2025年一級(jí)建造師考試核心知識(shí)試題及答案

2025年一級(jí)建造師考試核心知識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的有：

A.目標(biāo)明確，管理復(fù)雜

B.主體多元，利益相關(guān)

C.資源整合，協(xié)同作業(yè)

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.以人為核心

B.預(yù)防為主

C.綜合管理

D.優(yōu)化資源配置

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目的可行性研究

B.項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)

C.項(xiàng)目的施工管理

D.項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目啟動(dòng)

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目收尾

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目施工部

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職業(yè)健康安全管理體系包括：

A.職業(yè)健康安全策劃

B.職業(yè)健康安全管理

C.職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)

D.職業(yè)健康安全管理持續(xù)改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。（√）

2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“高效、精簡(jiǎn)、靈活”的原則。（√）

3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有直接責(zé)任。（√）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（×）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理主要是對(duì)合同簽訂后的履行進(jìn)行監(jiān)督和控制。（√）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的唯一目標(biāo)。（×）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化的。（√）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（√）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本流程。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“三控三管一協(xié)調(diào)”內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。

4.說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素及其控制措施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.安全管理

2.項(xiàng)目管理的基本職能不包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.評(píng)價(jià)

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色是：

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目執(zhí)行者

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

D.項(xiàng)目監(jiān)督者

4.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)效率

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，正確的是：

A.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是靜態(tài)的，不需要調(diào)整

B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該只考慮關(guān)鍵路徑

D.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該忽略資源的可用性

6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理，錯(cuò)誤的是：

A.成本管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期

B.成本管理應(yīng)該只關(guān)注預(yù)算控制

C.成本管理應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

D.成本管理應(yīng)該忽略項(xiàng)目質(zhì)量

7.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是項(xiàng)目開(kāi)始后才進(jìn)行的

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該只關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該忽略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，錯(cuò)誤的是：

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程

B.溝通管理應(yīng)該只關(guān)注內(nèi)部溝通

C.溝通管理應(yīng)該確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

D.溝通管理應(yīng)該忽略溝通的成本

9.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的是：

A.質(zhì)量管理應(yīng)該是項(xiàng)目結(jié)束后才進(jìn)行的

B.質(zhì)量管理應(yīng)該只關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量

C.質(zhì)量管理應(yīng)該包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

D.質(zhì)量管理應(yīng)該忽略客戶(hù)的需求

10.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理，正確的是：

A.合同管理應(yīng)該只關(guān)注合同簽訂

B.合同管理應(yīng)該包括合同履行、變更和終止

C.合同管理應(yīng)該忽略合同條款的細(xì)節(jié)

D.合同管理應(yīng)該只關(guān)注合同糾紛的解決

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、簡(jiǎn)答題答案

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本流程包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

2.“三控三管一協(xié)調(diào)”是指：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；合同管理、信息管理、人力資源管理和溝通協(xié)調(diào)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要方法包括：確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；采用合適的溝通工具和技巧，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

四、論述題答案

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略包括：管理復(fù)雜性、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和溝通管理等。應(yīng)對(duì)策略包括：加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理配置資源、建立風(fēng)險(xiǎn)管理