戰(zhàn)略管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試題及答案

戰(zhàn)略管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見(jiàn)方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.SWOT分析

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.專(zhuān)家訪談

E.市場(chǎng)調(diào)研

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在戰(zhàn)略管理中的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性

B.降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

C.增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性

D.提高組織資源的利用效率

E.促進(jìn)組織文化的建設(shè)

3.以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.組織內(nèi)部管理

E.自然災(zāi)害

4.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟包括哪些？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度

C.分析風(fēng)險(xiǎn)成因

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)有哪些？

A.故障樹(shù)分析

B.腳本法

C.基于歷史的分析

D.概率分析

E.敏感性分析

6.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

7.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是什么？

A.發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

C.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.提高組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

E.降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法？

A.案例分析法

B.專(zhuān)家咨詢(xún)法

C.模糊綜合評(píng)價(jià)法

D.德?tīng)柗品?/p>

E.水平分析法

9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)因素列表

B.風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)成因分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

10.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用是什么？

A.幫助組織制定有效的戰(zhàn)略

B.提高組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

C.降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

D.促進(jìn)組織文化的建設(shè)

E.提高組織資源的利用效率

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略管理過(guò)程中最不重要的環(huán)節(jié)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只關(guān)注外部環(huán)境的變化，而忽略?xún)?nèi)部環(huán)境的影響。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)包括所有可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（×）

5.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃階段完成。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，組織應(yīng)優(yōu)先考慮可控風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)該直接用于戰(zhàn)略決策的制定。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著戰(zhàn)略實(shí)施的變化而調(diào)整。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、專(zhuān)家咨詢(xún)和情景分析。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源相匹配。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在戰(zhàn)略管理中的重要性。

2.請(qǐng)列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)。

3.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，如何將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)用于戰(zhàn)略決策？

4.針對(duì)組織面臨的不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)如何制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析戰(zhàn)略管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一個(gè)關(guān)鍵步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

C.分析風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的首要任務(wù)是：

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

B.確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力

C.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

D.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

3.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的因素？

A.組織文化

B.管理層經(jīng)驗(yàn)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了：

A.減少戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性

B.增加戰(zhàn)略實(shí)施的成功率

C.提高組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一個(gè)常用工具？

A.SWOT分析

B.故障樹(shù)分析

C.腳本法

D.價(jià)值鏈分析

6.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，以下哪種方法最適用于識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.人員訪談

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被忽視？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不當(dāng)

C.組織文化不支持風(fēng)險(xiǎn)披露

D.以上都是

8.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常被視為可控風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)該用于：

A.戰(zhàn)略決策的制定

B.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

C.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

D.以上都是

10.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被過(guò)度評(píng)估？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法過(guò)于復(fù)雜

C.組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度較低

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在戰(zhàn)略管理中的重要性體現(xiàn)在：提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性、降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、提高組織資源的利用效率、促進(jìn)組織文化的建設(shè)。

2.常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：SWOT分析、故障樹(shù)分析、腳本法、概率分析、敏感性分析。特點(diǎn)分別為：全面性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、可操作性、預(yù)測(cè)性。

3.將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)用于戰(zhàn)略決策：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略方案、分配資源、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

4.針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)承受策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在全球化背景下，企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的方法包括：加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)、建立全球風(fēng)險(xiǎn)管理體系、采