車間管理制度

車間管理制度

車間管理制度1

一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、組長(zhǎng)在開貨前必需認(rèn)真對(duì)比制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)、有疑問

需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會(huì)議。根據(jù)工序

流程表合理布置人力資源。

三、每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)明白自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序從

前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)賜予詳細(xì)質(zhì)量要求，

演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等掌握。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)當(dāng)把它給本組組

長(zhǎng)看，來確定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)當(dāng)檢查和有責(zé)任的對(duì)

待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械裝備原因，還是由于操作不良

所引起的疵點(diǎn)。假如是由于機(jī)械裝備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)停止工作，同時(shí)趕

緊找本組的組長(zhǎng)進(jìn)行處理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工

完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長(zhǎng)再XX%

的檢查之前方可放回到大貨生產(chǎn)中。

六、衣服由于做工不良，機(jī)械裝備不好或前道工序做壞，假如沒有把

它查出來，全部這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，假如被查的疵點(diǎn)無法計(jì)算到詳

細(xì)員工的頭上，（即某些特別問題）需要組檢、組長(zhǎng)、或主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

七、保持工作環(huán)境的.干凈和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必需留意不要讓

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棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應(yīng)當(dāng)匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括

全部員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品

質(zhì)量的工人去對(duì)比那些合格產(chǎn)品的工人，轉(zhuǎn)變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠

生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成順手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精

神，主動(dòng)推行和參與“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十、每月底評(píng)比1一一2名無違章、無請(qǐng)假、并且工作主動(dòng)的先進(jìn)員工

和先進(jìn)工，并賜予肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會(huì)，回憶總結(jié)上周工作

情況，制定下周工作計(jì)劃。

車間管理制度2

金藤園食品加工廠生產(chǎn)車間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

行特制訂以下管理制度。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必

須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)

須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事

項(xiàng)。

3.各條線的班長(zhǎng)每

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天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

4.各條線的班長(zhǎng)在

開早會(huì)時(shí)必需按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，

時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。

5.班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講

話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特別事情必需

親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字

后，才屬請(qǐng)假生效，不

可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方

可）否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間

私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不

得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)

限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管

批準(zhǔn)；（3）超過

三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定

辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

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進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí)必需洗手：

(1)、開頭工作之前

(2)、上廁所以后

(3)、處理被污染的原材料之后

(4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手，

洗手消毒程序：

清水沖洗一洗手液搓洗一清水沖洗一消毒液浸泡20秒一清水沖洗一

烘干

9.生產(chǎn)車間內(nèi)接觸

食品的裝備、工器具、操作臺(tái)必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗

的材料制作。外表應(yīng)

平滑、無凹坑、縫隙U車間內(nèi)禁止運(yùn)用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必需有

用于工器具和固定裝備消毒的設(shè)備，并保持齊全有效，設(shè)備本身及運(yùn)

用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)

生不良影響。

11、在工作前后及

工作中必需按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法

應(yīng)有效又不影響食品的

衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及運(yùn)用條件，

連續(xù)運(yùn)用的消毒劑，定

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期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。

12、加工操作臺(tái)、機(jī)械裝備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持

清潔，經(jīng)消毒處理后

的裝備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物前方

可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必需隨時(shí)去除，并按時(shí)清理出廠，

廢棄物存放的容器及

場(chǎng)地應(yīng)按時(shí)清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必需經(jīng)健

康檢查并取得健康合格證

前方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)

品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將運(yùn)用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任

何時(shí)分不能盛放有其他物品，

以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或遮擋好生產(chǎn)

線上的空罐，以免沾污。

17、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必需徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻

壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地

面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,

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生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進(jìn)行清洗及消

毒，保持其清潔。

20、車間四周應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間

運(yùn)用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，

并盡量防止污染裝備，工器具和容器，運(yùn)用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗潔凈，

除去殘留藥劑。

21、廠房、裝備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)備，必需保持

良好狀態(tài)。

在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣新

奇。無明顯水汽、積水。

車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作

流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、員工在作業(yè)過程中，必需保持50-80cm以上的距離，不得擠坐在

一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工

作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓

不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

3、聽從生產(chǎn)工作布置、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素養(yǎng)水平，

做好本職工作。

4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，

并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

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5、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲

6、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料?，工具裝備等違者按原

價(jià)賠償。

7、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

8、防蠅、防蟲紗窗不得任意打開，發(fā)免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。

9、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子擺放整齊。

10、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲

罰。

11、愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則按物品價(jià)值

的十倍罰款，重則開除。

12、運(yùn)輸產(chǎn)品，物資要當(dāng)心輕放，不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀(jì)者

負(fù)全部責(zé)任（包括搬運(yùn)工°）

13、本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)

車間管理制度3

拉布

1.拉布人員必需攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉(cāng)領(lǐng)布，全部生產(chǎn)布種

必需經(jīng)過驗(yàn)布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必需滿意

公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（B級(jí)）

2.拉布前具體核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在

拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要趕緊通知主管處理。

（B級(jí)）

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3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長(zhǎng)正確碼頭不能超過2厘米（以最短點(diǎn)

量），拉布平整無銅無褶；拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米（或不超過150層）。

（A級(jí)）

4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余

布數(shù)量（余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度，擺放到“配布存放架”上）；一床

拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否全都。

（B級(jí)）

5.同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和

高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開;

分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。（B級(jí)）

6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不

規(guī)整、等）都要用特別布條隔開標(biāo)記；便利裁剪后配片工能根據(jù)標(biāo)記抽出

調(diào)片。（B級(jí)）

裁剪

1?開裁前必需先檢查裁剪裝備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障裝備正常，以

免裁片有油污。（C級(jí)）

2.開裁前先對(duì)陵架，開裁時(shí)要看清陵架線路做到開裁精確無誤，底、面

層上下要全都，最大公差不能超過0.3CM。（A級(jí)）

3.裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。

裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過，必需由圓位或弧形的兩邊分刀推

動(dòng)。（B級(jí)）

4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺、J大、小偏差

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不行超過0.3CM、特別位置和部件必需在0.2之內(nèi)；將裁片對(duì)折左右偏差

不能超過0.5CM。（B級(jí)）

5.排幅員所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能

大于0.3CM,刀眼深度不超過0.4CM。（B級(jí)）

6.全部的裁片部件都必需按要求進(jìn)行編號(hào)，如有不需要編號(hào)的部件必

需得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（B級(jí)）

7.裁剪出來的布碎垃圾必需投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必需分款號(hào)、訂

單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁

好存放。（B級(jí)）

8.分包時(shí)要看清晰唆架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下

不同缸號(hào)、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（A級(jí)）

9.扎包時(shí)小部件必需先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必需扎緊,

不行以有裁片掉出。（C級(jí)）

10.每周將已經(jīng)裁完車間己經(jīng)生產(chǎn)完成的款號(hào)多余的面料分款號(hào)請(qǐng)登

記退回面料倉(cāng)庫(kù)。（B級(jí)）

壓襯

1.壓襯必需根據(jù)《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不行

以隨便更改；（A級(jí)）

2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。（A級(jí)）

3.壓襯必需分清晰裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（B級(jí)）

4.保持裝備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（C級(jí)）

驗(yàn)片/調(diào)片

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1.全部的‘印花、繡花片必需認(rèn)真核對(duì)“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正

確。（A級(jí)）

2.全部在拉布時(shí)有用特別布條隔開標(biāo)記的次片都必需用同缸號(hào)的面料

調(diào)片。（B級(jí)）

3.車間退回配片的裁片必需在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒有配布要按時(shí)

告知車間。（C級(jí)）

4.調(diào)換好的裁片必需放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄

數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（C級(jí)）

排版/開單

1.每排好一床陵架必需認(rèn)真核對(duì)尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；

（A級(jí)）

2.排條紋和格子的面料不行以在大貨面料上畫唆架，要用格子紙排。（B

級(jí)）

收發(fā)員

1.全部進(jìn)入車間的裁片必需開單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁

剪車間拿裁片或面料。（B級(jí)）

2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必需是收到組長(zhǎng)經(jīng)車間主管確認(rèn)的

《領(lǐng)料單》發(fā)放。（B級(jí)）

備注：

3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)懲罰。

A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）

造成重大原材料鋪張或損失（本錢價(jià)值超過XXX0元）的，按50%扣

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罰。

4.以上扣款每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除！

車間管理制度4

一、生產(chǎn)管理

1、斷料扣罰50元/次;

2、斷紙管扣罰30元/次；

3、字跡不標(biāo)準(zhǔn)、外包裝印字模糊，捆扎不標(biāo)準(zhǔn)及紙管兩端外露不全都

扣1元/次項(xiàng)；字跡工整仿宋化、捆扎標(biāo)準(zhǔn)、印字清楚賜予恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

4、外包裝皮用錯(cuò)、填寫漏項(xiàng)、內(nèi)外不全都扣罰10元/次項(xiàng)；

5、交接班各種記錄內(nèi)容真實(shí)不能漏項(xiàng)，違反扣罰1元/次；字跡工整標(biāo)

準(zhǔn)的賜予恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

6、料袋倒完后不答應(yīng)有料粒，違反扣罰1元/袋；

7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必需按時(shí)清理違反扣5元/袋；

8、倒料袋、鉤刀、線繩不答應(yīng)放在混料缸上，違反扣5元/項(xiàng)；

9、鉤刀以舊換新，喪失扣罰10元/個(gè)；

10、原料庫(kù)房落地料清理不按時(shí)扣10元/次；

11、流滴母料、減霧母料?，必需密閉存放，違者懲罰XXX元/每次；

12、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收。

13、料車及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥，違者扣罰1()元/人；

14、料車運(yùn)行中嚴(yán)禁站人違者扣罰10元/人；

15、紙管禁止拆垛，抽取必需從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不答應(yīng)

有零、散紙管違者懲罰班組5元/根;

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16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者懲罰計(jì)量班5

元/根；

17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員

指定位置碼好違者罰款2()元/次，班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任；

18、下雨天嚴(yán)禁用廢膜做雨具違者懲罰20元，班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

19、電子秤每班校對(duì)一次，由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)校對(duì)，晚間不準(zhǔn)以磅秤為

準(zhǔn)。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

20、各裝備工藝記錄由主操負(fù)責(zé)，每小時(shí)記錄一次，遺忘錄者罰10元

/小時(shí)。

21、物料領(lǐng)用由當(dāng)班混料工根據(jù)配方到庫(kù)房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必需由

班長(zhǎng)帶混料工到庫(kù)房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次懲罰5()元。

二、職責(zé)分工

1、導(dǎo)布輻上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理°

2、大1#、大2#二牽輻上油墨必需打開牽引輯清理。

3、大3#收卷輯上油墨必需在輻西側(cè)清理，決不答應(yīng)在牽引輻東側(cè)清

理。

4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢，褶皺、標(biāo)識(shí)不清、剖刀位置等

直觀質(zhì)量問題按時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)向班長(zhǎng)和主操匯報(bào)、按時(shí)調(diào)整至合格。

5、停車清理?？谟缮狭?、卸軸人員清理，班長(zhǎng)或主操監(jiān)護(hù)檢查。

6、當(dāng)生產(chǎn)中兩臺(tái)大車或小車同時(shí)顯現(xiàn)問題停車時(shí)，應(yīng)根據(jù)先開大車后

開小車，兩臺(tái)大車應(yīng)由班長(zhǎng)和一名主操各自帶著本車上料、卸軸人員進(jìn)行

處理，待具備開車條件后在最短時(shí)間內(nèi)開車。在裝備完好沒有特別情況下

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不能超過30分鐘，否則每次懲罰50元。另一名主操做好運(yùn)行正常裝備的

巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質(zhì)量掌握等工作。

7、為了強(qiáng)化臨時(shí)工人的責(zé)任心，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行

掛產(chǎn)考核，即：（30（）元X臨時(shí)工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)X班組

總產(chǎn)量（噸）二班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數(shù)=個(gè)人掛產(chǎn)工資。

8、交班時(shí)必需移交運(yùn)行正常的.車臺(tái)數(shù)，延時(shí)開車造成的廢品歸本班組,

否則懲罰XXX元。當(dāng)班質(zhì)計(jì)員必需交接清晰后再離崗，否則懲罰質(zhì)計(jì)員20

元。

9、以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

10、車間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班，必需參與四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。

車間管理制度5

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理工作全面到達(dá)公司要求，解決和改

善現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象，同時(shí)確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全

隱患的、發(fā)生，使全體員工意識(shí)到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理工作的重要性、

必要性，車間將結(jié)合班組自主管理，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)

管理，實(shí)行班組自查、工段抽查、車間普查相結(jié)合的形式。認(rèn)真做到職責(zé)

明確、責(zé)任到位、責(zé)任人清晰。為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管

理方法。

二、安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：施峰

副組長(zhǎng)：申曉斌

14

成員：車間職能人員及生產(chǎn)線班組長(zhǎng)

三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

開展各類專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，按時(shí)制定整改措施、落

實(shí)整改，評(píng)價(jià)、考核。

四、評(píng)價(jià)流程

班組每天自查，工段每天抽查，車間每天檢查，次月初兌現(xiàn)檢查考核

項(xiàng)。

五、評(píng)價(jià)考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題，首次顯現(xiàn)整改，重復(fù)顯現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1本管理方法詳細(xì)檢查內(nèi)容將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、增加。

5.2南京長(zhǎng)安公司層面檢查顯現(xiàn)的問題，考核金額按公司考核金額為準(zhǔn)“

5.3本方法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、附件

6.1考核細(xì)則

車間管理制度6

目的：為強(qiáng)化管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一

步標(biāo)準(zhǔn)管理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、聽從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，

班組長(zhǎng)必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的，事。如大吵大叫、嘻笑、看

15

書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必需照實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查

實(shí)后果自負(fù)，以哄騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)

地執(zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行懲罰。

四、工作有序，必需安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必需根據(jù)

《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意便改工藝，如有

不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不答應(yīng)說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他

人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)答應(yīng)不得任意離開工作崗位和任意

換工種，如有事離鹵要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必需在《離齒登記表》上做

好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)°

車間管理制度7

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以

及工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、晨會(huì)制度

1.員工必需準(zhǔn)時(shí)上班，于8：0()參與晨會(huì)，不得遲到、早退

2.員工在晨會(huì)時(shí)須列隊(duì)整齊、站立端正，認(rèn)真聽取主管或班組長(zhǎng)的講

話，不得做一些與晨會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)

3.晨會(huì)時(shí)間掌握在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應(yīng)馬上進(jìn)入各自崗位

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二、請(qǐng)假制度

1.員工請(qǐng)假制度與核準(zhǔn)權(quán)限同廠規(guī)全都

三、清潔衛(wèi)生制度（參照潔凈室作業(yè)指導(dǎo)書）

1.進(jìn)入無塵室前工作人員需換鞋，在更衣室換穿無塵服并將頭發(fā)全部

遮蓋。洗完手并消毒后，經(jīng)過風(fēng)淋室進(jìn)入作業(yè)區(qū)

2.無塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū)，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止

抽煙、嚼口香糖、吃零食及喝飲料

3.工作人員離開無塵室時(shí)，必需將無塵帽、衣、鞋在更衣室中換下，不

行將無塵衣穿至非無塵作業(yè)區(qū)

4.進(jìn)出無塵室必需順手關(guān)門，防止蚊蟲進(jìn)入

5.員工必需保持崗位四周的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不

得處處亂放，班組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈

6.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾，每天上、下班必需清掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具

用完后須清洗潔凈放在指定的‘區(qū)域，不得亂丟或人為損壞

7.無塵室內(nèi)員工不行化裝及佩戴耳環(huán)、戒指、手表、手表等飾品

8.工作人員應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、勤洗澡保持個(gè)人衛(wèi)生

9.無塵室內(nèi)工作人員勿觸摸、摩擦或搔抓身體外露之處

10.直接接觸產(chǎn)品人員不行患有傳染性疾病

11.生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.生產(chǎn)作、業(yè)中員工間需互相協(xié)作協(xié)作，自覺聽從班組長(zhǎng)的管理

2.員工在作業(yè)過程中，必需自覺做好自檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)向班

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組長(zhǎng)反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入成品

3.全部員工必需根據(jù)SOP操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以教育培

訓(xùn)或懲罰

4.員工在作業(yè)過程中需維持機(jī)臺(tái)周邊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持清潔狀態(tài)

5.員工在作業(yè)過程中，不得有意損壞物料，工具、裝備等違者按原價(jià)賠

償

6.工作時(shí)間內(nèi)不得有串崗、聊天、玩手機(jī)等與生產(chǎn)無關(guān)之行為，離崗前

需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并填寫離崗登記表，領(lǐng)取離崗證方可離開工作崗位

7.下班前必需整理好自己的工作臺(tái)面，做好交接班工作

8.任何培訓(xùn)和會(huì)議，不得顯現(xiàn)遲到、早退和缺席

9.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、

數(shù)量精確、處理按時(shí)

10.車間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進(jìn)入車間前必需去除外包裝

11.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、報(bào)表，做到按時(shí)、精確、清楚、完好、標(biāo)準(zhǔn)

12.車間內(nèi)合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，節(jié)約用水用電

13.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

14.消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，四周不得有障礙物

15.新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格前方可

上崗作業(yè)

16.嚴(yán)格執(zhí)行SOP、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù)、

技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄

17.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接

18

收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)

18.首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)

19.車間裝備指定專人管理

20.嚴(yán)格執(zhí)行《公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行裝

備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

21.裝備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫

按時(shí)、精確、干凈

22.裝備運(yùn)行中，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（裝備運(yùn)行過

程中），對(duì)裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并報(bào)告

23.裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)正常，安全裝置齊全牢靠

24.各種工具、量具、刀具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用

25.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的模具、工具、量具、刀具

26.量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，

必需按時(shí)送檢、修理、鑒定

27.禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，

較長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)用需確效后再運(yùn)用

28.對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判

教育或予以罰款

29.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)

30.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)

車間管理制度8

19

一、全部工作人員必需組織培訓(xùn)后持證上崗。

二、車間按《茶葉加工技術(shù)規(guī)程》，真實(shí)、具體、完好、標(biāo)準(zhǔn)作好記錄。

三、車間工作人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從工作分配，聽從技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)器

運(yùn)行時(shí)，工作人員不得離崗。

四、工作人員自覺遵保衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴

工作帽、穿工作鞋，嚴(yán)禁赤身、赤腳上崗工作。

五、工作人員在上班期間必需做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不

吃零食、不串崗。

六、車間要有標(biāo)志，機(jī)具要標(biāo)識(shí)，有重要危險(xiǎn)機(jī)器應(yīng)標(biāo)有“警示牌”，以

便使操作人員提高警惕。

七、車間要裝消防和其他安全設(shè)備，工作人員要留意安全，開機(jī)要試

機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束要按時(shí)關(guān)機(jī)，確保機(jī)械裝備安全正常運(yùn)行。

車間管理制度9

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營(yíng)造良好的工

作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，完成均衡、安全、文

明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目

的，結(jié)合本車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度適用于MOV生產(chǎn)部全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)

人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

20

2.車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽

或拒絕管理人員指令或工作布置。

3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽

歌，離崗等行為，吸煙要在規(guī)定的時(shí)間到廠內(nèi)指定區(qū)域。

4.工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走

動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交

公司保衛(wèi)處嚴(yán)肅處理

6.車間人員如因特別情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠內(nèi)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申

請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。

7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上

干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行“

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車

間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器裝備，由此而造成的事故損失自行擔(dān)當(dāng)。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生

產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或

流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥當(dāng)保管，運(yùn)用后趕緊歸還所管理部門，并

且保證干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密。

11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程

中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。

21

否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管

價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物

價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

14.工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。

15.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。

三.質(zhì)量及工藝管理

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要

查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的

產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品

進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不

清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.各個(gè)崗位要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的'半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、

數(shù)量精確、處理按時(shí)。

6.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅

指導(dǎo)方可上崗操作，管理人員每日檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

22

7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定

的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記

錄。

8.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓

步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，

并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后

納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可

投入生產(chǎn)。

13.模具及工裝應(yīng)建立相應(yīng)的臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，

并做好各項(xiàng)記錄。

14.合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

15.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

四.作業(yè)管理

1.各工段嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)。生

產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工段須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

調(diào)配人員必需聽從該班組長(zhǎng)的布置調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須

聽從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的布置調(diào)遣，布置調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量

懸殊。

2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)

23

錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研討處理。

3.在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或

失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶

懲罰）。

4.假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如

連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5.車間人員每日上崗前必需將所操作裝備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證

工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，工作臺(tái)面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管布置人員

協(xié)調(diào)清理。

6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用公司發(fā)

放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械裝備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置

生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)

域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

7.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單拿取不得私自拿

走物料,生產(chǎn)完成后，如有多余的物料按時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)

域內(nèi)。

8.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.

在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，移交物料要交

接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

9.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好裝備保養(yǎng)工作.最

終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的

責(zé)任以及生產(chǎn)主管的賁任。

24

10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)

工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

11.應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、

合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

12.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到按時(shí)、精確、清楚、完好、

標(biāo)準(zhǔn)。

五.裝備管理

1.車間裝備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)

制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后

檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)

準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作“

4.裝備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時(shí)、精確、

干凈。

5.施行重點(diǎn)裝備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6.嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生

產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”：

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

25

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加油；遵

守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通知修理

人員檢查、處理。

8.裝備運(yùn)行中，觀看裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并報(bào)告;

做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.保持裝備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

六,計(jì)量器具管理

1.運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。長(zhǎng)期運(yùn)用工具

應(yīng)妥當(dāng)保管，喪失要賠償。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

3.精密、貴重工只、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

6.運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并按時(shí)送檢。量具必需保

持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必需按時(shí)送技術(shù)

品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)

用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，運(yùn)用后擦拭潔凈，較長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要按要求

保養(yǎng)維護(hù)，正確放置。

7.全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自

覺按時(shí)送檢。

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8.凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理

入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

9.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得

運(yùn)用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

10.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

11.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

12.對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判

教育或予以罰款。

七.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必需按規(guī)定的位置并擺放整

齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和運(yùn)用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或

該工序直接操作運(yùn)用員工直接保管和維護(hù)，不得任意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得任意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別情況

需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序查

找，搬運(yùn)便利，防止在運(yùn)用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物按時(shí)放到垃圾桶或外面的

垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能按時(shí)合理分配運(yùn)

用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。

6.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及

公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱、空

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瓶等要按時(shí)撤除清理，不得遺留到第二天才清理。

7.生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配料間、值班室等）地面、裝備、

附設(shè)備、窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈干凈。

8.下班提前5X10分鐘進(jìn)行地面清潔、裝備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。

9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、

安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

12.車間內(nèi)工位器具、裝備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小

車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

13.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

八.安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2.常常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)

重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。

8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作裝備。

9.重點(diǎn)裝備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

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10.消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標(biāo)志明顯。

11.強(qiáng)化事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄按

時(shí)處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要按時(shí)。

12.發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時(shí)上報(bào)。

車間管理制度10

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常

運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：

本公司全部生產(chǎn)車間。

三、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠

服干凈。

2、工作期間不得任意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管

理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全

廠通報(bào)批判一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置。不聽從上級(jí)布置，造成影響的，罰款20元，

情節(jié)嚴(yán)峻者開除。不得在車間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職

工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查?？捶ú缓没蛞辉聝?nèi)累

計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室

進(jìn)行解決。

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4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款

和追究其民事刑事責(zé)任。

5、酒后上班鬧事和影響工，罰款20元，寫檢查，全廠通報(bào)批判。看

法不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批判教育

全廠通報(bào)批判，看法不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，假如不聽勸說、違反規(guī)定造成不良后

果的、由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違

者每次罰款10元。

9、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)備附近堆放其它物品，違

者每次罰款5元。

10,不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意運(yùn)用臨時(shí)電線，假如急需運(yùn)用，須經(jīng)主管人

員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)按時(shí)按期限撤除。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，

清掃不潔凈，每次對(duì)車間主管罰款5元，對(duì)清掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止運(yùn)用時(shí)要按時(shí)切斷電源，違

者每次罰款10元。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。

違者每次對(duì)車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提示，兩次罰款2元。

30

16、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省

籍觀念或性別鄙視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以

上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必需通過助理組長(zhǎng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不

得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提

示，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不

得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有

意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受

連帶懲罰）。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必

需撿起。本制度從公布之日起正式生效。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受

相應(yīng)懲罰。

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四、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率

的上下等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

五、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣''的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主

動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。

備注：1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立刻處

理。

2、車間管理人員可以立刻處理其權(quán)限范圍內(nèi)的大事。

3、全部處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單，被罰

人一份，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理制度11

一、機(jī)加工實(shí)訓(xùn)車間老師對(duì)實(shí)訓(xùn)車間安全、衛(wèi)生負(fù)總責(zé)。

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二、同學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)要根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的要求，嚴(yán)格遵守安全操

作規(guī)程和同學(xué)試驗(yàn)（習(xí)）守則，養(yǎng)成文明生產(chǎn)的良好習(xí)慣。否則造成裝備

損壞的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

三、機(jī)加工實(shí)訓(xùn)車間一切工具裝備及其它財(cái)產(chǎn)施行專人管理。按儀器

裝備的性能、屬性或類別建立臺(tái)賬明細(xì)。

四、對(duì)室內(nèi)外各種儀器裝備和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)，定點(diǎn)存放，并做到

整齊、美觀。同時(shí)應(yīng)依據(jù)各種儀器、裝備的保養(yǎng)要求切實(shí)做好防塵、防潮、

防曬等各種所需的防護(hù)和保養(yǎng)工作。

五、對(duì)各種裝備和工具的.損壞、購(gòu)置、報(bào)廢、注銷等建立嚴(yán)格的登記

制度和登記冊(cè)，確保賬物清晰，賬賬相符。

六、對(duì)各種裝備的損壞應(yīng)按時(shí)登記，標(biāo)明損壞時(shí)間、原因和詳細(xì)運(yùn)用

人、經(jīng)辦人。

七、對(duì)運(yùn)用過程中裝備顯現(xiàn)的故障應(yīng)按時(shí)查明原因，做好修理工作U

對(duì)運(yùn)用多年，在性能和技術(shù)上已沒有修理和運(yùn)用價(jià)值的裝備，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可報(bào)廢注銷。

八、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師和管理人員應(yīng)互相協(xié)作，對(duì)裝備的保管和運(yùn)用做到

定期整理，定期清點(diǎn)，由主管行政審核，以便發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)處理。

九、室內(nèi)一切工具裝備除正常教學(xué)所需之外，非特別情況，概不外借。

確需外借，按有關(guān)試驗(yàn)（習(xí)）器材借用規(guī)定執(zhí)行。

十、對(duì)領(lǐng)用、借用、修理分別建立登記冊(cè)，并按器材借用規(guī)定執(zhí)行。

十一、運(yùn)用機(jī)床、計(jì)算機(jī)裝備，必需聽從布置，定人定機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行裝

備、工量器具的安全運(yùn)用規(guī)程，愛惜設(shè)備裝備。

33

十二、操作過程中，機(jī)器常為帶電作業(yè)，無論試驗(yàn)中、試驗(yàn)后，都應(yīng)留

意安全第一。做好安全防護(hù)和保管運(yùn)用工作，嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程和試

驗(yàn)守則進(jìn)行。強(qiáng)化對(duì)各類裝備和電器掌握開關(guān)等的管理。嚴(yán)禁同學(xué)亂摸亂

開，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制定，不得在場(chǎng)（室）內(nèi)私拉亂接其它用電裝備（如

手機(jī)充電、私帶手提等）。

十三、切實(shí)強(qiáng)化防火、防盜措施，確保安全。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，做到電斷燈

熄，人離鎖門、關(guān)窗。

十四、室內(nèi)要保持清潔枯燥，留意通風(fēng)，確保機(jī)器的正常運(yùn)用。切忌潮

濕、霉變引發(fā)機(jī)器中短路事故。

十五、對(duì)工位施行編號(hào)，同學(xué)實(shí)習(xí)施行分組，各工位前懸掛相應(yīng)的試

驗(yàn)儀器裝備運(yùn)用登記薄，操作結(jié)束后，同學(xué)應(yīng)填寫運(yùn)用日期、班級(jí)、運(yùn)用

人、操作內(nèi)容、機(jī)器運(yùn)用情況等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)匯報(bào)。

十六、不得擅自運(yùn)用不熟識(shí)的裝備和工具°對(duì)各種機(jī)器未經(jīng)答應(yīng)禁止

私自拆裝，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。

十七、愛惜室內(nèi)一切公物，嚴(yán)禁在一切裝備及其它財(cái)物上亂涂亂畫，

實(shí)訓(xùn)同學(xué)及其它操作人員，假如不按操作規(guī)程操作實(shí)訓(xùn)裝備而造成實(shí)訓(xùn)裝

備損壞的，必需照價(jià)賠償，并賜予紀(jì)律處分；假如有意損壞實(shí)訓(xùn)裝備或有

偷竊行為的，送相關(guān)部門嚴(yán)格處理。

十八、室內(nèi)一切物品未經(jīng)主管行政批準(zhǔn)，不得私自帶出，否則追究相

關(guān)人員責(zé)任。

十九、工作場(chǎng)地應(yīng)保持干凈。注意室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟紙屑、雜物，不

準(zhǔn)帶食物、飲料等入室，禁止吸煙。工作完畢，對(duì)所運(yùn)用的工量具、裝備都

34

應(yīng)按要求進(jìn)行清理、潤(rùn)滑。

車間管理制度12

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早

退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00X20：00,晚班人員正常上班時(shí)間為：

20：00X08：00o如有特別情況公司會(huì)另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)

崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時(shí)間必需聽從上級(jí)的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工

作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管指令，對(duì)不聽從者按公司

管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得

將私人用品放在流水線，或工作臺(tái)上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺

放整齊。

35

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加

班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)

量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混

料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假°特別情況需要外出，必需經(jīng)

班組長(zhǎng)同意方可離開。

16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他

人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長(zhǎng)請(qǐng)

假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工

作臺(tái)下面。

18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會(huì)制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，

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做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會(huì)，不得遲到、

早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

3、每天班組長(zhǎng)必需分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工

作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解.，例會(huì)時(shí)間應(yīng)掌握在10

分鐘以內(nèi)。

4、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲響宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)

性。

三、請(qǐng)假制度

1、員工請(qǐng)假必需先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)

后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有

急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明

的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的、形式請(qǐng)假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠

工處理。

3、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

4、員工每月請(qǐng)事假不得超過兩次。

5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長(zhǎng)

簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

37

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、

劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對(duì)自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過

的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)

生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、

處理按時(shí)。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈“

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝

備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，

工作場(chǎng)地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

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1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍

觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連

帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工

作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對(duì)不聽從布置將上報(bào)公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

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若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不

管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之

物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

車間管理制度13

為強(qiáng)化工程部防火安全管理，切實(shí)落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，

維護(hù)正常的、施工生產(chǎn)秩序，特制定本制度。

1、工程部詳細(xì)貫徹實(shí)施消防法規(guī)，監(jiān)督工程部對(duì)各項(xiàng)防火安全技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

2、劃分防火責(zé)任區(qū)，逐級(jí)落實(shí)消防安全工作。

3、組織防火安全大檢查，尤其在重大節(jié)日、慶典和高溫季節(jié)要進(jìn)一步

做好防火檢查工作，制定嚴(yán)密措施，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

4、強(qiáng)化義務(wù)消防隊(duì)伍的組織建設(shè)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

5、依據(jù)實(shí)際需要，制定消防器材購(gòu)置修理計(jì)劃和分配方案。

6、建立健全防火當(dāng)案，做好防火安全工作記錄，業(yè)務(wù)資料做到精確無

誤。

7、強(qiáng)化防火安全工作的宣傳教育，按時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。

8、幫助上級(jí)公安機(jī)關(guān)和安監(jiān)部門對(duì)火警火險(xiǎn)的調(diào)查處理，協(xié)作公安消

防部門對(duì)火災(zāi)和爆炸事故的調(diào)查處理。

車間管理制度14

一、為了按時(shí)了解、把握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，

主動(dòng)明白、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必需認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)

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會(huì)議制度。

二、會(huì)議內(nèi)容以安全工作為主，詳細(xì)包括以下幾方面：

1、了解前段時(shí)間安全工作情況，存在的問題和留意事項(xiàng)，布置下一階

段安全工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等學(xué)問，傳達(dá)上

級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報(bào)安全事故、違章違紀(jì)和先進(jìn)事跡。

三、會(huì)議形式和會(huì)議負(fù)責(zé)人

1、倉(cāng)庫(kù)安議每月25日召開一次，由安全主任負(fù)責(zé)召開，地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)辦

公室。并在安議記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、運(yùn)輸安議每月28日召開一次，由運(yùn)輸經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，地點(diǎn)公司辦

公室。并在基礎(chǔ)臺(tái)賬中進(jìn)行會(huì)議記錄。

3、公司管理層每月30日召開一次安全工作會(huì)議，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸安

議，總結(jié)本月的安全工作情況，抓住安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研討，

消退事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對(duì)詳細(xì)情況，制度下月安全工作計(jì)劃，

并做好會(huì)議記錄入檔。

4、各專業(yè)性安議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由

召集人負(fù)責(zé)記錄。

5、緊急會(huì)議視情況由公司領(lǐng)導(dǎo)確定召開。

四、會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要商

量研討解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議后腰下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

五、通知參與會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。參與會(huì)

41

議的人員，應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議。做到善始善終，的確不能參與的要在開會(huì)之

前和召集人請(qǐng)假，會(huì)后要按時(shí)了解會(huì)議情況。

六、會(huì)議所做確定，各部門和負(fù)責(zé)人，必需不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)

完成。

七、對(duì)未經(jīng)答應(yīng)擅自不參與或遲到、早退的人員、會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)

其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

XXX有限公司

一、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問

的‘培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

二、強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提

高職工安全技術(shù)素養(yǎng)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級(jí)生產(chǎn)

管理人員和廣闊職工強(qiáng)化安全工作的責(zé)任制與自覺性，增加安全意，才能

把握安全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增加自我防護(hù)

力量。

三、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、學(xué)問、技能、事故、法制等

方面的教育。

四、嚴(yán)把新進(jìn)員工素養(yǎng)關(guān)，新員工必需進(jìn)公司、倉(cāng)庫(kù)二級(jí)教育，經(jīng)考試

合格前方能上崗，并做好新員工二級(jí)教育記錄檔。

五、公司員工工傷康復(fù)者、長(zhǎng)期病假者、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、停薪留職六個(gè)月

以上者回公司上班必需進(jìn)行復(fù)工教育，教育合格后才可重新上崗。

六、對(duì)外來參觀學(xué)習(xí)或外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，要由公司進(jìn)

行安全培訓(xùn)，方可進(jìn)入。

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七、特別工種作業(yè)人員（危險(xiǎn)品車輛駕駛員、押運(yùn)員等），必需經(jīng)有關(guān)

主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可

上崗作業(yè)。

八、公司對(duì)各級(jí)管理人員每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)

定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念。

九、公司每月組織一次一線作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)，不斷提高一線作業(yè)人

員的安全意識(shí)與操作技能。

十、在雨季、冬季，要依據(jù)季節(jié)的改變，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防

洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

十一、安全教育培訓(xùn)的形式或依據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜，實(shí)行多種形

式進(jìn)行。如：安全學(xué)問講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、典型事故、圖片展覽、電

視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅(jiān)持常?；?、

制度化。

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