管理者的決策判斷能力試題及答案

管理者的決策判斷能力試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理者的決策判斷能力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）

A.信息收集能力

B.目標(biāo)設(shè)定能力

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

D.解決問(wèn)題能力

E.溝通協(xié)調(diào)能力

2.在進(jìn)行決策時(shí)，管理者應(yīng)遵循的原則包括：（）

A.目標(biāo)一致性原則

B.信息充分性原則

C.利益最大化原則

D.科學(xué)性原則

E.創(chuàng)新性原則

3.決策過(guò)程中的“滿意原則”是指：（）

A.完美決策

B.適度決策

C.滿足組織內(nèi)部需求

D.滿足外部環(huán)境要求

E.綜合考慮各種因素

4.下列哪些屬于決策中的非理性因素？（）

A.情緒因素

B.經(jīng)驗(yàn)因素

C.創(chuàng)新因素

D.意圖因素

E.知識(shí)因素

5.在決策過(guò)程中，以下哪些屬于決策者應(yīng)具備的能力？（）

A.分析能力

B.溝通能力

C.創(chuàng)新能力

D.組織能力

E.指導(dǎo)能力

6.影響管理者決策判斷能力的因素有：（）

A.個(gè)人素質(zhì)

B.組織文化

C.環(huán)境因素

D.信息質(zhì)量

E.時(shí)間壓力

7.決策過(guò)程中的“可行性原則”是指：（）

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)可行性

C.法律可行性

D.社會(huì)可行性

E.組織可行性

8.在進(jìn)行決策時(shí)，管理者應(yīng)遵循的程序包括：（）

A.確定問(wèn)題

B.收集信息

C.制定方案

D.評(píng)估方案

E.選擇方案

9.下列哪些屬于決策過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)決策”？（）

A.確定性決策

B.不確定性決策

C.風(fēng)險(xiǎn)決策

D.完美決策

E.滿意決策

10.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，以下哪些屬于決策的“軟因素”？（）

A.技術(shù)因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.法律因素

D.人際關(guān)系因素

E.組織文化因素

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理者的決策判斷能力是管理者綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。（）

2.決策過(guò)程中的“滿意原則”是指決策者在信息不完全的情況下，尋找一個(gè)足夠好的方案。（）

3.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)遵循“信息充分性原則”，以確保決策的科學(xué)性。（）

4.決策過(guò)程中的“可行性原則”是指決策者應(yīng)選擇具有可行性的方案。（）

5.在進(jìn)行決策時(shí)，管理者應(yīng)遵循“利益最大化原則”，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

6.管理者的決策判斷能力與個(gè)人素質(zhì)無(wú)關(guān)。（）

7.決策過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)決策”是指決策者面對(duì)多種可能結(jié)果的決策。（）

8.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)遵循“目標(biāo)一致性原則”，以確保決策與組織目標(biāo)一致。（）

9.決策過(guò)程中的“創(chuàng)新性原則”是指決策者應(yīng)具備創(chuàng)新思維，尋找新的解決方案。（）

10.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)遵循“滿意原則”，以確保決策的合理性。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理者的決策判斷能力是管理者綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。（）

2.決策過(guò)程中的“滿意原則”是指決策者在信息不完全的情況下，尋找一個(gè)足夠好的方案。（）

3.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)遵循“信息充分性原則”，以確保決策的科學(xué)性。（）

4.決策過(guò)程中的“可行性原則”是指決策者應(yīng)選擇具有可行性的方案。（）

5.在進(jìn)行決策時(shí)，管理者應(yīng)遵循“利益最大化原則”，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

6.管理者的決策判斷能力與個(gè)人素質(zhì)無(wú)關(guān)。（）

7.決策過(guò)程中的“風(fēng)險(xiǎn)決策”是指決策者面對(duì)多種可能結(jié)果的決策。（）

8.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)遵循“目標(biāo)一致性原則”，以確保決策與組織目標(biāo)一致。（）

9.決策過(guò)程中的“創(chuàng)新性原則”是指決策者應(yīng)具備創(chuàng)新思維，尋找新的解決方案。（）

10.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)遵循“滿意原則”，以確保決策的合理性。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述管理者在決策過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.闡述管理者在決策時(shí)如何平衡短期利益與長(zhǎng)期利益。

3.分析管理者在決策過(guò)程中如何處理決策的復(fù)雜性和不確定性。

4.討論管理者在決策時(shí)應(yīng)如何考慮組織文化和價(jià)值觀的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述管理者在決策過(guò)程中如何運(yùn)用SWOT分析來(lái)制定有效的戰(zhàn)略決策。

2.分析管理者在面臨道德困境時(shí)，如何運(yùn)用道德決策框架來(lái)做出正確的判斷。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在決策過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于決策制定階段？（）

A.確定問(wèn)題

B.收集信息

C.方案評(píng)估

D.方案執(zhí)行

2.下列哪項(xiàng)不是決策過(guò)程中的“硬因素”？（）

A.技術(shù)因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.法律因素

D.心理因素

3.管理者在進(jìn)行決策時(shí)，以下哪個(gè)階段不需要進(jìn)行方案選擇？（）

A.確定問(wèn)題

B.收集信息

C.方案評(píng)估

D.方案實(shí)施

4.下列哪個(gè)原則不是決策過(guò)程中的基本原則？（）

A.目標(biāo)一致性原則

B.信息充分性原則

C.效率原則

D.可行性原則

5.在決策過(guò)程中，以下哪個(gè)因素不是影響決策判斷能力的內(nèi)部因素？（）

A.個(gè)人素質(zhì)

B.知識(shí)水平

C.情緒狀態(tài)

D.組織環(huán)境

6.下列哪個(gè)方法不屬于決策過(guò)程中的定量分析方法？（）

A.模擬法

B.邏輯分析法

C.財(cái)務(wù)分析法

D.心理分析法

7.在決策過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不是決策評(píng)估階段？（）

A.方案評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.效果評(píng)估

D.方案實(shí)施

8.下列哪個(gè)階段不屬于決策執(zhí)行階段？（）

A.方案實(shí)施

B.監(jiān)控執(zhí)行

C.調(diào)整方案

D.評(píng)估效果

9.在決策過(guò)程中，以下哪個(gè)因素不是影響決策判斷能力的外部因素？（）

A.市場(chǎng)環(huán)境

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.政策法規(guī)

D.個(gè)人興趣

10.下列哪個(gè)原則不是決策過(guò)程中的“軟因素”？（）

A.道德原則

B.倫理原則

C.文化原則

D.美學(xué)原則

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：管理者的決策判斷能力涉及多個(gè)方面，包括信息收集、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、解決問(wèn)題和溝通協(xié)調(diào)。

2.ABCDE

解析思路：決策應(yīng)遵循多個(gè)原則，如目標(biāo)一致性、信息充分性、利益最大化、科學(xué)性和創(chuàng)新性。

3.B

解析思路：“滿意原則”是指在信息不完全的情況下，選擇一個(gè)足夠好的方案，而不是追求完美。

4.ACD

解析思路：非理性因素包括情緒、經(jīng)驗(yàn)和意圖，而創(chuàng)新和知識(shí)更多是理性因素。

5.ABCD

解析思路：決策者需要具備分析、溝通、創(chuàng)新和組織能力來(lái)有效進(jìn)行決策。

6.ABCD

解析思路：影響決策判斷能力的因素包括個(gè)人素質(zhì)、組織文化、環(huán)境因素和信息質(zhì)量。

7.ABCD

解析思路：“可行性原則”涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)等方面的可行性。

8.ABCDE

解析思路：決策程序包括確定問(wèn)題、收集信息、制定方案、評(píng)估方案和選擇方案。

9.BC

解析思路：“風(fēng)險(xiǎn)決策”涉及不確定性和多種可能結(jié)果，而確定性決策和完美決策則不涉及風(fēng)險(xiǎn)。

10.DE

解析思路：“軟因素”包括人際關(guān)系和組織文化，而技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律更多是“硬因素”。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：決策判斷能力是管理者綜合素質(zhì)的重要組成部分。

2.√

解析思路：滿意原則強(qiáng)調(diào)在信息不完全的情況下尋找足夠好的方案。

3.√

解析思路：信息充分性原則要求決策者在決策前收集足夠的信息。

4.√

解析思路：可行性原則要求決策者選擇具有可行性的方案。

5.√

解析思路：利益最大化原則旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

6.×

解析思路：決策判斷能力與個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)決策涉及多種可能結(jié)果和不確定性。

8.√

解析思路：目標(biāo)一致性原則要求決策與組織目標(biāo)保持一致。

9.√

解析思路：創(chuàng)新性原則要求決策者具備創(chuàng)新思維。

10.√

解析思路：滿意原則要求決策者在信息不完全的情況下做出合理的決策。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：管理者在決策過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.解析思路：管理者在平衡短期利益與長(zhǎng)期利益時(shí)，需要考慮組織戰(zhàn)略、資源分配和可持續(xù)發(fā)展等因素。

3.解析思路：管理者處理決策的復(fù)雜性和不確定性可以通過(guò)多元化決策團(tuán)隊(duì)、情景分析和決策支持系統(tǒng)等方法。

4.解析思路：管理