2025年非營(yíng)利組織管理師考試試卷及答案

2025年非營(yíng)利組織管理師考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.非營(yíng)利組織的核心特征是：

A.以盈利為目的

B.以服務(wù)社會(huì)為目的

C.以追求個(gè)人利益為目的

D.以追求股東利益為目的

答案：B

2.非營(yíng)利組織的治理結(jié)構(gòu)中，以下哪個(gè)不屬于董事會(huì)職責(zé)：

A.制定組織戰(zhàn)略

B.監(jiān)督管理層

C.審批重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)

D.組織員工培訓(xùn)

答案：D

3.非營(yíng)利組織的人力資源管理中，以下哪個(gè)不屬于招聘流程：

A.發(fā)布招聘信息

B.簡(jiǎn)歷篩選

C.面試

D.職位晉升

答案：D

4.非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表中，以下哪個(gè)不屬于資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目：

A.流動(dòng)資產(chǎn)

B.長(zhǎng)期投資

C.留存收益

D.負(fù)債

答案：C

5.非營(yíng)利組織的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素：

A.法律法規(guī)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.組織內(nèi)部管理

D.自然災(zāi)害

答案：D

6.非營(yíng)利組織的項(xiàng)目評(píng)估中，以下哪個(gè)不屬于評(píng)估方法：

A.定量分析

B.定性分析

C.案例研究

D.預(yù)測(cè)分析

答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.非營(yíng)利組織的社會(huì)責(zé)任包括：

A.對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)

B.對(duì)員工負(fù)責(zé)

C.對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)

D.對(duì)股東負(fù)責(zé)

答案：ABC

2.非營(yíng)利組織的人力資源管理內(nèi)容包括：

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.績(jī)效評(píng)估

D.員工關(guān)系

答案：ABCD

3.非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表包括：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤(rùn)表

C.現(xiàn)金流量表

D.投資收益表

答案：ABC

4.非營(yíng)利組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：ABCD

5.非營(yíng)利組織的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)包括：

A.成本效益

B.社會(huì)效益

C.可持續(xù)性

D.可行性

答案：ABCD

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分）

1.簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)的職責(zé)。

答案：董事會(huì)是非營(yíng)利組織的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：制定組織戰(zhàn)略、監(jiān)督管理層、審批重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、制定組織政策、處理重大爭(zhēng)議等。

2.簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織的人力資源管理流程。

答案：非營(yíng)利組織的人力資源管理流程包括：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系、薪酬福利、員工發(fā)展等。

3.簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)報(bào)表的作用。

答案：非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為決策者提供依據(jù)。

4.簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

答案：非營(yíng)利組織風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

四、論述題（每題12分，共24分）

1.結(jié)合實(shí)際，論述非營(yíng)利組織在人力資源管理中如何應(yīng)對(duì)員工流失問(wèn)題。

答案：非營(yíng)利組織在人力資源管理中應(yīng)對(duì)員工流失問(wèn)題的策略包括：優(yōu)化招聘流程，吸引優(yōu)秀人才；提高員工薪酬福利，增強(qiáng)員工滿意度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工能力；營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感；建立健全員工晉升機(jī)制，激發(fā)員工潛能。

2.結(jié)合實(shí)際，論述非營(yíng)利組織在風(fēng)險(xiǎn)管理中如何應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

答案：非營(yíng)利組織在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的策略包括：制定應(yīng)急預(yù)案，提高組織應(yīng)對(duì)災(zāi)害的能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低災(zāi)害損失；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)災(zāi)害的意識(shí)；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高組織的社會(huì)影響力。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.以服務(wù)社會(huì)為目的

解析思路：非營(yíng)利組織的定義是以服務(wù)社會(huì)和改善社會(huì)福利為目的，不以盈利為目的，因此選擇B。

2.D.組織員工培訓(xùn)

解析思路：董事會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和決策，組織員工培訓(xùn)屬于人力資源管理的具體實(shí)施，不屬于董事會(huì)的職責(zé)。

3.D.職位晉升

解析思路：招聘是人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，而職位晉升是員工職業(yè)發(fā)展的后續(xù)環(huán)節(jié)，不屬于招聘流程。

4.C.留存收益

解析思路：留存收益屬于利潤(rùn)表的項(xiàng)目，而不是資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目。

5.D.自然災(zāi)害

解析思路：自然災(zāi)害是不可控的外部因素，不屬于非營(yíng)利組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素。

6.D.預(yù)測(cè)分析

解析思路：預(yù)測(cè)分析通常用于市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，不屬于項(xiàng)目評(píng)估的具體方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：非營(yíng)利組織的社會(huì)責(zé)任涵蓋了對(duì)其服務(wù)對(duì)象、員工和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，不包括對(duì)股東的責(zé)任。

2.ABCD

解析思路：人力資源管理包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系等各個(gè)方面，全面涵蓋了員工從入職到離職的全過(guò)程。

3.ABC

解析思路：非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，不包含投資收益表。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全面的過(guò)程，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，這四個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估通常從成本效益、社會(huì)效益、可持續(xù)性和可行性等多個(gè)角度進(jìn)行，全面評(píng)估項(xiàng)目的影響。

三、簡(jiǎn)答題

1.董事會(huì)的職責(zé)包括：制定組織戰(zhàn)略、監(jiān)督管理層、審批重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、制定組織政策、處理重大爭(zhēng)議等。

解析思路：董事會(huì)的職責(zé)涵蓋了組織決策和監(jiān)督管理的各個(gè)方面，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.非營(yíng)利組織的人力資源管理流程包括：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系、薪酬福利、員工發(fā)展等。

解析思路：人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保員工能夠有效地為組織服務(wù)。

3.非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為決策者提供依據(jù)。

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表是組織財(cái)務(wù)狀況的反映，為管理層和決策者提供重要的財(cái)務(wù)信息。

4.非營(yíng)利組織風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，確保組織能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題

1.非營(yíng)利組織在人力資源管理中應(yīng)對(duì)員工流失問(wèn)題的策略包括：優(yōu)化招聘流程，吸引優(yōu)秀人才；提高員工薪酬福利，增強(qiáng)員工滿意度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工能力；營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感；建立健全員工晉升機(jī)制，激發(fā)員工潛能。

解析思路：針對(duì)員工流失問(wèn)題，需要從招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境、晉升機(jī)制等多個(gè)方面入手，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

2.非營(yíng)利組織在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的策略包括：制定應(yīng)急預(yù)案，提