不應(yīng)小于()米，二者與動火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。參考答案：B273.實(shí)作工數(shù)目標(biāo)為5.0H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8H/日，請問該班需要()作業(yè)人員?(出勤率按97%來計算)D、357人274.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么()A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)參考答案：D275.實(shí)現(xiàn)后工序取貨的道具是()。B、目視化D、調(diào)度員通知276.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是()A、自動化機(jī)器C、時間測定參考答案：B277.實(shí)施徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以獲得三個相同，即同一手順、()和同一質(zhì)量A、同一時間B、同一成本D、同一節(jié)拍278.實(shí)施變化點(diǎn)管理就是要()A、及時糾正失誤B、流出防止C、防患于未然279.盛入固體容器的液態(tài)化學(xué)危險品的污染防治，適用()A、中華人民共和國水污染防治法B、中華人民共和國安全生產(chǎn)法C、中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法280.省人化是通過(),以一人工作量為單位節(jié)省人員的做法為省A、作業(yè)改善及設(shè)備改善B、環(huán)境改善C、安全改善281.生產(chǎn)作業(yè)人員的操作依據(jù)是()A、檢驗(yàn)規(guī)范B、作業(yè)指導(dǎo)書C、作業(yè)流程圖D、檢查表282.生產(chǎn)周期是()與停滯時間之和。A、等待時間B、換模時間C、換刀時間D、加工時間283.生產(chǎn)效率與人工成本的關(guān)系，單臺人工生產(chǎn)能力的提高，單臺人工成本A、上升B、下降C、不變D、不確定284.生產(chǎn)線進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化時，優(yōu)化的人員應(yīng)該先優(yōu)化()A、作業(yè)水平低的人B、不熟練的人C、作業(yè)水平高的人285.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有；物品目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、()、安全目視管理。A、質(zhì)量目視管理B、桌椅的目視化C、著裝目視化286.生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)包括不良的浪費(fèi)、()、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)。A、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)B、能源的浪費(fèi)C、成本的浪費(fèi)D、時間的浪費(fèi)287.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，要通過()來對問題的真因進(jìn)行追根溯源參考答案：B288.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在危險作業(yè)場所和危險設(shè)備上設(shè)置安全防護(hù)裝置和明顯的()。A、安全警示標(biāo)志B、安全口號C、安全標(biāo)語D、安全牌289.生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育一般采取廠、車間和班組三級安全教育形式。下列屬于班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容的是()。A、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利B、單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度C、崗位安全操作規(guī)程D、從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù)參考答案：C290.生產(chǎn)經(jīng)營單位對()應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取緊急措施。A、事故頻發(fā)場所B、重大事故隱患C、重大危險源291.生產(chǎn)過程的()是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度C、平行性A、品質(zhì)D、士氣至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是()B、順序流294.生產(chǎn)的流程化是指在加工組裝的時候?qū)嵤?),從而使作業(yè)流程順利進(jìn)行。A、小批量生產(chǎn)B、U型生產(chǎn)線C、一個流生產(chǎn)D、二字型生產(chǎn)295.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費(fèi)是()A、制造不良品的浪費(fèi)B、動作的浪費(fèi)C、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)D、人的智慧潛能的浪費(fèi)296.生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)歸結(jié)為()賬戶。A、累計折舊B、管理費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、基本刪除費(fèi)用參考答案：CA、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的原因所采取的措施B、為消除潛在不合格或趨勢發(fā)生的原因所采取的措施C、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施D、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象所采取的措施A、在制造產(chǎn)品過程中所需要的費(fèi)用；B、在銷售產(chǎn)品過程中所需要的費(fèi)用C、為了制造產(chǎn)品或者銷售產(chǎn)品所需要的費(fèi)用299.設(shè)定最好的(),讓全員徹底的遵守并進(jìn)行改善，這是作為班組長最基本的職責(zé)A、技能訓(xùn)練B、工程作業(yè)C、指導(dǎo)方法D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)300.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用()方法進(jìn)行編制301.設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)是指()。A、切斷設(shè)備電源B、切斷設(shè)備氣源C、按下緊急開關(guān)D、切斷設(shè)備電源和氣源參考答案：D302.設(shè)備的等待狀態(tài)是指()。A、切斷設(shè)備電源B、切斷設(shè)備氣源C、什么也不關(guān)，如果需要，隨時可以啟動D、切斷設(shè)備電源和氣源參考答案：C303.少人化是對應(yīng)(),在既不降低生產(chǎn)效率的條件下，彈性的增減生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)。A、生產(chǎn)必要數(shù)B、設(shè)備能力C、定崗人數(shù)D、節(jié)拍人數(shù)304.三不原則中的“不制造不良”是指()B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生C、通過檢查，不讓“不良”流出D、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題的快速追溯參考答案：B305.三不原則中的“不流出不良”是指()B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生C、通過檢查，不讓“不良”流出D、采取措施，維持日常的質(zhì)量水平306.如果觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟停止跳動，應(yīng)竭力施行()和胸外心臟擠壓。B、等待救護(hù)車C、人工呼吸307.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，都應(yīng)當(dāng)采取什么措施?()A、立即逃跑B、立即報警C、立即撲救308.人員考核最基本的要求是必須堅持()的原則A、有獎有罰B、獎罰分明C、不謀私利D、客觀公正309.人如長時間暴露在()噪聲環(huán)境中，將導(dǎo)致永久性的聽力損A、80分貝B、120分貝310.人機(jī)工程是在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)考慮人機(jī)工程的相關(guān)原則，從物品的位置、()、數(shù)量，操作人員作業(yè)姿勢以及減少選擇和確認(rèn)過程等角度開展優(yōu)化活動，減少不必要的動作，消除浪費(fèi)，提高作業(yè)者操作的舒適性和工作效率。B、質(zhì)量的優(yōu)劣C、動作D、負(fù)荷311.人才育成中，對照車間不同級別的必要條件，來設(shè)定自己應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)屬于人才育成中的()A、目標(biāo)明確化B、育成C、評價312.確定主要原因是根據(jù)()確定的。A、少數(shù)服從多數(shù)原則B、事實(shí)與數(shù)據(jù)C、領(lǐng)導(dǎo)意見D、權(quán)威意見參考答案：B313.確定問題要解決到什么程度”是QC活動中的()A、制定計劃B、確定目標(biāo)D、標(biāo)準(zhǔn)化314.確保本工序不出現(xiàn)不合格品屬于()A、發(fā)生防止B、流出防止C、再發(fā)生防止D、風(fēng)化管理315.全面實(shí)施了設(shè)備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修信息的管理體制。A、前期C、報廢期D、全壽命周期參考答案：D316.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5SA、整理B、整頓C、清潔D、清掃參考答案：A317.鉗工臺上使用的照明以及手提行燈的電壓不得超過()。參考答案：A318.企業(yè)做為制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)的是()。A、期間費(fèi)用B、制造費(fèi)用C、全部成本D、制造成本參考答案：D319.企業(yè)針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級分為A、公司、車間、班組、崗位B、車間、班組、崗位C、班組、崗位320.企業(yè)在進(jìn)行能源管理體系策劃時，以下()不是必須的。A、策劃結(jié)果形成文件B、選擇專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)C、應(yīng)與能源分針保持一致D、應(yīng)包含能源評審要求參考答案：B321.企業(yè)生產(chǎn)活動中不為我們創(chuàng)造價值但是卻消耗資源的現(xiàn)象成A、浪費(fèi)B、改善D、消耗322.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種(),因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理A、事前預(yù)防B、事后把關(guān)C、全面控制參考答案：B323.企業(yè)開展培訓(xùn)活動的主要壓力源于()A、培訓(xùn)成本過高B、員工的消極態(tài)度C、達(dá)不到績效水平D、團(tuán)隊競爭過于激烈324.企業(yè)創(chuàng)新活動的發(fā)展經(jīng)歷了從以企業(yè)內(nèi)部為主到以消費(fèi)者為主的過程，在這些創(chuàng)新活動中，什么始終是創(chuàng)新活動的焦點(diǎn)。()A、成本B、利潤D、產(chǎn)品325.企業(yè)班組長的基本職責(zé)()A、生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理B、人力資源管理、生產(chǎn)管理C、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)D、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理參考答案：D326.企業(yè)班長的基本職責(zé)是A、生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理B、人力資源管理、生產(chǎn)管理C、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)D、管人、理事參考答案：D327.企業(yè)安全的第一責(zé)任者是()A、生產(chǎn)部主管B、安全部門主管C、最高層主管參考答案：C328.七大浪費(fèi)除了動作、搬運(yùn)、加工、等待外還有()A、時間C、人員D、作業(yè)329.撲救火災(zāi)最有利的階段是()。A、火災(zāi)初起階段B、火災(zāi)發(fā)展階段C、火災(zāi)猛烈燃燒階段D、各階段隨意330.撲救電器火災(zāi)，必須盡可能首先()。A、找尋適合的滅火器撲救B、將電源開關(guān)關(guān)掉C、迅速報告參考答案：B331.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間盡可能趨近于A、各工位的平均作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時間C、各工位中最長的作業(yè)時間D、節(jié)拍時間332.培養(yǎng)團(tuán)隊的要點(diǎn)：注重團(tuán)隊的()教育和常識培訓(xùn)B、精神C、質(zhì)量333.排列圖中的其它項是()之和。A、關(guān)鍵的少數(shù)項B、次要的多數(shù)項C、發(fā)生頻次很小的項目334.帕雷托圖中有()個坐標(biāo)線參考答案：B335.濃硫酸屬于()危險品。A、助燃性B、刺激性C、腐蝕性336.能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保()的人員應(yīng)具有基于相應(yīng)教育、培訓(xùn)、技能或經(jīng)驗(yàn)所具備的能力。A、與主要能源管理相關(guān)B、與主要能源使用相關(guān)C、需要獲得從業(yè)資格證書D、所有在組織內(nèi)工作參考答案：B337.目視信息能實(shí)現(xiàn)()顯現(xiàn)化，并及時對應(yīng)。A、問題B、作業(yè)C、異常D、看板338.目視化管理的主要用途是()A、用色彩鮮明的圖案制作產(chǎn)品商標(biāo)，使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)明顯地區(qū)分開來B、使用適宜的色彩裝飾工作現(xiàn)場，為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境C、利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使任何人很容易判別是否存在異常D、在作業(yè)現(xiàn)場使用的文件要簡潔，使作業(yè)人員容易理解參考答案：C339.目視管理的原則不包括()A、視覺化B、透明化C、公開化D、形式化340.目視管理達(dá)到把當(dāng)前的狀況顯示出來是()A、基本要求B、初級水準(zhǔn)C、中級水準(zhǔn)D、高級水準(zhǔn)參考答案：B341.目視管理“三要點(diǎn)”不包括()A、無論是誰都能判斷是好是壞(異常)B、能迅速判斷C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)342.目標(biāo)管理的核心是讓(),發(fā)揮員工的積極性A、員工不斷追求更高的目標(biāo)B、員工自己管理自己C、班組長更好地監(jiān)督員工D、班組長懲罰有依據(jù)參考答案：B343.木桶原理說明，線平衡改善要提升產(chǎn)能主要是針對以下那一A、線各工序平均工時B、線平衡率C、瓶頸工序D、都不對344.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進(jìn)入該下水道清理沉積物時可能接觸硫化氫、甲烷等毒物。為防止中毒，工作人員必須佩戴()A、防護(hù)頭盔B、過濾防毒面具C、氧氣呼吸器D、紗布口罩345.某生產(chǎn)線制度工作時間8小時，作業(yè)中因物料影響停裝13分鐘；外協(xié)件質(zhì)量影響停裝17分鐘；工藝問題影響18分鐘；設(shè)備故障停裝22分鐘，8月份設(shè)備可動率是()346.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3月份發(fā)生以下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.2萬元，制造費(fèi)用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)3月完工A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬元。347.某企業(yè)通過設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)一個蒸汽閥門存在泄漏，安排進(jìn)行了檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不漏了。這是在進(jìn)行()B、糾正措施C、預(yù)防措施D、設(shè)備檢查348.某企業(yè)的燃料動力費(fèi)按定額工時分?jǐn)?，本月燃料動力費(fèi)30萬元，其中A產(chǎn)品定額工時為200小時B產(chǎn)品定額工時為100小時，本月A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂蟿恿M(fèi)為()。349.某流水線一天的有效工作時間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件，則節(jié)拍為()A、2件/分鐘B、0.5件/分鐘C、2分鐘/件D、0.5分鐘/件350.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為351.某機(jī)械廠機(jī)加工車間車工甲，1年半前調(diào)整到該廠澆鑄車間從事澆鑄工作，現(xiàn)又調(diào)回機(jī)加工車間做車工。甲應(yīng)重新接受()安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A、廠級、車間級B、車間級、班組級C、廠級、班組級352.某機(jī)加設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)為2人，目前按三班制排班，理論上需要為此設(shè)備配備()人353.某單位4月份生產(chǎn)任務(wù)10000輛，1000名作業(yè)人員；5月生產(chǎn)任務(wù)是5000輛、作業(yè)人員調(diào)整為500人，這種人員配備方法A、省力化B、省人化354.某車間8小時計劃完成100輛份任務(wù)，而他們實(shí)際8小時內(nèi)生產(chǎn)120輛份，這屬于()A、搬運(yùn)的浪費(fèi)355.某操作者在生產(chǎn)過程中要監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這種浪費(fèi)屬A、搬運(yùn)的浪費(fèi)B、庫存的浪費(fèi)C、等待的浪費(fèi)D、制造不良的浪費(fèi)參考答案：C356.某班組統(tǒng)計成員的出勤情況，成員小張當(dāng)月因故請假13天，當(dāng)月制度工作日為22天，小張該月的出勤率為()參考答案：B357.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運(yùn)、作業(yè)動作順序合理性是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途()A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票358.每個操作者在規(guī)定的循環(huán)時間內(nèi)必須執(zhí)行的活動順序是()。A、生產(chǎn)順序B、作業(yè)順序C、步行順序D、循環(huán)順序參考答案：B359.馬斯洛需求層次理論包含了1.自我實(shí)現(xiàn)的需要；2.自尊的需要；3.社交的需要；4.安全的需要；5.生理的需要，由低到高的排序，正確的是()參考答案：B360.漏電保護(hù)器的作用是防止()。A、觸電事故C、電荷超負(fù)荷參考答案：A361.樓內(nèi)失火應(yīng)()A、在現(xiàn)場等待救援B、乘坐電梯逃離C、從疏散通道逃離D、去看看是什么物質(zhì)著火了參考答案：C362.利用流過繼電器的電流所產(chǎn)生的熱效應(yīng)的保護(hù)電器，稱為()A、熔斷器B、空氣斷路器C、速度繼電器參考答案：D363.勞動合同在履行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對合同條款進(jìn)行的修改、補(bǔ)充或廢止，叫做()A、勞動合同解除B、勞動合同終止C、勞動合同變更D、勞動合同履行364.勞動防護(hù)用品是指由生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或減輕因()等外界因素導(dǎo)致人身傷害及職業(yè)危害的個人防護(hù)裝備A、物理、化學(xué)、生物B、生物、化學(xué)C、生物、物理D、物理、化學(xué)參考答案：A365.浪費(fèi)主要是指生產(chǎn)活動中未能創(chuàng)造價值，不產(chǎn)生增值也不必要的活動都屬于浪費(fèi)，具體地將生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)分類有七大浪費(fèi)，其中最大的浪費(fèi)是()A、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)B、等待的浪費(fèi)C、不良的浪費(fèi)D、庫存的浪費(fèi)366.拉動系統(tǒng)是用戶基于()要求以明確的時間、地點(diǎn)和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補(bǔ)給系統(tǒng)B、預(yù)計產(chǎn)量C、消耗量D、半成品參考答案：C367.拉動系統(tǒng)是按照()的數(shù)量來管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。A、計劃B、需求C、消耗D、班長要求368.庫存浪費(fèi)可以通過()進(jìn)行減少或消除A、嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理B、協(xié)商C、加強(qiáng)組織紀(jì)律D、嚴(yán)格執(zhí)行合同369.控制圖上有中心線、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用來判斷()A、產(chǎn)品是否合格B、過程是否穩(wěn)定C、過程能力是否滿足技術(shù)要求D、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移370.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是()B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存D、材料參考答案：B371.空調(diào)的設(shè)定溫度夏天()℃、冬：20℃。372.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為()A、安全庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、運(yùn)輸庫存D、預(yù)期庫存參考答案：A373.可視化工廠的建立有一個簡單的前提，()信息最一目了然。B、圖片D、數(shù)字374.看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、消耗地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的()。A、指示C、指定D、指令375.看板的三大作用不包括()A、傳遞生產(chǎn)信息B、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作C、識別浪費(fèi)D、控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善376.開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們也稱之為戴明377.開展QC小組活動主要目的是()A、用個人的能力解決生產(chǎn)問題B、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的要求C、獲得發(fā)布和得獎的機(jī)會D、通過活動提高能力378.開啟油桶的蓋子，要使用有色金屬工具，這屬何種防止火災(zāi)的措施()。A、控制可燃物B、隔絕空氣C、消除著火源D、阻止火勢蔓延379.決定商品價格高低的權(quán)限在()的手里。A、顧客(市場)B、生產(chǎn)廠家D、銷售380.警示牌、點(diǎn)檢表目視化放在()A、現(xiàn)場工位B、班組存放C、科室看板D、任何地方都行381.警示標(biāo)志“注意安全”圖形的設(shè)置范圍和地點(diǎn)為()A、易造成人員傷害的場所B、易造成人員傷害的場所及設(shè)備等C、易造成人員傷害的設(shè)備382.警告標(biāo)志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標(biāo)志。其基本外型是()。A、帶斜杠的圓形框B、圓形邊框C、正三角形邊框參考答案：C383.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是()A、嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)B、適當(dāng)超量生產(chǎn)C、用拉動式替代推動式管理D、收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)384.精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是()A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根參考答案：D385.精益生產(chǎn)確定的“生產(chǎn)節(jié)拍”是根據(jù)()A、設(shè)備的能力B、管理的能力C、操作者的實(shí)際作業(yè)能力D、用戶的需求參考答案：D386.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段()A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段D、A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段D、產(chǎn)品銷售階段387.精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里()B、計劃388.精益生產(chǎn)方式采用()控制系統(tǒng)A、推動式B、補(bǔ)貨式C、拉動式389.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型390.金屬材料導(dǎo)電性是屬于()性能A、物理B、化學(xué)391.解決勞動爭議最重要的原則是()A、及時處理原則B、合法原則C、公正原則D、平等原則392.接到問題時監(jiān)督者都要運(yùn)用()進(jìn)行調(diào)查A、三現(xiàn)二原B、反復(fù)問為什么C、異常處置三原則參考答案：A393.降低工時的改善，應(yīng)該首先從消除()入手。A、不得不做的、不創(chuàng)造價值的作業(yè)B、明顯的、可以馬上杜絕的無效勞動和浪費(fèi)C、創(chuàng)造價值的純作業(yè)時間D、隨意找到問題就可以入手參考答案：B394.降低工具費(fèi)的有效途徑是()A、提高工具的使用壽命B、更換購買廠家C、變更使用方法395.將質(zhì)量問題按最重要到最次要由左至右順序排列而采用的一種圖表叫()。A、樹圖B、排列圖C、直方圖D、甘特圖396.將問題可視化的作用是什么:將問題用()的方式顯現(xiàn)，與成員之間共享，可以促進(jìn)新的問題發(fā)現(xiàn)。C、玻璃窗D、黑板397.將火災(zāi)、爆炸、暴雨、化學(xué)品和()造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確定為緊急狀態(tài)。A、地震B(yǎng)、自然災(zāi)害C、油類大面積的泄漏參考答案：C398.將()、廢氣、固體廢棄物的異常排放造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確定為緊急狀態(tài)。A、廢水B、廢木材399.檢查煤氣等燃?xì)庠罹呤欠衤鈶?yīng)該采取的正確方法是()。A、用鼻子聞B、用火試C、用肥皂水刷到軟管和接口處檢查D、用眼看手摸400.加強(qiáng)設(shè)備的操作管理，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)的管理方式適用A、正常磨損期B、偶發(fā)故障期C、初期故障期D、初期磨損期401.加工質(zhì)量的波動是()A、可以避免的B、不可避免的C、有時可以避免的D、有充分的預(yù)防措施就不會發(fā)生402.績效考核是考察和評定員工的()A、工作態(tài)度B、工作水平C、工作能力D、工作業(yè)績403.績效管理的最終目的是()A、確定員工獎金B(yǎng)、決定員工升遷C、確定培訓(xùn)人選D、提升員工績效參考答案：D404.技能實(shí)操類培訓(xùn)，最佳的培訓(xùn)方式的組合是()A、現(xiàn)場教學(xué)+案例講解B、課程講授+拓展訓(xùn)練C、團(tuán)體討論+講演法D、案例教學(xué)+視頻培訓(xùn)405.計劃維修是由企業(yè)哪部分人員承擔(dān)的責(zé)任()A、操作者B、維修人員C、班長D、組長406.急性苯中毒主要表現(xiàn)為對中樞神經(jīng)系統(tǒng)的麻醉作用，而慢性中毒主要為什么系統(tǒng)的損害?()A、呼吸系統(tǒng)B、消化系統(tǒng)C、造血系統(tǒng)參考答案：C407.機(jī)械上常在防護(hù)裝置上設(shè)置為檢修用的可開啟的活動門，應(yīng)使活動門不關(guān)閉機(jī)器就不能開動；在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，活動門一打開機(jī)器就停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這種功能稱為()。A、安全聯(lián)鎖B、安全屏障C、安全司索D、密封保護(hù)A、使機(jī)器較為美觀B、防止發(fā)生操作事故C、防止機(jī)器受到傷害參考答案：B409.機(jī)床工作結(jié)束后，應(yīng)最先做哪些安全工作?()A、清理機(jī)床B、關(guān)閉機(jī)床電器系統(tǒng)和切斷電源C、潤滑機(jī)床參考答案：B410.火場中防止煙氣危害最簡單的方法是()。A、跳樓或窗口逃生B、用毛巾或衣服捂住口鼻低姿勢貼地面疏散C、大聲呼救411.活動人字梯兩梯之間應(yīng)有(),撐鎖固定裝置牢固。A、限制裝置B、固定裝置C、防滑裝置D、保護(hù)裝置412.混放是垃圾，分類放是()。A、資源B、垃圾C、不必要的413.患有高血壓的職工不宜從事()作業(yè)。B、地下C、低頭D、抬頭參考答案：A414.環(huán)境危險源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和()二部分。A、作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)B、高空作業(yè)C、動火作業(yè)D、有限空間作業(yè)415.環(huán)境危險源行為是指決策人員管理人員以及從業(yè)人員的決策行為管理行為以及()。A、危險源B、作業(yè)行為D、風(fēng)險參考答案：B416.環(huán)境危險源根源是指具有能量或產(chǎn)生釋放能量的()。A、物理實(shí)體C、班組417.環(huán)境管理者代表()A、由組織的最高管理者任命B、由工會選舉產(chǎn)生C、召開管理評審D、可不止一人，但必須是專職的418.環(huán)境管理體系的詳細(xì)程度、體系文件的規(guī)模及所投入的資源，主要取決于()因素。A、體系覆蓋的范圍B、組織的規(guī)模419.化學(xué)災(zāi)害事故處理應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)是()。A、搶險B、救人C、滅火D、破拆420.化學(xué)品事故的應(yīng)急處理，一般包括報警、()、現(xiàn)場急救、溢出或泄漏處理和人員控制幾方面A、發(fā)布新聞信息B、緊急疏散C、減少噪聲參考答案：B421.化學(xué)品使用和保管擔(dān)當(dāng)人員應(yīng)根據(jù)()的要求，對各類化學(xué)品進(jìn)行正確地儲存、防護(hù)和使用，并掌握發(fā)生意外情況時的應(yīng)急A、MSDS(化學(xué)品安全技術(shù)說明書)B、程序文件C、環(huán)境手冊422.合同即將到期時，人事部門必須提前()天告知本人，否則企業(yè)將承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任423.海因立德法則是指解決300個微小缺陷就能避免()個小故障和一個大故障。424.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運(yùn)用一定的管理方法和技術(shù)手段，對影響生產(chǎn)過程中的要素進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，從而保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量受控C、后期參考答案：A425.過程的()結(jié)果稱為“輸出”。B、演變D、決策426.國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究()的法律責(zé)任。A、單位主要負(fù)責(zé)人B、單位安全管理人員C、生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員427.國發(fā)23號文要求，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處“三違”行為?！叭`”指的是()。A、違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程B、違章生產(chǎn)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律C、違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律D、違章生產(chǎn)、違章指揮、違反操作規(guī)程428.關(guān)于自主維修臺賬，下列說法正確的是：()。A、由現(xiàn)場制定B、由維修制定C、由現(xiàn)場和維修共同制定D、由技術(shù)和維修共同制定參考答案：C429.關(guān)于自主維修培訓(xùn)，下列說法正確的是：()。A、自主維修培訓(xùn)必須按照計劃進(jìn)行B、自主維修培訓(xùn)，不用制定計劃，可以隨時找維修人員學(xué)習(xí)C、自主維修按計劃培訓(xùn)很重要，但也有些培訓(xùn)內(nèi)容無法做到計劃當(dāng)中D、自主維修不需要專人培訓(xùn)，只能依靠工作經(jīng)驗(yàn)來積累參考答案：C430.關(guān)于新員工入職培訓(xùn)，下列說法中錯誤的是()A、令新員工具有合格員工的所有條件B、較少考慮新員工之間的個體差異C、培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)員工對公司的重要性D、讓員工學(xué)習(xí)工作準(zhǔn)則有有效的工作行為431.關(guān)于團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別，以下說法錯誤的是()A、群體強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)集體績效B、群體的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；團(tuán)隊的責(zé)任是個體化的C、群體的作用是中性的甚至消極的，團(tuán)隊的作用往往是積極的D、群體的技能組合是隨機(jī)的或者各不相同的，團(tuán)隊的技能是互補(bǔ)的參考答案：B432.關(guān)于特性要因圖，以下說法中不正確的是()A、大骨的數(shù)以4-8個為好B、大骨相互獨(dú)立C、末端的骨是真正原因D、真因按照大骨→中骨→小骨的順序系統(tǒng)化的查找433.關(guān)于績效面談，下列說法正確的是()A、關(guān)注員工對考核過程的看法B、注重挖掘員工的潛能、拓展新的發(fā)展空間C、強(qiáng)調(diào)讓上級發(fā)現(xiàn)員工的問題并幫下級解決問題D、績效面談應(yīng)與績效考核相隔至少三個月再進(jìn)行參考答案：B434.關(guān)于變化點(diǎn)管理，下列說法不正確的是()A、操作差異會導(dǎo)致作業(yè)不良時時發(fā)生，需特別關(guān)注人員變更B、設(shè)備變更對質(zhì)量影響最小，可以不關(guān)注C、材料變更的目視化管理D、作業(yè)方法的變更是影響質(zhì)量的重要因素435.關(guān)于避免團(tuán)隊沖突方法說法錯誤的是()A、保持控制力B、開誠布公、真誠、建設(shè)性地表達(dá)意見C、站在個人的立場考慮問題D、積極地聆聽參考答案：C436.關(guān)于QC小組活動效果確認(rèn)的時間段，應(yīng)該是()A、全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間B、對策開始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時間C、對策開始實(shí)施到全部對策完成這段時間D、對策開始實(shí)施后的任意時間段參考答案：C437.關(guān)于5S的描述內(nèi)容，()是正確的。A、實(shí)施后能更容易發(fā)現(xiàn)異常B、少一個S沒有關(guān)系C、5S和安全沒有關(guān)系D、只要求工人實(shí)施5S438.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受，當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時，顧客就會()A、滿意B、高度滿意C、抱怨D、忠誠439.顧客滿意度是對顧客滿意的()描述A、定量化B、定性華C、感受化D、理想化440.顧客的滿意水平是()A、可感知效果和產(chǎn)品的質(zhì)量之間的差異函數(shù)B、產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函數(shù)C、可感知效果和期望值間的差異函數(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù)441.故障為零指()的設(shè)備停機(jī)時間為零A、計劃內(nèi)B、計劃外C、檢修停機(jī)D、其它原因442.構(gòu)成產(chǎn)品成本支出的主要是()。A、資本性支出B、收益性支出C、生產(chǎn)性支出D、營業(yè)外支出參考答案：C443.溝通應(yīng)該至少有()個主體。C、不定D、無數(shù)個444.溝通的最終目的是()A、傳遞信息B、表達(dá)思想C、交流感情445.公司派遣小張參加當(dāng)?shù)氐目箵粜鹿诜窝滓咔楣ぷ?，小張所在單位對小張的工資發(fā)放，可以()A、停止發(fā)放，但正常繳納社保B、僅發(fā)放基本工資，不發(fā)放績效工資C、照常發(fā)放D、按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放參考答案：C446.公安消防隊撲救火災(zāi)()A、只收滅火器材藥劑耗損費(fèi)B、收取人工費(fèi)用C、不收取任何費(fèi)用447.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效()各成員績效之和B、等于C、小于D、等于或小于448.工業(yè)生產(chǎn)中，酒精的危害表現(xiàn)為()A、易燃性B、助燃性C、刺激性449.工業(yè)毒物進(jìn)入人體的途徑有3個，即()。A、口、鼻、耳B、食物、衣服、水450.工人長時間接觸()可引起致癌。C、一氧化碳D、苯防止()。C、被機(jī)器弄污452.根據(jù)刑法規(guī)定，失火罪處以()年有期徒刑。享受失業(yè)保險待遇的時間為()月。454.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，浪費(fèi)是()過程或活動B、只是提高成本以外的C、不能增加附加價值的455.根據(jù)勞動法規(guī)定，勞動合同中可以約定不超過()個月的試456.根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量要“恰到好處”,是杜絕了()浪費(fèi)B、加工D、制造不良參考答案：B457.根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況，潛在的化學(xué)品、油品大量泄漏事故、潛在的故障造成污染物排放超標(biāo)的事故、治理設(shè)施和()。A、潛在的火災(zāi)事故B、潛在的水災(zāi)C、潛在的人為因素458.各種氣瓶的存放，必須保證安全距離，氣瓶距離明火在()米以上，避免陽光暴曬。459.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，()不是“三按”的內(nèi)容。A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按會議紀(jì)要460.高速切削飛濺切削，如被切削材料是鑄鐵、鑄鋼或銅