內(nèi)部控制開題答辯

俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司如何建立有效的內(nèi)部控制指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：

學(xué)

號：開題報告目錄：一、選題的目的和意義二、選題研究的現(xiàn)狀三、論文（設(shè)計）主要內(nèi)容（提綱）四、研究的主要問題五、研究的方法六、研究的技術(shù)線路七、可行性的分析八、研究的特色和創(chuàng)新九、進(jìn)度安排十、預(yù)期結(jié)果十一、參考文獻(xiàn)一、選題的目的和意義目的：內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的重要組成部分，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司為維護(hù)安全、信息有效和財務(wù)活動合法采取的措施。內(nèi)部控制在俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司的應(yīng)用和發(fā)展中顯得尤為重要，它不僅可以提高俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。內(nèi)部控制對俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司的發(fā)展起著規(guī)范和引導(dǎo)作用，因此俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司經(jīng)常為自己建立科學(xué)的內(nèi)部管理，以提高自身的綜合實(shí)力。目前，俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司的內(nèi)部控制脆弱,管理不善。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善內(nèi)部控制制度是當(dāng)務(wù)之急。意義：本選題以俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司為例研究企業(yè)的內(nèi)部控制，為解決俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司經(jīng)營管理與良性可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)部控制模式參考。有利于理清定位企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司內(nèi)部管理提供清晰的自我評價指標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)時內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司的治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策等都有著很大的特殊性，本選題通過對具體案例分析為俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司內(nèi)部環(huán)境評價提供可供參考的思路與策略。二、選題研究的現(xiàn)狀根據(jù)查閱資料對于內(nèi)部控制的研究大部分都是在探討內(nèi)部控制的概念和特征，很少有人去分析房地產(chǎn)公司如何建立有效的內(nèi)部控制。三、論文（設(shè)計）主要內(nèi)容（提綱）1引言2輔角公式的理論概述2.1輔角公式的發(fā)展歷程2.2輔角公式的概念及性質(zhì)2.2.1輔角公式的概念2.2.2輔角公式的性質(zhì)3中學(xué)輔角公式的應(yīng)用3.1中考考點(diǎn)、題型分類3.2高考考點(diǎn)、題型分類3.3輔角公式的數(shù)學(xué)思想方法3.3.1初中數(shù)學(xué)思想方法3.3.2高中數(shù)學(xué)思想方法4初高中輔角公式的銜接5結(jié)論三、研究的主要問題重點(diǎn)：以俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司為例，部控制的理論，結(jié)合俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及內(nèi)部控制存在的問題及原因分析，提出了解決問題的措施，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。難點(diǎn)：從內(nèi)部控制的制度、治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管控、審計職能等方面指出當(dāng)前俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司內(nèi)部控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。四、研究的方法1、文獻(xiàn)研究法搜集、鑒別、整理企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的文獻(xiàn)，并通過對文獻(xiàn)的研究形成對事實(shí)的科學(xué)認(rèn)識的方法。2、案例研究法結(jié)合市場實(shí)際，俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司作為研究對象，并通過具體分析、解剖，促使人們進(jìn)入特定的營銷情景和營銷過程，建立真實(shí)的營銷感受和尋求解決營銷問題的方案。五、研究的技術(shù)線路第一步：收集研究俊內(nèi)部控制相關(guān)的文獻(xiàn)資料。第二步：從俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的整體情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全面的研究與分析，使得得出的方案具有可行性與實(shí)用性，從而為研究提供指導(dǎo)方向。第三步：以俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司為例，結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行研究分析，為本文提供堅實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，也為之后提出可行性建議提供了事實(shí)依據(jù)。六、可行性的分析1、作為審計專業(yè)的學(xué)生，內(nèi)部控制方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；2、通過和指導(dǎo)老師探討和研究，了解到內(nèi)部控制方面存在的普遍問題；3、對于內(nèi)部控制的現(xiàn)狀方面的研究比較多，所以對本課題的分析提供了很好的平臺；4、相關(guān)資料的收集和整理也比較多；5、有導(dǎo)師的精心指導(dǎo)。七、研究的特色和創(chuàng)新研究的特色是從內(nèi)部控制的制度、治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管控、審計職能等方面指出當(dāng)前發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司內(nèi)部控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。研究的創(chuàng)新是結(jié)合市場實(shí)際，俊發(fā)房地產(chǎn)責(zé)任有限公司作為研究對象，并通過具體分析、解剖，促使人們進(jìn)入特定的情景和過程，建立真實(shí)的感受和尋求解決問題的方案。八、進(jìn)度安排進(jìn)度安排：第一階段：2019年11月資料收集第二階段：2019年11月開題報告第三階段：2019年12月完成論文初稿第四階段：2019年12月底完成二稿第五階段：2020年2-3月完成三稿第六階段：2020年3-4月定稿以及答辯九、預(yù)期結(jié)果完成論文參考文獻(xiàn)[1]經(jīng)劍軍.淺談擬內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思路和步驟[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017(34):56-57[2]王秀麗.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(05):102-104[3]張星.企業(yè)對內(nèi)部控制的需求分析[J].時代金融，2018(14):99-100[4]楊麗.中小企業(yè)的內(nèi)部控制調(diào)查研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018(13):59-60[5]向勇.探討企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018（23）:72-73[6]何建平.論我國企業(yè)內(nèi)部控制問題[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（19）:64-64.[7]常丹丹,我國中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)，2017.[8]王喜.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[D].武漢理工大學(xué)，2017.[9]余佳.中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.[10]李銳.我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[D].福建師范大學(xué)，2013.[11]高輝.提高企業(yè)內(nèi)部控制的對策研究[J].管理觀察,2015（4）：13-14.[12]戰(zhàn)飛.企業(yè)內(nèi)部控制問題分析及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2013（4）：35.[13]王雯柯.企業(yè)內(nèi)部控制問題之我見[J].財會學(xué)習(xí),2017(1)