行政管理學(xué)的組織文化研究及試題及答案_第1頁
行政管理學(xué)的組織文化研究及試題及答案_第2頁
行政管理學(xué)的組織文化研究及試題及答案_第3頁
行政管理學(xué)的組織文化研究及試題及答案_第4頁
行政管理學(xué)的組織文化研究及試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

行政管理學(xué)的組織文化研究及試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的內(nèi)涵?

A.組織價(jià)值觀

B.組織制度

C.組織環(huán)境

D.組織行為

2.組織文化的核心要素包括:

A.組織目標(biāo)

B.組織價(jià)值觀

C.組織結(jié)構(gòu)

D.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.組織文化的表現(xiàn)形式有:

A.物質(zhì)文化

B.制度文化

C.行為文化

D.精神文化

4.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的作用?

A.提高組織凝聚力

B.促進(jìn)組織創(chuàng)新

C.降低組織成本

D.提高員工滿意度

5.組織文化變革的阻力主要來源于:

A.組織內(nèi)部

B.組織外部

C.組織領(lǐng)導(dǎo)

D.員工抵觸

6.組織文化建設(shè)的途徑包括:

A.強(qiáng)化組織價(jià)值觀

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.培育團(tuán)隊(duì)精神

D.豐富組織活動(dòng)

7.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化變革的步驟?

A.確定變革目標(biāo)

B.制定變革策略

C.實(shí)施變革措施

D.評估變革效果

8.組織文化診斷的方法有:

A.內(nèi)部訪談

B.外部調(diào)查

C.文獻(xiàn)研究

D.案例分析

9.組織文化建設(shè)的重點(diǎn)是:

A.組織價(jià)值觀

B.組織制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)

D.員工素質(zhì)

10.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化變革的挑戰(zhàn)?

A.員工抵觸

B.組織領(lǐng)導(dǎo)力不足

C.市場競爭激烈

D.組織結(jié)構(gòu)僵化

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.組織文化是一種無形的力量,能夠?qū)M織的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。()

2.組織文化的核心是組織的價(jià)值觀,它決定了組織的整體行為和決策。()

3.組織文化是靜態(tài)的,一旦形成就很難改變。()

4.組織文化對員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在提高員工的滿意度和忠誠度上。()

5.組織文化的變革總是能夠順利實(shí)現(xiàn),不需要考慮員工的抵觸情緒。()

6.組織文化的建設(shè)應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀為主導(dǎo)。()

7.組織文化可以通過外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助進(jìn)行有效建設(shè)。()

8.組織文化的診斷可以通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。()

9.組織文化的變革過程應(yīng)該是一個(gè)自上而下的過程。()

10.組織文化的成功建設(shè)能夠直接提高組織的競爭力和市場地位。()

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述組織文化對組織績效的影響。

2.闡述組織文化變革的步驟及其重要性。

3.分析組織文化診斷的方法及其適用范圍。

4.討論如何克服組織文化變革中的阻力。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.結(jié)合實(shí)際案例,論述組織文化在應(yīng)對市場變化中的作用,并分析其可能產(chǎn)生的影響。

2.分析組織文化如何影響員工的職業(yè)生涯發(fā)展,并探討企業(yè)如何通過組織文化建設(shè)來提升員工滿意度和忠誠度。

五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.下列哪項(xiàng)不是組織文化的構(gòu)成要素?

A.組織價(jià)值觀

B.組織制度

C.組織戰(zhàn)略

D.組織結(jié)構(gòu)

2.組織文化的核心是:

A.組織制度

B.組織領(lǐng)導(dǎo)者

C.組織價(jià)值觀

D.組織產(chǎn)品

3.下列哪項(xiàng)不屬于組織文化的表現(xiàn)形式?

A.物質(zhì)文化

B.制度文化

C.行為文化

D.經(jīng)濟(jì)文化

4.組織文化變革的目的是:

A.提高組織效率

B.適應(yīng)外部環(huán)境

C.改善員工關(guān)系

D.以上都是

5.組織文化變革的第一步是:

A.確定變革目標(biāo)

B.制定變革策略

C.評估變革效果

D.實(shí)施變革措施

6.以下哪項(xiàng)不是組織文化診斷的方法?

A.內(nèi)部訪談

B.外部調(diào)查

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

7.組織文化建設(shè)的重點(diǎn)是:

A.組織價(jià)值觀

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織領(lǐng)導(dǎo)

D.員工培訓(xùn)

8.組織文化對員工的影響主要體現(xiàn)在:

A.工作態(tài)度

B.工作效率

C.工作滿意度

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是組織文化變革的挑戰(zhàn)?

A.員工抵觸

B.組織領(lǐng)導(dǎo)力不足

C.市場競爭

D.組織規(guī)模

10.組織文化變革的成功關(guān)鍵在于:

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.制度創(chuàng)新

C.員工參與

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路:組織文化的內(nèi)涵包括組織價(jià)值觀、組織制度、組織環(huán)境等,組織環(huán)境不屬于內(nèi)涵。

2.A,B,D

解析思路:組織文化的核心要素包括組織價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)和組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3.A,B,C,D

解析思路:組織文化的表現(xiàn)形式包括物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化。

4.D

解析思路:組織文化的作用包括提高組織凝聚力、促進(jìn)組織創(chuàng)新和降低組織成本,提高員工滿意度是其作用之一。

5.A,B,D

解析思路:組織文化變革的阻力主要來自組織內(nèi)部,包括員工抵觸、組織領(lǐng)導(dǎo)力不足和組織結(jié)構(gòu)僵化。

6.A,B,C,D

解析思路:組織文化建設(shè)的途徑包括強(qiáng)化組織價(jià)值觀、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、培育團(tuán)隊(duì)精神和豐富組織活動(dòng)。

7.D

解析思路:組織文化變革的步驟包括確定變革目標(biāo)、制定變革策略、實(shí)施變革措施和評估變革效果。

8.A,B,C,D

解析思路:組織文化診斷的方法包括內(nèi)部訪談、外部調(diào)查、文獻(xiàn)研究和案例分析。

9.A,B,D

解析思路:組織文化建設(shè)的重點(diǎn)是組織價(jià)值觀,因?yàn)樗墙M織文化的核心。

10.A,B,C,D

解析思路:組織文化變革的挑戰(zhàn)包括員工抵觸、組織領(lǐng)導(dǎo)力不足、市場競爭和組織規(guī)模。

二、判斷題

1.正確

解析思路:組織文化作為一種無形的力量,能夠影響組織的長期發(fā)展。

2.正確

解析思路:組織文化的核心是組織的價(jià)值觀,它決定了組織的整體行為和決策。

3.錯(cuò)誤

解析思路:組織文化是動(dòng)態(tài)的,隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,組織文化也會(huì)發(fā)生變化。

4.正確

解析思路:組織文化對員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在提高員工的滿意度和忠誠度上。

5.錯(cuò)誤

解析思路:組織文化變革可能遇到員工的抵觸,需要考慮和解決。

6.錯(cuò)誤

解析思路:組織文化建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該是組織價(jià)值觀,而不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。

7.正確

解析思路:外部咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助組織進(jìn)行有效的文化建設(shè)和變革。

8.正確

解析思路:問卷調(diào)查是組織文化診斷的一種方法,可以收集員工對組織文化的看法。

9.正確

解析思路:組織文化變革應(yīng)該是一個(gè)自上而下的過程,領(lǐng)導(dǎo)者的支持至關(guān)重要。

10.正確

解析思路:組織文化的成功建設(shè)能夠提高組織的競爭力和市場地位。

三、簡答題

1.解析思路:組織文化對組織績效的影響主要體現(xiàn)在提高員工的工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、促進(jìn)創(chuàng)新和降低員工流失率等方面。

2.解析思路:組織文化變革的步驟包括確定變革目標(biāo)、制定變革策略、實(shí)施變革措施和評估變革效果,每一步都很重要,以確保變革的有效性和可持續(xù)性。

3.解析思路:組織文化診斷的方法包括內(nèi)部訪談、外部調(diào)查、文獻(xiàn)研究和案例分析,這些方法適用于不同類型和組織規(guī)模的組織。

4.解析思路:克服組織文化變革中的阻力需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持、有效的溝通、員工參與和激勵(lì)措施,以及變革的逐步推進(jìn)。

四、論述題

1.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論