車間安全生產(chǎn)總結(jié)五篇

車間安全生產(chǎn)總結(jié)五篇

車間安全生產(chǎn)總結(jié)1回顧20_全年的工作，我們車間以圍繞

安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的

工作：一、用心配合各部門(mén)確保完成土產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)

生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不

影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)

行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)

調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的

配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量

的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及空管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，

及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為

集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩

上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提

出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，

并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作

的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間

本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要

求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)

證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人

監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)

責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工

序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在用心努力的提

高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人

員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年

將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，

以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要

求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技大人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的

核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代—后青年員二的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的

教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人

生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)

不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保

養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。4、物料管理不同的需

方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)

問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加

強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理

部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行

生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，減少

誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、

清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立

即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基

礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是

與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有

審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、

質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的

升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)

境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中

藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好

的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任

務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、

員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)

取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操

作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)

到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間

加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另

外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、

用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、

實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓

共管。一月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事

人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度

重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全

意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有

廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安

全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全

事故的發(fā)生°車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安

全。3、透過(guò)車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度

的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間

管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制

度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年

的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的

工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，

多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就

是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度

的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)

立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的

管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違

背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最

基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)

力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是左間必抓的一件大事，公司

先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到—公司參加生產(chǎn)

管理類的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。

公司與—拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透

過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立

高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、

團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提

升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生

打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生

活產(chǎn)生了巨大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚

力公司于—月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織

員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員二在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不

畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為主間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的

運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的

體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪

亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚

力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、

賽出了風(fēng)格。

車間安全生產(chǎn)總結(jié)2—、以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的

安全意識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安

全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入？重要議事日程。公司成立

了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人

為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們

充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示

語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)

與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)

合；安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工

會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已開(kāi)辦特殊工種安

全培訓(xùn)班5期，出安全黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高

了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)

科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工

進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握

使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對(duì)窯爐操作工、電氣

焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我安全”

為“我要安全”，培養(yǎng)和樹(shù)立了職工一個(gè)意識(shí)即：全員重視安全

生產(chǎn)的意識(shí)；安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意

識(shí)；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);

安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí);對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；不傷

他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí);

對(duì)待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好安全工作打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任為把安全

管理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年安全

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任

書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)

程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)

伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，

筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，人人有安全

責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、

一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫

向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每

天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。三、

加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為

確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、絲產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人

每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn),

為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜

間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，

從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查

夜時(shí)，聽(tīng)到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由

于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他立即叫來(lái)值班人員停機(jī)，

避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批

評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄

弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)

場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái)，落

實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，

采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，

檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。

公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并

把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出

重點(diǎn)、確保防火安全公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫(kù)房安全工作，在

加大安全巡查力度及對(duì)廣大員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，在配

齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20_年公司又投資安裝了各種防火、防盜

器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)

控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車間琢磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏

電保護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車間

天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器，即電保護(hù)器遇到問(wèn)題將

自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，

增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們?cè)趶S區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存

放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重

點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管

領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能

力，保證了公司生產(chǎn)安全。五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)

防安全是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福

利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正

確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建

設(shè)，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生

產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大

違章處罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。車間安

全生產(chǎn)總結(jié)3今年以來(lái)，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)

的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防

為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展？一系列查“三違”、查隱

患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽

字的審批手續(xù)等一、主要具體做法1、“三違”是釀成事故的主要

因素我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安

全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)

“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三

違”人員—人，共處罰扣獎(jiǎng)一元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全

教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的

發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險(xiǎn)于明火，隱患

是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤

查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、

班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患

—條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消

滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基

礎(chǔ)。3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度嚴(yán)格工藝操作，

必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火

時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，

二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)官批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到

廠安全部門(mén)申報(bào)審批?！?2月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單一份，申報(bào)

二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)一份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保

檢修和動(dòng)火安全。4、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材

定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)

記錄檢查情況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防

規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二、明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

五個(gè)零的目標(biāo)1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時(shí)傳

達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整

治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增

強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)

歷，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后

的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)

定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各

級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)

骨工的自覺(jué)行動(dòng)。2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工

作《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,

修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》

等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教

育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、

穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：”強(qiáng)

化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí),

提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減

少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推

進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。車間明

確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的

原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，

對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)

的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真

分析，嚴(yán)肅處理。安全小分隊(duì)的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設(shè)

備、壓力容器、危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班

組安全管理。3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技

能本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落

實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，深入開(kāi)展

多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安

全生產(chǎn)法》，在全車間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)。全車間組

織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組

織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)

培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安

全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、“以人為本”，加強(qiáng)安全建

設(shè)安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工、體

貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)

車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不

斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向"我

要安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹(shù)立正

確的安全價(jià)值觀，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，

提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人

人要安全、人人會(huì)安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目

標(biāo)努力。

車間安全生產(chǎn)總結(jié)420—年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，

是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明

決策下和兄弟車間的幫助下，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全

生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一

些成績(jī)，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365Kg/t。Fe,并實(shí)現(xiàn)了全年

“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào)總

結(jié)如下：一、抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培

訓(xùn)等項(xiàng)工作抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷

提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)的重

要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳

下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)

向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們

堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛

地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升

安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生

產(chǎn)活動(dòng)之中。今年，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基

礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工

在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于

兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件，主

要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措

施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員

119人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審

做了大量的工作，共計(jì)133人；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消

防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對(duì)新工238人進(jìn)行三

級(jí)安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織,

參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，

讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要安全，

我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí)，

提高了安全素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和

促進(jìn)作用。二、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展今年以來(lái)，我們緊

緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這

一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。6月

份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了

“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為

重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作；八月份由分廠組織，全面開(kāi)展安全大檢查活

動(dòng)；11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防

災(zāi)等工作；12月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)；將“安

康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容，貫徹到底。總之，通過(guò)各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)

展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，

保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)

導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，我們堅(jiān)持每周一次的

安全綜合性檢查活動(dòng)）在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行

了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)

量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。

對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，

堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對(duì)鑄

鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，

四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源,

杜絕了意外事故的發(fā)生。對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整

改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100沆除此之

外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，

不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確

保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，

高爐檢修等工作的安全措施鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)?/p>

首要危險(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤

和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，

并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。

每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣

檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大

動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)

導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。五、

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反“三違”督查活動(dòng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,

杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確

實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管

理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)

行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理

中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備

是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)情

況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再

對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育他人。六、

對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)

過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行

月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操

作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析

事故原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職

工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，

提高自我防范意識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安全防范措施

并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考

核。七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ髯詮母郀t建成以來(lái)，分

廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要

是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位，在接受三-級(jí)教育

后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、

帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使

之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解

安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)