企業(yè)環(huán)境分析的工具與應(yīng)用研究試題及答案

企業(yè)環(huán)境分析的工具與應(yīng)用研究試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)環(huán)境分析的主要目的是：

A.識別企業(yè)面臨的機(jī)會

B.評估企業(yè)面臨的威脅

C.分析企業(yè)內(nèi)部資源

D.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

E.提高企業(yè)競爭力

2.PEST分析模型中的“P”代表：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

3.SWOT分析中的“S”代表：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

E.競爭力

4.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境：

A.企業(yè)文化

B.市場需求

C.人力資源

D.競爭對手

E.企業(yè)規(guī)模

5.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪些因素屬于內(nèi)部環(huán)境：

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.技術(shù)水平

E.產(chǎn)品質(zhì)量

6.波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)指的是：

A.市場增長率高，市場份額高

B.市場增長率高，市場份額低

C.市場增長率低，市場份額高

D.市場增長率低，市場份額低

E.市場增長率高，市場份額高

7.核心競爭力是指：

A.企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的能力

B.企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力

C.企業(yè)在品牌建設(shè)方面的能力

D.企業(yè)在人力資源方面的能力

E.企業(yè)在成本控制方面的能力

8.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪些方法屬于定性分析：

A.案例分析法

B.專家訪談法

C.問卷調(diào)查法

D.數(shù)據(jù)分析法

E.模糊綜合評價法

9.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪些方法屬于定量分析：

A.案例分析法

B.專家訪談法

C.問卷調(diào)查法

D.數(shù)據(jù)分析法

E.模糊綜合評價法

10.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪些方法屬于綜合分析：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.核心競爭力分析

E.價值鏈分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)環(huán)境分析是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著時間的變化而更新。（×）

2.PEST分析模型可以幫助企業(yè)識別外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅。（√）

3.SWOT分析中的“O”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。（×）

4.波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)指的是市場增長率低，市場份額高的業(yè)務(wù)。（√）

5.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。（√）

6.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部環(huán)境因素。（×）

7.定性分析方法主要依賴于專家意見和主觀判斷。（√）

8.定量分析方法主要依賴于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型。（√）

9.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，應(yīng)該避免使用模糊綜合評價法。（×）

10.企業(yè)環(huán)境分析的結(jié)果應(yīng)該用于指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述PEST分析模型中四個要素對企業(yè)的影響。

2.解釋SWOT分析中“T”代表威脅的含義，并舉例說明。

3.舉例說明企業(yè)如何利用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品組合分析。

4.在進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析時，如何結(jié)合定性分析與定量分析的方法？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.分析企業(yè)環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用，探討如何將環(huán)境分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略決策。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪個階段最需要依賴環(huán)境分析？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃階段

B.戰(zhàn)略實(shí)施階段

C.戰(zhàn)略評估階段

D.戰(zhàn)略調(diào)整階段

2.以下哪個因素不屬于PEST分析模型中的外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.企業(yè)文化

3.在SWOT分析中，以下哪個選項(xiàng)代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢？

A.威脅

B.機(jī)會

C.劣勢

D.優(yōu)勢

4.波士頓矩陣中，位于“問題產(chǎn)品”區(qū)域的產(chǎn)品通常具有以下哪個特點(diǎn)？

A.市場增長率高，市場份額低

B.市場增長率低，市場份額高

C.市場增長率高，市場份額高

D.市場增長率低，市場份額低

5.企業(yè)在評估其核心競爭力時，以下哪個指標(biāo)不是關(guān)鍵因素？

A.知識產(chǎn)權(quán)

B.人力資源

C.財務(wù)狀況

D.管理團(tuán)隊(duì)

6.以下哪個方法不屬于定性分析方法？

A.案例分析法

B.專家訪談法

C.問卷調(diào)查法

D.統(tǒng)計分析法

7.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪個工具可以用來評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

A.價值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.SWOT分析

8.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪個步驟不涉及環(huán)境分析？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.評估機(jī)會與威脅

C.分析內(nèi)部資源

D.制定行動計劃

9.以下哪個因素不是影響企業(yè)競爭力的外部環(huán)境因素？

A.政策法規(guī)

B.市場需求

C.競爭對手

D.企業(yè)規(guī)模

10.企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，以下哪個方法可以幫助識別市場機(jī)會？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,D,E

解析思路：企業(yè)環(huán)境分析旨在識別機(jī)會、評估威脅、輔助決策和提升競爭力。

2.A,B,C,D

解析思路：PEST分析中的“P”代表政治因素，其他選項(xiàng)為經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素。

3.A,B

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢，“W”代表劣勢。

4.B,D

解析思路：市場需求和競爭對手屬于外部環(huán)境，企業(yè)文化、人力資源和企業(yè)規(guī)模屬于內(nèi)部環(huán)境。

5.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.A,B

解析思路：波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)指市場增長率高，市場份額也高的業(yè)務(wù)。

7.A,B,C

解析思路：核心競爭力通常包括知識產(chǎn)權(quán)、人力資源和管理團(tuán)隊(duì)等方面。

8.A,B,C,D

解析思路：定性分析方法包括案例分析法、專家訪談法和問卷調(diào)查法。

9.D

解析思路：定量分析方法依賴于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型，如數(shù)據(jù)分析法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是企業(yè)環(huán)境分析中常用的綜合分析工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)環(huán)境分析是一個動態(tài)過程，需要定期更新。

2.√

解析思路：PEST分析確實(shí)用于識別外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅。

3.×

解析思路：SWOT分析中的“O”代表機(jī)會，而不是優(yōu)勢。

4.√

解析思路：波士頓矩陣中“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)確實(shí)是指市場增長率低，市場份額高的業(yè)務(wù)。

5.√

解析思路：核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。

6.×

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析同樣重要，但外部環(huán)境分析更為關(guān)鍵，因?yàn)樗绊懫髽I(yè)外部運(yùn)作。

7.√

解析思路：定性分析依賴于主觀判斷和專家意見。

8.√

解析思路：定量分析依賴于數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型。

9.×

解析思路：模糊綜合評價法是一種定性分析方法，適用于處理不確定性和模糊性。

10.√

解析思路：環(huán)境分析的結(jié)果確實(shí)應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.PEST分析模型中四個要素對企業(yè)的影響：

-政治因素：影響政策法規(guī)、貿(mào)易限制等。

-經(jīng)濟(jì)因素：影響經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹、匯率等。

-社會因素：影響消費(fèi)者行為、文化趨勢等。

-技術(shù)因素：影響創(chuàng)新、生產(chǎn)效率、信息傳播等。

2.SWOT分析中“T”代表威脅的含義，并舉例說明：

-“T”代表威脅，指對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的外部因素。

-舉例：市場競爭加劇、政策變化、技術(shù)變革等。

3.企業(yè)如何利用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品組合分析：

-分析產(chǎn)品在市場增長率和市場份額上的表現(xiàn)。

-識別“明星”產(chǎn)品、“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。

-根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整產(chǎn)品組合，優(yōu)化資源配置。

4.如何結(jié)合定性分析與定量分析的方法：

-定性分析：通過專家訪談、案例研究等方法收集非數(shù)值信息。

-定量分析：通過數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計模型等方法處理數(shù)值信息。

-結(jié)合兩者：將定性分析的結(jié)果用于指導(dǎo)定量分析的模型選擇和參數(shù)設(shè)定。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析：

-核心競