2025年監(jiān)理工程師仿真試卷帶解析

2025年監(jiān)理工程師仿真試卷帶解析一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（）等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。A.合同管理、信息管理B.旁站、巡視、平行檢驗(yàn)C.規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)D.調(diào)查研究、科學(xué)分析答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。A選項(xiàng)合同管理、信息管理是監(jiān)理工作的內(nèi)容，但不是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的方式；C選項(xiàng)規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法；D選項(xiàng)調(diào)查研究、科學(xué)分析并非監(jiān)理控制目標(biāo)的常規(guī)方式。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法是指遵守國家法律法規(guī)；公平主要強(qiáng)調(diào)在處理業(yè)務(wù)時平等對待各方；科學(xué)側(cè)重于采用科學(xué)的方法和手段開展工作。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位未按施工進(jìn)度計劃及時完成分項(xiàng)工程施工B.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.施工單位施工中出現(xiàn)安全事故隱患D.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。A選項(xiàng)未按進(jìn)度計劃完成分項(xiàng)工程施工，不一定需要簽發(fā)工程暫停令；C選項(xiàng)安全事故隱患需區(qū)分是否重大；D選項(xiàng)未按審查通過的工程設(shè)計文件施工只是其中一種情況，B選項(xiàng)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)更為符合及時簽發(fā)工程暫停令的情形。4.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是（）。A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)B.編制施工組織設(shè)計C.簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議D.組織設(shè)計文件評審答案：A解析：建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位的工作包括協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)等。B選項(xiàng)編制施工組織設(shè)計是施工單位的工作；C選項(xiàng)簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議一般是建設(shè)單位或施工單位的工作；D選項(xiàng)組織設(shè)計文件評審?fù)ǔＲ彩墙ㄔO(shè)單位的工作。5.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷B.監(jiān)理文件資料案卷不宜超過80mmC.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，應(yīng)按建設(shè)工程組卷D.同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)，應(yīng)按請示在前、批復(fù)在后的順序排列答案：A解析：監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷，A正確。監(jiān)理文件資料案卷不宜超過50mm，B錯誤。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，應(yīng)按單位工程組卷，C錯誤。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)，應(yīng)按批復(fù)在前、請示在后的順序排列，D錯誤。6.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包方式B.施工總承包方式C.工程總承包方式D.施工總承包管理方式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，各承包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作十分困難，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。施工總承包方式中，業(yè)主只與一個施工總承包單位簽訂合同，協(xié)調(diào)工作相對較少；工程總承包方式，業(yè)主與總承包單位簽訂合同，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量也相對較??；施工總承包管理方式，雖然有多個分包單位，但施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作也不像平行承發(fā)包模式那么復(fù)雜。7.建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于縮短建設(shè)工期B.有利于業(yè)主方的合同管理C.有利于工程總價的確定D.有利于減少工程招標(biāo)任務(wù)量答案：A解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于縮短工期，因?yàn)楦鞒邪鼏挝豢梢酝瑫r進(jìn)行工程施工；有利于質(zhì)量控制，因?yàn)楦鞒邪鼏挝恢g存在競爭；有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包單位。缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，合同管理難度大；工程造價控制難度大；招標(biāo)工作量大。所以B、C、D選項(xiàng)錯誤。8.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次答案：B解析：管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級層次的數(shù)量，A錯誤。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)，C錯誤。管理層次一般可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層，D錯誤。管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復(fù)雜性和相似性等因素，B正確。9.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對指揮部門指令矛盾的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式B.直線職能制監(jiān)理組織形式C.矩陣制監(jiān)理組織形式D.直線制監(jiān)理組織形式答案：A解析：職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制中職能部門只對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不直接進(jìn)行指揮；矩陣制是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)；直線制是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，不存在職能部門對指揮部門指令矛盾的問題。所以選A。10.下列監(jiān)理人員基本職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是（）。A.進(jìn)行見證取樣B.處理工程索賠C.檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系D.編寫監(jiān)理日志答案：A解析：監(jiān)理員的職責(zé)包括：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。處理工程索賠是總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系一般是安全監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的工作；編寫監(jiān)理日志是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。所以選A。11.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料答案：C解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)包括：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計、（專項(xiàng)）施工方案。工程外部環(huán)境調(diào)查資料不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)。所以選C。12.建設(shè)工程監(jiān)理工作中，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況并處理好工程索賠事宜，屬于目標(biāo)控制的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同答案：D解析：合同措施包括：協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款、參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等。動態(tài)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況并處理好工程索賠事宜屬于合同措施。組織措施主要是從組織機(jī)構(gòu)和人員配備等方面采取措施；技術(shù)措施側(cè)重于采用技術(shù)手段解決問題；經(jīng)濟(jì)措施主要是通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。所以選D。13.下列風(fēng)險識別方法中，不屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.訪談法D.財務(wù)報表法答案：D解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法等。財務(wù)報表法是通過分析財務(wù)報表來識別風(fēng)險，不屬于專家調(diào)查法。所以選D。14.下列建設(shè)工程風(fēng)險對策中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.減少風(fēng)險事件的發(fā)生概率B.降低損失的嚴(yán)重性C.向保險公司投保D.消除風(fēng)險的影響答案：C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。向保險公司投保屬于保險轉(zhuǎn)移，是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策。A選項(xiàng)減少風(fēng)險事件的發(fā)生概率和B選項(xiàng)降低損失的嚴(yán)重性屬于風(fēng)險減輕；D選項(xiàng)消除風(fēng)險的影響是風(fēng)險回避。所以選C。15.下列工程進(jìn)度控制任務(wù)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A.編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃B.依據(jù)進(jìn)度控制綱要確定合同工期C.進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證D.審查施工單位提交的進(jìn)度計劃答案：D解析：施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括：審查施工單位提交的進(jìn)度計劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系；預(yù)防并處理好工期索賠等。A選項(xiàng)編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)單位或設(shè)計單位的工作；B選項(xiàng)依據(jù)進(jìn)度控制綱要確定合同工期通常是建設(shè)單位在招標(biāo)階段的工作；C選項(xiàng)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證是項(xiàng)目前期的工作。所以選D。16.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)的是（）。A.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃B.階段性設(shè)計進(jìn)度計劃C.工程項(xiàng)目年度計劃D.年度建設(shè)資金計劃答案：B解析：設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。A選項(xiàng)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃是施工單位的計劃；C選項(xiàng)工程項(xiàng)目年度計劃是建設(shè)單位的計劃；D選項(xiàng)年度建設(shè)資金計劃也是建設(shè)單位需要考慮的內(nèi)容。所以選B。17.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工單位提交的進(jìn)度計劃B.建立工程進(jìn)度報告制度C.加強(qiáng)合同風(fēng)險管理D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則答案：D解析：技術(shù)措施包括：審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。A選項(xiàng)審查施工單位提交的進(jìn)度計劃屬于進(jìn)度控制的常規(guī)工作；B選項(xiàng)建立工程進(jìn)度報告制度屬于組織措施；C選項(xiàng)加強(qiáng)合同風(fēng)險管理屬于合同措施。所以選D。18.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲開始時間等于本工作的（）。A.最遲完成時間與其時間間隔之差B.最遲完成時間與其持續(xù)時間之差C.最早開始時間與其持續(xù)時間之和D.最早開始時間與其時間間隔之和答案：B解析：工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差，即LS=LFD。所以選B。19.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項(xiàng)緊后工作G和H，已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28，工作E的最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6，則工作E的自由時差為（）。A.1B.2C.3D.5答案：B解析：工作E的最早完成時間EF=17+6=23。工作E的自由時差等于其緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，即FF=min{25,28}23=2523=2。所以選B。20.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，其緊后工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第14天和第16天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：工作M的最早完成時間EF=6+5=11。工作M的自由時差等于其緊后工作N的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，即FF=1411=3。所以選A。21.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最小答案：C解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。A選項(xiàng)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路；B選項(xiàng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路不一定是關(guān)鍵線路；D選項(xiàng)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最小的線路不是關(guān)鍵線路的定義。所以選C。22.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.資源有限條件下的最短工期安排B.工程總費(fèi)用最低時的工期安排C.滿足要求工期的計劃安排D.資源使用的合理安排答案：B解析：費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。A選項(xiàng)資源有限條件下的最短工期安排是資源優(yōu)化的內(nèi)容；C選項(xiàng)滿足要求工期的計劃安排不是費(fèi)用優(yōu)化的核心目的；D選項(xiàng)資源使用的合理安排也是資源優(yōu)化的范疇。所以選B。23.建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間的是（）。A.非節(jié)奏流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B.一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C.固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工D.一般的成倍節(jié)拍流水施工和固定節(jié)拍流水施工答案：C解析：固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍，施工段之間沒有空閑時間。加快的成倍節(jié)拍流水施工中，同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；各個專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。非節(jié)奏流水施工相鄰施工過程的流水步距不盡相等，施工段可能有空閑時間；一般的成倍節(jié)拍流水施工也可能存在施工段空閑的情況。所以選C。24.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：首先確定流水步距，流水步距等于各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=2天。然后確定各施工過程的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)，b1=6/2=3個，b2=4/2=2個，b3=8/2=4個，專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)n'=3+2+4=9個。最后計算流水施工工期T=(m+n'1)K=(4+91)×2=24天。所以選B。25.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.暫列金額C.工程定位復(fù)測費(fèi)D.工程排污費(fèi)答案：C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。A選項(xiàng)施工機(jī)具使用費(fèi)屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)；B選項(xiàng)暫列金額屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；D選項(xiàng)工程排污費(fèi)已包含在規(guī)費(fèi)中。所以選C。26.某工程采用固定總價合同，合同執(zhí)行過程中，在發(fā)生（）的情況下，發(fā)包方應(yīng)對合同總價作相應(yīng)調(diào)整。A.承包商漏算工程量B.材料價格上漲C.工程范圍調(diào)整D.出現(xiàn)惡劣氣候答案：C解析：固定總價合同在合同執(zhí)行過程中，除設(shè)計變更外，一般不允許調(diào)整合同價格。工程范圍調(diào)整屬于設(shè)計變更的范疇，發(fā)包方應(yīng)對合同總價作相應(yīng)調(diào)整。A選項(xiàng)承包商漏算工程量風(fēng)險由承包商承擔(dān)；B選項(xiàng)材料價格上漲在固定總價合同中一般也由承包商承擔(dān)；D選項(xiàng)出現(xiàn)惡劣氣候，如果合同沒有特別約定，通常也不調(diào)整合同總價。所以選C。27.采用估算工程量單價合同時，工程款的結(jié)算是按（）計算確定的。A.業(yè)主提供的工程量及承包商所填報的單價B.業(yè)主提供的工程量及實(shí)際發(fā)生的單價C.實(shí)際完成的工程量及承包商所填報的單價D.實(shí)際完成的工程量及實(shí)際發(fā)生的單價答案：C解析：估算工程量單價合同是以工程量清單和工程單價表為基礎(chǔ)和依據(jù)來計算合同價格的，通常是由發(fā)包方委托設(shè)計單位或造價工程師提出總工程量估算表，即“暫估工程量清單”，列出分部分項(xiàng)工程量，由承包方以此為基礎(chǔ)填報單價。最后工程的結(jié)算價應(yīng)按照實(shí)際完成工程量計算，由合同中分部分項(xiàng)工程單價乘以實(shí)際工程量，得出工程結(jié)算的總價。所以選C。28.某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，建設(shè)期第一年貸款400萬元，第二年貸款500萬元，第三年貸款300萬元，貸款均為年初發(fā)放，年利率為12%，采用復(fù)利法計算建設(shè)期的貸款利息，則第三年末貸款的本利和為（）萬元。A.1525.17B.1375.17C.1489.17D.1625.17答案：A解析：第一年利息I1=400×12%=48萬元，本利和F1=400+48=448萬元；第二年利息I2=(448+500)×12%=113.76萬元，本利和F2=448+500+113.76=1061.76萬元；第三年利息I3=(1061.76+300)×12%=163.41萬元，本利和F3=1061.76+300+163.41=1525.17萬元。所以選A。29.某工程有4個設(shè)計方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價值工程原理確定的最優(yōu)方案為（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C。方案一的價值系數(shù)V1=0.61/0.55=1.109；方案二的價值系數(shù)V2=0.63/0.6=1.05；方案三的價值系數(shù)V3=0.62/0.57=1.088；方案四的價值系數(shù)V4=0.64/0.56=1.143。價值系數(shù)越大，方案越優(yōu)，所以最優(yōu)方案為方案四。30.下列投資偏差原因中，屬于業(yè)主原因的是（）。A.材料代用B.組織不落實(shí)C.協(xié)調(diào)不佳D.設(shè)計錯誤答案：B解析：業(yè)主原因包括投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。A選項(xiàng)材料代用屬于施工原因；C選項(xiàng)協(xié)調(diào)不佳表述不準(zhǔn)確，組織協(xié)調(diào)問題屬于業(yè)主原因中的組織不落實(shí)等情況；D選項(xiàng)設(shè)計錯誤屬于設(shè)計原因。所以選B。31.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.算術(shù)平均數(shù)D.極值答案：A解析：描述數(shù)據(jù)離散趨勢的特征值有極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)等。中位數(shù)、算術(shù)平均數(shù)是描述數(shù)據(jù)集中趨勢的特征值；極值是數(shù)據(jù)中的最大值或最小值，不屬于專門描述離散趨勢的統(tǒng)計量。所以選A。32.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.因果分析圖法B.相關(guān)圖法C.直方圖法D.控制圖法答案：B解析：相關(guān)圖又稱散布圖，在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。因果分析圖法是尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的方法；直方圖法是通過對數(shù)據(jù)的加工整理，分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和波動情況的方法；控制圖法是用來判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。所以選B。33.質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法中，排列圖法的主要作用是（）。A.了解質(zhì)量特性的分布規(guī)律B.尋找影響質(zhì)量的主次因素C.分析兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系D.分析影響質(zhì)量的主要原因答案：B解析：排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。A選項(xiàng)了解質(zhì)量特性的分布規(guī)律是直方圖的作用；C選項(xiàng)分析兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系是相關(guān)圖的作用；D選項(xiàng)分析影響質(zhì)量的主要原因可以用因果分析圖法。所以選B。34.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故調(diào)查組已展開工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.積極參與事故調(diào)查B.要求施工單位提供相應(yīng)證據(jù)C.回避參與事故調(diào)查D.積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)答案：D解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故調(diào)查組已展開工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)。監(jiān)理工程師不應(yīng)直接參與事故調(diào)查，而是協(xié)助調(diào)查工作，提供與事故相關(guān)的監(jiān)理資料等客觀證據(jù)。所以選D。35.下列造成質(zhì)量缺陷的成因中，屬于設(shè)計差錯的是（）。A.盲目套用圖紙B.擅自修改設(shè)計C.施工組織紊亂D.不正確的施工方案答案：A解析：設(shè)計差錯包括盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計算簡圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤等。B選項(xiàng)擅自修改設(shè)計屬于施工單位的違規(guī)行為；C選項(xiàng)施工組織紊亂和D選項(xiàng)不正確的施工方案屬于施工管理方面的問題。所以選A。36.工程質(zhì)量事故處理方案的類型有返工處理、不做處理和（）。A.修補(bǔ)處理B.試驗(yàn)驗(yàn)證后處理C.定期觀察處理D.專家論證后處理答案：A解析：工程質(zhì)量事故處理方案的類型有修補(bǔ)處理、返工處理和不做處理。試驗(yàn)驗(yàn)證后處理、定期觀察處理、專家論證后處理是確定處理方案過程中的一些方式，不是處理方案的類型。所以選A。37.下列工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中，由建設(shè)單位長期保存的是（）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄D.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)部門填寫，監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理工程師填寫，保存期限為長期。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)（監(jiān)理）單位填寫，建設(shè)單位需長期保存。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填寫，建設(shè)單位永久保存。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表記錄，保存期限為長期。所以選B。38.建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時將不合格的建設(shè)工程誤認(rèn)為是合格的，主要原因是（）。A.有大量的隱蔽工程B.施工中未及時進(jìn)行質(zhì)量檢查C.工程質(zhì)量的評價方法具有特殊性D.工程質(zhì)量具有較大的波動性答案：B解析：施工中未及時進(jìn)行質(zhì)量檢查，可能導(dǎo)致不合格的建設(shè)工程未被及時發(fā)現(xiàn)，從而誤認(rèn)為是合格的。A選項(xiàng)大量隱蔽工程是工程質(zhì)量檢查的難點(diǎn)，但不是將不合格誤認(rèn)為合格的主要原因；C選項(xiàng)工程質(zhì)量的評價方法具有特殊性與將不合格誤認(rèn)為合格沒有直接關(guān)系；D選項(xiàng)工程質(zhì)量具有較大的波動性主要影響質(zhì)量的穩(wěn)定性，而非導(dǎo)致誤判。所以選B。39.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)（）。A.及時提出意見和建議B.要求設(shè)計單位改正C.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D.報告監(jiān)理單位要求設(shè)計單位改正答案：A解析：施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。施工單位不能直接要求設(shè)計單位改正，應(yīng)將意見和建議反饋給建設(shè)單位等相關(guān)方，由建設(shè)單位等協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行修改。所以選A。40.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是（）。A.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工B.委派專職安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查C.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)立即報告建設(shè)單位D.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A選項(xiàng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)先要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的才要求暫時停止施工；B選項(xiàng)委派專職安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查是施工單位的職責(zé)；C選項(xiàng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)先要求施工單位整改，而不是立即報告建設(shè)單位。所以選D。41.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違章指揮、強(qiáng)令職工冒險作業(yè)行為，尚不夠刑事處罰的，處（）的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分。A.2萬元以上5萬元以下B.2萬元以上10萬元以下C.2萬元以上20萬元以下D.5萬元以上20萬元以下答案：C解析：施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。所以選C。42.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A.7B.14C.15D.28答案：C解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。所以選C。43.根據(jù)《合同法》，下列合同中，屬于可撤銷合同的是（）。A.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益B.限制民事行為能力人訂立的合同C.因重大誤解訂立的合同D.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害集體利益答案：C解析：可撤銷合同包括因重大誤解訂立的合同；在訂立合同時顯失公平的合同；一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同。A選項(xiàng)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的合同屬于無效合同；B選項(xiàng)限制民事行為能力人訂立的合同效力待定；D選項(xiàng)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害集體利益不是可撤銷合同的法定情形。所以選C。44.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，僅將質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)委托給監(jiān)理人的，其收費(fèi)不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的（）。A.80%B.70%C.60%D.50%答案：B解析：僅將質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)委托給監(jiān)理人的，其收費(fèi)不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的70%。所以選B。45.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理人所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)與企業(yè)資質(zhì)等級相適應(yīng)B.建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種要式合同D.建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同E.以上說法都正確答案：E解析：監(jiān)理人所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)與企業(yè)資質(zhì)等級相適應(yīng)，這是對監(jiān)理單位資質(zhì)的要求，A正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，即監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供的工程監(jiān)理服務(wù)，B正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種要式合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立，C正確。建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同，是建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督管理的合同，D正確。所以以上說法都正確，選E。46.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人需要完成的基本工作內(nèi)容有（）。A.主持工程竣工驗(yàn)收B.編制工程竣工結(jié)算報告C.檢查施工承包人的試驗(yàn)室D.驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程答案：CD解析：監(jiān)理人需要完成的基本工作包括檢查施工承包人的試驗(yàn)室；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程等。A選項(xiàng)主持工程竣工驗(yàn)收一般是建設(shè)單位的工作；B選項(xiàng)編制工程竣工結(jié)算報告是施工單位的工作。所以選CD。47.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和（）確定需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容、數(shù)量、頻率和費(fèi)用。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.施工單位的施工方案D.施工進(jìn)度計劃答案：C解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位的施工方案確定需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容、數(shù)量、頻率和費(fèi)用。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測試驗(yàn)活動，其具體安排要結(jié)合施工單位的施工方案。所以選C。48.下列施工單位報審、報驗(yàn)用表中，需專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，總監(jiān)理工程師審核簽字的是（）。A.分包單位資格報審表B.隱蔽工程報驗(yàn)表C.施工控制測量成果報驗(yàn)表D.分項(xiàng)工程報驗(yàn)表答案：A解析：分包單位資格報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽字。隱蔽工程報驗(yàn)表、施工控制測量成果報驗(yàn)表、分項(xiàng)工程報驗(yàn)表一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見。所以選A。49.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，