2025年監(jiān)理工程師考試題庫有答案分析

2025年監(jiān)理工程師考試題庫有答案分析一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B分析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是委托方，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)工程施工，它們都不是監(jiān)理的行為主體。2.工程監(jiān)理單位公平地實(shí)施監(jiān)理的基本前提是（）。A.強(qiáng)制性B.公正性C.獨(dú)立性D.科學(xué)性答案：C分析：獨(dú)立性是工程監(jiān)理單位公平地實(shí)施監(jiān)理的基本前提。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。只有保持獨(dú)立性，才能有效開展工程監(jiān)理工作，做到公平公正。強(qiáng)制性并非監(jiān)理實(shí)施的基本前提特征；公正性是監(jiān)理工作的重要原則，但獨(dú)立性是公正性的基礎(chǔ)；科學(xué)性強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，與公平實(shí)施監(jiān)理的基本前提關(guān)聯(lián)不大。3.下列工程質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.編制質(zhì)量控制工作流程D.加強(qiáng)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析答案：B分析：技術(shù)措施包括對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查。落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任屬于組織措施，它側(cè)重于明確各方面的職責(zé)和分工；編制質(zhì)量控制工作流程也是組織措施，用于規(guī)范質(zhì)量控制的工作程序；加強(qiáng)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施和合同措施結(jié)合的一種手段，主要通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來輔助質(zhì)量控制決策，而不是直接的技術(shù)手段。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制中，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和（）的義務(wù)和責(zé)任。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.其他各方答案：D分析：在建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施中，要全面考慮合同關(guān)系，不僅涉及施工單位，還包括設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等其他各方。合同明確了業(yè)主與其他各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，通過合同措施對各方進(jìn)行約束和管理，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)。只強(qiáng)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位都不全面。5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法中，正確的是（）。A.直線制組織形式適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮C.直線職能制組織形式具有職能部門實(shí)行專業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一答案：C分析：直線職能制組織形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又具有職能部門實(shí)行專業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)。直線制組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，而不是小型建設(shè)工程；職能制組織形式的缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮；矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，但缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，不存在權(quán)力集中、命令統(tǒng)一的優(yōu)點(diǎn)。6.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度C.施工組織設(shè)計(jì)審核制度D.工程索賠審核、簽認(rèn)制度答案：B分析：監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，用于提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程索賠審核簽認(rèn)制度都是涉及與施工單位等外部單位相關(guān)的工作制度，不屬于內(nèi)部工作制度。7.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位未按施工方案施工D.施工單位未按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成施工作業(yè)答案：B分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。施工單位采用的施工工藝不當(dāng)、未按施工方案施工、未按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成施工作業(yè)等情況，一般可先要求施工單位整改，不一定立即簽發(fā)工程暫停令。8.下列建設(shè)工程監(jiān)理文件資料中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都應(yīng)該長期保存的是（）。A.工程延期報(bào)告及審批B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題D.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題答案：D分析：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題的文件資料，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都應(yīng)該長期保存。工程延期報(bào)告及審批由建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存。9.下列不屬于工程監(jiān)理企業(yè)事務(wù)所資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍的是（）。A.三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.二級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢服務(wù)D.一級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：D分析：工程監(jiān)理企業(yè)事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也可承擔(dān)相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢服務(wù)。不能承擔(dān)一級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。10.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到的內(nèi)容不包括（）。A.要具有良好的職業(yè)道德B.要堅(jiān)持實(shí)事求是C.要提高專業(yè)技術(shù)能力D.要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款答案：C分析：工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）要具有良好的職業(yè)道德；（2）要堅(jiān)持實(shí)事求是；（3）要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款；（4）要提高綜合分析判斷問題的能力。提高專業(yè)技術(shù)能力主要是為了更好地開展監(jiān)理工作中的技術(shù)方面的業(yè)務(wù)，并非公平準(zhǔn)則的直接要求。11.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系D.投資偏差分析答案：D分析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行目標(biāo)控制，如投資偏差分析，通過對投資偏差的分析和預(yù)測，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施；提出多個(gè)不同的技術(shù)方案屬于技術(shù)措施；分析不同合同之間的相互聯(lián)系屬于合同措施。12.下列關(guān)于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難B.有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位C.有利于縮短工期D.工程造價(jià)控制難度小答案：D分析：平行承發(fā)包模式下，由于合同數(shù)量多，各承包商之間的協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，工程造價(jià)控制難度大，而不是小。該模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位，并且各單位可以同時(shí)施工，有利于縮短工期；但缺點(diǎn)是合同管理困難，組織協(xié)調(diào)工作量大。13.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.在工作委任上要職責(zé)分明答案：D分析：在工作委任上要職責(zé)分明屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作，明確每個(gè)人的職責(zé)可以避免職責(zé)不清導(dǎo)致的矛盾和沖突。事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系屬于組織關(guān)系協(xié)調(diào)；建立信息溝通制度屬于信息協(xié)調(diào)；平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃屬于人員安排協(xié)調(diào)。14.下列監(jiān)理文件資料中，不屬于監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.監(jiān)理大綱答案：D分析：監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件構(gòu)成。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的文件，用于展示監(jiān)理單位的服務(wù)能力和方案，不屬于質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成內(nèi)容。15.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理者所管理的下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次答案：B分析：管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性等因素。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間分級管理的層次數(shù)量，而不是相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系；管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)，而不是組織的最高管理者所管理的下級人員數(shù)量總和；管理層次一般可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層，而不是決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次。16.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料答案：C分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)包括：（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。工程外部環(huán)境調(diào)查資料一般用于項(xiàng)目可行性研究等前期工作，不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)。17.下列各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。A.在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)B.明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D.建立信息溝通制度E.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突答案：ABCDE分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系，建立信息溝通制度，及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突等。通過這些措施可以使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)一致，高效開展工作。18.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.監(jiān)理規(guī)劃中不需要明確監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對建設(shè)工程實(shí)際情況進(jìn)行編寫，具有針對性答案：ABD分析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理規(guī)劃需要明確監(jiān)理工作的方法和措施，同時(shí)應(yīng)針對建設(shè)工程實(shí)際情況進(jìn)行編寫，具有針對性。19.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。公正并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則表述內(nèi)容，雖然監(jiān)理工作強(qiáng)調(diào)公正性，但準(zhǔn)則中用公平來體現(xiàn)相關(guān)要求。20.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員D.改善目標(biāo)控制工作的流程E.對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：BCD分析：組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，改善目標(biāo)控制工作的流程等。確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式屬于合同措施；對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.公平性答案：ABCE分析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。公正性并非準(zhǔn)確表述，公平性更能體現(xiàn)監(jiān)理在處理建設(shè)單位與承建單位利益關(guān)系時(shí)的特性。服務(wù)性強(qiáng)調(diào)監(jiān)理為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)；科學(xué)性要求監(jiān)理運(yùn)用科學(xué)的方法和手段開展工作；獨(dú)立性是監(jiān)理有效開展工作的前提；公平性確保監(jiān)理在工作中公正地對待各方。22.下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.建立動(dòng)態(tài)的投資監(jiān)控系統(tǒng)B.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告C.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式E.進(jìn)行投資偏差分析答案：ABCE分析：經(jīng)濟(jì)措施主要是通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。建立動(dòng)態(tài)的投資監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握投資情況；審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告能有效控制費(fèi)用支出；對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可評估變更的經(jīng)濟(jì)性；進(jìn)行投資偏差分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施糾偏。選擇合理的承發(fā)包模式屬于合同措施，通過合同條款來約束和管理各方，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。23.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）等基本原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一D.權(quán)責(zé)一致E.才職相稱答案：BCDE分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循分工與協(xié)作統(tǒng)一、穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一、權(quán)責(zé)一致、才職相稱等基本原則。公正、獨(dú)立、自主是工程監(jiān)理實(shí)施的原則，并非項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則。分工與協(xié)作統(tǒng)一能提高工作效率；穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一可使組織適應(yīng)不同的環(huán)境變化；權(quán)責(zé)一致確保責(zé)任和權(quán)力相匹配；才職相稱保證人員能力與崗位相適應(yīng)。24.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)的說法中，正確的有（）。A.可由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的管理B.應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)理文件資料C.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)整理歸檔D.監(jiān)理文件資料的收文應(yīng)履行登記、分辦、傳閱、催辦等程序E.監(jiān)理文件資料的發(fā)文應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名答案：BDE分析：應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)理文件資料，而總監(jiān)理工程師代表不能負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的管理，總監(jiān)理工程師才是對監(jiān)理文件資料管理負(fù)總責(zé)。監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理、分類歸檔，而不是在工程竣工驗(yàn)收后才進(jìn)行，應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程。監(jiān)理文件資料的收文應(yīng)履行登記、分辦、傳閱、催辦等程序，發(fā)文應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名。25.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為（）。A.綜合資質(zhì)B.專業(yè)資質(zhì)C.事務(wù)所資質(zhì)D.甲級資質(zhì)E.乙級資質(zhì)答案：ABC分析：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。甲級資質(zhì)和乙級資質(zhì)是專業(yè)資質(zhì)下的不同等級劃分，不是獨(dú)立的資質(zhì)等級分類。綜合資質(zhì)涵蓋范圍廣，專業(yè)資質(zhì)按不同專業(yè)工程設(shè)置，事務(wù)所資質(zhì)有特定的業(yè)務(wù)范圍。26.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí)，為建設(shè)單位提供（）等項(xiàng)目管理服務(wù)。A.勘察B.設(shè)計(jì)C.造價(jià)咨詢D.項(xiàng)目策劃E.施工管理答案：CDE分析：建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí)，為建設(shè)單位提供項(xiàng)目策劃、造價(jià)咨詢、施工管理等項(xiàng)目管理服務(wù)?？辈旌驮O(shè)計(jì)通常由專門的勘察單位和設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，不屬于工程監(jiān)理單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù)范疇。27.下列關(guān)于平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位D.有利于投資控制E.有利于合同管理答案：ABC分析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于縮短工期，因?yàn)楦魇┕挝豢梢酝瑫r(shí)施工；有利于質(zhì)量控制，各承包單位之間形成了一定的質(zhì)量競爭；有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式投資控制難度大，因?yàn)楹贤瑪?shù)量多，總價(jià)不易確定；合同管理也比較困難，需要協(xié)調(diào)多個(gè)合同關(guān)系。28.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度B.監(jiān)理工作日志制度C.監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度D.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度E.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度答案：ABCDE分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)月報(bào)制度、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度、監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度等。這些制度有助于規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作秩序，提高工作效率和管理水平。29.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和（），確定需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容、數(shù)量、頻率和費(fèi)用。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工方案C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABE分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容、數(shù)量、頻率和費(fèi)用。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，本身不是確定平行檢驗(yàn)相關(guān)內(nèi)容的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案反映了施工的具體安排和方法，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量等方面的要求，這些都對平行檢驗(yàn)的確定有重要影響。30.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的說法中，正確的有（）。A.投入首先涉及的是人力、物力和財(cái)力資源B.轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程C.反饋是對輸出的實(shí)際狀況進(jìn)行評價(jià)和分析D.對比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較E.糾正措施可分為直接糾偏和不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值兩種答案：ABDE分析：投入首先涉及的是人力、物力和財(cái)力資源，這些資源是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，即把各種資源轉(zhuǎn)化為工程成果。對比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)偏差。糾正措施可分為直接糾偏和不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值兩種，直接糾偏是在輕度偏離時(shí)采取的措施，不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值是在偏差較大時(shí)調(diào)整計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。反饋是將工程實(shí)施的實(shí)際情況返回給控制部門，而不是對輸出的實(shí)際狀況進(jìn)行評價(jià)和分析，評價(jià)和分析是對比環(huán)節(jié)的工作。31.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則的說法中，正確的有（）。A.守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則之一B.誠信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則之一C.公平是工程監(jiān)理企業(yè)處理建設(shè)單位與承建單位利益關(guān)系的準(zhǔn)則D.科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作的準(zhǔn)則E.公正不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則表述答案：ABCDE分析：守法、誠信、公平、科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。守法要求企業(yè)遵守國家法律法規(guī)；誠信強(qiáng)調(diào)企業(yè)要誠實(shí)守信；公平體現(xiàn)了在處理建設(shè)單位與承建單位利益關(guān)系時(shí)的公正立場；科學(xué)要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段開展監(jiān)理工作。公正并非準(zhǔn)確的準(zhǔn)則表述，公平更能涵蓋相關(guān)要求。32.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查的內(nèi)容有（）。A.施工單位資質(zhì)等級是否符合要求B.施工許可證是否已辦理C.征地拆遷工作是否滿足工程進(jìn)度要求D.施工組織設(shè)計(jì)是否已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)E.現(xiàn)場管理人員是否已到位、主要工程材料是否已落實(shí)答案：BCDE分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查的內(nèi)容包括：施工許可證是否已辦理；征地拆遷工作是否滿足工程進(jìn)度要求；施工組織設(shè)計(jì)是否已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；現(xiàn)場管理人員是否已到位、主要工程材料是否已落實(shí)等。施工單位資質(zhì)等級在施工單位投標(biāo)階段和簽訂合同前已進(jìn)行審查，不屬于工程開工報(bào)審表審查內(nèi)容。33.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確和真實(shí)C.不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面D.文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求E.監(jiān)理文件資料的填寫應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料答案：BCDE分析：歸檔的文件資料可以是原件，也可以是復(fù)印件，但復(fù)印件應(yīng)加蓋原件存放單位公章，并有經(jīng)辦人簽字及日期。文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確和真實(shí)，不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面，文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理文件資料的填寫應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水等。34.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的有（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式B.擬定完善的合同條款C.建立健全合同管理制度D.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響答案：ABCE分析：合同措施主要是通過合同來進(jìn)行目標(biāo)控制。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式可以從合同結(jié)構(gòu)和價(jià)格方面進(jìn)行控制；擬定完善的合同條款能明確各方的權(quán)利和義務(wù)；建立健全合同管理制度有助于合同的有效執(zhí)行；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響可以避免合同之間的矛盾和沖突。對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施的結(jié)合，不是合同措施。35.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制E.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求編制答案：ABCD分析：監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制，用于展示監(jiān)理單位的服務(wù)能力和方案。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體的專業(yè)工程或分部工程編制。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱的要求進(jìn)一步細(xì)化和完善，而不是監(jiān)理大綱按監(jiān)理規(guī)劃的要求編制。三、案例分析題案例一：某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：（此處雖不能繪制圖形，但可文字描述，可想象一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖）最上方為總監(jiān)理工程師，下方分為六個(gè)職能管理部門（投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組）和兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組（A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組）。A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組和A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組下方按專業(yè)分別設(shè)置若干專業(yè)監(jiān)理小組。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：不妥之處一：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處二：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理，不能直接管理。不妥之處三：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過總監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)整改通知，不能直接通知。不妥之處四：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法：不妥之處一：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處二：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。不妥之處三：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處四：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處五：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師決定。案例二：某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。（此處雖無圖，但可理解后續(xù)分析基于一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃圖）工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。事件2：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)（工作F）驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5