【甘南州甘南燎原乳業(yè)公司人事助理的社會實踐報告2700字】

甘南州甘南燎原乳業(yè)公司人事助理的社會實踐報告目錄TOC\o"1-2"\h\u19890一、招聘的流程在實踐中，招聘工作流程主要包括以下內(nèi)容： 117634二、甘南州甘南燎原乳業(yè)公司招聘現(xiàn)狀 217757（一）流程 2120（二）渠道 23441（三）標準 24054三、甘南州甘南燎原乳業(yè)公司招聘存在的問題 38237（一）招聘規(guī)劃制定不合理 311847（二）招聘流程及其實施不標準 330091四、改進甘南州甘南燎原乳業(yè)公司招聘問題的建議 332310（一）合理制定人力規(guī)劃 328481（二）規(guī)范公司招聘流程 418348五、社會實踐總結(jié) 4美國學者喬治·T·米爾科維奇和約翰·W·布德羅提出招聘是企業(yè)通過向內(nèi)外部發(fā)布需求信息，吸引大量候選人并從中挑選出最符合雇傭要求的人員滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要的過程。中國學者廖泉文也強調(diào)了招聘是企業(yè)為獲取合適人才而進行的人力資源規(guī)劃、招聘信息發(fā)布、甄選等活動。中外學者關于招聘的理解大體上一致，都將招聘定義為一種給企業(yè)引入人才的渠道或過程。筆者結(jié)合所學理論及實踐知識，將招聘簡要理解為：主體為實現(xiàn)或完成組織目標或任務，而進行的一系列有助于獲得合適人才的活動。在這次社會實踐當中我主要的工作就是進行公司員工的招聘。

一、招聘的流程

在實踐中，招聘工作流程主要包括以下內(nèi)容：（1）人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是人力資源各模塊工作開展的基礎。（2）招聘計劃。招聘計劃屬于人力資源規(guī)劃的一部分，包括內(nèi)容有招聘預算、確認招聘直接負責人、計劃招聘人員數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)、各類人員的招聘標準、招聘渠道和招聘方法等。（3）招聘實施。即通過招聘需求分析明確崗位人才畫像，通過發(fā)布招聘廣告吸引候選人的過程。尤其需要重視招聘需求分析，即確認招聘標準，是招聘能順利完成的保障。（4）招聘選拔。即企業(yè)依據(jù)崗位勝任標準，綜合運用心理學、管理學等學科知識，通過科學的選拔方式和測評工具，對應聘者進行全面客觀的評價，目的是甄別并選拔出適宜錄用人員(林澤天,高雪茜,2022)。選拔所依據(jù)的信息主要分為兩大類：知識、技能、能力和人格、興趣、偏好。（5）錄用決策。即對招聘選拔結(jié)果進行綜合評估并做出是否給與錄用的決定，通常還會結(jié)合背景調(diào)查結(jié)果做決策支持。

二、甘南州甘南燎原乳業(yè)公司招聘現(xiàn)狀（一）流程合理的招聘流程不僅要做到分工明確，責任到人，更要有利于提高招聘工作的效率。每個食品加工公司的實際情況各不相同，對于招聘流程中的具體分工和標準也略有不同。甘南州甘南燎原乳業(yè)公司于每年度結(jié)束前進行年度總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃分解到人力資源部形成人力資源規(guī)劃，在這樣的場合下招聘規(guī)劃作為人力資源規(guī)劃的重要一項，由甘南燎原乳業(yè)公司各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展目標和組織架構(gòu)來制定(成奇怡,陳昊天,2021)。甘南州甘南燎原乳業(yè)公司人力資源部負責收集各部門招聘規(guī)劃并進行審核。需要招聘時，部門通過OA發(fā)起招聘申請，并提交崗位說明書，甘南州甘南燎原乳業(yè)公司部門HRG收到通過審核后的流程開始執(zhí)行招聘工作，從這些評論可以理解包括招聘渠道選擇、簡歷收取及篩選、候選人面試安排。所以，本文對研究結(jié)論進行了復核。首先在理論層面保證研究假設的合理性和邏輯的嚴密性。通過系統(tǒng)梳理和深入對比分析相關文獻，驗證了研究框架的科學性與實用性。在此基礎上，采用多種實證手段對研究結(jié)論進行檢驗，確保結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。通過與其他相關研究成果對比，驗證了研究結(jié)論的通用性和創(chuàng)新性。在與已有文獻結(jié)論對比分析后，發(fā)現(xiàn)本文研究結(jié)果不僅對部分已有觀點予以支持，還提出了新的見解，為相關領域的理論發(fā)展提供了新的思路和證據(jù)。同時，本文還研討了研究結(jié)論在實際應用中的潛在作用，為后續(xù)研究提供了方向和建議。甘南州甘南燎原乳業(yè)公司的招聘工作基本流程共分4個階段，即招聘需求確認、執(zhí)行招聘、招聘選拔及錄用。從甘南燎原乳業(yè)公司用人部門提出招聘需求開始直至員工入職到崗，這一過程中的所有工作由人力資源部招聘團隊來牽頭負責。管理人員的招聘相對于其他員工而言的區(qū)別僅在于多一輪由公司董事長主導的終面環(huán)節(jié)。（二）渠道甘南州甘南燎原乳業(yè)公司目前主要使用網(wǎng)絡、獵頭和內(nèi)部推薦三種渠道進行招聘。根據(jù)崗位屬性，目前甘南州甘南燎原乳業(yè)公司已開通的網(wǎng)絡招聘平臺主要是獵聘、前程和智聯(lián)。對于管理人員的招聘，目前更多依賴于獵頭和內(nèi)部推薦渠道。（三）標準進行簡歷篩選時，甘南州甘南燎原乳業(yè)公司尤其重視候選人的學歷背景，候選人學歷達到要求是得到面試機會的必要條件。對于管理人員，首先是關注候選人的工作年限及相關工作經(jīng)驗，其次是學歷背景。甘南州甘南燎原乳業(yè)公司的面試環(huán)節(jié)中，人力資源部和用人部門主要是考察候選人的認知、品質(zhì)、動機和價值觀，即冰山模型中“冰山以下的部分”。三、甘南州甘南燎原乳業(yè)公司招聘存在的問題（一）招聘規(guī)劃制定不合理目前的甘南州甘南燎原乳業(yè)公司缺少標準化的招聘計劃。目前，大多數(shù)公司的招聘工作與公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃不符。顯而易見，本研究對跨學科的融合滲透格外看重，吸納了多學科的理論體系和研究方法，旨在實現(xiàn)研究視角的豐富多元以及研究深度的深度拓展。借助這種跨學科的研究方式，不僅能夠更充分地理解研究對象的復雜本質(zhì)和多樣表現(xiàn)，還能夠發(fā)現(xiàn)單一學科研究難以發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律和新現(xiàn)象。此外，本研究特別強調(diào)理論與實踐的協(xié)同配合，努力將抽象的理論運用到具體的實踐場景中，以此驗證理論的有效性和實際應用價值。在研究過程中，結(jié)合從各個渠道獲取的數(shù)據(jù)開展收集和分析工作，運用定量分析與定性分析協(xié)同的方法，保障研究結(jié)果的科學性。業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略是公司制定的總體規(guī)劃，以應對日新月異的變化和挑戰(zhàn)，從這些案例中顯而易見以實現(xiàn)甘南州甘南燎原乳業(yè)公司長期生存以及可持續(xù)發(fā)展。當出現(xiàn)空缺時，各個部門的負責人聯(lián)系了招聘部門，并臨時要求招聘部門補充人員，由于一些原因，例如面試的數(shù)量過多，這在一定程度上反映出來這不能令人滿意。當公司發(fā)展到某個階段并需要大規(guī)模招聘時，甘南燎原乳業(yè)公司就沒有足夠的人才儲備，從這些經(jīng)歷中明白短期招聘的員工也無法完全勝任該職位，這對工作執(zhí)行產(chǎn)生重大影響。（二）招聘流程及其實施不標準當前，甘南州甘南燎原乳業(yè)公司中的大多數(shù)人對公司招聘流程的標準化不滿意?？梢钥闯?，許多公司尚未形成標準化的招聘流程，面試選擇過程不完善會削弱公司聲譽。為了滿足辦公室的需求，招聘部門負責人必須根據(jù)工作要求準備一份招聘計劃，并根據(jù)該招聘計劃進行招聘工作。在這樣的情形之中例如，空缺崗位、所需數(shù)量、招聘渠道等。如今，甘南州甘南燎原乳業(yè)公司尚未形成標準化的招聘流程。招聘要求隨時都會提高，招聘部門可以隨時補充人員，有時沒有職位描述。尚不清楚所需人員的能力以及特點。甄選過程中沒有人才評估標準，這不但對求職者不公平，而且招聘結(jié)果中的不負責任。四、改進甘南州甘南燎原乳業(yè)公司招聘問題的建議（一）合理制定人力規(guī)劃人員計劃基于公司的發(fā)展計劃，以實現(xiàn)甘南州甘南燎原乳業(yè)公司的業(yè)務目標。按照公司具體情況的變化和公司人力管理的需求，對組織結(jié)構(gòu)、人力資源和分配等科學方法制定需求計劃，以確保公司在需要人才時，讓員工盡可能地履行職責，并了解明智的員工劃分。人員規(guī)劃是甘南燎原乳業(yè)公司招募以及選拔人才的原則以及要求，是保證公司能夠及時獲得人才，增強招聘效率的保證。然后提高公司員工的工作效率。這個時候，人員規(guī)劃起著重要作用，指導甘南州甘南燎原乳業(yè)公司人力部門目前的政策制定以及人力管理職能的開展。所以，需要開展科學研究并制定人力管理計劃，以保證求職者對企業(yè)文化有充分而透徹的理解。（二）規(guī)范公司招聘流程甘南州甘南燎原乳業(yè)公司應構(gòu)建有效的招聘體系，協(xié)調(diào)招聘程序，在招聘中在不同部門之間分配職責以及權(quán)利，明晰職位要求，選擇恰當?shù)恼衅盖?，并利用各個評估工具設計后續(xù)流程。按照公司的實際招聘狀況，招聘過程包含職位分析、渠道選擇、面試以及選擇、審查、反饋等，在此類環(huán)境中這里面面試以及人員選拔最關鍵。使用哪種面試手段，是不是要用現(xiàn)代工具，主要優(yōu)先事項是哪些等，所有這些都要專業(yè)人士展開討論并做出最終決定。當申請人數(shù)量很大時，應仔細評估申請人的情況。最終，選取匹配度最高的求職者，而不是最佳人選。五、社會實踐總結(jié)人力資源是公司發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，招聘是人事管理的一個重要組成部分。招聘員工是公司管理系統(tǒng)的基石，特別是對于甘南州甘南燎原乳業(yè)公司這樣的公司而言。在市場競爭激烈的情況下，所有食品加工公司都必須清楚地了解招聘地點，明確定位，促進和擴大招聘，并選擇甘南州甘南燎原乳業(yè)公司需要的員工，這是每個公司在招聘時所需要做到的基本。在此次社會實踐當中，我粗略的了解到了有關于人事招聘這塊證所存在的問題，希望為以后的正式入職打好基礎，汲取到充足的經(jīng)驗。致謝論文的圓滿結(jié)束，標志著我學術(shù)研究的一個重要階段。在此，我要向我的導師致以最誠摯