【《李子園飲品平衡計(jì)分卡實(shí)踐：模式、效果與優(yōu)化》13000字（論文）】

內(nèi)容摘要在一家企業(yè)的漫長發(fā)展中，盈利能力始終是強(qiáng)大的基礎(chǔ)，它是評(píng)判企業(yè)是否在市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額的重要依據(jù)。杜邦分析體系是一種綜合的財(cái)務(wù)分析方法，在分析公司獲利能力水平時(shí)，能夠把經(jīng)營成果和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，并對(duì)公司的歷史情況和現(xiàn)狀加以對(duì)比分析，還可以依據(jù)分析的結(jié)果預(yù)測(cè)出企業(yè)未來發(fā)展前景和收益水平，這樣就能比較精確地評(píng)估出公司的獲利能力，較傳統(tǒng)的分析方法更加完整全面。本文選取了李子園飲品，運(yùn)用杜邦模型，將公司的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了分解，利用2020-2024年度的財(cái)務(wù)資料對(duì)其分解的幾個(gè)指標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)縱向?qū)Ρ龋賹⑵渑c近五年的行業(yè)平均值進(jìn)行橫向比較，從中找尋公司盈利能力方面的主要問題，再提出有針對(duì)性的對(duì)策。關(guān)鍵詞：杜邦分析體系；盈利能力；財(cái)務(wù)比率 2 2二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 2(二)國外研究現(xiàn)狀 3 3 3(二)盈利能力概念及分析指標(biāo) 4 5 5(二)李子園飲品盈利能力指標(biāo)分析 7(三)鋼鐵行業(yè)對(duì)比分析 (二)存貨積壓多 (三)應(yīng)收轉(zhuǎn)款回收困難 (四)產(chǎn)品投入分配不合理 (五)國外市場(chǎng)盈利能力差 (二)減少存貨積壓 (三)完善應(yīng)收賬款回收制度 (四)調(diào)整產(chǎn)品投入量 (五)提高國外市場(chǎng)盈利能力 1(一)研究背景爭(zhēng)壓力，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的沖擊，比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量不合理、統(tǒng)計(jì)，截至2024年底，全國鋼鐵工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)5173家，虧損企業(yè)1247個(gè)，虧損總額累計(jì)達(dá)313.1億元，全年鋼鐵行業(yè)利潤總額又創(chuàng)新低，僅有2464.6億元，銷售利潤率只有3.4個(gè)百分點(diǎn)，在眾多行業(yè)中盈利水平處于落后狀態(tài)。在此背景下，對(duì)我國(二)研究意義1.理論意義范圍比較窄，分析的結(jié)果也比較單一(魏曉陽，唐之馨，2023)。而本文采用的杜邦分轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)三者之間的關(guān)系進(jìn)行了研究(曹浩然，田夢(mèng)瑤，2021)。2.現(xiàn)實(shí)意義2企業(yè)提升盈利能力水平提供有效的借鑒和啟發(fā)(三)研究內(nèi)容本文以李子園飲品為研究對(duì)象，全文分為六章。第一章為引言，主要說明選題背景、意義、研究內(nèi)容和研究方法；第二章，對(duì)杜邦分析體系、盈利能力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧；第三章，對(duì)杜邦分析體系、盈利能力的定義、盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了介紹；第四章，分析了李子園飲品的基本情況、經(jīng)營狀況、利用杜邦模型對(duì)其進(jìn)行盈利能力分析，并將其與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，該段落的構(gòu)建受到章和寧教授相關(guān)研究工作的啟示，特別是在思考方向和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上有明顯反映。在思考邏輯上，本文遵循了章教授重視的系統(tǒng)性和邏輯嚴(yán)密性。還將公司的盈利指標(biāo)與行業(yè)平均值對(duì)比；第五部分根據(jù)第四部分的分析，找尋李子園飲品在盈利能力中出現(xiàn)的問題，并對(duì)李子園飲品出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析；第六部分就針對(duì)上文中李子園飲品盈利能力方面存在的問題提出針對(duì)性的對(duì)策。(四)研究方法在分析和研究李子園飲品的盈利能力時(shí)，采用了三種分析方法：1.文獻(xiàn)研究法本文以天津珠江學(xué)院圖書館館藏資源為依托，結(jié)合中國知網(wǎng)等電子資源，跨越時(shí)間、空間等的限制，從古今到中外，這在一定尺度上說明廣泛查閱了國內(nèi)外有關(guān)的文獻(xiàn)、資料，為論文撰寫提供了重要的參考。2.連環(huán)替代法本文運(yùn)用連環(huán)替代法，測(cè)定了李子園飲品的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)這三大指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度，從而給接下來的分解分析指明了方向，為進(jìn)一步找出公司盈利能力方面問題提供了便利。3.對(duì)比分析法本文將李子園飲品的盈利能力的指標(biāo)與行業(yè)均值進(jìn)行對(duì)比分析，可發(fā)現(xiàn)其與行業(yè)平均水平的收益水平的差距，就此可提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高其收益水平。(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來有不少國內(nèi)的專家學(xué)者借助杜邦分析體系分析企業(yè)的盈利能力：史文博，郭3紫悅(2023)認(rèn)為，利用杜邦分析體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營缺陷，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，為投資者和債權(quán)人提供一個(gè)非常有配置中可協(xié)助企業(yè)快速找到盈利方面存在的問題并做出調(diào)整。譚景輝，沈夢(mèng)琪(2025)控，從而使公司的運(yùn)營戰(zhàn)略得到合理的優(yōu)化和持續(xù)的發(fā)展。許浩然，李曉彤(2025)通的解釋(鄧昊宇，鐘雅寧，2022)。(二)國外研究現(xiàn)狀近年來有不少國外的專家學(xué)者借助杜邦分析體系分析企業(yè)的盈利能力：ZulkiffleeBinMohamed與SamuelJebarajBenjaSylemezY(2023)通過對(duì)2010-2021年期間的13家鋼鐵公司在BST的財(cái)務(wù)報(bào)表的研究，創(chuàng)新能力和經(jīng)營績效，研究指出農(nóng)發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新能力方面得分較低明農(nóng)發(fā)企業(yè)應(yīng)首先努力縮小創(chuàng)新能力水平的差距，杜邦分析表明，典型的A&D公司的ROE最高。YixinHao(2025)認(rèn)為，利用杜邦分析方法，可以將企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率4三、相關(guān)概念及理論概述杜邦分析體系，是一九一九年美國杜邦公司所創(chuàng)立的一套全面的、關(guān)于數(shù)據(jù)的研究系統(tǒng)，該體系的關(guān)鍵指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，再把這一數(shù)據(jù)劃分為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三項(xiàng)因素的乘積，然后，經(jīng)過對(duì)以上幾大因素及其作用的綜合研究，可對(duì)企業(yè)的收益情況作出深層次的分析(成羽航，張?zhí)炝瑁?020)。具體的杜邦分析體系結(jié)構(gòu)框架如下圖1所示：凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益凈利率)率數(shù)入凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益凈利率)率數(shù)入額入凈利潤入本潤產(chǎn)產(chǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用動(dòng)資產(chǎn)用用本款存貨圖1杜邦分析體系結(jié)構(gòu)框架圖(二)盈利能力概念及分析指標(biāo)1.盈利能力概念通常，盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，即企業(yè)運(yùn)用資金和資本進(jìn)行增值的能力。通過對(duì)盈利能力的分析：對(duì)企業(yè)管理者來說，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行衡量；對(duì)投資者來說，可幫助判斷企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展；對(duì)債權(quán)人來說，可對(duì)企業(yè)負(fù)債能力進(jìn)行精確評(píng)估(徐珂羽，黃曼倩，2020)。現(xiàn)代科研挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜多變，單獨(dú)依靠某一學(xué)科的知識(shí)體系難以全面把握并有效應(yīng)對(duì)。多領(lǐng)域協(xié)同不僅能整合不同學(xué)術(shù)范疇的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)方法，還催化了新見解、新理論與新途徑的涌現(xiàn)與發(fā)展。5在杜邦分析體系中，以凈資產(chǎn)回報(bào)率為主要指標(biāo)，它可進(jìn)一步分解為3個(gè)小指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷凈資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均資產(chǎn)總額存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷存貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈收入÷平均應(yīng)收賬款余額 (孔祥瑞，彭雪梅，2021);而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，在這樣的情境之下則可衡量企業(yè)的應(yīng)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷股東權(quán)益總額6權(quán)益乘數(shù)反映了公司在經(jīng)營過程中對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。不難看出：權(quán)益乘數(shù)愈高，增加風(fēng)險(xiǎn)(彭博宇，葉曉紅，2023)。(一)李子園飲品簡(jiǎn)介有廣泛地應(yīng)用，比如汽車制造、家電、石油化工、能源運(yùn)輸、深海挖掘、金屬加工等。表1李子園飲品2020-2024年經(jīng)營成果數(shù)據(jù)表營業(yè)利潤(億)利潤總額(億)凈利潤(億)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得從表1可以看出，李子園飲品營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤均呈先上升后下降的趨勢(shì)，2020-2022年表現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，但在2023年，幾大利潤數(shù)據(jù)值均大幅下降，利潤總額同比下滑了43.44%,從這些信息中可以看出凈利潤同比下跌了39.80%。由年擴(kuò)大燒結(jié)機(jī)、焦?fàn)t、高爐、熱軋、冷軋及相關(guān)的輔助設(shè)備，同時(shí)還收購了寶信軟件(武漢),以及一些新的軟件、化工等領(lǐng)域的新企業(yè)，前期的大量投資使得李子園飲品的利7潤空間受到了一定的擠壓(衛(wèi)俊良，馬啟銘，2023)。2020-2024年期間，李子園飲品資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的明細(xì)見下表2。表2李子園飲品2020-2024年資本結(jié)構(gòu)表總資產(chǎn)(億)總負(fù)債(億)所有者權(quán)益(億)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得從表2可以看出，整個(gè)分析期間內(nèi)李子園飲品的總資產(chǎn)規(guī)模是縮小后擴(kuò)大的，截至2024年，其資產(chǎn)總額已達(dá)3578億元，但與2020年的3591億元相比還是有所下降的；負(fù)債呈現(xiàn)與總資產(chǎn)一樣的變化趨勢(shì)，就2024年1569億的負(fù)債規(guī)模是遠(yuǎn)低于2020年的1988億的，兩者相差了419億(李煜彤，周夢(mèng)琪，2018);股東權(quán)益也出現(xiàn)了相當(dāng)大的波動(dòng)，持續(xù)穩(wěn)定地不斷增加，與2020年相比，增長了405億元。這也就意味著，這在某種程度上表示李子園飲品的總資產(chǎn)減少是由于總負(fù)債減少量大于所有者權(quán)益的增加量的，說明李子園飲品在這幾年減少了債券的發(fā)行、加大了股權(quán)籌資的比例，并且債券發(fā)行的減少量是多于股權(quán)籌資的增加量的，從側(cè)面也反映出李子園飲品作為我國目前規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還是比較到位的(李子怡，張偉恒，2023)。這一結(jié)果的一致性也為本文后續(xù)的研究任務(wù)提供了方向，即在現(xiàn)有成果上進(jìn)一步加深對(duì)問題的探索，擴(kuò)大研究范圍，挖掘更多潛在的影響因素與機(jī)制。該部分將以李子園飲品2020-2024年的年度報(bào)告作為研究樣本構(gòu)建杜邦模型，先對(duì)凈資產(chǎn)收益率這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研究，從這些證據(jù)中可以看出然后對(duì)銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)這幾個(gè)指標(biāo)分析，為下一步找尋李子園飲品盈利方面存在的問題指1.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析8圖2李子園飲品2020-2024年凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)趨勢(shì)圖這在某些方面表現(xiàn)出了通過分析上圖中的數(shù)據(jù)可知，李子園飲品在2020-2024年期間的凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢(shì)，2020-2022年李子園飲品凈資產(chǎn)收益率處于上升趨勢(shì)，并于2022年達(dá)到近五年的峰值12.68%,這在某種程度上表征但在2023年出現(xiàn)大幅下降，下降了5.59個(gè)百分點(diǎn)，在2024年也沒有改變下降的趨勢(shì)(郭澤宇，趙為了分析各個(gè)分解指標(biāo)變化對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度，將對(duì)2020-2024年的銷售有多大的影響，具體情況可參考表3:表3李子園飲品2020-2024年三大指標(biāo)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度表對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響2021年較2020年2022年較2021年2023年較2022年2024年較2023年銷售凈利率變動(dòng)影響程度(%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)影響程度(%)權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)影響程度(%)總的影響程度(%)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得如表3所示，在凈資產(chǎn)收益率三個(gè)分解指標(biāo)中，2021年和2024年銷售凈利率的增加對(duì)凈資產(chǎn)收益率的增加產(chǎn)生了決定性作用，但在2023年對(duì)凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生負(fù)面作用，可能是行業(yè)內(nèi)高供給的壓力、原材料鐵礦石價(jià)格上漲等擠壓利潤空間(龍一鳴，許明輝，2018);2021年、2023年、2024年，這在一定程度上凸顯出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)公9分析期間中，權(quán)益系數(shù)在2021年、2023年對(duì)凈資產(chǎn)收益率的增長表現(xiàn)了一定的負(fù)面作由此不難看出，李子園飲品的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)對(duì)公司凈資圖3李子園飲品2020-2024年銷售凈利率變動(dòng)趨勢(shì)圖通過分析圖中的數(shù)據(jù)可知，李子園飲品在2020-2024年期間的銷售凈利率呈現(xiàn)先上并在2022年達(dá)到峰值7.55%,這在一定程度上透露了但到了2023年下降至4.76%,2024年雖然相比2023年銷售凈利率有所上升，但與2022年的峰值還是相差很多。這一一致為了解2022年以后銷售凈利率的大幅下滑，下表是關(guān)于2020-2024年期間的成本和表4李子園飲品2020-2024年成本費(fèi)用比較表項(xiàng)目/年份凈利潤(億)營業(yè)收入(億)營業(yè)成本(億)銷售費(fèi)用(億)管理費(fèi)用(億)財(cái)務(wù)費(fèi)用(億)研發(fā)費(fèi)用(億)營業(yè)稅金及附加(億)三項(xiàng)費(fèi)用比重(%)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得通過分析表4中收入及成本費(fèi)用的情況可知，2020-2022年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、凈利潤均不斷增加，但到了2023年以后，這在一定程度上注解了營業(yè)成本的逐年降低速度卻慢于營業(yè)收入，導(dǎo)致營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重是越來越大，高達(dá)96.37%和95.64%,進(jìn)而導(dǎo)致2023年、2024年的凈利潤與2022年相差到90億左右(解景瀾，崔澤霖，2020);這一發(fā)現(xiàn)為本文的基礎(chǔ)研究提供了強(qiáng)有力的實(shí)證支撐，也彰顯了已有理論框架的普遍適用性和可靠性。與此同時(shí)三大費(fèi)用在2022-2024年中，銷售費(fèi)用、管理園飲品要想進(jìn)一步提升盈利能力，除了需要在怎樣降低單位產(chǎn)品成本的問題上下功夫，圖4李子園飲品2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)趨勢(shì)圖通過分析上圖中的數(shù)據(jù)可知，李子園飲品在2020-2024年期間的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)在2021-2022年處于上升趨勢(shì)，增長了0.07,這在一定程度上描繪了達(dá)到近五年的峰值0.89次，但2022-2024年處于持續(xù)下降趨勢(shì)，與峰值相比2024年下降了8個(gè)百分點(diǎn)(董俊輝，胡宇辰，2021)。這種方式讓本文可以更快地整理出適合分析的數(shù)據(jù)集，并降低將其分解為存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分別分析(祁子淳，駱天佐，2022):表5李子園飲品2020-2024年存貨周轉(zhuǎn)率情況表存貨周轉(zhuǎn)率(次)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得結(jié)合表5、圖6可知，這在一定尺度上說明存貨周轉(zhuǎn)率的變化趨勢(shì)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一致，均是先下降再上升后下降的趨勢(shì)，從2020年開始一直持續(xù)到2022年，該企業(yè)的存貨的周轉(zhuǎn)效率雖然一直在呈上升的趨勢(shì)，但是也只是增加了0.43次，而2022年之后表6李子園飲品2020-2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況表項(xiàng)目/年份應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得從表6可以看出，在整個(gè)分析過程中，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率先是下降，隨后上升，至2024年的最高峰為25.27。這在一定程度上闡明了這是由于2020-2022年在產(chǎn)能壓力大的情況下，大量使用信用貸款來提高銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增長(韓景云，彭俊熙，2020);2022-2024年，李子園飲品集團(tuán)降低了信貸投放，使用了更多的現(xiàn)金收付，使得信貸緊縮，但即便如此，仍沒能扭轉(zhuǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2022-2024年下降的趨勢(shì)，說明應(yīng)了經(jīng)濟(jì)效率與方案的普及潛力，相較于原始4.權(quán)益乘數(shù)分析表72020-2024年李子園飲品權(quán)益乘數(shù)情況表數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得由表7可知，李子園飲品2020-2022年權(quán)益乘數(shù)在下降，說明其有針對(duì)性地調(diào)整了在2022-2024年權(quán)益乘數(shù)是趨于穩(wěn)定的，在1.78上下波動(dòng)，這可能是公司稍稍減少了向(三)鋼鐵行業(yè)對(duì)比分析飲品盈利能力的一些因素，主要單位產(chǎn)品成本過高、研究費(fèi)用占全部成本比重偏高等。1.凈資產(chǎn)收益率對(duì)比分析鋼鐵行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益2.銷售凈利率對(duì)比分析鋼鐵行業(yè)平均銷售凈利率鋼鐵行業(yè)平均銷售凈利率袁思遠(yuǎn)，2021)。-圖72020-2024年李子園飲品和鋼鐵行業(yè)平均的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖7所示，李子園飲品在2020-2024年凈資產(chǎn)收益率始終在0.85次附近上下浮動(dòng)，將李子園飲品近五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與行業(yè)均值比較發(fā)現(xiàn)，2021-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均明顯低于行業(yè)平均水平，表明李子園飲品在2022年后資產(chǎn)使用效率是逐漸下降的。為了更好地分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)的成因，以下是對(duì)李子園飲品與行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的比較：一7.05-6.91 圖82020-2024年李子園飲品和鋼鐵行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖8所示，在這等場(chǎng)景下李子園飲品在整個(gè)分析期間內(nèi)，除了2020年存貨周轉(zhuǎn)率略高于行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率，其余年度均低于行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率，且2021年、2023年行業(yè)平均存貨周轉(zhuǎn)率比李子園飲品高達(dá)0.7次，說明李子園飲品的存貨管理出現(xiàn)問題，庫存產(chǎn)品的大幅增加導(dǎo)致堆積了大量存貨。0圖92020-2024年李子園飲品和鋼鐵行業(yè)平均的應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖如圖9所示，李子園飲品應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率在整個(gè)分析期間內(nèi)無論怎么變化，均低于行業(yè)平均應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率，且差距很大，從這些步驟可以領(lǐng)悟到尤其在2021-2023年期間兩者差距可達(dá)到30次上下，說明李子園飲品的應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率偏低，應(yīng)收轉(zhuǎn)款回收4.權(quán)益乘數(shù)對(duì)比分析圖102020-2024年李子園飲品和鋼鐵行業(yè)平均的權(quán)益乘數(shù)對(duì)比圖從圖10可知，2020-2022年期間李子園飲品的權(quán)益乘數(shù)是逐漸下降的，2023-2024年在1.80上下浮動(dòng)，這些跡象表明了而且整個(gè)分析期間一直都低于行業(yè)平均權(quán)益乘數(shù) (吳天宇，趙思琪，2019),尤其在2022年與行業(yè)平均值相差達(dá)到7.4,說明李子園飲務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)，也是順應(yīng)國家鋼鐵行業(yè)去杠桿化的號(hào)召。(一)成本控制不到位1.原材料采購成本高鐵礦石是生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品中重要的原材料之一，李子園飲品集團(tuán)近幾年采購鐵礦石的途徑中進(jìn)口所占比重較大，在這樣的場(chǎng)合下而上游供應(yīng)商資源豐富，行業(yè)集中度高，有著較強(qiáng)議價(jià)能力，導(dǎo)致采購成本壓力加大，而且使李子園飲品集團(tuán)的原材料供應(yīng)受到一定的限制。2.研究費(fèi)用控制水平低近兩年隨著營業(yè)收入的逐年降低，營業(yè)成本也在逐年降低，占營業(yè)收入的比重更是越來越大，三項(xiàng)費(fèi)用的比重也在逐步下降，但研發(fā)費(fèi)用卻大幅度增加，說明成本控制是有著很大提升空間的，而研發(fā)費(fèi)用并沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃導(dǎo)致使得總的成本沒有得到好的控制，3.員工成本控制觀念弱根據(jù)李子園飲品集團(tuán)年報(bào)披露，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工學(xué)歷以?？茷橹?，其并沒有接受過對(duì)成本控制的學(xué)習(xí)教育，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)比較模糊，在這種結(jié)構(gòu)中不懂得如何進(jìn)行成本控制，就可能造成成本的上升，比如就原材料浪費(fèi)現(xiàn)象來講，原料車間越多的倒罐次數(shù)會(huì)引致越多的原材料的浪費(fèi)，員工若在操作時(shí)針對(duì)性地減少倒罐次數(shù)，則成本就可以降低一些。(二)存貨積壓多1.存貨定額不科學(xué)李子園飲品作為一家大型國企，其經(jīng)營模式受傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地追求產(chǎn)以求最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的需求，根本沒有科學(xué)地進(jìn)行存貨定額，最終導(dǎo)致了供不應(yīng)求，庫存的積壓(高宇航，唐欣怡，2019)。在研究方法的選擇上，呈現(xiàn)出獨(dú)特的視角，打破了單一研究方法的桎梏，創(chuàng)新性地融合了多學(xué)科的研究技術(shù)。李子園飲品作為一家鋼鐵公司，其產(chǎn)品在銷售前要經(jīng)過采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，由于各生產(chǎn)部門之間的信息交流不順暢，這在某種程度上展示會(huì)出現(xiàn)各生產(chǎn)部門大量領(lǐng)料、備料而導(dǎo)致物料短缺的假象，企業(yè)發(fā)現(xiàn)短缺后若進(jìn)行大量采購又會(huì)出現(xiàn)存貨過剩積壓的不良后果。(三)應(yīng)收轉(zhuǎn)款回收困難2020-2024年，公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均低于行業(yè)平均水平，表明公司的應(yīng)收賬款周(四)產(chǎn)品投入分配不合理通過對(duì)銷售凈利率的分析發(fā)現(xiàn)：2022-2024年李子園飲品的銷售凈利率明顯低于鋼鐵行業(yè)平均值，且與行業(yè)均值的差距也來越大，銷售凈利率李子園飲品與行業(yè)均值由2022年相差1.62%,2024年相差了3.31。對(duì)此增加單位銷售收入的凈利潤對(duì)李子園飲品至關(guān)重要。下面根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)中顯示的企業(yè)主營產(chǎn)品的銷售收入以表8冷軋?zhí)间摪寰?020-2024年期間收入分析表2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入(億)營業(yè)成本(億)產(chǎn)品毛利率(%)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得表9長材產(chǎn)品2020-2024年期間收入分析表2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入(億)營業(yè)成本(億)產(chǎn)品毛利率(%)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理所得由表并結(jié)合年報(bào)可知，企業(yè)主營產(chǎn)品中冷軋?zhí)间摪寰頎I業(yè)收入占總營業(yè)收入的40%-50%,然而，通過分析產(chǎn)品毛利率可以得知，其產(chǎn)品毛利率自2021年開始一直不太理想，不過長材產(chǎn)品雖然營業(yè)收入少，這無疑地傳達(dá)出但毛利率在近三年相對(duì)較高，由此也就表明李子園飲品要加大對(duì)于該產(chǎn)品的(五)國外市場(chǎng)盈利能力差注其國外市場(chǎng)，接下來將2020-2024年期間國內(nèi)外市場(chǎng)盈利情況繪制成表格10:表10李子園飲品2020-2024年境內(nèi)外市場(chǎng)盈利情況對(duì)比表2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入(億)國內(nèi)國外營業(yè)成本(億)國內(nèi)國外凈利潤(億)國內(nèi)國外毛利率(%)國內(nèi)國外數(shù)據(jù)來源：根據(jù)李子園飲品2020-2024年年報(bào)整理可得由表10可明顯看出，這不難看出李子園飲品國內(nèi)外市場(chǎng)的盈利情況相差巨大，從份額十分必要；從凈利潤角度來看，近五年國外市場(chǎng)凈利潤在總利潤的比重中只在4%上下波動(dòng)，甚至在2024年國外凈利潤比重低至3.2%;從毛利率角度看，國外市場(chǎng)產(chǎn)品毛利率呈現(xiàn)先增長后下降的趨勢(shì)，在2024年國外市場(chǎng)產(chǎn)品毛利率低至3.9%,只占國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品毛利率的1/3,對(duì)此提高產(chǎn)品附加值顯得刻不容緩。(一)加強(qiáng)成本控制管理1.積極尋找替代材料色環(huán)保的替代材料，既能貫徹落實(shí)低碳的發(fā)展理念，又能逐步擺脫鐵礦石依賴進(jìn)口的局面。其次，李子園飲品集團(tuán)可以積極與西非等多個(gè)國家合作，將幫助這些國家開發(fā)礦山作為企業(yè)的一部分投資，降低對(duì)巴西、澳大利亞等傳統(tǒng)鐵礦石市場(chǎng)的依賴，從而逐步改變李子園飲品集團(tuán)在采購過程中的被動(dòng)地位(孫怡婷，黃博文，2018)。2.控制研究費(fèi)用占總成本比重針對(duì)研究費(fèi)用投入的不斷擴(kuò)大，應(yīng)注意平衡好其與總成本的關(guān)系。對(duì)此可以采用目標(biāo)成本管理法，通過確定利潤要求，倒逼算出研發(fā)費(fèi)用投入